Грядущее повышение нагрузки на ФОТ с 01.01.2011
22 декабря 2010 в 09:23

Грядущее повышение нагрузки на ФОТ с 01.01.2011

Уважаемые участники сообщества!

Соврем скоро, наступит 01.01.2011, когда налоги на ФОТ в среднем вырастут в 1,2 — 1,5 раза.

В прошлом было сказано много слов о том, что можно было бы сделать предприятиям в этой связи. Основная риторика сводилась к тому, что вырастет доля «зарплат в конвертах».

Сегодня настало время спросить — а что реально БЫЛО СДЕЛАНО в связи с этой ситуацией: принимались ли какие-то решения на вашем предприятии, какие это решения, в чем они состоят.

Особенно интересно, есть ли примеры реализованных решений ситуации кроме как «серая/черная ЗП»?

302
Комментарии (13)
  • 22 декабря 2010 в 16:40 • #
    Veronika D

    Оптимизация численности персонала и сокращение ФОТа.

  • 22 декабря 2010 в 20:21 • #
    Кирилл Гончаров

    Благодарю за открытую позицию, Вероника!

    То есть решение состоит в том, чтобы сократить персонал, и в 2011 году продолжить работу меньшим числом на тот же результат?

  • 22 декабря 2010 в 23:59 • #
    Veronika D

    Да. Есть такой вариант. Рост после сокращений 2008-2009 гг позволяет в целом это сделать.

  • 23 декабря 2010 в 07:46 • #
    Кирилл Гончаров

    Значит, когда в 2008-2009г были сокращения - бизнес результат вырос, а когда в 2010г персонал набрали обратно - эффект снизился? Интересно :)

  • 23 декабря 2010 в 11:24 • #
    Veronika D

    Откуда такие выводы? Поясните.
    Я имела в виду рост штатной численности.

  • 23 декабря 2010 в 20:18 • #
    Кирилл Гончаров

    Поясняю: немного не понял :)
    А по вашему мнению, эта мера является наилучшей?

  • 24 декабря 2010 в 12:53 • #
    Veronika D

    Не знаю, сложный вопрос. Наверно есть и лучшее решение, но времени на его разработку и реализацию не остается.
    И 01.01. 2011 новый ЕСН может просто уничтожить весь финрез.

    Эта мера является единственно возможной в рамках огромной корпорации, когда промедление "смерти подобно". :(

  • 24 декабря 2010 в 20:30 • #
    Кирилл Гончаров

    Ясно!
    Я вообще народ поспрашивал: большинство выводят персонал на "конверты".

  • 29 января 2011 в 18:30 • #
    Анна Однорал - Певнева

    Пример долгосрочного решения:
    Автоматизация всех процессов, которые возможно автоматизировать (для этого решения вначале понадобится "влить" средства в ИТ отдел).
    А глобально: Если увеличиваются расходы, значит, нужно предпринимать действия по увеличению прибыли.

  • 31 января 2011 в 19:37 • #
    Кирилл Гончаров

    Прибыль медленно утекает в налоги и в бюджетный сектор - значит надо искать её там?
    Насчет автоматизации - для многих не вариант. Хотя согласен, множество процессов в ДУМАЮЩИХ компаниях можно перевести на автомат или аутсорсинг. А вот что делать ларькам?

  • 3 февраля 2011 в 21:42 • #
    Анна Однорал - Певнева

    Понятно, что простых решений не бывает. :)
    Как Вам такое предложение: перевести их на автоматы по продаже товара. Затраты на ФОТ - 0.
    Конечно, остаются затраты на тех.обслуживание, но они ведь есть и в стандартных ларьках.

  • 3 февраля 2011 в 22:04 • #
    Кирилл Гончаров

    Ну, в принципе, да. Возможный вариант.

  • 5 февраля 2011 в 00:21 • #
    Анна Однорал - Певнева

    Еще один пришел в голову: нематериальная мотивация.
    Создать отношения "семьи", это даст возможность за не самые высокие зарплаты (хотя и не самые низкие) удерживать усердных сотрудников. Снизит текучесть, повысит лояльность, уменьшатся недостачи и проч. плюсы.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008