7 апреля 2011 в 17:03

HR - что это?

Добрый день, друзья.
Набирая HR консультантов, сталкнулась с тем, что у всех различный взгляд на HR, на роль, на ответственность. Стало интересно, как с этим обстоят дела в Россиииз Киргизии).
Так вот у меня несколько вопросов:

  1. Что такое на Ваш взгляд HR?
  2. Какова миссия?
  3. Какова роль?

Заранее благодарю за ответы:)

10473
Комментарии (23)
  • 8 апреля 2011 в 11:29 • #
    Сергеева Ольга

    С начала надо определиться, что вы понимаете под HR.
    - менеджер по подбору персонала?
    - инспектор по кадрам?
    - кадровик?
    - консультант?

  • 8 апреля 2011 в 11:36 • #
    К Г

    HR - как направление в целом

  • 8 апреля 2011 в 11:42 • #
    Сергеева Ольга

    В целом - это не о чём. Человеческий ресурс, финансовый, материальный, временной, информационный и т.д. - это ресурсы, способствующие созданию и развитию бизнеса, получения прибыли. Поэтому HR специалист отвечает за получение прибыли от ЭФФЕКТИВНОГО и УДОВЛЕТВОРЕННОГО персонала

  • 8 апреля 2011 в 11:44 • #
    К Г

    уже ответ. Спасибо

  • 9 апреля 2011 в 03:05 • #
    Михаил Не Архангел

    Доброго времени суток, Ольга,

    Позволю себе небольшую поправку. HR-специалист не "за получение прибыли" и уж тем более не ОТ "эффективного и удовлетворенного персонала". HR-специалист отвечает за рациональное использование человеческого капитала, который, представляя собой наемных работников, через продажу своей рабочей силы принимает непосредственное участие в трудовом процессе, создавая при этом стоимость. Все-таки прибыль образуется несколько иначе, и получить ее от персонала невозможно в принципе.

    С уважением, Михаил.

  • 8 апреля 2011 в 14:27 • #
    Михаил Не Архангел

    Доброго времени суток, Ольга,

    Получается, я - не HR?

    С уважением, Михаил.

  • 8 апреля 2011 в 18:10 • #
    Гарник Кочарян

    Камиля, заранее прошу прощения за сложность формулировки. Важнейшая задача HR-менеджмента - создание единого кадрового пространства компании и единой "логистики" человеческих ресурсов на основе единой кадровой политики, которая является частью стратегии бизнеса компании. Потому что все остальное делается в системе вертикального менеджмента в отношениях "руководитель-подчиненный".

    Могу порекомендовать две ценные книги на эту тему:
    Герчиков В.И. Управление персоналом.
    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации

  • 9 апреля 2011 в 03:08 • #
    Михаил Не Архангел

    Гарник, признавайтесь, где, в каком вузе читаете лекции? :=)

  • 9 апреля 2011 в 11:16 • #
    Гарник Кочарян

    Вы впечатлены, Михаил? :-)
    Признаюсь: в вузе не работаю.

  • 9 апреля 2011 в 17:54 • #
    Михаил Не Архангел

    Есть немного! Честно сказать, нечасто встречаю специалиста, способного полно и грамотно дать определение либо характеристику того или иного явления. Вы мне во многом напомнили моего научного руководителя, когда я писал и защищал дипломную работу в университете. Кстати, ее название, хоть и немного громоздкое, такое: "Экономическая целесообразность внедрения сдельных форм оплаты труда на промышленных предприятиях". Ничего не напоминает? :=) Да-да! В обсуждении темы с противоположным смыслом мы участвуем здесь, на сайте. :=)

  • 9 апреля 2011 в 23:25 • #
    Гарник Кочарян

    Да... "жизнь развивается по спирали...".
    Моя первая специальность - системный аналитик.

  • 12 апреля 2011 в 11:15 • #
    К Г

    Спасибо, мое мнение очень близко к Вашему только немного "опсихологизировано" :)

  • 12 апреля 2011 в 12:57 • #
    Гарник Кочарян

    Нужно учитывать, что директор по персоналу - это, скорее, не "психолог", а "экономист". Это экономическая специальность. Если Вы базовый психолог, необходимо развивать экономическре мышление, чтобы быть эффективным директором по персоналу. В то же время, в HR- службе может быть и организационный психолог, если для этого есть необходимость.

  • 13 апреля 2011 в 01:23 • #
    Михаил Не Архангел

    Браво, Гарник! Уже сколько лет пытаюсь донести до многих психологов мысль о том, что HR-ы - это, в первую очередь, экономисты. Создание благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе - не цель, которую перед ними ставит работодатель, а всего лишь средство для достижения главной цели - максимальной эффективности. Под последней же, работодатель, как правило, подразумевает экономические, точнее, финансовые показатели. И вот мои доводы о том, что для достижения какой-либо цели необходимо понимать, что она из себя представляет, разбиваются о стену непонимания. :=(

  • 13 апреля 2011 в 07:24 • #
    Гарник Кочарян

    Простые истины труднее всего воспринимаются. Кого ни послушать, все ищут простоты, а сами все усложняют :-)

    Психология ценна, психология важна. Элементарная психологическая безграмотность - минус для руководителя. Но излишняя психологизация организационных феноменов может приводить к извращениям в управлении.

    Например, то, что психологи часто называют "психологическим микроклиматом", правильнее называть на языке организационных феноменов "организационным настроением". Это позволяет более ответственно подходить к управлению этим аспектом организации: за "психологический микроклимат" нередко назначают ответственной HR-службу («ну они же у нас психологи!»), в то время как за формирование организационного настроения отвечает вертикальный менеджмент организации. Вообще, из-за неправильного понимания главной функции HR на нее, бедняжку, чего только не «наваливают», делают «крайней».

  • 14 апреля 2011 в 10:56 • #
    К Г

    управление людьми - это управление сознанием. Чтобы им эффективно управлять надо знать как это делается. А HR должен быть еще предпринимателем больше чем экономистом, должен считать деньги которые тратятся на людей. это мое субъективное мнение.

  • 14 апреля 2011 в 11:13 • #
    Гарник Кочарян

    Камиля, наверное, могут быть разные точки зрения на главную функцию HR.

    Но: вы полагаете, что деньги считает предприниматель, а экономист - нет? Предприниматели как раз-таки и нанимают экономистов, чтобы те ПРАВИЛЬНО считали их деньги.

    Что касается "управления сознанием", почему-то многие хотят управлять сознанием других, но не считают нужным управлять своим сознанием, а именно: ОСОЗНАННО, ответственно и по возможности объективно относиться к своей профессии.

    Есть такой подход, что высшая ступень HR - это бизнес-партнер. Но это высшая ступень. А до нее еще дойти надо. Например, для начала научиться анализировать производительность труда в организации. Очень интересная тема, я Вам скажу!

    А высказывание о том, что деньги на людей ТРАТЯТСЯ, достойно отдельного разговора. Деньги на людей не "тратятся", тратятся они не на людей :-). Если есть интерес, мого дать ссылку по этой теме на мою статью.

  • 16 апреля 2011 в 10:28 • #
    Михаил Не Архангел

    Камиля, Вы упускаете один очень важный момент: чтобы эффективно управлять людьми (сознанием), необходимо, в первую очередь, знать ДЛЯ ЧЕГО это делается, т.е. цель. И если это не какой-нибудь клуб по интересам, а компания, действующая в условиях рынка, то целью является экономический результат. Со всеми вытекающими последствиями. :=)

  • 8 апреля 2011 в 19:05 • #
    Николай Денисенков

    Камиля.
    Какие задачи вы готовы поставить перед HR специалистами?

  • 12 апреля 2011 в 11:18 • #
    К Г

    Это уже не важно. Я создала эту тему т.к. имею определенный взгляд на HR, который сильно отличается от общепринятого у нас в стране. Вот мне стало интересно, как с этим обстоят дела в России

  • 12 апреля 2011 в 11:31 • #
    Николай Денисенков

    Камиля.
    Очень интересно какие задачи перед HR ставятся у вас в стране.

  • 14 апреля 2011 в 11:09 • #
    К Г

    У нас в целом не сформировано еще понятие HR. Современный HR есть только в крупных международных компаниях. А в средних и местных HR-ом называют отдел кадров, но по сути только "называют".

  • 15 апреля 2011 в 08:54 • #
    Николай Денисенков

    HR - управление человеческими ресурсами через:
    корпоративную культуру ,
    мотивацию,
    функциональную структуру управления,
    профессиональные и психологические компетенции.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008