«Мотивационное исследование» Персонал-911
2 июня 2009 в 11:31

«Мотивационное исследование» Персонал-911

Уважаемые коллеги!

Стремясь наиболее полно удовлетворить потребности клиентов, «Топ-Менеджмент Консалт» предлагает воспользоваться услугой Дистанционной диагностикой персонала и управленческих команд.

Дистанционная диагностика персонала и управленческих команд — процедура, осуществляемая для определения соответствия деловых и личностных характеристик кандидата/сотрудника, его мотивационного профиля, требованиям вакансии или занимаемой должности.

Дистанционная диагностика персонала и управленческих команд является незаменимым инструментом управления кадровым ресурсом, который позволяет решать следующие задачи:

  • Сформировать образ кандидата, оценить соответствие кандидата требованиям вакансии, выявить профессионально-важные деловые и личностные характеристики кандидата, его мотивационный профиль, сильные и слабые стороны.
  • Сделать прогноз того, как будет кандидат работать.
  • Определить уровень управленческих компетенций на текущий период.
  • Определить систему мотивации кандидата, при каких условиях его работа будет наиболее эффективной.
  • Определить потенциал развития, сделать прогноз успешности кандидата в дальнейшей профессиональной деятельности.
  • Получить практические рекомендации относительно особенностей управления кандидатом, его адаптации, мотивации и развития.
    Поручив диагностику «Топ-Менеджмент Консалт», Вы можете рассчитывать на высокий профессионализм, объективность, конфиденциальность информации и оперативность.

В результате диагностики Вы получаете информацию, которая позволяет принять управленческое решение по конкретному кандидату.

Особенность данной услуги состоит в том, что Вы получаете не просто описание психологических характеристик кандидата/сотрудника, а понимание того, как он будет работать, т.е. «портрет» работника, на основании которого легко принимать управленческое решение.

Консультанты нашей компании готовы оказать услуги по диагностике кандидатов, которых Вы нашли самостоятельно или уже работающих сотрудников.

Стоимость услуги зависит от сложности проекта, количества кандидатов/сотрудников, направленных на оценку.

408
Комментарии (15)
  • 3 июня 2009 в 00:04 • #
    Павел Беленко

    Жана, а на что опирается "дистанционная методика"? Каковы данные по ее валидности и надежности?

  • 3 июня 2009 в 13:17 • #
    Жанна Каплун

    Уважаемый Павел!
    опирается она на труды В.И Герчикова, валидность 90%
    Подробно Вы сможете ознакомиться с программой на бизнес-завтраке. Подробности на http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/cons/main.nsf/0/C1CF6859852A9CC0C32575CA002EB50E?OpenDocument

  • 4 июня 2009 в 14:15 • #
    Павел Беленко

    Жанна, я так и думал, что это по Герчикову.
    Не имея ничего против самого ВИ и его трудов, негитивно отношусь к практике "тестирования" основаной на его концепции. Она, по методам работы с клиентом, калька с худших западных образцов. Вы отыечаете на наш опросник, мы - высылаем вам "результаты". Ни понять, как это работает, почему так ни соотнести результаты невозможно - все в руках вашей компании.
    С уважением,

  • 21 июня 2009 в 08:42 • #
    Иван Карнаух

    Павел!
    Очень практичнная реплика. А что "имеется прдложить" взамен?

  • 21 июня 2009 в 12:46 • #
    Павел Беленко

    Иван, имеется многое. И точность значительно выше, чем у научно-теоретических методик.
    Но судя по отсутствию ответов на пост Жанны. Ее предложение не нашло спроса. А как на Ваши с соционикой?

  • 21 июня 2009 в 19:11 • #
    Иван Карнаух

    Павел!
    Я не соционик! Взгляните глубже...

  • 22 июня 2009 в 21:33 • #
    Павел Беленко

    Иван, я понимаю, что вы, наверное, глубже. Но основные отсылки у вас - к соционике.
    Профориентация для взрослых: "Сначала вы должны ответить на четыре вопроса уникального теста (см. ссылку ниже: ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ ПСИХОТИП. Тест и ключи. 16 психотипов)."
    Пси взгляд: Мне довелось однажды встретиться с К.Эрнстом, и еще тогда я определил его менеджерский талант, по психотипу он оказался «Маршалом».

  • 22 июня 2009 в 21:51 • #
    Иван Карнаух

    Это ближе к типоведению.

  • 23 июня 2009 в 13:18 • #
    Павел Беленко

    Считаю типоведение чисто теоретическим занятием. Для рассуждений годится. Для применения в подборе, оценке персонала - нет. исключая случаи, когда HR должен дать "пищу для размышлений" своему начальству.
    Мне как практику близки другие конкретные методы
    С уважением,

  • 23 июня 2009 в 15:36 • #
    Иван Карнаух

    Павел!
    Как практик - практику. 15 лет работы с типоведением для бизнеса и политики (на самых выскоих уровнях), это что-то значит.

  • 23 июня 2009 в 20:20 • #
    Павел Беленко

    Ну, я же и не говорил, что не значит.
    Что сейчас у вас больше востребовано?

  • 24 июня 2009 в 07:22 • #
    Иван Карнаух

    Сейчас - балинтовские группы с кадровым резервом.

  • 24 июня 2009 в 23:11 • #
    Павел Беленко

    А какие темы обсуждаются кадровым резервом?

  • 25 июня 2009 в 21:36 • #
    Иван Карнаух

    Кое-что есть здесь:
    https://professionali.ru/Topic/1640666

  • 2 июля 2009 в 12:21 • #
    Анна Леготина

    Хотелось бы получить более подробную информацию о методике и возможностях партнерского сотрудничества.
    Анна, 89086610320, #


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008