Нужна консультация по мотивации
6 мая 2009 в 20:31

Нужна консультация по мотивации

Уважаемые коллеги. Прошу совета. В нашей копании сейчас будет разробатываться новая система мотивации. Есть вариант KPI, но, я думаю, что есть и другие варианты. У кого ест опыт внедрения разных систем. Сразу скажу, компания работает на 1С 8. опт, В2В. Если нужны точнения, готова ответить. Возможно. что данная тема интересна не толко мне, предлагаю не переписываться в личке, положить в открытый доступ.

180
Комментарии (18)
  • 6 мая 2009 в 21:47 • #
    Кирилл Гончаров

    Хм... а что книжек по мотивации мало на рынке стало? Или есть мнение что все они неработоспособные?
    Конкретнее:
    1) Для кого система мотивации ( что за персонал)
    2) Какие цели стоят перед этим персоналом и перед компанией
    3) Какая была/есть система сейчас (включая материальную /нематериальныю/организационную/внутрикоммуникационную части)
    4) Причины которые служат основанием для принятия решения о смене/разработки системы (надо/мода/прохождение тренинга(обучения) и т.д.)
    5) Какие системы развиты в компании. Есть ли практика сбора показателей учета и отчетности (если да то каких), каковы "организационные базисы": есть ли описанные и исполняемые процедуры, регламенты, стандарты, инструкциии, или если что-то и есть имеется, то только для галочки
    6) Насколько бизнес прозрачен: оплата труда идет "белая", "серая", "черная"; насколько люди понимают его реальные перспективы и состояние дел
    7) С какими системами и формами оплаты знаком руководитель (первое лицо) и сотрудники. Что они считают "сложным", что "не-серьезным" и к чему у них есть предрасположенность.

    Остальное - по мере понимания ответов на вопросы.

  • 7 мая 2009 в 11:47 • #
    Ирина Хаванова

    Кирилл, спасибо за столь объемный ответ. Обязательно напишу в личку. Есть некоторые ответы, которые не стоит озвучивать в открытом доступе.
    Еще раз спасибо.

  • 7 мая 2009 в 08:43 • #
    Елена Корноухова

    Добрый день, Ирина! Тема любимая, поэтому сразу хочется откликнуться: есть технология "Мотивирующая оценка труда" (МОТ), автор ее Пигожин Аркадий Ильич, она хорошо описана в его монографии "Методы развития организации". Я и учила ею пользоваться руководителей разных уровней и HR-ов, и внедряла в разных бизнесах. Я преданный поклонник этой технологи, убеждена, что она компенсирует недостатки некоторых других (грейдирования, KPI, например), при этом, конечно, у нее есть свои трудности и ограничения. Если хотите, напишите мне на #, могу выслать материалы и образцы документов.

  • Пеший Курьер

    Цена: 50 000 руб.

  • 7 мая 2009 в 08:47 • #
    Елена Корноухова

    Ирина, ПРИГОЖИН - торплюсь, поэтому, ашипки и ачепятки)))))

  • 7 мая 2009 в 11:52 • #
    Ирина Хаванова

    Уже пишу. Спасибо!

  • 7 мая 2009 в 10:04 • #
    Елена Зверева

    Вариантов много, главное - понимать, для чего вы ее разрабатываете. Какие цели сейчас стоят перед организацией?

  • 7 мая 2009 в 11:52 • #
    Ирина Хаванова

    Добрый день, Елена. В нашей компании всегда работала схема рыночного понимания зп. Сейчас наши зп превышают рыночные, но система оклад + гарантированная премия уже не актуален в данный момент, а просто снижать зп шеф не хочет. Таким образом цель мотивации - оплата по результатам (дабы дать возможность успешным сотрудникам зарабатывать) и снижение затрат.
    Спасибо

  • Ирина! Самый точный ответ по изучению мотиваторов сотрудника Вам может дать только использование опросников Хогана. Заинтересуетесь, напишите мне в личку. 17 мая эксклюзивный представитель Hogan Assesment Systems в России Алина Корж даст мастер-класс для эйчаров и руководителей предприятий по ознакомлению с продуктами компании на основе собственных отчетов слушателей по мотиваторам и деструкторам ( разрушителям карьеры).

  • Менеджер отдела

    Цена: 45 000 руб.

  • 7 мая 2009 в 12:51 • #
    Александр Пискунов

    Ирина, я в свое время мотивировал менеджеров (услуга - аренда помещений) если интересно бросте адрес я отправлю документы.

  • 7 мая 2009 в 18:10 • #
    Елена Зверева

    Ирина, я вам скинула в почту свое видение по вашей ситуации, если будут вопросы - обращайтесь

  • 12 мая 2009 в 09:55 • #
    Ирина Хаванова

    Добрый день, Елена. Цель привести компанию к разумным затратам, зп от результата.

  • 7 мая 2009 в 12:50 • #
    Oleg Kovalev

    На мой взгляд, любая из предлагаемых ныне схем материальной мотивации, это различные комбинации базовых KPI и грейдирования (или аттестации), как модно сейчас это называть. (Несомненно и безотрывно, от психологической мотивации). И у Пригожина прослеживается та же тенденция (ранжирование работников и оценка деятельности и ее результатов по каким-либо ключевым показателям). Вот только по его методике, если я правильно понял, оценивать руководителя по неизмеримым показателям должны его подчиненные?! Сами понимаете что из этого выйдет, если это делать впрямую и без помощи профессиональных психологов. Единственное, с чем абсолютно с ним согласен в данном случае, то, это достижительный принцип любых мотивационных схем. Посему считаю, что, внимательно изучив базовые методики материального стимулирования, создать приемлемую авторскую комбинацию для своей конкретной организации – это оптимальный вариант. Шаблонов быть не может, если это не касается бизнес-инжиниринга, и то, с оговорками.

  • 7 мая 2009 в 16:08 • #
    Ирина Хаванова

    Спасибо. Я столкнулась с тем, что мотивационные схемы не возможно изучить за день или за два. Этому нужно посвятить несколько месяцев, а в результате есть вероятность. что они друг от друга не слишком отличаются. Согласна с Олегом, что создавать нужно что-то свое под компанию. Еще раз благодарю тех, кто помог мне в этом вопросе.

  • 7 мая 2009 в 20:29 • #
    Юрий Курдин

    Мы мприменаем KPI и грейдирование

  • 8 мая 2009 в 12:18 • #
    Ирина Хаванова

    Спасибо, Юрий. А сколько по времени вы внедряли KPI?

  • 8 мая 2009 в 19:50 • #
    Юрий Курдин

    Достаточно быстро. Просто было решение основного акционера и генеральной дирекции, что это нужно, если есть KPI руководства, то дальше легче, главное не идти в обратном направлении

  • 12 мая 2009 в 09:43 • #
    Ирина Хаванова

    Спасибо, Юрий. Очень ценное замечание.

  • 12 мая 2009 в 22:48 • #
    Кирилл Гончаров

    Вот вот
    Когда с "верхами" разобрались и Главный говорит "надо" - то и процесс проходит быстрее.

  • Сантехник - монтажник

    Цена: 50 000 руб.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008