Обсуждение статьи "Интересно, почему рентабельные бизнес идеи и новейшие технологии доходят до России с опозданием на 10-20 лет? "

Комментарии (84)
  • 7 сентября 2011 в 08:52 • #
    Александр Вобликов

    Бизнес идеями, тем более рентабельными никогда не принято делиться. Зачем наживать себе конкурента? Все новые идеи считаются как коммерческая тайна. Когда такая идея устаревает и перестает содержать в себе секрет, тогда она становится доступна всем.

  • 7 сентября 2011 в 08:59 • #
    Александр Ативанов

    Есть проблема и с другой стороны. Разработчики новых идей редко бывают успешными бизнесменами.
    Более того. Наши бизнесмены опасаются рисков. Поэтому чаще всего развитие бизнеса происходит по схеме: увидел чужой успех - повторил - понизил цены - уменьшил привлекательность - ушел из бизнеса.
    Из шестидесятых годов помню статистику Дюпона. Из пяти проектов эффект дают два. Но они с лихвой окупают все затраты на НИОКР и имеют высокую прибыльность.
    У нас же больше одной разработки как правило не внедряют. Поэтому и вероятность получения отрицательного результата выше.

  • 7 сентября 2011 в 09:00 • #
    Вячеслав Бычков

    Идей полно.
    Но как в анекдоте: купи хотя бы лотерейный билет, так и у нас: ну выучи хотя бы английский язык. Или сиди в своем болоте.
    А для активных: в Интернете есть возможности, не зная английского, мгновенно переводить на русский.
    Только, к сожалению, как Вы говорите, "надо убивать время" в любом варианте. Это называется - поиск информации.
    Позаботься о себе сам и не жди, пока добрый дядя -"государство" будет делать за тебя работу.

  • 7 сентября 2011 в 22:51 • #
    Алексей Гриценко

    Вся конференция очень понравилась, но ответить хочется, в первую голову, Вячеславу. Очень поддерживаю тезис, что каждый бизнесмен - "сам себе режиссер", но на начальном этапе это удается немногим: оценить все риски, затраты, подсобрать нужное количество средств или занять их, иметь достаточно времени и т.д. - удается единицам из сотни. Отсюда и статистика закрытия предприятий малого и среднего бизнеса по России в первый год существования.
    А со второй частью высказывания, позвольте, поспорю. Государство придумано, чтобы создавать условия, чтобы: мамкам - рожать и растить, детям - учиться, бизнесменам -легально зарабатывать и платить налоги, военным и т.д. - защищать, охранять порядок. Когда оно не справляется, все идет наперекосяк. Попробуйте интереса ради выйти в Госдуму с инициативой наказывать "длинным рублем" депутатов за любой принятый закон, который без поправок успешно проработает года три? Попробуйте платить всем чиновникам "от экономики", включая налоговиков, платить премию только в том случае, если 50 и более % вновь открытых малых и средних предприятий "на подъеме" проработают не менее 3-х лет. Но премии - существенные, чтобы на иномарку или пол-ипотеки хватило! Тогда - и только тогда - они начнут "рыть землю" в поисках реальных путей помощи бизнесу, а не "прессования" его, которое лично для чиновников сегодня более рентабельно!

  • 7 сентября 2011 в 09:18 • #
    Денис Долгушев

    "С чего начинать?"
    Если очень хотите начать, то действуйте так:
    1 - хорошо подумайте, а нужно ли Вам ЭТО вообще?
    2 - хорошо посчитайте, а хватит ли денег. А потом, по результатам расчётов вернитесь снова к п.1. Если всё в порядке, то
    3 - найдите выведенца. Лучше одиночку, потому что когда чем-то занимаются 2-е или более человек, то результат маловероятен положительный. Потому что там никакие ошибки исправлены быть не могут в силу того, что виновных за ошибки не найти. Одиночки сами делает всё и сами за всё отвечают. Да, возможности одиночки физически меньше, чем у компании. И работа с ним потребует больше времени, но вероятность успеха более высока, потому что все ошибки можно найти и попытаться исправить. Если смогли, то...
    4 - хорошо заплатите ему и узнайте его мнения по поводу интересующих Вас сегментов рынка или возможностей. После этого вернитесь к п.1. Если-же результаты общения Вас устраивают, то смотрите п.2. Если и по этому пункту всё нормально, то создаёте компанию. Свою. И того человека туда гендиром. Это чтобы он не мог отмазываться, что он делал свою работу, а все ошибки не его. На з/пл ему экономить не стоит. Это Ваша компания, которые ОН выводит туда, куда ему сказали. Выведет или нет - на этом временном участке ещё не известно. Но все сроки, которые Вы согласовали с ним честно умножайте, для себя на 3. Как и требуемый бюджет. И постоянно, после этого, следите за п.2. Если всё в порядке, то
    5 - через 1-2 месяца работы компании проявятся результаты

  • 7 сентября 2011 в 09:23 • #
    Денис Долгушев

    от работы компании. После этого возвращаемся к п.1 и п.2. И смотрим - нужно ли Вам это. Всё потому, что сейчас очень и очень трудно найти неперегретый рынок для производства. И только опытный выведенец сможет сказать, куда можно влезть или нельзя. При этом опыт работы в интересуемой области для выведенца не важное. Потому что после 2-3 компаний основные принципы и возможности вывода уже становятся ясны. Если же всё в порядке, то
    6 - подумайте, как укрупнить компанию. Потому что небольшие компании имеют максимальные шансы сдохнуть.

    P.S.: А бизнес-идеи нужно искать в том сегменте, куда войти сможете. На жёстко поделённом рынке крупными игроками никакая бизнес-идея работать не будет. Потому что крупные компании будут держать клиентов всеми способами. И маловероятно, что мелкой компании удастся оторвать клиентов от крупной. Такое как-бы бывает, но очень и очень редко.

  • 7 сентября 2011 в 09:24 • #
    Артур Матевосян

    Согласен с Вячеславом. Единственное, что могу добавить - время убивается не в любом варианте. Вы можете либо тратить его впустую, любо инвестировать в тот же английский или какие-то другие личные навыки и умения, которые в последующем Вы сможете применить при создании бизнеса.
    И ещё пример: живу в Перми. Год назад прочитал на каком-то московском сайте про новую "бизнес-идею": мобильный шиномонтаж на колесах. (оборудованный фургон, который сам приезжает к клиенту и меняет колесо). И о чудо! Три месяца назад такой же фургон появился у нас в Перми. Только вот в чем штука: он стоит под окнами моего офисного центра и сколько бы я ни смотрел на него - ни разу не видел, чтобы он ездил на вызовы. (может, по ночам ездит, не знаю, работаю с 09 до 18 00). Это я к чему...
    Будь бизнес-идея хоть трижды новинкой, если нету головы на плечах и системного подхода - прогорите. А если есть, то даже скопировав существующий бизнес, Вы будете держаться на плаву. Разумеется, если этот бизнес будет современен для Вашего рынка.

  • 7 сентября 2011 в 09:25 • #
    Вадим Дроздов

    " Если такие порталы есть, то нашим начинающим бизнесменам было бы большое подспорье, где выхватить интересную бизнес идею. Делитесь опытом, может кто то кому то и поможет. "

    Сергей в ваших словах уже есть определение проблемы и ответ.

    В вопросе, где выхватить идею, сказано все. Вы даже не заикнулись о том где купить идею? А в других странах они продаются. А вы выхватить, то есть украсть. Вот и ответ. Идей много но серьезные идеи отдавать просто так никто не хочет. Это интеллектуальная собственность, слышали о такой? Потому большинство идей в общей доступности, пустышки. Но что бы использовать идею надо еще суметь и понять ее.

  • 7 сентября 2011 в 09:25 • #
    Бяшим Хансахатов

    Пока есть на чем сидеть (нефтяные и газовые трубы), чиновникам не интересно малый бизнес также как народ. Поиском бизнес идей, перспективных проектов занимаются в люди частном порядке. Люди активные, целеустремленные, которые хорошо понимают, что ждать и надеяться благоприятных условий от чиновников нельзя.

  • 7 сентября 2011 в 09:41 • #
    Артур Матевосян

    Вадим Дроздов, как гласит старая поговорка: "на рынке два дурака: 1 покупает, 2 продает".
    Купить можно такую же пустышку в красивой упаковке.

    Хотя есть и исключение: франшиза. Кстати, на мой взгляд, не плохой вариант, для начала, если с новыми идеями у кого-то туговато.

  • 7 сентября 2011 в 10:13 • #
    Вадим Дроздов

    Франшиза это в том варианте когда нет возможности реально оценить идею. Но по затратам это всегда выходит дороже.
    А начинать бизнес на уже освоенной территории тоже проблема.

  • 7 сентября 2011 в 10:18 • #
    Артур Матевосян

    Не факт, что дороже. смотря какая франшиза. Если ты берешь франшизу на предприятие уже раскрученное, с готовыми системными решениями и пр. - это может выйти и экономичнее, чем если ты потратишь деньги на рекламу и выведение своих систем

  • 7 сентября 2011 в 10:33 • #
    Вадим Дроздов

    Разумеется любой проект, будь то идея или франшиза, нужно исследовать на предмет привязки к территории.

    Все начинается с анализа, потом планирование на основе результатов анализа, потом реализация намеченного, потом получение результата и снова анализ дальнейшее планирование. И так далее.

  • 8 сентября 2011 в 18:04 • #
    Жанна Удовикова

    Позвольте вам не поверить. Новичку купить франшизу невозможно.

  • 9 сентября 2011 в 08:53 • #
    Артур Матевосян

    Аргументируйте пожалуйста

  • 10 сентября 2011 в 11:44 • #
    Жанна Удовикова

    Я не встречала франшизы и условий по ней, которые можно было бы осилить новичку в бизнесе (тому, кто будучи наёмником, решил стать самостоятельной бизнес-единицей). Во-первых, высокая стоимость - невозможно накопить наёмнику за всю трудовую деятельность таких денег. Во вторых: условия, при которых эту франшизу можно получить, они разные, но как правило: помещение в определенном месте, определенной площади, оформление этого помещения (оно, как правило, очень дорогое), закупка товара или инструментов и оборудования для работы, в т.ч. расходные материалы, требуются еще средства: сотрудники и пр. Все это нужно сразу.
    При этом нужны еще навыки, без которых простое хозяйствование может привести к плачевным последствиям. Франшизы не для новичков, они для уже для состоявшихся.

  • 7 сентября 2011 в 09:49 • #
    Юрий Beloyan

    Технологии и идеи доходят с опозданием не ввиду отсутствия "технологии" или "информации" о ней, а ввиду менталитета "комсомольского собрания":
    Так! Сейчас будем выбирать отвественного за оргсектор Кто хочет?
    И тишина! И глазки в пол! И мертвые с космами стоять!
    НИКТО!
    Так и в бизнесе!
    Потерявшись в 90-е и начав с того, что оптом и в розницу начали "через проходную, продавать и мать родную" пришли к выводу, что можно не производить и ваще ни хрена не делать. А зачем? Устаревшие пакетные решения дадут, деньги на закупку дадут, менагеров возьмем, офис снимем , р/с лькроем. Мы шыдым, а денежки идуть!
    Лофа!

  • 7 сентября 2011 в 09:55 • #
    Конырев Антон

    Предлагаю бесплатную франшизу!))) С хорошим заработком!
    www.rg27.ru

  • 7 сентября 2011 в 10:50 • #
    Дмитрий Голованов

    Название у вас спорное... Вызывает скорее улыбку, чем безусловное доверие.

  • 7 сентября 2011 в 10:52 • #
    Василий Деревянко

    К великому сожалению у нас полно и идей и людей с денежками, ищущих идеи. Но почему-то они друг с другом не встречаются.
    Участвовал в 5-и инвестиционных форумах в разных городах. Но везде только авторы своих разработок, а инвесторов - ноль.
    Да и производить у нас в стране что-либо - накладно. Легче заниматься оформлением бумаг купи-продай.
    Есть идеи по организации производства совершенно новых, отсутствующих на нашем рынке товаров, но нужны желающие это производство организовать. Готов обсудить варианты сотрудничества

  • 7 сентября 2011 в 22:56 • #
    Алексей Гриценко

    Система контактов (поиск, установление, завязка, проверка, развитие) у нас вообще никуда не годится. Социальные сети, возможно, эту проблему решат, но и то не сегодня-завтра. Приведу пример Ростова-на-Дону и "родной" отрасли: журфак РГУ ежегодно выпускает только с дневного отделения штук по 50 "специалистов", есть еще несколько "вузов", где учат тому же. Плюс - рекламщики, пиарщики, связисты с общественностью и т.д. А издания стонут от нехватки квалифицированных журналистов в том же самом Ростове. Контакт не получается. И набирают людей по принципу кумовства-знакомства. ПРимерно так - в любой отрасли...

  • 8 сентября 2011 в 08:44 • #
    Василий Деревянко

    Согласен. Особенно если это касается руководящих должностей.
    Пусть он ветеринар, но есть связи в автопроме, и он будет управлять автопромом. Ну и так почти везде. Посмотрите на управленческую верхушку. Один из 100 работает по спецтальности, а остальные по знакомству. Где же тут внедрять новейшие технологии в машиностроении если руководитель ботаник?

  • 8 сентября 2011 в 09:39 • #
    Алексей Гриценко

    Мораль, на мой взгляд, проста: делать свое дело максимально эффективно, там, где это максимально эффективно (большей частью - в бизнесе, т.к. наемный труд включает бешенное количество дезорганизующих факторов), и через это менять себя, окружение, страну. Короче говоря, становиться миссионером здорового бизнеса в отдельно взятой стране. Будет чертовски трудно, но иного никто не обещал!

  • 8 сентября 2011 в 12:49 • #
    Василий Деревянко

    Страну жалко. На глазах все рушится, а политиканы хлопают в ладоши и дальше растаскивают богатства страны.

  • 8 сентября 2011 в 12:54 • #
    Алексей Гриценко

    А когда оно иначе было? Опричники о Рассее беспокоились? Меньшиков о реформах Петра? Русская интеллигенция начала ХХ века об успехе реформ Столыпина? - подобных примеров множество. И они повторяются. Людей разобщили настолько, что вновь объединиться в страну, нацию они смогут, пожалуй, лишь перед лицом глобальной беды, глобального страха. И есть немало желающих такой момент приблизить...
    Утешает только одно: наш народ не раз из пепла восставал, и тут поднимется...

  • 8 сентября 2011 в 15:29 • #
    Сергей Поленок

    Не надо так грустно о стране. Дело в изменении бизнес-модели в экономике, а не в людях. Приведем факты.

    1. Общество распадается на микросоциумы, потому что нет единой идеологии как раньше. Поэтому делать дело с местными жителями может уже не очень получаться, а единомышленников в местном околотке вообще трудно найти.

    2. Бизнес становится глобальным - даже огурцы и мед уже все из Китая, потому что дешевле (ну, и хуже, естественно). Значит нужно искать своих партнеров глобально. К сожалению, социальные сети - это не самый эффективный вариант.

    3. Открывается масса новых рынков, например, в Интернете - как работать на этих рынках и зарабатывать, пока никто конкретно не сказал. Дальше агентских схем в виде MLM, Интернет-магазинов и рекламы никто не мыслит.

    4. Где потребительский рынок, чтобы сбывать продукцию местных производителей? Даже школу нельзя свести с местным фермером, чтобы покупать продукты питания. А нужно вывести продукцию местного товаропроизводителя на глобальные рынки, обеспечить ее продвижение, привлечение покупателей и заказы.

    5. Идущий кризис, галопирующая инфляция, подорожание текущих затрат, модернизация страны и рейдерство заставят бизнес искать новые бизнес-модели, но сегодня гром пока не грянул и все деают вид, что эти новые модели их не касаются. Типа, когда надо будет, я приду, сяду за столик, позову гарсона и сделаю себе заказ новой бизнес-модели.

    6. Рассуждения на уровне бизнес-идеи, а не бизнес-модели не годятся. Все ушли в он-лайн, все покупатели там. Сначала перейдите двумя ногами в он-лайн, а потом реализовывайте бизнес-идеи. А то идея будет, а потребителей не будет. А все в он-лайне развлекаются, а бизнес делают в местном оф-лайновом околотке. В мире так уже не работают. Даже закупочные кооперативы и пр. - это все он-лайновый бизнес.

    7. Гамлетовский вопрос: "Вы готовы перейти в он-лайн и цифровизовать свой бизнес, если Вам предложат, или будете продолжать считать, что он-лайн - это несерьезно и необязательно?"

  • 8 сентября 2011 в 15:38 • #
    Алексей Гриценко

    Спасибо, Сергей, за четкую раскладку "по полочкам". Я ее уже просек и для себя выбор сделал. Только исполнение условий контракта оставляет меня в "он-лайне". В ближайшее время перейду в интернет-бизнес. И с имеющимися технологиями, и с собственными наработками. Поэтому "гамлетовский вопрос" 21-го века для меня не стоит.

  • 7 сентября 2011 в 11:17 • #
    Дмитрий Голованов

    - Когда чиновники начнут думать о стране, тогда государство начнет помогать своим предпринимателям
    - Когда государство содействует своим предпринимателям, последние начинают проявлять инициативу
    - Где инициатива, там "свежая кровь", которая в большинстве направлена на инновации в различных сферах экономики, образования, искусства, обороны, социума и т.д.
    - Желание инноваций создает поиск новых идей, поощрение изобретательства, различные виды коммерческих синергий и коопераций.

    Теперь спросите себя: почему так сложно в России вести бизнес? Кому нужны идеи, которые из-за бюрократии, коррупции и другой чисто государственной нечистоплотности можно потерять в один день?

    Выход пожалуй есть:
    1. Искать виды деятельности наименее подверженные влиянию государства или минимально нуждаются в лицензировании, например интернет
    2. Кооперироваться с зарубежными партнерами, создавать международный бизнес
    3. Заняться не столько просто предпринимательством, сколько бизнес-творчеством, ориентированным на внедрение новых идей в принципе формирующих свой сегмент потребления

    Будучи достаточно уникальным и наименее зависимым от сложившихся рыночных правил, твои шансы взрастить что либо до состояния самостоятельной и рентабельной деятельности востребованной рынком становятся гораздо более реальны.

  • 7 сентября 2011 в 19:22 • #
    Сергей Поленок

    Очччень правильные мысли!!! От себя добавлю...

    1. "Почему рентабельные бизнес идеи и новейшие технологии доходят до России с опозданием на 10-20 лет?" - Они не приходят - их приносят как на свалку, где энтузиасты могут порыться в поисках чего-то ценного. Ведь иностранное всегда у нас в почете, даже если это - рухлядь.

    2. Почему так сложно вести бизнес? - Ответ дали лауреаты Нобелевской премии Мизес и Хайек: с времен эпохи Возрождения, когда была свобода творчества и никто не вмешивался в предпринимательскую и творческую деятельность, общество пытается 300 лет всячески управлять своими гражданами на прусский манер, вмешиваясь, ограничивая и запрещая...

    3. Что делать? - Правильно, идти туда, где есть свобода творчества - в информационную экономику, открывающую новые рынки для каждого. Но у нас одна загвоздка - в Интернете у нас принято только развлекаться. Хотя, конечно, есть в Отечестве свои Интернет-гуру, знающие "400 относительно честных способов монетизации Интернет-трафика" и на их показательные выступления на конференциях собираются массы последователей со всея России. А Интернет-предпринимательство - это пока не прочитанная книга, хотя и раскрытая... В Европе это даже назвали "единым цифровым рынком" в своей Цифровой повестке дня для Европы до 2020 года (Digital Agenda for Europe). У нас, на мой взгляд, главная проблема в этом плане отнюдь не в правительстве - оно нормально старается. Главная проблема в том, что социум готов к новым видам Интернет-бизнеса, но наши специалисты упорно подсовывают ему 10-20-летней давности технологии электронного бизнеса.

    Поэтому вывод: Почему 10-20 лет отставания? - Потому что технари отсталые... А почему? А потому что в вузах их этому учат. Так что нечего на страну пенять, коли источник знаний мутный...

  • 7 сентября 2011 в 14:54 • #
    Егор Борисович

    Три дня пём, или пом... Квасим, короче. Два дня отходим. На работу остаётси всего три рабочих дня. Поэтому так медленно и продвигается прогресс))))))))))))

  • 7 сентября 2011 в 16:27 • #
    Михаил Фейгельман

    Уважаемые господа! Предлагаю вашему вниманию БАНК СВЕЖИХ ИДЕЙ!
    Умные люди вовремя копируют, внедряют и становятся богатыми. Недальновидные - сидят в ожидании "гениальной мысли", которая якобы "вот-вот должна придти" ему в голову.

    "Сокровищница Прибыльных Идей"
    ПРОДАЖИ "СОКРОВИЩНИЦЫ" ОГРАНИЧЕНЫ! ВСЕГО 7 ДНЕЙ, НАЧИНАЯ С 5 СЕНТЯБРЯ 2011 Г. СТОИМОСТЬ: 920 РУБ.
    9 СЕНТЯБРЯ 2011 г. - 1120 РУБ. (+400 руб.) 11 СЕНТЯБРЯ 2011 г. - 1620 РУБ. (+900 руб.)
    13 СЕНТЯБРЯ 2011 г.- нет в продаже УСПЕЙТЕ ПОЛУЧИТЬ В СВОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ ЭТОТ УНИКАЛЬНЫЙ КЛАД С ИДЕЯМИ ПРОВЕРЕННОГО И ПРИБЫЛЬНОГО ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСА!

    Вы уже знаете где взять самые горячие идеи для новых Интернет-проектов?
    Не просто идеи, а описания уже работающих приносящих прибыль проектов, которые еще не реализованы в России и СНГ? Тогда переходите по этой ссылке прямо сейчас:
    http://t.mikhaelf.onlinebizlibrary.e-autopay.com

    Схема очень простая:
    1. Берете одну из прорывных идей за основу;
    2. Находите дизайнера и программиста, показываете уже реализованный пример;
    3. Находите партнера/инвестора;
    4. Запускаете проект и становитесь его владельцем (либо совладельцем).
    Здесь все подробности:
    http://t.mikhaelf.onlinebizlibrary.e-autopay.com

  • 7 сентября 2011 в 16:37 • #
    Марина м

    Люди, которые могут что-то новое придумать не могут воплощать это в бизнесе. В этом им должны помогать или бизнесмены, или государство. В России компаниям не выгодно содержать в штате такого человека, т.к. идея, которая потом принесет хорошую прибыль, посещает светлую голову не каждый день и даже не каждый год, а в другом подобные люди не эффективны. Вот и получается, что наш бизнес работает без генераторов новых идей. При таких людях должен быть меценат, который материально содержит подобную светлую голову, ожидая от него новых идей. В настоящее время меценатов в нашей стране нет.

  • 7 сентября 2011 в 22:47 • #
    Елена Буран

    Согласна с Вами и могу дополнить, что поскольку основной ресурс сейчас - человеческий, то и меценатство часто в таких случаях касается "помочь изложить как надо, для кого надо и когда надо", организовать взаимодействие различных профессионалов.

  • 8 сентября 2011 в 13:48 • #
    Игорь Друзин

    На первых порах, мне удалось поддержать жену!
    Теперь моя жена (мой меценат), но это тоже не решение проблемы, а всего лиш поддержание "штанов", да и терпение рано или поздно заканчивается!

  • 7 сентября 2011 в 16:48 • #
    Игорь Друзин

    На западе вкладывают в проекты даже при условии 3% рентабельности, в России только начинают от 100% рентабельности! А 100% рентабельность только, в системе отмывания чёрного нала, значит никто не будет светится и как следствие мы не можем развивать свои технологии, а закупаем чужие с отстованием на десятилетия!!! Далеко ходить не надо - foodelivery.ru (реакция обычных людей - постоянно звонят чтобы сделать заказ), а бизнес молчит в трубочку, чтобы не светиться.

  • 9 сентября 2011 в 16:12 • #
    А Максаков

    Да есть и по 100% так ведь рисковать , внедрять никто не хочет, проще и надежней применить отработанные схемы...

  • 7 сентября 2011 в 19:04 • #
    Ivan Savkin

    Добрый день.
    Есть Центры трансферта технологий, наверное отчасти это их задача и они это должны развивать. Сайты такие есть, но они немного однобокие и не хватает рекламы...

    А еще, мое ощущение, "заморская икра" вкуснее. Поэтому часто идеи появившиеся в России критикуются и не поддерживаются, а вот к идеям появившимся где-то в сша/японии прислушиваются. Т.е. вопрос в нашем менталитете... зато потом, когда идея становится доступной и выясняется, что ее изначально придумали в России, появляется гордость...правда непонятно чему гордиться.

    Я бы данную дискуссию свел к тому, что нужно как-то научиться поддерживать и развивать собственные идеи, делать так, чтобы эти идеи поддерживались и развивались в России.

    Было бы интересно понять, почему так происходит... Нет среды? Нет культуры? Нет цивилизованного рынка? Нет управленцев? Чего еще нет?

  • 9 сентября 2011 в 16:13 • #
    А Максаков

    Выгоднее пилить, вот и пилят...

  • 10 сентября 2011 в 18:59 • #
    Ivan Savkin

    согласен... всему виной ресурсоориентированная экономика.
    пока государство живет на нефте-долларах и на экспорте сырья... будем отставать. имхо.

  • 7 сентября 2011 в 20:01 • #
    Сергей Поздняков

    Все бизнес процессы понятны, я имею ввиду как выстроить бизнес. Здесь я посмотрел на конференции и проанализировал, многие цепляются за бизнес идеи. Просят скинуть на емайл. Кто то начинает бизнес, кто то хочет расширить его, одной ниши мало ищет что то другое. Вот по этому я задал вопрос. Кто то написал интересную фразу, в силиконовой долине, если человек не может реализовать идею, он просто ей делиться. Бизнес идея это конечно коммерческая тайна на начальном этапе, когда она начинает только работать. Потом эту модель копируют, дополняя свое и все идея переходит в другое русло. С английским, при другими языками, имея под рукой компьютер, можно перевести любой текст. Здесь прочитал бизнес идею про закупочный кооператив, столько попросили эту бизнес идею. Зарубежом по этой схеме работают многие маленькие компании, объединяются и закупают через такой кооператив, с большими скидками у производителей. Многие бизнес идеи зарубежом работают, но они до нас доходят с запозданием. Так-же про выпускаемую продукцию читаю, про сухую мойку машин. Парень увидел промониторил и бизнес пошел. Сколько таких бизнес идей. Много чего у нас в России не внедрено, но могло бы пользоваться спросом. Не сколково, надо организовывать, а действительно надо подымать малый бизнес, и не составлять конкуренцию большим компаниям а расширять рынок, производя новый продукт в России. И не плохо бы с небольшим капиталовложением на начальном этапе. А для этого необходима помощь государства. Для этого необходима какая то база информационная, база идей. На счет изобретений и светлых голов, да у нас много таких. Идея может быть интересная, но она просто может не пользоваться спросом и не приносить прибыль. По этому от них отказываются. Был знаком с одним изобретателем, закупили оборудование сделали аналог зарубежной продукции лучше по качеству и ниже ценой, но не учли одного, вместимость рынка. Здесь же все досконально просчитывать. И чтобы не отставать в технологиях, необходима информация доступная, чтобы не изобретать колесо повторно.

  • 8 сентября 2011 в 08:58 • #
    Владимир Doguilev MRACI CChem CPMSIA RSP

    Почему вы не используете международное сотрудничество на взаимовыгодной основе?
    Если идея за рубежом работает, то почему изначально не набрать опыта внедрения готовых механизмов? Когда научитесь зарабатывать на ХЛЕБ, то и займетесь внедрением своих идей. В любом случае уже без хлеба не останетесь + жена пилить не будет.
    В начале 90х меня знакомые звали приехать обратно и обсудить обалденные идеи. Приехал, собрались, ребята взахлеб рассказывают как кто-то быстро разбогател (+как они тоже хотят много денег и сразу). Бутылку хорошей выпивки почему-то открыли почти сразу (до окончания делового разговора) и мне как малопьющему тоже пытались полный стакан налить. Я пригубил за встречу и ждал деталей... Вторая бутылка кончилась, а я все еще трезвый и жду всех деталей. Рассказы о том как кто-то быстро разбогател повторяют по 2 - 3 разу, а деталей никто так и не сообщил.
    Спросил за какую цену мне отгрузят (товарное изделие) со стоимостью перевозки (CIF). В ответ - а ты сколько заплатишь?
    Это я должен сам рассказывать как меня же и ободрать.
    Догадайтесь сколько % смогло рассчитать цену a cколько желающих быстро разбогатеть по прежнему так все и хотят (кто Х сосет, а кто бомбит на частнике).

    Надеюсь вы все поняли где большинство. Можете предлагать сотрудничество, но не по долбо...ски.
    В 1989 регистрация своего бизнеса у меня заняла 7 минут (включая оплату). ИНН (Tax File Number + Australian Business Number) можно зарегистрировать по телефону или через интернет. Поскольку мне давно платят от 53 до 97 долларов в час, то не пытайтесь соблазнить большими прибылями. Главное чтобы разумно + интересно.

  • 8 сентября 2011 в 17:20 • #
    Сергей Поздняков

    У меня появился 1 кооператив в 89году. Я конференцию поднял, не только ради себя. У меня бизнес работает. Но если найду интересную идею, почему не расширить или открыть новое направление. Под хорошую идею всегда можно набрать хорошую команду, если постараться. Почему бы это была не зарубежная идея, адаптировал к России и нормально. Лишь бы зацепила, видна была перспектива. Здесь многие кто имеет свой бизнес, смотрит чтоб расширить свой бизнес. Кто-то набрался опыта, хочет открыть свой бизнес. Мне года 2 назад обратились акционеры, попросили помочь настроить бизнес. Выявить недостатки по всем направлениям логистика, снабжение, сбыт, торговля, работа директоров. Я по мимо своего бизнеса решил попробовать, для меня было интересно, попробовать в другом качестве. Хотя в этом сегменте не разу не работал. Месяцев 6 поработал, настроил выявил недостатки, самому не интересно уже стало ушел. Для себя сделал вывод, что любой бизнес можно отладить, если с душой взяться. Поэтому ищу какую то идею, раскрутить это же интересно когда особенно получается положительный результат. И новые движения, а то когда все отлажено. Мозги начинают застаиваться.-)))

  • 10 сентября 2011 в 01:54 • #
    Владимир Doguilev MRACI CChem CPMSIA RSP

    Мой личный эмайл V L D M R 6 0 @ M A I L . R U \ в 1988 секретари райкома комиков ленинского района г. Москвы позавидовали что моя зарплата директора без членства в их банде (+еще 20 - 30 рабочих) - превышала их ставку. Предложили упасть. Я естественно их проигнорировал и зарплату решением совета трудового коллектива повысил себе и остальным. После начала мелкого подсирания со стороны кп не стал дожидаться нового ареста и уехал купаться в Австралию в феврале 1989 \ = пишите эмайл с предложениями. С 2 паспортами мне виз никуда не надо.

  • 10 сентября 2011 в 06:33 • #
    Сергей Поздняков

    Живя в Австралии вы могли бы подсказать идеи которые работают в Австралии и нет в России. Можно какие то идеи и адаптировать к российскому бизнесу.

  • 10 сентября 2011 в 07:12 • #
    Владимир Doguilev MRACI CChem CPMSIA RSP

    Сейчас занят тем, что слежу \ помогаю генподрядчику на прокладке трубопровода соблюдать все требования HSSE & QA (заодно с нормы ИСО) выдвинутые заказчиками (SunWater & QGC [British Gas].

    Трубопровод Диам. > 1 метра на глубине >1,7 метра должен перегонять воду как побочный продукт добычи Coal Seam Gas в местное водохранилище + поля.
    Принцып в том, что при соблюдении всех требований технологии, трубопровод должен без коррозии служить 100 лет. Теперь посчитайте экономию = не надо каждое лето отключеть людям воду, профилактические ремонты с раскапыванием траншей и так далее. Смешно, но никто никому откатов не давал и не дает.
    Добиваясь замыкания цепочки от гарантированного качества производителя труб + прокладка согласно проверенным технологиям до потребителя мы получаем долгосрочную выгоду в миллионы долларов с минимальным ущербом для общества.
    Идей много везьде, надо их граммотно применять.

  • 8 сентября 2011 в 15:58 • #
    Сергей Поленок

    "...для этого необходима помощь государства. Для этого необходима какая то база информационная, база идей".

    Вы процитировали одно из положений Всемирной Организации Торговли (ВТО), изложенный в "зеленой корзинке", что государство должно обеспечивать, сбор, обработку и распространение рыночной информации.

    Предположим, что государство уже это сделало, т.е. создало платформу для обмена текущей маркетинговой информацией и, более того, дало возможность электронного бизнес-взаимодействия. Скажите, сколько лет пройдет, пока бизнес начнет пользоваться этой системой? Сколько нужно приложить усилий, чтобы человек поменял свое мышление, что он-лайн - это не только развлечения, но, прежде всего - бизнес: продвижение товаров и услуг, выход на новые рынки, привлечение покупателей, сокращение затрат и рисков и т.д.

    При этом главным условием задачи есть то, что в вузах человеку говорят обратное, что бизнес - это бизнес-план и хождение по местному околотку со своей бизнес-идеей.

    Парадокс получается: светлое будущее уже пришло, но все требуют, чтобы государство палками загоняло всех в светлое будущее... (что и пытается делать е-правительство). Главная проблема не в стране, людях и прочее, главная проблема - невежество, отсутствие знаний и никакие бизнес-идеи здесь не помогут. Зайдите в он-лайн – и увидите бизнес-невежество (там процветают либо пятый туннель сознания, который сродни легкому наркотическому опьянению – тусуются ни о чем, либо седьмой туннель, где обитают “белочки” и “демоны”). А Вы про бизнес-идеи, когда в стране из Интернета сделали не бизнес, а опиум для народа…

  • 9 сентября 2011 в 00:02 • #
    Андрей Куренков

    Государство должно!)))) А у нас - зашёл на сайты Минфина и Мин экономразвития и Росстата - информации которая там была в 2003-2007 годах не нашёл! За то лежат рейтинги стран всех рейтинговых агентств - а результатов работы Министерств - нет! Уроды!

  • 9 сентября 2011 в 14:26 • #
    Сергей Поленок

    Парадокс заключается в том, что та информация (данные вчерашнего дня) от этих контор никому не нужна. Проблема в нас - мы ломимся в запертые ворота, когда забора уже давно нет. Нет прежнего рационального, осмысленного, упорядоченного движения. Появилось нечто другое - жизнь (или инноваторы) создает энергетические воронки, в которые затягивает и простого человека, и бизнес, и чиновника. Например, всех (даже чиновников, бюрократов и политиков) затягивает в социальные сети, блоги и прочую Интернет-мишуру - хотят они этого или нет. Вместо анемии бизнес-проектов - появляется новое пространство бизнес-взаимодействия, куда потихоньку всех затягивает. А бизнес-проекты - это старая индустриальная форма, и искать нужно не бизнес-идею, а бизнес-пространство, где: пришел, увидел, сообразил, заработал...

  • 9 сентября 2011 в 16:17 • #
    А Максаков

    Я уже поделился, сказали спасибо , не получается... потом обкусанную идею попиили в конверсии, была такая тема , типа нано нынешнего, я быстрее доверюсь буржую чем нашему, у него только бабки в глазах, а буржуй терять авторитет боится... Конечно не каждый...Опять пришли к нравственности:-(

  • 10 сентября 2011 в 07:15 • #
    Владимир Doguilev MRACI CChem CPMSIA RSP

    Мне, как и другим буржуям, за наработанный годами авторитет предоставляют лучшие условия + повышенную оплату за профессиональный труд. Нужно ли нам рисковать ВСЕМ на всю оставшуюся жизнь за какие-то дополнительные бабки сейчас?

  • 10 сентября 2011 в 20:58 • #
    А Максаков

    К сожалению для моей страны ... Не в пику западу , а то что правят здесь не лучшие представители моего народа...

  • 16 сентября 2011 в 10:16 • #
    Егор Борисович

    Это письмо Деду Морозу?

  • 7 сентября 2011 в 22:24 • #
    Андрей Алекон

    Во многом важно отношение государственных структур к инновационным проектам.
    Например в Израиле бизнес поставлен на качественно новый уровень развития. Молодые фирмы, разработавшие новое оборудование или технологию и созданные в целях привлечения долгосрочных выгодных инвестиции денежных сбережений, - не исключение. Ведь организацией рабочего процесса и формированием положительной истории партнерских отношений занимается специально созданный для этих целей бизнес инкубатор. Именно бизнес инкубатор создает все условия для аккумуляции частных средств и придает молодому проекту черты устойчивости, позволяющие привлекать в его развитие сторонние инвестиции. Государство вкладывает в рискованные проекты и в развитие новых технологий до 85%! Подробности по бизнес инкубатором в Израиле читайте тут http://www.alecon.co.il/article/chudo_incubators_israel.html .
    Вы можете посетить конференции где молодые компании вас будут упрашивать вас внедрить их инновационные технологии и еще предложат долю от своего бизнеса.
    Насчет языка, можно воспользоваться услугами такими компаниями как наша, где русскоязычные сотрудники вам найдут, переведут и помогут в переговорах.

  • 8 сентября 2011 в 09:16 • #
    Сергей Поздняков

    посмотрел....молодцы, что сказать поэтому и экономика развивается.

  • 9 сентября 2011 в 16:25 • #
    А Максаков

    Примером, достойным подражания, служат так называемые центры трансфера инновационных технологий, деятельность которых сводится к тому, внимательное отношение к трудам ученых начинается на самом предварительном этапе его разработок. Центр обращается к нему с предложением оформить патент на интеллектуальную разработку, т.е. беспокоится о защите интеллектуальной собственности ученого и одновременно переводит интеллектуальную его деятельность в русло коммерческой деятельности.

    Далее центр берет на себя всю рутинную работу по оформлению патента, а также способствует тому, чтобы интеллектуальная собственность работала на бизнес, т.е. давала деньги. Для этого существует множество целевых фондов – так называемых «посевных» фондов, а также фондов, которые университетские фонды, которые осуществляют прямые инвестиции. И хотя вся организационная работа ложится на центр, ученому полагается не меньше половины всех доходов, которые поступят в результате лицензирования его интеллектуальных изысканий. Благодаря центру трансфера технологий под названием Yissum (Еврейский университет) заработали многомиллионные состояния не меньше шести профессоров университета. За один только год прибыль центра дает половину исследовательского бюджета всего университета.

    Вот соль всего...Того чего нам не хватает в инкубаторах, да еще убрать коррупционные схемы, они антипод этих решений...Я даже писал о беспределе в ФИПСЕ Медведеву, приводил пример нашей совместной деятельности в МЖК , тогда бригада моя из двоих рабочих освободили 3 полноценных бригады, ответ расмешил меня глубиной моразма чинуш, им переслали это письмо...

  • 9 сентября 2011 в 17:39 • #
    Сергей Поленок

    Вы привели пример "потемкинской деревни", которая имеет деньги фондов, и пример из реальной жизни. Так что - равнение на "потемкинские деревни"? Не с нашим счастьем... "Потемкинские деревни", конечно, можно рассматривать как бизнес-пример, а можно - как цивилизованный распил (но не как реальную экономику)...

  • 9 сентября 2011 в 18:35 • #
    А Максаков

    Так я как раз про это и говорю, уже Сколково тянет на потемкинский город...

  • 8 сентября 2011 в 01:53 • #
    А Максаков

    Хочу поделиться опытом , вот есть у меня такая тема UP ROLET
    Посмотреть можно здесь https://professionali.ru/Topic/33090052

    Прихожу в рекламное агенство и предлагаю работать в новом сегменте, поддерживают на словах и молчание в делах...Ладно пошол искать заказы сам, прошол уйму мест, стиснув зубы...Показательно это в сети кинотеатров. Вот показываю на конструкцию из гипрока, спрашиваю сколько времени уходит на монтаж, молчание , ночь точно... Говорю смотрите на ролик за время его происходит монтаж и демонтаж, смотрят рыбьими глазами ...ни капли мысли... Говорю что менять рекламу сможете перед каждым сеансом... Опять рыбьи глаза...Говорю что изготавливать ее можно будет на 1тр дороже , монтаж съедает на порядок более...Опять рыбьи глаза...После моих танцев вокруг этой рыбы - ответ у нас уже все отработаннои эти вопросы решают там,(жест вверх) Не буду все расказывать, и так понятно... Письма с роликом наверх потерялись в черной дыре бюрократизма

    Резюме Со времен Меньшикова привезшего в Россию технологию изразцовых плиток - мало что изменилось. Гораздо выгоднее торговать отработанной технологией, забот меньше да и в продвижении можно опереться на бренд.

    Вот здесь сошелся как-то с продвижением искусственной икры, сказал что это изобрели у нас, и первые опыты производили в ванной через лейку от душа... Как взвилась эта дамочка, да у нас полностью импортный продукт...Да у нас европейское качество...Вот и везут идеи на запад , а привозят готовые технологии...
    Кстати предложил создать надувную противопожарную перегородку, писал два раза , И Шойгу тоже, дали телефон, который не отвечает, а люди гибнут, вот не сгорела бы Останкинская телебашня, не выпрыгивали бы люди из окон университета, гостиница Россия не сгорела, и цена вопроса невысока , монтажа не требует, вон Юра подсунул похожую рыбу, ты сделай , мы продадим... Да и то замолк...

    А идеи есть , рождаются, недавно ночь не спал , придумал велосипед с автоматической коробкой, выставляешь усилие а он сам плавно регулирует передаточное отношение , но как человек реально смотрящий на жизнь , понимаю, это так зарядка для ума...Если Шойгу не надо людей спасать, то кому здесь надо велик этот создавать, жена узнав что опять не спал ночь, изобретал, сказала когда взрослым станешь...А когда-то пошел машины ремонтировать на год, на жратву зарабатывать,
    Справка: Паровую машину Ползунова разобрали после его смерти, и стали работать по старинке...

  • 9 сентября 2011 в 12:10 • #
    Сергей Поздняков

    На поставку пожарного оборудования подписал Иван Либерт. Шайгу подписал. Бывший уроженец Новокузнецка, сейчас живет в Германии, как мне сказали оборудование высокого качества. Я с ним раньше встречался в 93-94 годах. Давно не видел, но телефон можно найти. Может через него бизнес идею пропихнуть. Он как раз занимается пожарным оборудованием и может знать есть такие перегородки за рубежом. Мой друг с ним до сих пор контактирует.

  • 9 сентября 2011 в 15:37 • #
    А Максаков

    Может быть , опять прийдет из Германии... Просто жалко когда люди гибнут...

  • 8 сентября 2011 в 10:49 • #
    Алексей Неугодников

    Потому что Разработчики - умные в своем деле ребята. Но плебеи и неучи в бизнесе. А отдавать свои мудрые разработки не хотят. Даже за деньги. Потому как не прорабатывается главное - процесс Коммерциализации разработки.

  • 10 сентября 2011 в 21:02 • #
    А Максаков

    Доверия нет структурам - главная цель которых деньги. И у нас это приобрело яркий окрас , росийский бизнес - лубок

  • 8 сентября 2011 в 10:54 • #
    Борис Левицкий

    Интересная полемика. Мы работаем с представителями крупного и среднего бизнеса и чиновниками и мне часто приходтся выслушивать их мнение. Большинству из них кажется, что основа проблемы в политической нестабильности. Россиия Путина только кажется "отрегулированной", так же казался "Великим и могучим" Советсвкий Союз, рухнувший как карточный домик. В уловиях, когда власть и спецслужбы всегда на готове ОТНЯТЬ удачный бизнес, врядли бизнес будет рисковать инвестициями в новые идеи. Вот и один романтик от бизнеса сидит... навечно. А ещё один очень крупный бизнесмен мне сказал, "что Вы, Борис, у меня в России только громкое имя и вывеска остались". Так что проблема в голове страны. Жаль - мой бизнес с Россией на 90% и мне как раз была бы нужна стабильность...

  • 8 сентября 2011 в 15:38 • #
    Сергей Поздняков

    Сегодня прочитал статью про стабильность. Про Китай. То-же интересно.

    Это символ нового Китая, который производит больше денег, чем способен переварить. Деньги пожирают его изнутри, и это главный фактор риска для Поднебесной

    Мальчики из обеспеченных семей думают не о том, как заработать деньги, а о том, как их потратить

    Русских предпринимателей в Пекине встречают хлебом, солью и водкой

    В прошлый раз (см. «Новую», № 94) я рассказала о том, как живут рядовые производители китайского экономического чуда в южных провинциях страны. Оказалось, что люди там выполняют ту же функцию, что у нас нефть, — богом данного ресурса, который надо эксплуатировать, пока есть возможность.

    На севере страны, в Пекине, я встретила богатых людей, которые как раз и не стесняются пускать в расход тот самый стратегический ресурс, правда, при этом и начинают мыслить уже другими категориями. Их действительно заботят растущие проблемы родины — от экологии до демографии.

    Как «Житань»?

    В Китае Алексей сделал более успешную карьеру, чем в России, где дослужился только до руководителя одного из почтовых отделений Москвы. Теперь он директор гонконгской корпорации с полутора тысячами работников. Начинал он с челночного бизнеса, как и большинство российско-китайских бизнесменов, и его жизнь уже двадцать лет как поделена на две родины. В России у него жена и трое детей, а в Пекине — работа.

    «Здесь мне легче дышится, работается, несмотря на то что в последние годы китайское правительство ужесточило правила игры, — рассказывает Алексей. — Сложно становится получить китайский рабочий паспорт, а для того, чтобы устроить на работу одного русского, надо принять еще двух китайцев».

    Русский район Пекина сосредоточен в районе улицы Ябаолу. Вокруг туристов кружат велорикши, которые того и гляди задавят друг друга в ходе атаки на клиентов. Вдоль улицы — высотные бизнес-центры: это оптовые рынки и сервисные организации. На первых этажах — множество ресторанов с русскоязычными вывесками: «Ресторан Россия у Лены», «Новая Россия», «Эльдорадо». Самый старый из них — и далеко не дешевый — «Элефант».

    Большинство ресторанов в русском районе держат таты (азербайджанские евреи), которые ничем не отличаются от тех, что в Москве контролируют рынок «Садовод» или ТЦ «Европейский», а родом все они — с легендарного Черкизовского; как и в России, деловые, модные и все в золоте.

    Главное здание на Ябаолу — торговый центр «Житань». Огромный, похожий на ГУМ. Тут, впрочем, его так обычно и называют. Только бренды внутри не европейские, а китайские. Притом из элитной линейки. Покупаешь что-нибудь — идешь в ресторан бесплатно.

    — Раньше в «ГУМе» разыгрывали машины, раз в неделю, — вспоминает Алексей. — Наша сотрудница выиграла «Смарт», но ее хотели обмануть. Пришлось подключить наши связи среди чиновников, чтобы она смогла получить выигрыш.

    «Житань» открыли летом 2008 года, прямо под кризис. Он очень дорогой, рассчитан на туристов и почти всегда — пустой.

    Сколько юаней в ветровке?

    Китаянка Света (в общении с русскими они предпочитают русские имена даже на родине) назначила встречу именно в «Житане», где у нее есть бутик. Свете, директору компании «ЖДЛ-леди», 44 года, выглядит свежо и стильно, кожа — белая, хоть сейчас на кастинг фильма про вампиров.

    «Наша компания уже 20 лет работает на рынке Ябаолу. За это время рынок стал намного красивее, а бизнес — гораздо хуже, — сообщает Света. — Тогда были палатки, очень бедные и в один ряд, а дела шли хорошо. А сейчас в торговом центре пусто — потому что кризис».

    Света училась в Пекинском университете на учителя русского языка и литературы. Образование помогло найти свое место в жизни. Многие сегодняшние русско-китайские бизнесмены в прошлом были переводчиками на рынке. «Мы поставляем вещи по всему миру: в Россию, Италию, Францию и Финляндию, — продолжает Света. — У нашей компании есть специальные люди, которые из года в год по нескольку раз ездят по этим странам и изучают вкусы потребителя».

    «ЖДЛ-леди» производит вещи качеством «выше среднего», они еще называются «идейными». Но это обстоятель

  • 9 сентября 2011 в 00:09 • #
    Андрей Куренков

    Спасибо за информацию про современный Китай!

  • 9 сентября 2011 в 05:11 • #
    Сергей Поздняков

    Да не за что, исходя из написанного, в Китае начнутся скоро то-же проблемы. И с трудовыми ресурсами. Кстати у нас то-же такая проблема в россии, то-же не хватка рабочей силы, особенно квалифицированных рабочих, на заводы молодежь фактически не идет, старики дорабатывают. И все. Я с оборонных заводов разговаривал с людьми, там притока нет молодежи. С одной стороны правильно, если устроился на завод, обзаводиться семьей нужно, возникает проблема ее не заработаешь, квартиру как раньше давали бесплатно не кто не даст. Возникает социальная проблема. Нашему правительству еще много нужно думать. Но думать они не будут пока есть нефть и газ. Да и чиновника на местах об этом сейчас не думают. Больше хапнуть с бюджета и на этом все.

  • 9 сентября 2011 в 16:05 • #
    А Максаков

    У нас в гараже делают подводные лодки, современные , на полном серьезе... Решают креативные проблемы производства, фирму открыть - не дадут... Вот еще снесут мастерские, гаражи то не в частной собственности... железную дорогу прихватизировали, она в частной а гаражи что выделили еще в СССР нет ... бардак полный... Рабочие на заводе- как всегда делают вид что работают, завод растащили по частным лавочкам...прихватили... Теперь у них бюрократические препоны , гайку не выпустить без месяца переписки... За нал отдают заказы умельцам , здесь еще остался креативный подход к делу...

  • 9 сентября 2011 в 15:09 • #
    Сергей Проскурин

    Господа вернусь к главному вопросу конференции. А что если идеи продавать на аукционе? При поддержке если не государства, которому ничего не надо - так бизнеса(любого). Создать соответствующую инфраструктуру и прочее. Главное чтобы это было законодательно закреплено. Иначе чиновники съедят))). Ведь это же их "хлеб" - инновации то))).

  • 9 сентября 2011 в 15:56 • #
    А Максаков

    Так они же и покупать будут, чубайсики...

  • 9 сентября 2011 в 16:03 • #
    Денис Долгушев

    Дохлый номер продавать идею. Потому что каждый понимает в меру своей испорченности. И потому идея может быть легко понята неверно, после этого воплощена коряво и на выходе получен даже не ноль, а отрицательный результат. Реализовать идею может только тот, кто её создал. Я имею в виду реализовать правильно. Любая другая реализация будет уже кривой в силу различия в пониманиях у людей.

  • 9 сентября 2011 в 17:41 • #
    Сергей Поздняков

    Идея, как мы на это смотрим. Прогресс не стоит на месте. В мире что то постоянно изобретают. У меня был хороший знакомый еврей, кандидат наук. Он иммигрировал в израль по одной причине, он что то изобретал, хотел докторскую защитить, а ему говорили в соавторы бери меня, тогда напечатаем. Это было в 90году. Он говорил так идея она существует 2 года. Потом кто то ее в мире открывает. По этому он уехал тормозили. Чтобы воплощать в жизнь идею на сегодняшний момент, необходимо, проанализировать мировой рынок на свое изобретение. И 2 нужно смотреть на сколько идея пойдет на рынке, есть коммерческие идеи или нет. А продавать конечно можно если довести до ума.

  • 10 сентября 2011 в 12:02 • #
    Сергей Ефимов

    Сергей Поздняков, прошу связаться со мной по адресу: #
    или по тел.: 89271218627
    К Вам имеется деловое предложение.

    С уважением, Сергей.

  • 12 сентября 2011 в 04:04 • #
    Станислав Литвинов

    Ну не со всеми технологиями так. Моё дело moedelo.org например сейчас у нас очень активно используется, принося неоценимую пользу предпринимтелям.

  • 16 сентября 2011 в 19:27 • #
    Сергей Поздняков

    Вообще бы неплохо было виртуальную биржу идей сделать. И раскрутить. Тогда можно было и покупать и продавать. Смотрел виртуальных выставок нет они есть, но там такая скудная информация. На японскую зайти поглядеть бы поглядеть, бы их технологии, все равно, что не говори они на шаг вперед идут.

  • 17 сентября 2011 в 04:01 • #
    Сергей Кайшенов

    Бизнес на новых идеях, в России, в принципе НЕВОЗМОЖЕН!!!
    Нужны деньги, а денег нет - банкам проще "работать" с "короткими" деньгами, читай "кредитами". Изобрети работоспособный вечный двигатель и с ним не найдешь денег на производство.

  • 17 сентября 2011 в 09:33 • #
    Сергей Поздняков

    Можно продавать идеи зарубеж или хоронить их. Отдача должна быть за идеи то-же.

  • 20 сентября 2011 в 08:31 • #
    Сергей Кайшенов

    Обратитесь в АСИ http://asi.ru
    Может и пробьётесь, если идея стоящая! Плюс подобной программы в том, что собственник идеи "застолбил" своё творение!

  • 20 сентября 2011 в 19:11 • #
    Александр Бечин

    У меня ситуация прямо противоположная. Я закончил МФТИ 22 года назад, работы по специальности (за деньги, а не даром) нет, за это время накопилось огромное количество идей, но дарить их кому-то я не намерен. Хочу работать на себя, но невозможно раскрутиться: с нашей банковской системой на кредиты рассчитывать не приходится, венчурных инвесторов днём с огнём не найдёшь, даже несмотря на огромное количество сайтов, предназначенных для инвесторов и изобретателей. Посредники (на этих сайтах) требуют кроме идеи подробный бизнес-план (вероятно, по просьбам инвесторов), но в инновационном бизнесе написать реальный бизнес-план в принципе невозможно, так как неизвестны ни будущая цена товара, ни рынок сбыта, ни себестоимость производства.

  • 21 сентября 2011 в 13:44 • #
    Владимир Doguilev MRACI CChem CPMSIA RSP

    У нас если студента поймают на покупке (контрольных и курсовых работ на заказ) - то просто выгонят за подлог. Может поэтому и выучивыются в конце концов с дополнительным годом трудовой практики.

  • 22 сентября 2011 в 23:00 • #
    Александр Бечин

    А по теме можете что-нибудь сказать? Я вообще-то ничего не писал про (контрольных и курсовых работ на заказ).

  • 22 сентября 2011 в 20:47 • #
    Эдуард Арменакович Мхитарян

    Уважаемый Сергей!
    Уважаемые Коллеги!
    Целый час внимательно читал мнения каждого и так не понял, кто или что каждому из нас (Вам и мне) мешает создать свой бизнес или развивать свой бизнес?
    Хочу поделиться своим опытом и достижениями, которые может быть помогут кое кому.
    Бизнесом должны заниматься в основном предприниматели, это склад характера, а в команде у предпринимателя могут быть специалисты по направления, в том числе и изобретатели (если уже оформлено изобретение и получен патент на изобретение).

    В 1996 году я получил патент на "Стеновой блок" № 2052599 оригинальной конструкции (подробно на моём сайте www.bystrostroy.ru), за который фирма-производитель вибропрессов для производства щелевых стеновых блоков прямоугольной формы из США предложила $10,0 млн. Позднее на выставке "Отечественные строительные материалы 2003" в Москве фирма-производитель вибропрессов для производства щелевых стеновых блоков прямоугольной формы из ФРГ предложила $5,0 млн.

    В настоящее время в 20 городах Российской Федерации, а также в республиках Казахстан, Украина, Кыргызстан и Узбекистан, строительные компании и индивидуальные застройщики производят «Архитектурные быстровозводимые камни и блоки СБ» по документации «НПП Быстрострой-КСБМ» и строят красивые коттеджи, индивидуальные дома, торговые павильоны, гаражи, многоэтажные административные здания, производственные корпуса и т.д.
    Подробно: «О продукции» на сайте http://www.bystrostroy.ru/index.php?px=2
    Фотографии некоторых построенных объектов на http://www.bystrostroy.ru/index.php?px=22
    Технология производства «Стеновых быстровозводимых камней и блоков СБ» на http://www.bystrostroy.ru/index.php?px=27
    Оборудование для производства «Архитектурных быстровозводимых камней и блоков СБ» на http://www.bystrostroy.ru/index.php?px=24

    Приглашаю к нам осмотреть экспозицию «Архитектурных быстровозводимых камней и блоков СБ» и познакомится с технологией производства (лучше один раз увидеть, чем…) и провести переговоры.
    С уважением, генеральный директор ООО "НПП Быстрострой-КСБМ" Эдуард Арменакович Мхитарян, г. Москва, тел. (495) 979-41-96, 8-905-733-33-62, #

  • 22 сентября 2011 в 22:51 • #
    Александр Бечин

    Лично мне не хватает начального капитала или компаньонов с деньгами (так как любой бизнес требует больших вложений), а также неудачное место проживания — Архангельск, не самое лучшее место для бизнеса, особенно для производства.

  • 23 сентября 2011 в 14:44 • #
    Эдуард Арменакович Мхитарян

    Уважаемый Александр!
    Вам виднее, что Вам мешает, но в январе этого года предприниматель из г. Котлас, Архангельской области купил оборудование для производства «Архитектурных быстровозводимых камней и блоков СБ», разработчиком которого является «НПП Быстрострой-КСБМ».
    Если Вас интересует строительный бизнес в котором каждый месяц можно иметь 1,0 млн. рублей, можете воспроизвести производство по примеру преподавателя из Воронежа: https://professionali.ru/Topic/33236662
    С уважением, Эдуард Арменакович.

  • 23 сентября 2011 в 13:39 • #
    Сергей Карамышев

    Рекомендую по главному вопросу почитать статью моего друга и коллеги Дмитрия Климова
    http://www.slideshare.net/dmitryklimov/incubators


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009