Обсуждение статьи "Какие знания необходимо иметь, начиная собственный бизнес?"

Комментарии (57)
  • 21 июля 2009 в 17:19 • #
    Борис Сурков

    Я бы на первое место поставил знание : 1. Что и для чего вы собираетесь делать ?

  • 21 июля 2009 в 17:20 • #
    Юрий Шидавски

    Хорошо. Кто из b2b предлагает такое решение?

  • 21 июля 2009 в 17:24 • #
    Борис Сурков

    По моему мнению сила в команде, каждый должен знать свою область.
    А что касается продолжения списка
    5. Эффективный Анализ хозяйствеенной деятельности.
    6. Знания Бизнес-Планирования

  • 22 июля 2009 в 09:29 • #
    Петр Павел Сурков

    В ответ на вопрос - "кто из b2b предлагает такое решение?"
    На моих семинарах слушатели уже через 5-10 занятий часов начинают сыпать инновационными идеями бизнеса.
    А именно - что они собираются делать и для чего.
    см. здесь: http://www.petrpavel.ru/Kreativnoe-CHtivo/Fontan-idejj.html
    информация о программе здесь: http://www.petrpavel.ru/Otkrytye-Treningi-kreativnosti/Izobretajj-i-Bogatejj.html

  • 22 июля 2009 в 09:43 • #
    Юрий Шидавски

    Здорово, Петр Павел.
    Я вообще считаю Ваш сайт одним из самых лучших по этой теме, очень много нужной и крайне полезной информации Вы там разместили.
    Респект. ))

  • 22 июля 2009 в 11:05 • #
    Петр Павел Сурков

    Спасибо!
    :)

  • 24 июля 2009 в 20:07 • #
    Владимир Волков

    Борис, 100 балллов! Прежде всего ЗНАТЬ, для чего, для кого и что делать.

  • 21 июля 2009 в 17:26 • #
    Евгений Якушко

    я как то читал книгу где анализировались качества самых успешных руководителей. Там много всего написано но основное это уважение окружающих и умение к ним прислушиваться. Знания понятие непостоянное завтра почти все знания становятся неактуальны особенно все то что касается бизнеса

  • 21 июля 2009 в 17:29 • #
    Ольга Крылова

    я думаю, что перед началом создания собственного бизнеса нужно огромное желание, которое уже приведет вас ко всему остальному (поиску денег, изучению юридических основ и т.д.)

  • 21 июля 2009 в 17:38 • #
    Елена Шабанова

    У меня был неудачный опыт индивидуальной деятельности, исходя из чего я сделала некоторй вывод. Прежде чем заняться чем-то, нужно:
    1. Определить, проанлизировать спрос на товар/услугу в опеделенном месте/районе города/регионе.
    2. Большую проходимость торгового места.
    3. Отсутствие или минимальное количество потенциальных конкурентов.
    4. Начальный капитал, финансовая устойчивасть как возможность устоять перед конкурентами, возможно, задавить некоторых.
    5. Оригинальность товара.
    6. Хорошая реклама.
    7. Думаю, юридические и бухгалтерские вопросы можно поставить в конце. Не потому, что это не важно, просто этим придется заниматься постоянно, без этого не обойтись. НО именно для СОЗДАНИЯ бизнеса я отодвигаю эти пункты назад, чтобы все расставить все по полочкам, и в дальнейшем поставить вопросы маркетинга и управления продажами на первое место. И самое главное: чтобы начать, нужно делать, сомнениям тут не место, и, конечно, нужно обладать некоторыми качествами (смелость, настойчивость, коммукабельность, обаяние, логика, и т.п.), и конечно, профессиональные навыки (образование, опыт).

  • 21 июля 2009 в 17:43 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Нужно иметь БОЛЬШОЙ ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ (250тыс. статей, издаётся и с2001г., сейчас готовлю 11-е издание)
    Это
    1. - отличные знания (энциклопедическое издание)
    2. - уникальный продукт (хороших словарей в России нет)
    3. - престижный продукт (книга в деревянном окладе, формат А3, вес 10кг - незабываемо)
    4. - гибкий продукт (можно вставлять сюда данные о своей фамилии, компании, любые другие полезные читателям сведения и т.д.)
    5. - активно развивающийся продукт. Например. ныне существующий сайт www.e-slovar.ru никуда не годится, а по существу - это вариант Википедии, только нашей, российской.

    К словарно-энциклопедическим знаниям мы обращаемся всю свою жизнь, а реклама, опубюликованная здесь, будет работать вечно. Действительно, с 2001г. книгу держат на престижном месте - дома или в офисе.

    PS Надеюсь, Юрий не удалит моё сообщение как саморекламу. Ведь именно 10 лет назад я задал себе такой вопрос и пришёл к выводу, что это знания и теперь могу ответить - что это самый лучший и наиболее востребованный продукт в бизнесе вообще.
    Кстати сказать, на днях встречались с коллегами из "профессионалов" и породили ещё одну идею - разработать проект издания серии "Библиотека Лидера". Нужно всего 2-3 специалиста, способных проводить переговоры. А когда подсчитали доходность этого бизнеса, то у собеседников глаза скали квадратными: простой менеджер может позволить купить себе квартиру в Москве.

  • 21 июля 2009 в 17:59 • #
    Наталья Яковлева

    Обязательно маркетинг, без него не обойтись никак. И конечно продажи.

  • 21 июля 2009 в 18:07 • #
    Юрий Шидавски

    Принято. Записал. ))

  • 21 июля 2009 в 18:10 • #
    Татьяна Ларина

    Что то никто не упомянул о знакомствах в белом доме,(в любом городе)Ведь пока не уладишь все чиновничьи дела,работать не дадут.Всегда должна быть лазейка в администрации.Да и не только в администрации.Как всегда-это-СЭС,налоговая,и ещё разные структуры.Будь вы хоть семь пядей во лбу,подготовлены и т.д.,но без кучи бумажек,разрешающих вам работать-вы далеко не уйдёте.Я в своё время пыталась открыть свой кабинет-и пишу вам,потому что знаю это не на словах.

  • 21 июля 2009 в 18:17 • #
    Марат Ханов

    1. Юридические вопросы создания и функционирования бизнеса. Знать нужно, но можно нанять аутсорсера.
    2. Начальный капитал, финансирование, поиск инвестиций. Бизнес можно начинать без вложений, это уже доказано.
    3. Бухгалтерское сопровождение. Да, если вы начинаете сразу офицально работать.
    4. Эффективное управление. Анализ хозяйственной деятельности.
    5. Знания Бизнес-Планирования
    6. Маркетинг. Выходит из пункта 7
    7. Организация продаж.Выходит из пункта 6
    8. Всесторонняя поддержка. Моральная и законодательная.;)
    9.Реальное представление о необходимости создания собственного бизнеса, но это скорее пункт 0
    10. Прочитать книгу "Как загубить собственный бизнес", дабы не наступать на грабли. В настоящей книге автором рассмотрены и систематизированы типовые ошибки, из-за которых владельцы бизнесов в России гробят собственное дело. Анализируя эти ошибки, автор предлагает свои правила как их избежать. И как правильно строить систему бизнеса. Книга легко читается, с большим количеством историй из реальной жизни и практики бизнеса.
    Книга адресована прежде всего собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям и управленцам всех уровней, а также тем, кто хочет создать свой бизнес.

  • 21 июля 2009 в 18:26 • #
    Юрий Шидавски

    Получается, что Ваши рекомендации можно объединить с комментариями Елены Шабановой и вывести новый пункт: "Психология бизнеса. Эффективные коммуникации".
    Записываю.

  • 24 июля 2009 в 20:12 • #
    Владимир Волков

    Я бы добавил к Психологии бизнеса и эффективным коммуникациям Умение строить и развивать отношения. В России любой бизнес - это ИМХО прежде всего отношения.

  • 21 июля 2009 в 18:23 • #
    Игорь Чистяков

    8. Иметь нормальную и адекватную команду которая готова работать и хорошо мотивирована на результат.

    9.иметь отличные отношения с поставщиками товаров /материалов для производства товаров

    10. железные нервы, для того чтобы отбиваться от наездов ФНС, и др. голодных до денег монстров :) замучают проверками

  • 21 июля 2009 в 18:28 • #
    Андрей Алексеевич

    Бог помогает тем,
    кто сам себе помогает
    /Бенджамин Франклин/

    Всегда экономика была первичной, но сейчас думаю маркетинг, после все более набирающей популярноясти концепции таргет-костинг. В концепции таргет-костинг маркетинг словно “накладывается” сверху на управленческий учёт, т.е. функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на «выходе» системы получается продукт, имеющий максимально отвечающие ожиданиям потребителей характеристики и наиболее вероятную цену реализации. При использовании системы таргет-костинг вся производственная деятельность предприятия координируется и контролируется в соответствии с важным стратегическим ориентиром — целевой себестоимостью.

    Ну а передать могу то что есть в профиле: Проведение инвестиционного Due Diligence. Консультации по антикризисным программам, реструктуризации инвестиционных проектов. Построение аналитических моделей бизнеса. Написание бизнес-плана, инвестиционного проекта, меморандума. Разработка ЛСМ, стандартов и бюджета проекта.

  • 21 июля 2009 в 18:42 • #
    Мишина Светлана

    Необходимо огромнее желание учиться и желание общаться. Бизнес-это не маркетинг, не менеджмент, не бизнес-план, т.к. наши предки занимались бизнесом без всех этих терминов. Бизнес-это люди!

  • 21 июля 2009 в 18:45 • #
    Юрий Шидавски

    Светлана,
    Не горячитесь, сторож тоже человек. ))
    Без определенного багажа знаний в бизнес лучше не соваться. Прогоришь. Да ладно бы сам, а- то и родных подставишь. Хотя бы морально.

  • 21 июля 2009 в 18:59 • #
    Андрей Алексеевич

    Светлана вопрос ставился: "Какие знания (пусть даже в виде курсов или семинаров) необходимо иметь перед началом собственного бизнеса и главное – комфортного и успешного существования собственного бизнеса в дальнейшем"?
    Бизнес это знания и возможность генерировать ресурсы. Знания в себя включают все в том числе и человеческую сущность, без которой не будет харризматичности и налаживания коммуникаций.

  • 21 июля 2009 в 18:46 • #
    Амин Ахмедов

    Никто ни слова не сказал про опыт!! Успешный опыт работы на дядю, в качестве партнера, управляющего бизнесом и т.д!
    Это имеет очень большое значение! Работая простым менеджером мне очень часто приходилось решать задачи на уровне начальника отдела продаж, на уровне руководителей фирмы, а потом и этих людей убеждать, в том что это решение мною принято в интересах компании!
    Вот это всё, в совокупности и называется опытом работы!

  • 21 июля 2009 в 18:48 • #
    Юрий Шидавски

    Судя по некоторым историям успеха начинаешь в этом сомневаться.
    Опыт, что та медаль, с оборотной стороной. Чем опытнее, тем осторожнее.

  • 21 июля 2009 в 18:49 • #
    Амин Ахмедов

    Страрый воин борозды не испортит! Помните, Юрий? ))

  • 21 июля 2009 в 18:50 • #
    Юрий Шидавски

    А я и не порчу. )))

  • 22 июля 2009 в 10:05 • #
    Роман Прохоров

    Совершенно верно!))
    Опыт - это то количество шишек, которые человек набил НА СВОЕЙ голове, идя по какой-то дороге. А большое количество шишек совсем не способствует развитию ума. Напротив, у человека теряется гибкость и восприимчивость. Вместо того, чтобы искать новые пути и пробовать новые идеи, такой человек тщательно выискивает грабли, которые, как он знает на основе СОБСТВЕННОГО ОПЫТА, обильно раскиданы на дороге.
    Конечно, какие-то знания приобретаются, но их можно получить и без шишек - путём правильного обучения и ТРЕНИРОВОК!!!
    Есть тысяча способов сделать дело неправильно, и только один - чтобы сделать его правильно. Этот единственный способ называется технологией.
    Так вот, если человек знает технологию, натренирован в её применении и применяет её, он НЕИЗМЕННО получает запланированный результат. Всё остальное можно назвать "Танцы с бубном".

    Так вот - хорошая новость:
    Технология построения и ведения успешного бизнеса ЕСТЬ.
    Ей можно обучиться и её можно и нужно применять.
    Я знаю около тысячи компаний в России, которые успешно применяют эту технологию и процветают, невзирая ни на кризис, ни на мнение других, что успех - это неприлично!))

    Если будут нужны подробности, пишите на e-mail или в skype

  • 22 июля 2009 в 10:29 • #
    Юрий Шидавски

    А шо за тайны Мадридского двора?
    Высыпайте.

  • 22 июля 2009 в 11:07 • #
    Роман Прохоров

    Никаких тайн!))
    Знакомство со стандартной административной технологией можно начать отсюда: http://wise.ru/programmy_1#m1

    А будут конкретные вопросы - отвечу, если это будет в моей компетенции))

    • Комментарий удален
  • 21 июля 2009 в 19:24 • #
    Алексей Молдован

    вначале была идея, потом средства
    а если говорить о 10-ти бальной шкале, то я бы нарисовал так:
    до начала бизнеса
    1. идея, маркетинг - анализ, ценообразование
    2. юридические и налоговые аспекты
    3. поиск инвестиций, финансирование
    кроме того уже нужно знать основы бухгалтерии, финансового планирования, психологии, менеджмента... оооочень не помешает реальный бизнес план, с четко проработанной финансовой составляющей
    когда взвесили все за и против, и все таки решили стартовать, нужно учесть:
    4. построение команды
    5. бухгалтерия
    6. менеджмент, с упором на управленческий учет, желательно сразу вводить систему CRM
    7. делопроизводство, документооборот
    8. маркетинг - политика продвижения, реклама
    9. маркетинг - PR, учет жизненного цикла товаров
    10. статистика, экономический анализ хозяйственной деятельности, сначала каждый квартал, потом полугодие и годовой... чисто для себя
    ;)

  • 21 июля 2009 в 19:33 • #
    Юрий Шидавски

    Здорово.

  • 21 июля 2009 в 20:00 • #
    Александр Баринов

    На мой взгляд, очень нужна надежная команда, люди адекватные и умеющие работать на результат. Если не будет команды - все остальное вылетит в трубу. На второе место поставил бы знания о продукте и способах его продажи. И на третью позицию поместил бы трудолюбие и верие в себя. Не боги горшки обжигают. Научиться можно всегда и почти всему.

  • 21 июля 2009 в 20:03 • #
    Van Helsing

    1.Зачем?
    2. КАК?
    3. Команда!

  • 22 июля 2009 в 10:13 • #
    Роман Прохоров

    В первую очередь - ЧТО - это ЦЕЛЬ
    во вторую - ЗАЧЕМ - это ЗАМЫСЕЛ
    в третью - КАК - это ТЕХНОЛОГИЯ
    в четвёртую - КТО - это ОРГАНИЗАЦИЯ, или, как вы написали, команда.

    И не забывайте про ценные конечные продукты (ЦКП)!!
    Это те самые дровишки, на которых паровоз организации едет по рельсам технологии маршрутом замысла к цели...

  • 21 июля 2009 в 22:01 • #
    Галим Мухитдинов

    Все это вы профессиональные качества менеджеров и штатных или внештатных сотрудников перечисляете....

    Самое главное для начала собственного бизнеса умение сдвинуть (не важно как но результативно) людей, что то делать по твоему желанию и умение требовать максимальный результат за потраченные деньги. Для бизнесмена это самое главное умение и тогда ему все 9 пунктов будут на блюдечке.
    Иначе не вылезти из череды неудач и постоянных проблем.

    Тогда все будет и команда и опытный инженер и грамотный маркетолог и все что должно делать бизнес успешним это те кто его делает под чутким руководством или из под волшебного пинка.

  • 21 июля 2009 в 22:14 • #
    Юрий Шидавски

    Я достаточно долго думал именно так как Вы описали в своем комментарии. Пока не устал от постоянных штурмов и накатывающих проблем.
    Дело не в том, что нужно быть спецом во всех перечисленных ипостасях. Просто для предпринимателя важно разбираться в этих вопросах, знать от куда "ноги растут". А то придет молодой и грамотный менагер и поймет, что хозяин - то лох полный, а там и до крупного обмана не далеко.
    Учится надо постоянно.

  • 21 июля 2009 в 22:32 • #
    Галим Мухитдинов

    Конечно вобщем то любой человек не экспертно должен понимать основные постулаты жизни в данном ему по рождению обществе.
    Но гораздо хуже когда понахватавшийся шеф начинает лезть в работу нанятых экспертов, да если у него еще параноя то он собственными руками превратит свою контору в ад для сотрудников. Обмануть легко и немного разбирающегося.

    Конечно нельзя безоговорочно отдавать все на откуп молодого менеджера Бухгалтеру нелзя давать контактов с сотрудниками вести ежедневные внутренние дела самому в хорошо организованном бизнесе вор всплывает на утро. В запущенном через полгода. Умение расставатся с сотрудниками если их жалко или они там чьи то родственники. Когда есть сомнения проще оплатить труд независимых экспертов таких щас только крикни сотня набежит. Моя практика показала чем больше лезли в дело мои бывшие партнеры когда мы распались на самостоятельные конторки тем быстрее они развалились. Один скатился до того что сам работал за рабочих разогнав всех. Другой доконал подозрением что в кругу спецов никто не хотел работать его фирма до сих пор висит сайт с виду на 100 сотрудников большой портал серьезной компании, но я знаю точно, что за всем этим один человек-параноик. Я развалил свою контору попав в больницу на год с лишним. Много денег на лечение ушло и присмотра за людьми и делами не стало. По инерции еще продержались почти год, но когда я вернулся к делам понял что там спасать, что то поздно уже легче с нуля начать.

  • 21 июля 2009 в 22:04 • #
    Константин Якушев

    Нужно:
    1. Хотеть. Очень хотеть.
    2. Делать.
    3. Иногда советоваться, прежде чем делать, с теми, кто уже имеет опыт. Не факт, что совет принять, но выслушать....Можно и без этого, но получится дольше и дороже.
    4. Остальное приобретётся в процессе.

  • 21 июля 2009 в 22:21 • #
    Давид Харлаф

    никакие

  • 21 июля 2009 в 22:29 • #
    Павел Новичков

    владение информацией и правильный анализ

  • 22 июля 2009 в 09:56 • #
    Максим Пеганов

    Вопрос сейчас для меня очень актуальный, т.к. все усилия направлены на создание своего дела. Хочу пройти тренинг "Время своего бизнеса". Всё, что входит в программу обучения, подробно распишу ниже. Просьба оценить и прокомментировать.

    Блок 1. «Создание команды»
    Цель: Определить свои возможности работы в команде. Определить свои потребности в команде. Дать необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
    Результаты: Участники научатся строить сильную команду, приверженную одной цели.
    Получат понимание команды « своей мечты» и получат опыт, необходимый для воплощения команды в реальной жизни. Они получают важный опыт влияния на других людей, продвигая их к результату.

    • Что такое команда? Принципы создания команды.
    • Этапы развития команды.
    • Комплексы управленцев/ собственников («свой парень»…)
    • Иллюзии управленцев при создании команды.
    • Коммуникации в команде. Командное достижение целей. Командные роли.
    • Необходимые факторы для формирования команды.
    • Психологическая совместимость. Каковы преимущества и недостатки работы в команде.
    • Признаки эффективных команд. Организация эффективной работы команды.
    • Конфликты. Способы выхода из конфликта. Продуктивное использование конфликтного потенциала. (Упражнение)
    • Соответствие личных и командных целей. ( Упражнение)
    • Командный договор. Внутреннее управление и координация
    • Обратная связь в команде. Секреты сотрудничества. ( Упражнение)

    Продолжительность: 5 часов + заключительное занятие через неделю 1- 2 часа.

    Блок 2. «Оценка бизнес-идеи»
    Цель: Оценить степень готовность бизнес-идеи к реализации и воплощению ее в жизнь. Выявление слабых мест в бизнес-идее и ее проработке, составление плана по доработке бизнес-идеи.
    Результаты: Участники смогут однозначно оценить стоит ли вкладывать время и деньги в развитие конкретного бизнеса. Научатся отказываться от неперспективных бизнес-идей, эффективно распределять свои силы и аргументировано доказывать состоятельность своих (и чужих) бизнес-идей перед потенциальными партнерами и инвесторами. В конечном итоге это позволит им создать успешный бизнес.
    • Что такое бизнес-идея?
    • Чем отличается бизнес-идея от идеи для бизнеса?
    • Когда из идеи можно делать деньги? Когда идею можно коммерциолизовать?
    • Когда идея привлекает деньги или почему многие идеи не получают финансирования?
    • Как оценить готовность собственной идеи к реализации? Коммерциализации?
    • Параметры эффективной бизнес-идеи.
    • Как доработать бизнес-идею.

    Продолжительность: 10 часов.

    Блок 3. «Создаем компанию»
    Цель: Формирование основ юридических знаний необходимых для обеспечения деятельности предприятия.
    Результат: участники получат первичные необходимые для деятельности предприятия юридические знания, научатся оценивать юридические риски и ознакомятся с практикой применения законодательства и деятельности контролирующих органов.
    • Основы законодательной системы в РФ.
    • Различие и виды форм собственности предприятий.
    • Порядок и вопросы связанные с созданием предприятий (документы необходимые для создания разных форм собственности).
    • Основные виды договоров и их особенности.
    • Порядок и практика ответственности предприятий – контролирующие органы и проверки.

    Продолжительность: 5 часов.

  • 22 июля 2009 в 10:56 • #
    Роман Прохоров

    Максим, не могу удержаться от комментариев по поводу того, что вам обещают предоставить на этом тренинге.
    Блок 1. «Создание команды»
    Начнём с самого начала:
    КОМАНДА (ИНОСТРАННЫХ СЛОВ НОВЫЙ)
      [фр commande < лат commendareвверять, поручать] -
    1) краткий устный приказ командира,
    2) группа военнослужащих, предназначенная для выполнения определенных задач, служебныхобязанностей или какихл работ, группа лиц, отряд,выполняющий определенную работу (напр , к спасателей, пожарная к),
    3) личный состав, экипаж судна,
    4) спортивный коллектив, возглавляемый капитаном(напр , футбольная к, баскетбольная к),
    5) лица, составляющие непосредственное окружение государственного или общественного деятеля, действующие согласованно и целенаправленно (напр, президентская к ), коллектив, группа сотрудников, занятых какойл деятельностью (напр, работать в команде),
    6) элемент компьютерной программы, инициирующий выполнение определенной операции (напр, кввода данных с внешнего устройства в основную память компьютера),
    7) автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие какой либо машины, механизма

    Вам это надо??? Вам нужна организация, а не команда.
    Команда, касаемо людей, это всегда явление временное, и, как правило, вызванное чрезвычайными событиями.
    Для того, чтобы построить свой бизнес и успешно его развивать, нужна не команда, а организация, а об основах организации вам, исходя из программы тренинга, вообще не планируют ничего говорить...

    Блок 2. «Оценка бизнес-идеи»
    Вам нужна её оценка???
    Если у вас есть идея, есть здравый смысл, и способность смотреть на вещи и видеть их такими, как есть, то элементарное начальное образование позволяет провести блестящую оценку и принять решение о том, стоит ли этим заниматься или нет, и во что это может вылиться.
    Большинству людей нужна не оценка, а технология, - то есть способ, которым его идею МОЖНО воплотить в жизнь, и это, действительно то, чему стоит учиться. А оценка... это, видимо, школьная привычка к тому, чтобы не принимать на себя ответственность за то, что ты делаешь или собираешься делать, а разделить эту ответственность с оценщиком или учителем))

    Блок 3. «Создаем компанию»
    !!!Полезная теоретическая информация.
    Однако любой грамотный юрист и бухгалтер дадут вам консультацию на эту тему. Причём консультация будет относиться КОНКРЕТНО К ВАМ И ВАШИМ ВОПРОСАМ, а не содержать общие тезисы, которые можно в течение получаса найти в интернете.

    Вывод прост.
    За двадцать часов вас никто не сможет обучить тому, как строить бизнес, развивать его и управлять им.
    Обучаться нужно, причём, постоянно. Однако источники информации и способы обучения необходимо отбирать с особой тщательностью.
    Перед обучением нужно задать себе вопрос: чему я вообще хочу научиться, и что я должен иметь и УМЕТЬ в результате этого обучения.
    Для примера: человек, обучающийся в автошколе, должен в результате всего этого получить следующее: ИМЕТЬ - водительское удостоверение и твёрдое знание ПДД, положений КОАП, касающихся автомобилистов, теоретических основ вождения и усройства автомобиля,
    и должен УМЕТЬ - применять полученные знания, уверенно управлять автомобилем, не создавая опасности для других участников дорожного движения, и грамотно общаться с сотрудниками ДПС и другими участниками дорожного движения.
    Однако, как правило, человек получает лишь водительское удостоверение (причём, нередко, за деньги), зачатки знаний и робкие неуверенные навыки вождения... А настоящее обучение человек проходит либо на спец. курсах по вождению и контраварийной подготовке, либо долго набивая шишки, учится сам.
    Многие бизнес-тренинги дают то же самое, но только в своей сфере. Нужно очень внимательно относиться к тому, чтобы не получить лишь"права", и то - за деньги, и, вместо реальных знаний и навыков - множество уверений в том, что теперь вы со всем справитесь и всё сможете...

  • 22 июля 2009 в 10:31 • #
    Виталий Стoрожевых

    Признать бизнес - "проектом" и тщательно проработать его, в результате чего будут найдены ответы на все поставленные Вами вопросы. Всё остальное - уже детали и техника.
    Как прорабатывать бизнес-проект так, чтобы он имел будущее, а не развалился - написано на - www.ssm21c.ru/content.htm

    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
  • 22 июля 2009 в 11:15 • #
    Алексей Киселев

    Я бы ставил вопрос изначально по-другому:

    Какую сумму и в какие сроки Вы хотите заработать ???

  • 22 июля 2009 в 11:55 • #
    Николай Горшков

    Уголовный Кодекс РФ!
    (почему-то всегда забывают)

  • 22 июля 2009 в 11:59 • #
    Юрий Шидавски

    А действительно. Надо знать в "лицо" статьи по которым сидеть будем. ))
    Это же в первом пункте обозначено.

  • 22 июля 2009 в 14:08 • #
    Алексей Каренов

    Юрий, здравствуйте.
    Бизнесмен становиться бизнесменом, в тот момент когда он принимает решение им быть. А дальше у него выбор: либо "попасть", либо стать упешным и преуспевающим.
    Для того чтобы быть успешным и преуспевающим, он должен знать и уметь делать все, что делает успешная, преуспевающая фирма.
    Посмотрите нашу программу. Может она будет для Вас полезной.
    http://www.ufk-e.ru/menedg/part/
    Жду впросов и коментариев.

  • 22 июля 2009 в 14:14 • #
    Юрий Шидавски

    Выглядит очень солидно.
    Вопросов пока нет. Думаю.
    Но на заметочку взял. ))

  • 22 июля 2009 в 18:52 • #
    Татьяна Золотова

    8. информационная поддержка
    9. опыт в будущей сфере деятельности
    10. рекомендации


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009