Обсуждение статьи "О производительности труда"

Комментарии (32)
  • 14 мая 2010 в 12:58 • #
    Алла Иванова

    Елена, добрый день!
    Мотивация у всех разная. Это не всегда финансовый фактор (большие деньги).
    А так могу посоветовать в поисковике набрать "мотивация сотрудников". Много хороших советов (статьи и форумы HR) найдете.

  • 14 мая 2010 в 13:10 • #
    Елена Андреева

    да, вот по теме нашла блог журнала Эксперт, у них производительность труда - главная тема нового номера- как оказалось:)
    http://expert-online.livejournal.com/52229.html

  • 14 мая 2010 в 13:25 • #
    Алла Иванова

    Надо будет тоже почитать.
    А то я сама над этой темой долго думала. В инете много статей по этому поводу. Главное потом это "к месту приложить". А то в теории все классно, а в жизни не так.... :-(

  • 14 мая 2010 в 12:59 • #
    Софья Морозова

    выпороть на конюшне

  • 14 мая 2010 в 13:07 • #
    Елена Андреева

    Софья, Вы очень добры)))

  • 14 мая 2010 в 13:31 • #
    Дмитрий Тимошенков

    но права:-)

  • 14 мая 2010 в 13:32 • #
    Софья Морозова

    ну это что еще! Это я так, скромно высказываюсь.
    Мы тут обсуждали тему про эффективность сотрудников
    вот ссылка
    https://professionali.ru/Topic/22705760#reply22724765
    владельцы готовы кое-кого"расстреливать через одного"

  • 14 мая 2010 в 19:23 • #
    Viatcheslav Lyahovetsky

    гы...одеть в кожу, заковать в цепи и выпороть....вот оно женское коварство....

  • 14 мая 2010 в 19:46 • #
    Софья Морозова

    Вячеслав, не надо преувеличивать.
    можно просто выпороть без всяких там "игрушек"

  • 14 мая 2010 в 20:33 • #
    Viatcheslav Lyahovetsky

    ну если без "штучек", то это просто матриархат какой-то, а где мотивация? а где пряник?......

    я не преувеличиваю.... а приукрашиваю, чтобы в вашем изложении мотивация сотрудников выглядела пристойно....

  • 14 мая 2010 в 13:18 • #
    Владимир Шевченко

    Елена, можно сделать рейтинговую систему вознаграждения по окончанию месяца, и не важно чтобы она была большая, взрослые это большие дети, с ними нужно играть чтобы им было интересно приходить на работу, это повысить корпоративный дух и "внутреннюю мотивацию", ну и как следствие производительность труда(ИМХО), хотя конечно важно знать кому нужно ее повышать!

  • 14 мая 2010 в 13:23 • #
    Сергей Смирнов

    Некие ответы на вопрос "как можно повысить производительность труда у работников?" я изложил в книге "Практические методы повышения производительности труда" которую можно скачать или ознакомиться на сайте http://www.centre-not.spb.ru/knigi/

  • 14 мая 2010 в 13:39 • #
    Виталий Левин

    Производительность труда-это эффективность труда.
    По моему, об эффективности труда можно говорить в привязке к конкретному производству. Оборудование 40-х годов - как повысить при этом производительность труда?

  • 14 мая 2010 в 19:13 • #
    Viatcheslav Lyahovetsky

    Коллега, боюсь вы не правы... Производительность труда и Эффективность труда это суть разные вещи, пожалуйста не смешивайте эти два понятия никогда!!!

  • 14 мая 2010 в 19:16 • #
    Viatcheslav Lyahovetsky

    Елена, все просто.... хотите повысить производительность - ВСЕХ Работников В САД, набрать новых и так до бесконечности.....

    В "их" (т.е. в "не совковой" системе управления) это называется красивым словом РОТАЦИЯ....и все будет благопристойно и чинно.....

  • 14 мая 2010 в 19:37 • #
    Елена Андреева

    ротация- она же текучка кадров, ага..

  • 14 мая 2010 в 20:31 • #
    Viatcheslav Lyahovetsky

    коллега, вы ТЕКУЧКУ КАДРОВ с РОТАЦИЕЙ НЕ ПУТАЙТЕ ( впрочем, как и оптимизацию с сокращением)....

    текучка вызвана тем, что работники у вас "утекают", а ротация, связанна с тем, что вы их меняете....
    это как пассивный и активный залог в языке... (ротация-активное действие, текучка- пассивное....)

  • 14 мая 2010 в 21:32 • #
    Ольга Жукова

    Пороть мерзавцев. Чем дальше, тем больше понмаю, что если человек не хочет работать, не любит работать, то хоть миллионы плати, - НЕ БУДЕТ ОН работать и все тут. Даже, если ему жрать нечего будет. Лучше посидит воду попьет, но работать не будет.

  • 15 мая 2010 в 17:16 • #
    Артём Артёменко

    для начала, о том, что должно быть ДО разговора о производительности труда.
    1. Заработная Плата не влияет на производительность труда, НО ЗП должна соответствовать труду. Есть Норма труда и есть Норма оплаты.
    2. Работодатель должен обеспечить соответствующее рабочее место, соответствующее НОРМАМ.

    ну а теперь о самой производительности. я лично знаю ТРИ способа улучшить производительность:
    Первый: Побуждение интереса к работе - игровой подход, дополнительное стимулирование (как материальное, так и духовное - именно ОБА сразу).
    Человек, заинтересованный в выполнении своей работы выполняет её лучше.

    Второй: Постоянное обучение сотрудников. И не только КАК выполнять свою непосредственную работу, но и как сохранить и приумножить силы для выполнении работы.
    Человек, знающий КАК выполнить свою работу, выполнит её лучше.

    Третий: Постоянное улучшение методики выполнения работы.
    Оптимизация.

    Ну и еще один постулатик:
    Человек, уверенный в себе - работает лучше.
    Но это уже переход на гос. уровень......

  • 16 мая 2010 в 23:42 • #
    Олег Бородуля

    буквально позавчера закончил слушать аудио-книгу
    Джим Коллинз "От хорошего к великому"
    в оригинале книга называется
    JimCollins "From Good To Great"

    там анализируются компании, которые стали выдающимися.
    так вот, один из тезисов автора, полученный в результате многолетних исследований в ОЧЕНЬ успешных компаниях, это
    - в великих компаниях не занимаются мотивацией,
    туда набирают самомотивированынй персонал,
    и этому персоналу должно нравиться то, что делает компания,
    иначе его (персонал) туда просто не берут.

  • 17 мая 2010 в 01:58 • #
    Павел Долинин

    Тут скрыт какой-то подвох, не чувствуете:
    "В великие компании набирают самомотивированных людей, а самомотивированы они тем, что компания великая и всё нравится. "
    Потому ли они велики?

    Подвох вот в чём. Чем то ведь были мотивированы сотрудники, прежде чем компании стали великими?
    Прежде чем стало "нравиться" - должно искорениться то, что может "не нравится"
    Кто-то этим занимался, и чем они были мотивированы?

    Второй подвох. Большинство т.н. "великих" компаний из списка форбс 500 имеют десятки и сотни тысяч персонала.
    Вероятность HR-ошибок и набора довольно "средних" людей в таких компаниях выше, статистически, чем в маленьких.
    Эти компании работают десятилетиями, через них проходили миллионы людских ресурсов. Все эти люди были чем-то мотивированы.
    Созданный ими «корпоративный дух» - тоже мотивация.

    Третий подвох.
    Наиболее мотивирован человек, работающий на себя. А работа на дядю - обязательно должно чем-то подкрепляться. Например - более простым доступом к ресурсам компании: финансовым, интеллектуальным, производственным, юридической защитой, репутацией, иными факторами.

    Не сомневаюсь, во всех компаниях Джимму Коллинзу говорили :
    "Мы лучшие, потому что у нас работает лучший персонал"
    Это же неправда. Потому что и у других тоже "лучшие люди", и у третьих, и у четвертых. А самый лучший вообще сам на себя работает.

  • 17 мая 2010 в 08:26 • #
    Константин Волохо

    Потенциальная производительность труда
    расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных природных условиях на данном уровне развития технологии (например, из наилучших из имеющихся на рынке материалов при использовании передовых технологий и установке самого современного из имеющегося на рынке оборудования) в случае, если все простои и задержки будут сведены к нулю. (ru.wikipedia.org)

    P= Q / t ;

    Q - выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции ;
    t- ЗАТРАТЫ живого труда в единицах времени .

    Как видим, производительность труда не зависит от качества трудовых ресурсов!

  • 17 мая 2010 в 17:28 • #
    Алексей Шаталов

    Читайте Салтыкова-Щедрина. Политкоректное название произведения - " Как один мужик двух генералов прокормил" 200 лет прошло, а ничего не изменилось: находишь работника и заставляешь его работать. Ключевые слова: находишь и заставляешь. Методы от муси- пуси до фейсом об тейбол. В театр после этого ходить скучно.

  • 18 мая 2010 в 04:24 • #
    Константин Волохо

    А что в замен тяжёлого труда даёте человеку?

  • 20 мая 2010 в 22:30 • #
    Алексей Шаталов

    Обычно деньги. А так....от муси- пуси до фейсом об тейбол

  • 21 мая 2010 в 09:57 • #
    Константин Волохо

    Мне кажется, в конференции затронут острый социальный вопрос: взаимодействие некомпетентных руководителей и обычных работников (дешевый, возобновляемый трудовой ресурс).
    По опыту знаю: хоть ты перекувыркнись через голову, у начальника всегда новые закидоны найдутся.
    Если есть низкая производительность труда - значит присудствует плохой менеджмент.
    - И какой же русский не любит быстрой езды?
    - Тот, на котором ездят.

  • 23 мая 2010 в 22:11 • #
    Алексей Шаталов

    Что меня всегда удивляет - всеобщее убеждение - начальник значит самодур и придурок. когда я слышу, что президент США (который Буш) - конченый даун, то мне становится грустно: а кто же мы? Ведь он стал президентом, а у нас даже на это ума не хватило.

  • 24 мая 2010 в 09:23 • #
    Константин Волохо

    Объясняю по рабоче-крестьянски: не надо к работникам относиться как к быдлу, тогда работоспособность будет выше, что и повлияет на производительность труда.

  • 24 мая 2010 в 12:34 • #
    Алексей Шаталов

    Поверьте, Константин, это самое распостранёное и самое опасное для дела убеждение, что достаточно относиться хорошо к наёмному работнику, платить ему достойную зарплату, обьяснить ему, что нужно делать и всё сразу станет хорошо. Не станет. Вернее - станет работа . Тема, кстати, наболевшая. И не только у меня. Но... не иесто и не время. Если интересно пообщатся на эту тему - #

  • 24 мая 2010 в 14:24 • #
    Константин Волохо

    Согласен.
    Постановка вопроса конференции- "как можно повысить производительность труда у работников" не совпадает с сутью выявленной проблемы и вообще не корректная.
    Проблема заключается в мотивации к труду у работников - с одной стороны и убыточным (неэффективном) производственном процессе - с другой. Над всем стоит грозный начальник, компенсирующий низкую эффективность процесса высокой трудоемкостью работ.

  • 24 мая 2010 в 16:02 • #
    Алексей Шаталов

    Знаете, Константин, появилась интересная мысль: народ озабочен поднятием призв. труда, априори имея ввиду работяг, но, "грозный начальник" - тоже работник! Ему бы тоже желательно производительность повышать. Пока, среди моих знакомых, народ выходит из положения примитивно: 12-14 часовой рабочий день, работа по выходным и праздникам( имеються ввиду начальники, а не бедолаги рабочие).

  • 25 мая 2010 в 14:37 • #
    Константин Волохо

    Уважаемый Алексей, я опять с Вами соглашусь. Проблема "верхи не могут, низы не хотят" существует в экономическом, произоводственном, социальном аспектах и еще в Бог знает каких....
    Интересно, что думают другие участники...


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009