Обсуждение статьи "Отойти от дел и не потерять бизнес Это возможно?"

Комментарии (72)
  • 18 декабря 2009 в 09:41 • #
    Юрий Шидавски

    Яна,
    Несколько лет тому назад, давно вообщем, я сам лично через это прошел. Читаю Ваш пост и думаю - ба, да это же про меня написанно. Только не чаем я занимался. Пришло время и мне надоело до состояния - все,.. жизнь одна.
    Все дела возложил на близкого родственника и друзей. Все соучредители. Решил, отдохну, попутешествую и через годик вернусь.
    Вернулся. На пепелище. Исходя из своего печального опыта делаю вывод - никак. Мое имхо.

  • 18 декабря 2009 в 10:02 • #
    Яна Иванова

    Да у меня та же фигня была. Доотдыхалась, блин. Я Кириллу (это тот самы друг) об этом прямо и сообщила, но у него намерение твердое (к тому же, собирается переехать в теплые страны, по крайней мере, на годик-другой). Так что челу надо помочь определиться с подготовкой персонала.

  • 18 декабря 2009 в 10:12 • #
    Юрий Шидавски

    Продавать надо. На вырученные деньги организовать бизнес который будет работать без его участия. Или с миниальным участием.
    К чему подготовить? Если за 12 лет создал неэффективную машину (не обижайтесь - я так понял из Ваших слов) которая без его участия не работат - капец. Проше разрушить, чем перестроить.

  • 18 декабря 2009 в 10:56 • #
    Анастасия Казанцева

    Яна, добрый день.
    Из вашего письма я поняла, что бизнес все-таки эффективный и сложность в том, чтобы выбрать, кому передать дела и как это сделать. Правда, справедливости ради стоит отметить, что бывает так, что собственник на словах готов передать управление в руки наемного сотрудника, но в душе опасается именно такого исхода, о котором вы говорите, и не готов отойти от дел. Если это так, то кого бы он не рассматривал в качестве преемника, никто ему не подойдет.
    Если же ваш друг по-настоящему решил изменить свою жизнь, то есть проверенный способ оценки, с помощью которого можно эффективно выбрать из уже работающих сотрудников лучшего для роли преемника. Это Ассессмент-центр (групповая оценка управленческого потенциала). Я уже на протяжении многих лет работаю с этой технологией, и была возможность отследить результаты. Если интересно, могу рассказать подробнее.

  • 18 декабря 2009 в 18:02 • #
    Яна Иванова

    А что за способ? Можно ли поподробнее. Интересно: я и сама думаю о том, чтобы передать дела.

  • 19 декабря 2009 в 00:39 • #
    Елена Рудавина

    Ассесмент (assessment) - методология комплексной групповой оценки профессионального поведения и личностных качеств персонала методом наблюдения группы экспертов за тем, как работник (или кандидат) выполняет задачи, типичные для его текущей (или будущей) должности. Включает в себя:
    объективные тесты (тесты на IQ, память, внимание) и различные опросники, ролевые игры, интервью,
    ситуационно – поведенческие тесты
    индивидуальные и групповые упражнения.
    Услугу по ассесмент-центру предоставляет едва ли не любое кадровое агентство и многие консалтинговые компании.

  • 19 декабря 2009 в 09:23 • #
    Яна Иванова

    Елена, кроме оценки надо еще и следующий шаг - дотягивание до нужного уровня (если это вообще возможно), а до этого, как мне видится, аудит компании надо бы провести (потому что человек не знает толком, какие задачи ставить перед компанией и как это делать). Правда, может быть, я ошибаюсь, но мне именно так и показалось. Вон, Анастасия Казанцева мне в личку скинула интересную и комплексную программу действий, которая и ассестмент, кстати, включает и еще ряд мер) . Надеюсь, помогут моему знакомому добиться желаемого)). Что же касается "любого кадрового агентства", тут я с Вами категорически не согласна: с кадровыми агентствами уже у меня очень неудачный опыт сотрудничества (может, конечно, не повезло, хотя я выбирала не самые последние , но, как вспомню - так вздрогну(((((((((((((((((((((.бр-р.: пены много, дела - пшик, еще и разгребать пришлось несколько месяцев посли их деятельности.

  • 19 декабря 2009 в 11:47 • #
    Елена Рудавина

    Яна, я совершенно не поняла, в чем Вы со мной не согласны. Всё, что я сделала - это ответила на Ваш вопрос о том, что это за способ такой - ассесмент :)
    Ни разу его не рекомендовала ни в целом, ни в Вашей ситуации в частности.
    Инструментария для досконального изучения и анализа действующего бизнеса предостаточно. Но! Мне кажется, что в описываемой Вами ситуации это ничего не даст для решения проблемы.
    Во всём остальном совершенно согласна с репликами Юрия.

  • 19 декабря 2009 в 23:45 • #
    Яна Иванова

    Елена, я с Вами не согласна только в части "любое кадровое агентство", а с остальным согласна полностью.

  • 19 декабря 2009 в 23:50 • #
    Елена Рудавина

    Госпидя, цитирую саму себя: "Услугу по ассесмент-центру предоставляет едва ли не любое кадровое агентство и многие консалтинговые компании."
    Ну так уж случилось в этой жизни, что почти любое кадровое агентство имеет в ассортименте своих услуг ассесмент. Но, если Вы категорически не согласны с тем, что кадровые агентства этим занимаются, то с этим уже явно не ко мне :)

  • 19 декабря 2009 в 23:55 • #
    Яна Иванова

    Ну убейте меня теперь)))). Лучше про результаты технологии поподробнее. Это гораздо интереснее.

  • 19 декабря 2009 в 10:24 • #
    Яна Иванова

    Юр, я с Вами согласна. Проще построить новое, но, насколько я знаю человека, он не готов к этому: а) любит то, чем занимается, б) не уверен, что уезжает навсегда. К тому же, продавать-то надо что-то действующее, иначе кто купит? такой же энтузиаст и любитель чая? где его взять, второго-то такого же? Думаю, что ему надо просто жить на 2 страны, пока не замутит что-нибудь другое. Но тут тоже свои минусы: это осложняет жизнь, а он ее хочет себе облегчить)))).

  • 19 декабря 2009 в 11:24 • #
    Юрий Шидавски

    Ян, не хочу каркать, но кажется мне, что все закончится элементарным разорением. А знаете почему? Раз пошли такие мысли, а выхода нет, нет четкой программы выхода из бизнеса - жди беды.
    Я не словобдуством занимаюсь, просто 90% российских предпринимателей начиная бизнес, делают тысячу умных и правильных вещей и не делают главного - НЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ СТРАТЕГИЮ ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА!
    Как и когда, с расчетами и подтверждением. Вечных бизнесов не бывает. Даже те компании, которые веками на слуху у человечества постоянно и чуть ли не ежегодно меняют либо доли, либо вообще владельцев. Как я понял, мое - имхо, Ваш знакомый этого не сделал на старте и теперь запутался. Повторяю - мое имхо. )

  • Цена договорная

  • 19 декабря 2009 в 23:52 • #
    Яна Иванова

    +100. Мало того, что на все сто согласна, так я еще почти такими же словами человеку все и описала, Попробую, конечно, порекомендовать ему обратиться к консультантам, может помогут. Но Вы еще интересную тему подняли: действительно, почему наши предприниматели не определяют стратегию выхода? я вообще ни одного в своей жизни не встречала (не считая млмщиков, у которых тема вечного дохода белой нитью идет через всю жизнь, и стартапперов - последним по должности полагается)))), которые бы называли сроки и пункты выхода из бизнеса.

  • 19 декабря 2009 в 23:57 • #
    Юрий Шидавски

    А действительно!
    Напишу-ка я статью по этому поводу и выложу для обсуждения. :-)
    Даже название готово:
    "Создаешь бизнес? Помни о "смерти"!

  • 20 декабря 2009 в 00:08 • #
    Яна Иванова

    Тьфу)))). Ну почему о смерти-то? Лучше о чем-нить другом

  • 20 декабря 2009 в 00:26 • #
    Юрий Шидавски

    Именно: или "смерть" бизнеса или твоя "смерть" в этом бизнесе.
    Смерть - как необратимое прекращение, остановка, конец.

  • 20 декабря 2009 в 10:24 • #
    Яна Иванова

    Юра, вы кровожадны)))) Давайте сделаем так, чтобы все выжили ("ребята! давайте жить дружно)))))))

  • 20 декабря 2009 в 20:19 • #
    Юрий Шидавски

    ))) Особенно я "кровожаден" до хорошеньких женщин. :-)
    Осторожно, Яна могу Вас "скушать". ))

  • 21 декабря 2009 в 09:53 • #
    Яна Иванова

    Тю. Юра, напугали ежика голой попой))))

  • 21 декабря 2009 в 10:57 • #
    Юрий Шидавски

    )))) Не попой...

  • 21 декабря 2009 в 10:58 • #
    Юрий Шидавски
  • 18 декабря 2009 в 20:20 • #
    Борис Николаевич М

    У нас так поставлен бизнес (в стране), мы, многие из нас, в основном начинали с ноля, и наши работники-партнеры (чаще друзья и родственики) уверенны, что они так же могут или лучше, только им что то мешает (в глубине души они считают вас виновником их неудач). Вот из этого надо исходить.
    Пусть забудет о работниках и наймет человека со стороны, только со стороны. Надо строго обозначить требования к претенденту и не отступать от них. Если человек знающий, он сам предложит влиться в бизнес и тогда оговорить условия вхождения и планы на перспективу. Контролировать надо постоянно, с нынешними средствами связи это не сложно. Если это действительно бизнес с нормальным доходом, надо нанять еще одного работника, личного представителя, которого наделить полномочиями на период своего отсутствия и с предложением входа в бизнес в перспективе. Все эти договоренности должны быть строго конфедициальны и при малейшем разглашении каких либо сведений увольнять, что должно быть указано в договоре. Только жесткий контроль за действиями приемника дадут желаемый результат. А он, если не дурак, так же возьмет все в свои руки и будет вести бизнес с прибылью для себя и шефа. Для него это почти тоже самое, что взятый кредит или приглашение партнера в бизнес. Только наоборот. Надеюсь ваш приятель найдет такого человека и лучше не одного, так чтоб у обоих был стимул показать себя, как ответственного приемника и добиться успеха.
    Сложно, но все возможно.
    Удачи

  • 19 декабря 2009 в 09:24 • #
    Яна Иванова

    +100

  • 18 декабря 2009 в 11:19 • #
    Рэм Авигас

    К сожалению, в нашей стране наверно невозможно передать бизнес в управление.
    передал один из бизнесов в управление.
    Пока сам каждый день контролировал все более менее работало.
    Ушел в другую тему. через год еле продал остатки бизнеса. востанавливать бизнес уже практически было невозможно, а у самого нет времени. Тем более директор создал паралельный бизнес той же тематики. Конкурента родил.

  • 18 декабря 2009 в 11:28 • #
    Юрий Шидавски

    Жм руку коллеге по несчастью.))
    Да разворуют через два месяца без личного контроля со стороны владельца и к гадалке не ходи. Жены у мужей прут, братья у сестер и т.д. Так устроен человек. Нужно создавать системы которые работают автономно и не зависят от прямого участия в бизнесе самого владельца.

  • 18 декабря 2009 в 11:33 • #
    Александр Лебедев

    Наверно это будут сыновья (если таковые есть). Надо определить кто из них самый ответственный и верный. Возможно дать задание и посмотреть как его выполнят.НУ это мое мнение..

  • 18 декабря 2009 в 18:05 • #
    Яна Иванова

    А если сыновья не хотят этим же делом заниматься? У меня, например, дочь художницей хочет стать. И вообще, она блондинка и бизнес ее вообще не интересует.

  • 18 декабря 2009 в 11:41 • #
    Алексей Молдован

    в общем у нас такая же ситуация.... я вот подумал что установка CRM системы может наладить какой то контроль со стороны и позволит не растерять клиентскую базу - отойти от дел сразу не удастся, постепенно передавать фунцкии и осуществлять контроль на расстоянии... глядишь, года через два можно будет вздохнуть свободнее ;)

  • 18 декабря 2009 в 11:57 • #
    Анастасия Казанцева

    Согласна с Александром Лебедевым. Выбрать правильного человека (думаю, это не обязательно должны быть сыновья :)), дать крупный проект (это будет одновременно и проверка и обучение), а потом постепенно отпускать. Еще знаю, что некоторые практикуют такой вариант: заключают дополнительно договор с независимым консультантом (конечно это должен быть проверенный человек), который страхует процесс и докладывает собственнику положение дел.

  • 18 декабря 2009 в 18:11 • #
    Яна Иванова

    Вот-вот. Только проблема еще и в выборе. Как определиться? Наверняка есть какие-нибудь технологии. CRM - хорошо, но все равно проблему не решает.

  • 18 декабря 2009 в 12:42 • #
    Юлия Задровская

    продать лучше. В полусемейной фирме в РФ, без контроля - капец компании. Тем более, что у него нет опыта (как поняла) работы акционером - когда не ведешь бизнес, а контролируешь. Перейти из предпринимателя (сам владею, сам руковожу) в бизнесмены (только владею) и общаться с членами семьи как с наемными менеджерами очень сложно и требует еще больших психических сил, чем руководство компании.

  • 19 декабря 2009 в 09:35 • #
    Яна Иванова

    Пока продавать боится, да и жалко. Кстати, у меня в этой связи возникла мысль: а почему у нас народ работает только тогда, когда над ним с палкой стоят? Что-то я не помню, чтобы в западных компаниях (по крайней мере, среди тех, которые лично посещала) нужно было личное присутствие руководителям (и ежесекундное, т.к. стоит отвернуться, секретари тут же сидят в аськах и на сайтах знакомств, остальные че-нить скачивают на халяву из нета, а напрягаются по поводу работы только тогда, когда начальник стоит над душой или когда до окончания месяца осталось дня 3 и остро встает вопрос с зарплатой и бонусами))))) Еще мне повсеместный аргумент нравится: "а что вы хотите за такие деньги"))))).

  • 19 декабря 2009 в 13:54 • #
    Юлия Задровская

    Особенности развития страны, полагаю, обусловили такое отношение сотрудников, да и отсутствие со стороны руководителя навыков полноценного руководства...))) Договариваться надо на берегу. У нас об этом забывают. А серые схемы позволяют обеим сторонам быть некорректными по отношению друг к другу.
    Что касается продажи, то продала бы собственному оффшору и потом меняла бы систему управления (в противном случае собственные родственники первыми и упекут Вашего знакомого куда подальше)

  • 19 декабря 2009 в 23:39 • #
    Яна Иванова

    Несомненно, варианты продаж можно найти, если поискать. Но тема конференции, если Вы заметили "Отойти от дел и не потерять бизнес Это возможно?" . В предложенной Вами схеме речь вообще не идет о сохранении бизнеса. Можно вообще просто поступить: плюнуть и забыть, - и все, и никакой мороки с оффшорами и прочей лабудой (тем более в свете новых веяний нашего правительства в отношении оффшоров).

  • 20 декабря 2009 в 00:06 • #
    Юлия Задровская

    просто "отойти от дел и не потерять бизнес" невозможно, так как и владение бизнесом предполагает участие в принятии окончательного решения

  • 19 декабря 2009 в 21:27 • #
    Борис Николаевич М

    Это минталитет, он впитан от родителей, которые после стахановских подвигов поняли - хоть работай хоть сачкуй, все равно получиш - .... в оригинале грубое слово. Мне ни кода не нравилось это выражение, но я его слышал очень часто. Дальше идет разделение общества - на тех кто думает, что это так и есть и на тех, кто понимает, что это отмазка маргиналов. Вот такие ребята становятся успешными менеджерами, бизнесменами, упрвленцами и тд. Есть у нас люди, кторые ответстенно выполняют свои задачи, только они заняты, все при деле. а основная масса, лодыри, ждущие нагоняя.
    Искал как то директора РА, столько наслушался :-)
    Один претендент:
    - сколько зарплата, 1000? Почему так мало? у нас секретарша сидит, ничего не делает, 600 получает... :-)
    Второй:
    - а я что еще и с клиентами должен общатся? И еще искать клиентов? А где?
    :-)
    Я думаю кризис почистит ряды тунеядцев, или работать начнут или освободят места для трудяг.
    Успехов.

  • 18 декабря 2009 в 13:20 • #
    Ирина Штиллер

    Я думаю, что у любого бизнеса и в любом случае есть точка отсчета, импульс, голова ( и не только как анатомический орган!), острый глаз, и т.д. Думаю, что всем понятно, о чем идет речь. Когда ЭТО выпадает из процесса функционирования фирмы ( предприятия), все меняется самым естественным образом. Это только в школьныъх учебниках "от перемены мест слогаемых сумма не меняется" В жизни все наоборот.

  • 19 декабря 2009 в 09:55 • #
    Яна Иванова

    ))) Особенно в нашей стране)))

  • 18 декабря 2009 в 14:41 • #
    Елена Рудавина

    В решении этой задачи всё зависит не столько от эффективности бизнеса, сколько от схемы его организации.
    Если подстроен под себя, держится на владельце, то выход только один - продавать. Иначе случится печальная история, примеры которых ниже приводятся участниками обсуждения. Потому что такой бизнес - как ребенок. Нельзя передать его воспитание в надежные руки, удалиться,а спустя годы вернуться в надежде на роль полноценного родителя.

  • 18 декабря 2009 в 18:14 • #
    Яна Иванова

    С одной стороны, продать - выход. А с другой - а вдруг что не сложиться в теплых странах? Да и любимое детище тоже продавать жаль. А потом: покупатель-то тоже должен будет как-то этим рулить.

  • 18 декабря 2009 в 17:46 • #
    Алексей Каренов

    Яна, здравствуйте. Эта процедура называется владельческий контроль. А переход от семейного бизнеса к профессиональному, называется болезнями роста. Ростижизненно важно. Перераспределение и передача функций очень важная задача. Это не только возможно сделать, а просто не обходимо.

  • 19 декабря 2009 в 09:59 • #
    Яна Иванова

    Сколько, в среднем, уходит времени на всю процедуру (в среднем) и какова может быть стоимость (приблизительно)?

  • 19 декабря 2009 в 12:56 • #
    Алексей Каренов

    Яна, процедура индивидуальная и требует диагностики. Диагностика бесплатно. Смотрим, формируем обьем работ и вперед...

  • 18 декабря 2009 в 17:56 • #
    Марина Надымова

    Какаго бы эффективного управляющего Вы ни наняли, будьте готовы к тому, что доходы резко сократятся. То, что раньше "капало" в Ваш карман, будет по-тихоньку перетекать в другой. Это только на первый взгляд кажется, что это небольшая сумма, на поверку окажется, что даже при очень хорошей работе постороннего менеджера предприятие едва покрывает свои расходы.

    Вы ведь не только управляющим "работаете", но и бухгалтером, и снабженцем, и кадровиком, и... Теперь это будут разные люди. Каждый со своей зарплатой, начислениями на нее, больничными, отпускными, со своими капризами, ошибками, нерасторопностью и т. д.

  • 18 декабря 2009 в 18:17 • #
    Яна Иванова

    Нет, бухгалтер у него нанятый, снабженческие функции отчасти разделили сотрудники (по направлениям), на нем общение с ключивыми клиентами, пиар, реклама, дожим поставщиков, ввод новых продуктов (хотя, как я знаю, часто последний вопрос они решают коллегиально).

  • 18 декабря 2009 в 23:17 • #
    Марина Надымова

    Это мало, что меняет...

  • 19 декабря 2009 в 09:37 • #
    Яна Иванова

    Да уж. К сожалению((((

  • 19 декабря 2009 в 01:15 • #
    Александр Блинов

    Фирма небольшая, полусемейная (несколько нанятых сотрудников и родственники).
    Нет, бухгалтер у него нанятый, снабженческие функции отчасти разделили сотрудники (по направлениям), на нем общение с ключивыми клиентами, пиар, реклама, дожим поставщиков, ввод новых продуктов

    Читаю и понимаю, что разговор не о чайном бизнесе.
    Чайный бизнес (ЧАЙНЫЙ БИЗНЕС) может быть только через сеть специализированных магазинов. Чай портится относительно быстро, если его неправильно хранить. Но на сайте есть эта тема.
    В России чай с привкусом сапога и дыма.
    Команда должна быть всегда.

  • 19 декабря 2009 в 09:50 • #
    Яна Иванова

    Чай. Элитный. Очень дорогой. Только по дорогим ресторанам (включая регионы), лично клиентам и есть несколько собственных точек продаж. А то, что Вы называете чаем - вовсе не чай (это у Вас профессиональная деформация, скорее всего: знаете, педагоги, например, громко разговаривают, врачи сканируют при встрече человека на заболевания, а у Вас везде солдатские сапоги )))). . Насчет команды, это для меня откровение полное. Я-то, по глупости, думала, что все само по себе как-то должно идти. По-щучьему велению, например. Но единственное в Вашем посте, Александр, совершенно верно: разговор-то вовсе не о чайном бизнесе, как Вы правильно подметили. Мы тут о другом: о передаче небольшого бизнеса без потери бизнеса.

  • 19 декабря 2009 в 05:14 • #
    Наталья Дуванова

    У меня есть знакомая фирма, которая специализируется именно на ваших проблемах, как наладить бизнес и отойти от управления самому. Результаты вполне успешные. Если надо - могу сконтактировать.

  • 19 декабря 2009 в 09:52 • #
    Яна Иванова

    Наталья, проблема не моя. Бизнес, насколько я понимаю, налажен, теперь вопрос в том, как отойти. А если Вы инфу мне в личку скините, я ее обязательно передам по назначению и буду признательна за отзывчивость))))

  • 19 декабря 2009 в 08:54 • #
    Татьяна Тимошина

    А Ваш знакомый пытался выстроить бизнес-процесс с ответственными за каждый шаг? Т.е. четкую схему-цепочу пошаговую своего бизнеса и кто конкретно за какой шаг отвечает с входом и выходом ?

  • 19 декабря 2009 в 09:09 • #
    Яна Иванова

    Татьян, таких подробностей я не знаю, если честно. Но думаю, что вряд ли. Иначе проблемы бы такой не было. Скроее всего, в компании работают "друзья и знакомые Кролика", и он толком не знает, кто на что способен: все, что кто-то не способен делает сам (как это обычно бывает в таких случаях), да и компания-то небольшая (правда, обороты при этом приличные).

  • 19 декабря 2009 в 19:57 • #
    Татьяна Тимошина

    Яна, дилемма, однако)). То ли родственников с друзьями просканировать на момент соответствия вновь выстроенной цепочки( а без нее - никак), то ли самому забыть о нормальной жизни "для себя". И что для него худшее зло?

  • 19 декабря 2009 в 23:35 • #
    Анастасия Казанцева

    Полусемейный бизнес как раз страдает тем, что даже зная, на что способны "друзья Кролика", Кролик не всегда готов что- то с этим делать. Мне один знакомый собственник рассказывал такую историю из прошлого: поставил консультантам задачу провести аудит персонала, они на славу его проводили регулярно, а он каждый раз находил отговорки, почему этого нельзя трогать, а этот все равно выше головы не прыгнет. В итоге все оставалось по прежнему, консультанты ему в конце концов надоели.
    В общем, Яна, технологии безусловно есть, и для оценки и для проверки и для подтягивания выбранного преемника до нужного уровня, и для постановки системы контроля. Но для начала нужно, как уже было сказано выше, провести диагностику, а главное правильно снять запрос с собственника, понять вместе с ним, чего же он хочет на самом деле.

  • 20 декабря 2009 в 00:57 • #
    Тамара Нестерова

    Я думаю, что если поменяется человек, управляющий бизнесом, непременно поменяются и результаты, поскольку двух совершенно одинаковых личностей не бывает.
    Владелец, как я поняла, человек увлечённый, неординарный и талантливый, лидирующий в своём коллективе, значит, среди "своих" он себе замену не найдёт.
    Если искать подобного Мастера "чайного дела" на стороне, то... у меня такое впечатление, что человек, настолько же неординарный, не будет просто так сидеть, а уже занимается своим делом.

    Иными словами, владельцу нужно делать выбор между благополучием его бизнеса и своим желанием изменить образ жизни на какое-то время (пока позволят финансы).
    "Хочешь что-то сделать хорошо - сделай это сам". Особенно, если тебе нет аналогов.
    ))

  • 20 декабря 2009 в 01:19 • #
    Игорь Варгафтик

    Яна, советовать в таком вопросе довольно сложно, но попробую предложить решение. Из всех сотрудников выбирается наиболее способный. Ему передается часть акций, т.е. он становится совладельцем, а значит, и напрямую заинтересованном в успехе предприятия. Определяется фиксированная сумма дохода, которая должна регулярно (ежемесячно, ежеквартально и т.д.) выплачиваться предприятием владельцу (расчет на основе статистики за предыдущий год).

  • 20 декабря 2009 в 10:22 • #
    Яна Иванова

    Игорь, я ему предложила похожую схему, только с передачей долей всем сотрудникам (иили ключевым) пропорционально их вкладу (опыту и желанию). И с выплатой суммы дохода ежемесячно.

  • 20 декабря 2009 в 19:43 • #
    Ирина Чернышова

    Прежде чем отойти от бизнеса, или даже не отойти а дистанционироваться нужно было выстроить соответствующий бизнесс-процесс. Кто за что отвечает, как из действий сотрудников складывается оборот и прибыль. В случае вашего друга - весь бизнесс-процесс запитан на нём. А может быть наоборот. И тогда владелец уже не контролирует на 100% действия и только результат поэтому становиться более свобордным и может работать сначала оп 4 часа в день потом по 3 дня в неделю и т.д. Идеально - раз в месяц за прибылью приехзжать)))
    Тогда можно думать и о том чтоб отдохнуть годик. Но стать раньте можно тольк ов случае стабильного и крупного дохода.....Если бизнес небольшой и полу-семейный, такие планы утопичны и могут быть реализованы лишь с течением времени или при продаже, но я думаю что денег по продаже не будет достаточно на отдых в теч. года с послед.открытием нового. Пусть начнёт с малого -делегирует часть своих полномочий сотрудникам, из них выстроит цепочку отвественности....тогда можно и на 2 страны жить будет...но и то - ухо надо будет держать востро)))

  • 21 декабря 2009 в 09:25 • #
    Яна Иванова

    ))) Да. Согласна. (особенно про ухо)))

  • 21 декабря 2009 в 12:46 • #
    Ирина Чернышова

    кстати могу помочь практически с организацией))))) это мой конёк просто - организовывать самостоятельные бизнес-процессы )))) опыт более 10 лет.

  • 21 декабря 2009 в 15:25 • #
    Яна Иванова

    Ирина, скиньте свои координаты в личку или по электронке # и информационное письмо. Я передам человеку.

  • 21 декабря 2009 в 18:25 • #
    Юрий Митькин

    Подобный бизнес вряд-ли может создать пассивный доход для его владельца. Необходимо хотя бы подумать про инвестиционный план вложения средств, вырученных от реализации (продажи) основного бизнеса.

  • 11 января 2010 в 08:03 • #
    Сергей Горюнов

    Многие партнеры компании на которую я работаю успешно отошли от дел и их бизнесом управляют нанятые директора. Факторы успеха - отойти от дел на 100% нереально. Необходимо оставить квартальный контроль за собой. Директора лучше всего искать через кадровое агентство за деньги это примерно два оклада от з/п кандидата. Потом два-три месяца ввод в дела, разработка и утверждение форм для квартальных отчетов и планов. И вперед путешествуй))

  • 11 января 2010 в 15:54 • #
    Яна Иванова

    А что ОАО МТС - тоже небольшая семейная фирма? Вот не знала)))) (Про Мегафон что-то говорили,а про МТС пока не слышала,но Вам, Сергей, виднее))))

  • 12 января 2010 в 04:51 • #
    Сергей Горюнов

    Яна, вы наверное невнимательно прочитали )) МТС конечно не относится к малому и среднему бизнесу, но многие компании пртнеры МТС в разных направлениях являются частным и часто семейным бизнесом.

  • 12 января 2010 в 12:57 • #
    Яна Иванова

    Да-да. Про партнеров МТС я что-то слышала, например про Чичваркина)))) и про Беталинк))) http://www.pravo.ru/news/view/22667. Но меня вот что всегда интересовало, Сергей (несколько лет назад я довольно долгое время была абонентом МТС): почему когда приходишь платить в офис МТС (раньше, сейчас не знаю - перешла на другого оператора), самыми дорогими гостями считались люди, которые только собирались(!) заключить контракт, а тем, которые уже платили (а МТС на эти денежки жила), указывалось не самое лучшее место (не скажу, что у параши, но почти что там))). Кстати, такое свинское отношение было одной из причин смены оператора для всех наших сотрудников. Правда, это было 10 лет назад. Уверена, что сейчас все гораздо клиентоориентированнее)))). Правда?

  • 12 января 2010 в 13:14 • #
    Сергей Горюнов

    За последние 10 лет компания МТС очень сильно изменилась. Есть понимание того что 80% доходов приносит существующая абонентская база, поэтому очень внимательно относимся к нашим абонентам. Возвращайтесь!
    А что касается партнеров то думаю есть смысл оставить эту тему нераскрытой ))

  • 13 января 2010 в 16:54 • #
    Яна Иванова

    Про партнеров Вы сами разговор завели))). Насчет возвращения подумаю: надо сбегать на сайт и глянуть, что там у Вас интересного есть и заскочить в какой-нибудь офис продаж, глянуть на отношение (ничего особенного не хочется, просто компетентности, быстроты и отсутсвия неожиданностей после заключения контракта (что-то вроде: "а это вон там очень мелким шрифтом было написано, куда вы раньше-то смотрели?")))))).

  • 14 января 2010 в 05:37 • #
    Сергей Горюнов

    Отличное решение)


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009