Обсуждение статьи "Пригласить партнера за долю в будущей прибыли и/или бизнесе?"

Комментарии (14)
  • 28 июля 2010 в 11:49 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Альтенатив всего то несколько:
    -есть деньги, нет опыта управления - партнера приглашать!
    -есть деньги, нет времени на управление - партнера приглашать!
    -нет денег/не хватает - партнера приглашать!
    ...

    Остальные варианты - по умолчания - не приглашать

  • 28 июля 2010 в 11:53 • #
    Марат Ханов

    Галим.

    Интересная статья - спасибо. Сейчас стартанул мой первый самостоятельный проект, в который я пригласил партнера, в качестве технического директора. Посмотрим, насколько мой опыт будет перекликаться с вашей статьей.

  • 5 августа 2012 в 00:01 • #
    Алексей Касьянов

    и как? перекликается?

  • 28 июля 2010 в 12:22 • #
    Борис Васильев

    Системные проблемы с партнерством в России иллюстрируются:
    1.Пьесой (фильмом) А.П.Чехова: "Незаконченная пьеса для механического пианино..." (выросли на просторах, далеко друг от друга, и потому не умеем "договариваться-делиться").
    2.Выделенными аллеями на кладбищах эпохи 90х годов.
    3.Спокойно и грамотно переписанными реестрами акционеров (учредителей АОЗТ, ЗАО, ООО), в которых основателям почему-то не хватило места.

    Сейчас, в связи с появлением чуть более дешевых и доступных кредитов, а также западных и российских (почти венчурных) инвестиций, актуальность партнерства "ради денег" стала существенно меньше.
    Вот что я ответил россиянину. которому хочется и колется замутить в западно-чешских лесах крошечный древесно-стружечный заводик:
    Он:
    - Боязно как-то связываться с американским-то Инвестором: что за человек ОН окажется?...
    Я:
    - О чем Вы говорите? Просто дадут Вам Ваш несчастный миллион, да и забудут...на год...даже и не позвонят.

  • 28 июля 2010 в 14:23 • #
    Фаниль Эфенди

    Замечательный литературно-предпринимательский экскурс, мне понравилось ваше латеральное мышление.Спасибо.

  • 28 июля 2010 в 14:33 • #
    Борис Васильев

    Спасибо, Фаниль)))
    Я старался...и рассыпаю свои перлы в своих и чужих сообществах, когда есть смысл и время.

  • 29 июля 2010 в 20:19 • #
    Фаниль Эфенди

    Покощунствую сказав:" Есть время и есть время размыщлять о сотворенном..."

  • 28 июля 2010 в 12:53 • #
    Алексей Касьянов

    отличная статья. Доходчиво излагаете. Пожалуй, размещу на неё ссылку в своём блоге.

  • 28 июля 2010 в 14:18 • #
    Фаниль Эфенди

    В 1994году мне довелось поработать с американцами.Компания, с которой мне пришлось вести переговоры насчитывала 65 лет истории существования.На все мои решительные намеки о емкости и неразвитости российского рынка сбыта мне отвечали, что за всю историю компания всегда добивалась планируемого уровня прибыльности и, что без России она ничего не теряет.В конечном итоге нам удалось найти приемлемую для сторон платформу для сотрудничества.Тогда мне помогла вскользь брошенная фраза Вице Президента компании о том, что они при выборе партнерства подходят к этому , как к выбору невесты и если они заключили этот "брак", то автоматически берут на себя все обязательства "как перед Богом".Впоследствии я не раз убеждался в терпимости руководства, учитывая непредсказуемые затруднения того периода. Сейчас она имеет совместное предприятие с участием российского бизнеса.

  • 28 июля 2010 в 23:18 • #
    Галим Мухитдинов

    Да таких бы в учителя )))

  • 29 июля 2010 в 20:49 • #
    Фаниль Эфенди

    Всегда готов соответствовать...

  • 29 июля 2010 в 08:01 • #
    Рэм Авигас

    Если Вы главный тягач создания нового бизнеса то:
    1.Рискуйте и создавайте бизнес один. Вашим потенциальным партнерам предложте определенный процент от прибыли компании, но ни каких долей в бизнесе.
    2. Если Вы считаете, что один не сможете потащить этот бизнес, то очень внимательно отнеситесь к уставу фирмы. Ваша доля должна быть от 51% до 75% как минимум.
    К сожалению раздрай в стратегическом развитие бизнеса начинается в Обществе когда:
    - На фирме появляются свободные деньги и создатель бизнеса решит дальше вкладывать деньги в развитие бизнеса. При этом остальным учредителем явно хочется только разделить эти деньги. А к тому же они перестали так активно работать в Обществе как в начале. И Вы тянете бизнес один, но должны постоянно отчитываться перед другими

  • 29 июля 2010 в 11:20 • #
    Наталья Зинина

    партнерство-очень серьезная штука,даже если вы очень хорошие друзья.во-первых,могут возникнуть разногласия во мнениях,которые могут перерасти в конфликт,поскольку каждый будет настаивать на своем методе решения,в итоге пострадает бизнес;во-вторых,человек освоиться в бизнесе и просто не захочет делить прибыль с кем-то и потом,вас просто могут кинуть.поэтому,прежде чем приглашать партнера,убедитесь,что это надежный человек и что ему можно доверять на все 100.

  • 29 июля 2010 в 13:57 • #
    Таймураз Еналди

    Интересно что за равноправное партнёрство при старте одинаковых проектов. Это так конкуренцию ласково называете?)))


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009