Обсуждение статьи "работа с персоналом."

Комментарии (21)
  • 28 мая 2010 в 10:14 • #
    Юрий Ботов

    Единого рецепта не может быть как и нет одинаковых людей в составе "персонала". Тут только опыт. И немного порядочности...

  • 28 мая 2010 в 11:36 • #
    Эдуард Столбов

    Юрий, отличные вопросы. Чтобы на них ответить, нужно просто вспомнить историю. Классический пример - Суворов. В чём секрет Суворова ? Почему солдаты верили ему ? А ведь благодаря этой вере в командира, армия Суворова не знала поражений. Да не только Суворов. Вот когда поймём его секрет, вот тогда и узнаем, что нужно делать, чтобы сотрудники действительно стали командой. ))

  • 28 мая 2010 в 12:12 • #
    Валерий И Светлана

    Сердечно приглашаем посетить наш сайт:http://cats-and-dogs.sitecity.ru

  • 28 мая 2010 в 16:12 • #
    Юрий Мышкин

    Я согласен с Вами Юрий, но мы же сами подбираем себе персонал, и смотрим на их качества, знания и т.п., значит заранее знаем кого берем, причем выбирая под себя, под свою работу.

    Да Эдуард, это отличный пример, респект. Надо изучить немного о Суворове.

  • 28 мая 2010 в 17:08 • #
    Юрий Мышкин

    Эдуард, я тут почитал про Суворова "Наука побеждать", http://bookz.ru/authors/aleksandr-suvorov/nauka-po_733/1-nauka-po_733.html , и знаете, коечто от туда можно подчерпнуть, не сказать чтоб буквально все, но некоторые вещи полезны ))))

  • 28 мая 2010 в 20:18 • #
    Николай Ласточкин

    А вот и вопрос. Работает у меня мальчик о 27лет отроду пол года, пришёл весь в порывах и настроении работать. Всё устраивало всех, но с первого дня начал домашние привычки тащить в салон, чай попить, зевать от скуки, хотя работы навалом, любую часовую работу делал за 2 дня, хотя любой продаже радовался как ребёнок и начинал подсчитывать сколько ему капнуло. Отработал 6 месяцев и устал, в отпуск захотел. И что предложите с ним нянькаться до седых волос?

  • 28 мая 2010 в 20:37 • #
    Юрий Мышкин

    Николай а Вы с ним как то общаетесь, просто по людски? Может узнать каково ему работается, к примеру.Надо узнать у него от чего идет послабление. Потому-что если начало его работы это лишь показ себя работадателю, то эффективность его работы будет ен ахти, а если он просто соскучился, работа ему стала не интересна, то надо его к ней привязать, давать более интересные задания, может командировки. Необходима стимуляция. Всем известно что имеются разные типы людей, и к каждому типу должен быть свой подход.

  • 28 мая 2010 в 20:51 • #
    Николай Ласточкин

    Какие командировки? Он в день 15 раз кассу пересчитывает и не может вспомнить откуда лишние деньги взлись. Инфантильность, отсутствие знаний и желания думать. И таких работников среди молодёжи большинство, не соответствуют большинству требований для простейшей работы....(мат писать нельзя).

  • 28 мая 2010 в 20:57 • #
    Юрий Мышкин

    К сожалению это факт, молодеж начинает деградировать. А Вы опыт работы у него проверяли, то что он действительно годится к этой работе?!

  • 28 мая 2010 в 21:00 • #
    Николай Ласточкин

    Конечно, по рекомендации взял. Работал в торговле. Но пролёт с ним большой и мотивировать увольнение не знаю как, сгрехом пополам но работу делает, а кого примешь ещё не знаешь.

  • 28 мая 2010 в 21:13 • #
    Юрий Мышкин

    вот это "с грехом попалам" и тормазит потом все производство и приход прибыли. я конечно практик, и знаю, что есть люди которые вроде не так давно были заторможены, а потом такое узнаешь, что в голове не укладывается(удачные продвижения по жизни), но есть и на оборот, как говориться "высоко летают, а потом громко падают". конечно нельза предугадать с кем придется работать. Может тогда попробовать поднатоскать? Провести занятия по проводимой работе, еще и так, как будто малолетнему ребенку объясняешь, потом человеку становится неловко, он думает что его считают слабоумным сотрудником, и начинает доказывать что это не так. Вполне эффективно. Вы что нибудь знаете про "кнут и пряник" уже прижитая мера воздействия в сфере воспитания, это тоже давольно эффективная мера воздействия. Дайте ему повод начать работать, даже можно взять на вооружение такую вещь, как дать ему понять что его труд напрямую связан с его достатком, тоесть что наработал, ьл и получил.

  • 28 мая 2010 в 21:21 • #
    Николай Ласточкин

    Так он и работает по принципу ставка плюс с продажь, но там есть ему за кого прятаться, мама с папой прокормят, а уж уроков сколько проводили и пример работоспособности нашей у него на виду, и наказывать пытались, а всё не в прок. Да и переучивать всех у нас времени нет, проще иной раз самому сделать. Одно неудобство, времени как раз на всё и не хватает.

  • 28 мая 2010 в 21:26 • #
    Юрий Мышкин

    мне стало интересно, у Вас много персонала, он из них такой один?

  • 28 мая 2010 в 21:43 • #
    Николай Ласточкин

    Да нет, у меня 5 человек всего и он один из них.

  • 28 мая 2010 в 21:47 • #
    Юрий Мышкин

    тогда остается одно, обновить место, но теперь лучше смотреть с кем придется работать. А методов увольнения есть уйма, если хотите еще и на нем сэкономить. Что делают сейчас не только работадатели, но и бюджетные организации.

  • 28 мая 2010 в 21:48 • #
    Николай Ласточкин

    Да не ради экономии, а ради бизнеса, что бы дело работало!

  • 28 мая 2010 в 21:52 • #
    Юрий Мышкин

    Ну тогда вам решать как, по совести или по закону(как принято говорить). Но менять надо, Чтобы машина работала лучше, Вы же меняете ей детали? Тут также, чтоб небыло лишних затрат, надо делать перемены.

  • 28 мая 2010 в 22:06 • #
    Николай Ласточкин

    Да решение практически принято, но Ваше мнение для меня очень важно. Огромное спасибо.:)

  • 28 мая 2010 в 22:14 • #
    Юрий Мышкин

    лично мое мнение: если испытано все, что можно, и при этом ничего не помогает, то таким людям надо работать не в пристижных заведениях, а на более доступной для них должности. Ничего личного,только бизнес, мы пробовали, шанс был, шанс не использован, итог ведет к последствиям. Бизнес не детский сад, пока нянчишься можно профукать весь доход. А от дохода зависит не только работа отстающего, но и рискует при этом весь персонал. нельзя из-за одного рисковать всеми.

  • 28 мая 2010 в 22:15 • #
    Юрий Мышкин

    да кстати, пожалуйста ))

  • 28 мая 2010 в 22:27 • #
    Николай Ласточкин

    Ещё раз спасибо за поддержку.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009