Обсуждение статьи "Шаги к инновационности компании "

Отличная идея!!Коллективный разум всегда прогрессивнее отдельно взятого!!

И главное, Владимир, это эффективно работает
Проверено на практике )

Все гениальное просто!Огромный респект и....;-)

Спасибо, Ирина

скопипастил у японцеФФ :)) минус.

?

Это не так важно как забота о нуждающихся...;-)

Японцы вообще лучшие управленцы, не грех у них и копипастить)))Вообще у них многому, даже очень многому можно поучиться!!!

Павел, интересно, а Вы сумеете так "скопипастить"? Вообще-то, у наших руководителей менталитет другой, чем у тех же японцев. Не надо забывать, что инициатива наказуема. Предположим, что некто "Х", предложил оригинальную идею, которую реально воплотить в жизнь, и которая (идея) может принести весомую прибыль. Как поступит руководитель с таким работником? Ведь ему (работнику) за эту идею надо бы хорошо приплачивать до тех пор, пока идея приносит прибыль. А платить не хочется. Возможно, я и заблуждаюсь.

Алексей со всем уважением, но позволю с вами не согласиться. Уровень идеи конечно же высок, но должна быть и причина ее возникновения. Когда она ясна, то появляется еще одна неприятность. Что делать с идеей, когда нет технологии ее реализации. А идей можно в течение часа хоть 50 дать при помощи Рабочей Процедуры "Сектор" и знания Древнеславянских языков. Создаем, продаем, даем в аренду технологии воплощения ваших идей. Деньги приносят в компанию-технологии.

Сергей, поверьте, дать 50 идей в течение часа................ нереально! Люди пишут по 20 идей в течение НЕДЕЛИ(!!)
Что делать с идеей это уже вопрос технологический и решается индивидуально для каждой компании

люди, не владеющие фундаментальными прикладными науками и методами тренировок могут и месяц над 20 идеями сидеть.
"Дело в том, что после 6-7 идеи начинаю ГЕНЕРИРОВАТЬ те идеи, о которых раньше даже человек не мог подумать. Сразу расширяется кругозор, включаются удаленные уголки памяти, и Вы НАЧИНАЕТЕ СМОТРЕТЬ ТУДА, КУДА РАНЬШЕ И НЕ СМОТРЕЛИ". из вышесказанного не понятно куда надо смотреть? и что на горизонте нас ждет, каков эталон? ответы на все эти вопросы дают истинные прикладные науки и наш родной изначальный язык. почему я и говорил о причинах возникновения идей, т.е об эталоне, что должно получиться в конце и как этого достичь. такие методики существуют и мы их успешно применяем

Сергей, а нет эталона!
Пример. Кадровое агентство. Работают 3 года и .... ступор. Начинаем работать по описанной мной технологии - все "кидают" идеи
В итоге - сегодня кадровое агентство предложило рынку 4 новых услуги и триРАЗЛИЧНЫХ вида обслуживания клиентов

Это лишь один из способов.
А вот ещё:
Ни когда не замечели, что женщина сидя дома с детьми более года становится не интересной в любой другой теме, кроме ребёнка, шмуток и семьи. Так вот, если у неё есть ещё хоть одно другое занятие она больше интересуется окружающим миром и с ней уже можно говорить.
Мой приятель делает так: он открыл небольшой бизнес (авторемонт) и начал получать прибыль. стало скучно: он открыл автомойку. И вскоре снова стало скучно, на каждое отдельно он поставил по директору, а сам открыл такси... В такси поставил директора и открыл кредитный супермаркет (компания помогающая оформить сначала авто а потом и иные кредиты в банках). Так вот с каждой новой компанией остальные не забрасывались. а развивались. И стали дополнять друг друга, а он начинает выходить на Форекс... Прибыль растёт, а за счёт разнообразия собственных средств множатся и расширяются идеи.