Обсуждение статьи "Специалист как собственный бизнес?"

Комментарии (73)
  • 9 февраля 2011 в 15:27 • #
    Светлана Кондратюк

    неожиданная и хорошая мысль )))
    только утчите: работодатели отсеивают тех, у кого есть опыт самотоятельной коммерческой деятельности (по данным Суперджоб)

  • 9 февраля 2011 в 19:27 • #
    Александр Гунькин

    Ну на тех должностях какие меня интересуют, это скорее плюс, кроме того такая деятельность ни где не засвечивается.

  • 9 февраля 2011 в 17:57 • #
    Olga Macoye

    Здравствуйте Александр!
    А почему бы Вам не пойти дальше с этой идеей? Например, организовать консалтинговое предприятие руководителей из разных областей, которые, впрочем, могут занимать должность в своих компаниях, однако, это им не мешает работать как экспертам, консультантам и помощникам в других проектах коллег. Удачи!

  • 9 февраля 2011 в 19:25 • #
    Александр Гунькин

    Такая идея, конечно, была, даже обращался на сайт Хедкантер, предложил им опробовать идею. Подключить к стандартному резюме еще одну функцию- Готов, выступить консультантом во временных проектах. Но их это не заинтересовало. По-другому , сложно собирать таких кандидатов. Поэтому пока пытаюсь испытать идею это на себе.

  • 9 февраля 2011 в 19:44 • #
    Светлана Кондратюк

    кроме HH, есть и другие , более насыщенные сайты - Суперджоб, Работа ру, мейл ру. Предложите - идея хорошая

  • 9 февраля 2011 в 21:02 • #
    Александр Гунькин

    Не хочу не кого обижать, на мой взгляд, аудитория HН, больше подходит для данной идеи. Проблема в другом, просматривают эти сайты специалисты по персоналу, возможность достучаться до владельца с этой идеей через HR, практически равно 0. Эту услугу надо дополнительно пиарить.

  • 9 февраля 2011 в 21:22 • #
    Светлана Кондратюк

    разрушайте стены внутри себя. Не домысливайте себе преград. Используйте все возможности.
    Там (на других сайтах) ищут работу топ-менеджеры, в том числе и будущие руководители.

  • 9 февраля 2011 в 22:03 • #
    Александр Гунькин

    Да я не домысливаю, сейчас нахожусь в состоянии поиска работы, выводы сделал исключительно из собственного опыта. Хотя почему и не попробовать, как Вы думаете с кого начать?

  • 9 февраля 2011 в 22:49 • #
    Светлана Кондратюк

    У Суперджоба есть хорошая аналитическая группа, они часто публикуют статьи о тенденциях. Вы предлагаете новую тенденцию - неужели не заинтересуются?
    Можно для развития идеи:
    - провести семинары для HR и кадровых агенств
    - разместить статью на сайтах по трудоустройству и в деловых журналах (например, "Секрет фирмы")
    - попробовать сформулировать идею для службы занятости (частичная занятость).
    На этом сайте много полезных для Вас сообществ - размещайте темы.
    Главный вопрос - Вы альтруист или коммерсант? От этого зависит, как Вы понимаете, форма подачи )))
    успехов!

  • 9 февраля 2011 в 23:00 • #
    Александр Гунькин

    За советы спасибо!

    Сам еще полностью не понимаю как монетизировать идею. Если рассматривать ее в рамках заголовка все понятно, если расширять, то есть белые пятна?

  • 10 февраля 2011 в 00:37 • #
    Светлана Кондратюк

    сегодня по ТВ показывали сюжет: европейский специалист по маркетингу и рекламе с доходом 100 000 долларов в год потерял работу - и проводит PR-компанию себя любимого как крупного бренда )))
    ищите аналоги на западе - в мире всё уже придумано до нас

  • 10 февраля 2011 в 15:56 • #
    Светлана Кондратюк

    ещё вспомнила: в Торгово-промышленной палате действует программа PUM. То же самое что и у Вас, но вид сбоку ))) Голландские топменеджеры ездят по всему миру (89 стран) и дают краткие консультации - каждый в своей области. Финансирует ТАСИС. Ваш шанс: найти спонсора на такую же программу для российских специалистов.
    Потом расскажете?

  • 10 февраля 2011 в 16:38 • #
    Александр Гунькин

    Хороший вектор...

  • Цена договорная

  • 10 февраля 2011 в 17:51 • #
    Светлана Кондратюк

    позвоните, когда получится

  • 9 февраля 2011 в 19:58 • #
    Olga Macoye

    Да, согласна, большой проект требует большее времени. Но, я бы не отказывалась от него. Более скажу, на Западе есть компании, которые построены по такому принципу, но членам команды не разрешается работать в другой фирме. В России на это, пока, не обращают внимание, т.к. нет серьезного опыта и базы данных таких специалистов. И действительно, все начинается с базы данных, а затем личные контакты, обсуждение, договоренность -и вот Вам новая сфера труда. Спасибо за возможность вместе с Вами обсудить эту тему. Это близко к моей, т.к. я намерена создать такую фирму в международном сообществе университетов. Вот благодаря Вашему вопросу, могу пробовать расширить эту идею до участия в ней серьезных бизнес- менов и -леди. Тем более, что университетским профессорам порой не хватает организаторских талантов людей из бизнеса. Удачи, Александр!

  • 9 февраля 2011 в 21:15 • #
    Александр Гунькин

    Ольга спасибо за позитив, идея интересная, но она не вписывается в традиционные схемы работы организации. Сложность в том, что мы имеем определённую среду, которая может принимать различные формы – это хорошо, но при этом она очень неустойчивая – это не очень хорошо. Как минимизировать риски?

  • 9 февраля 2011 в 22:42 • #
    Olga Macoye

    Александр, смотря какие риски Вы хотите минимизировать... Для того, чтобы о них говорить, нужно ясно себе представлять систему в целом, ее механизм управления и т.д. по списку. Целостность создается в том числе. И эта целостность будет соответствовать Вашему представлению о ней, другими словами она будет экстериоризирована из Вас. Поэтому, я не могу сегодня ответить на этот вопрос конкретно, т.к. я не знаю Вас, то как Вы видите свою органзационную систему, каким опытом обладаете, каков Ваш темперамент и т.д. Однако, любой человек опирается на то, что уже знает и работает у других. Если Вы не боитесь синтеза и в Вас достаточно креатива, дерзайте, сочиняйте, используя старое и применяя его в новом. Но, просчитывать виртуальные риски системы, которой еще нет - это преждевременно. Вначале, нужно ответить на многие вопросы, связанные с самой идеей, ее качественным наполнением, а потом ее механизмом жизни. Но и на этом построение, как правило, не заканчивается.... Но это уже другая история)).

  • 9 февраля 2011 в 20:19 • #
    Михаил Черкасов

    Ваше сообщение (в отношении меня) попало прямо в точку. Последние 3 года занимаюсь именно этим-консультированием владельцев бизнеса (аудит бизнес-процессов), имея более чем 30-ти летний опыт в бизнесе. К сожалению, заказов не так много. Сами с усами. А о том, что нужен свежий взгляд на детище, не многие догадываются. Готов обсудить. #. Критериям всех ваших реперных точек соответствую. Открыт для общения со всеми заинтересованными в этом вопросе. И с кандидатами и с работодателями.

  • 9 февраля 2011 в 22:28 • #
    Юрий Beloyan

    А кто такие фри лансеры?
    Зайдите на сайт free-lance
    Ты все поймешь!
    Ты все увидишь там!
    Ты все поймешь!
    Ты все увидишь -САМ!:)
    И не одного такого знаю и сам так делаю и песня при этом и жить и зарабатыать помогает!
    Ибо!
    На маленьком плоту
    Сквозь бури дождь и грозы,
    Взяв только сны и грёзы,
    И детскую мечту,
    Я тихо уплыву,
    Лишь в дом проникнет полночь,
    Чтоб рифмами наполнить
    Мир, в котором я живу.

    Я не от тех бегу,
    Кто беды мне пророчит,
    Им и сытней, и проще
    На твёрдом берегу.
    Им не дано понять,
    Что вдруг со мною сталось,
    Что вдаль меня позвало,
    Успокоит что меня.

    Нить в прошлое порву,
    И дальше - будь что будет,
    Из монотонных будней
    Я тихо уплыву.
    На маленьком плоту,
    Лишь в дом проникнет полночь,
    Мир, новых красок полный,
    Я, быть может, обрету.

    Ну и пусть
    Будет нелёгким мой путь,
    Тянут ко дну боль и грусть,
    Прежних ошибок груз.
    Но мой плот,
    Свитый из песен и слов,
    Всем моим бедам назло,
    Вовсе не так уж плох!:))))

  • 9 февраля 2011 в 22:50 • #
    Александр Гунькин

    УПС, музыкальная пауза.

  • 9 февраля 2011 в 23:01 • #
    Юрий Beloyan

    :)))

  • 9 февраля 2011 в 23:12 • #
    Александр Гунькин

    Не видел ни одного сайта посвященного free-lance, где управленцы, коммерсанты, финансисты могли бы найти точки приложения усилий, складывается впечатление, что free-lance удел IT.

  • 9 февраля 2011 в 23:19 • #
    Юрий Beloyan

    Товарищ гненерал!
    Даааааа?!
    В части осталось провизии на три дня!
    Личсостав кормить нечем!
    Есть только овес!
    Кормите овсом!
    Товарищ генерал! Ну товарищ генерал! Они же с голоду заржут!
    ММММММММММММ!
    А слон у нас есть трофейный на заднем дворе возле блок гаражей?
    Товарищ генерал! Ну товарищ генерал!
    Слонов же не едят!
    Разговоооооооорчики!
    А кто пробовал съесть слона?:)
    Тоже и сайтом!
    Мало ли что Вы там не видели!
    Создайте прецедент!
    Если бы я всю жизнь только и делал, что решал вопрос почему нельзя или почему этого нет навряд ли бы хоть один проект бы запустил!:))

  • 9 февраля 2011 в 23:38 • #
    Александр Гунькин

    Да нет, еще не время закрывать тему, надо разобраться в деталях.
    Наборщица приходит к врачу, врач:
    - Скажите А.
    - Большое или маленькое?
    А на счет подхода к решению задач, у каждого он свой, и поверьте, не только у Вас они эффективные.

  • 9 февраля 2011 в 23:43 • #
    Юрий Beloyan

    ФАКТ! Надо определиться в показаниях подследственный !
    Либо туда, либо сюда!
    А то ромашка какая то Выйдет не выйдет! Да все входит и выходит!
    Замечательно выходит!:)
    А мир многомерен и Путей решения в нем многАААААААА!

  • 11 февраля 2011 в 11:08 • #
    андрей васильев

    А может самому создать такой сайт ....?

  • 10 февраля 2011 в 00:22 • #
    Дмитрий Душка

    Искал в декабре идею и партнеров для сайта vipjob, возможно ваш вариант и подойдет?!

  • 10 февраля 2011 в 00:44 • #
    Владимир Шаинский

    Андрей!
    Свой личный сайт.
    А то уйдет. Со всеми наработками и доходами. Т.к без доходов будет лояльность.

    Своя регистрация.
    И лучше ввиде потребительского общества. (Читайте Закон и подзаконные акты. Поймете хорошо, нет в сообщество Потребительская кооперация - там объяснят)

    Своя реклама в двух направлениях - "собираю специалистов ..."
    Когда набрали - второе направление - "На временной основе можем ..."

    Раздел сайта - выполненые проекты.

    Дальше сами.

  • 10 февраля 2011 в 13:04 • #
    Александр Гунькин

    спасибо!

  • 10 февраля 2011 в 17:36 • #
    Владимир Шаинский

    Не за что!
    Буду рад, если пригодится.

  • 10 февраля 2011 в 06:48 • #
    Сергей Муллагалиев

    Александр, на Ваши замыслы можно ответить только домыслами. Если Вы имеете опыт уровня коммерческого директора или директора по персоналу, то не мне Вам объяснять, что на поставленные Вами вопросы ответить сможете только Вы сами: предложите интересную идею от которой будет польза и любая фирма ухватится за нее, ну и за Вас...

  • 10 февраля 2011 в 13:36 • #
    Александр Гунькин

    Идея конечно нужна, это азбука, но есть детали, которые надо учитывать. Мы обсуждаем детали, присоединяйтесь!

  • 10 февраля 2011 в 17:41 • #
    Владимир Шаинский

    Александр!

    Пока будете обсуждать, кое-кто может начать действовать.
    Я с этим на Пр. уже столкнулся.
    Своего нет, так чужое используем.

    Т.ч. действуйте паралельно.
    А то оставят "с носом", опомниться не успеете.
    И спасибо не скажут.

  • 10 февраля 2011 в 18:32 • #
    Александр Гунькин

    Да конечно ни кто не застрахован от плагиата, только обсуждение подвигло к развитию этой идеи, это пока выносить не буду.
    Копировать пока нечего, продавать специалистов не так-то просто, очень много подводных камней, один из которых ответственность за результат. Ведь инициатор берет на себя эту ответственность.
    Многие себе это могут позволить?

  • 10 февраля 2011 в 23:05 • #
    Владимир Шаинский

    Андрей!
    Могут не могут, а хапанут.

    У меня хапанули тему, я открыл сообщество.
    Двигаемся очень и очень медлено, иначе можно "наломать дров".

    А у хапнувшего тема захирела - оказалось без мозгового центра и чужих идей "и не туды, и не сюды".

    Хапающие - собаки на сене - исам не гам, но и другим не дам.

  • 10 февраля 2011 в 23:17 • #
    Александр Гунькин

    Владимир, конечно, я могу быть похожим на Андрея, хотя Александром меня назвали.
    Пусть хапают, согласитесь тема не простая. Пока столбить то нечего, выпустить сайт а дальше что. Я обсуждал с людьми эту тему, есть сложные моменты в которых можно увязнуть по самые уши.
    Ну от плагиата можно получить плюсы - поучиться на ошибках других.
    Был бы уникальный товар, другое дело кто первый тот и снимает сливки. Услугу надо создать и преподать, пока этого нет.

  • 10 февраля 2011 в 23:27 • #
    Владимир Шаинский

    Александр! Извините.
    Однажды, задумавгись, вместо Рига дал Москва.
    Это в блоке выставок в Латвии.
    И никто не подсказал.
    И не мог понять, почему в письмах из Латвии "сухой тон"
    Ради Бога, извините.

    Согласен!
    Но, кто предупрежден, тот вооружен.

  • 10 февраля 2011 в 11:15 • #
    Жанна Пятирикова

    Продавать бренд по имени Я гораздо труднее, чем делать те самые "большие продажи")))) Если вы хороший продажник, зачем вам чужие костыли? Открывайте собственную практику. Что останавливает? Ответственность? Страх не найти клиентов? Неумение подать себя в выгодном свете? или что?

    Только не обижайтесь, хочу понять где у вас тормоз и какой страх мешает уйти в самостоятельное плавание.

  • 10 февраля 2011 в 13:16 • #
    Александр Гунькин

    Да, наверное, самого себя продавать сложнее, но это имеет определённый смысл в перспективе.

  • 10 февраля 2011 в 11:18 • #
    Сергей Голубев

    Идея нужная и скоро будет очень востребована с некоторыми доработками

  • 10 февраля 2011 в 13:20 • #
    Александр Гунькин

    Что должно произойти, чтобы такие специалисты стали востребованы для выполнения отдельных проектов?
    Кстати, ни кто не знает, как поживают консалтинговые компании, заказы появляются?

  • 10 февраля 2011 в 16:51 • #
    Сергей Поленок

    Александр, Вы – молодец, потому что правильно сформулировали сегодняшнюю экономическую доктрину: “мой бизнес - это я”. Эта идея заложена в законодательстве многих стран (например, в налоговых кодексах) и звучит как самозанятость (самозанятое лицо). Это новая экономическая модель развития, предполагающая, что человек (индивидуум) – это “микропредприятие”, а предприятие – это временное объединение работников (“микропредприятий”) в рамках какого-то проекта или производственного процесса. Главное: человек может быть задействован во множестве процессов (предприятий) и выступает как суверенная экономическая единица.
    Это теория. Теперь – о практической реализации: как организовать, как пиарить (продвигать) и куда двигаться?

    1. Самозанятое лицо должно каким-то образом выстраивать свои отношения с рынком и иметь для этого необходимые интерфейсы: офис, телефон, факс, e-mail, сайт, систему продвижения и пр. Эта задача сегодня решена в виде “Электронного офиса” www.c2n.info, обеспечивающего перевод всех отношений с рынком в Интернет.

    2. Как пиарить? Использование услуг консультанта для фирмы является аутсорсингом ресурсов, что означает прямую выгоду, от которой сегодня никто не откажется. Самозанятые лица могут на основе самоорганизации собирать из электронных офисов целые виртуальные бизнес-сообщества или виртуальные компании, предлагающие готовые продукты и услуги на рынок.

    3. Куда двигаться? В инновации, в использование новых товаров и услуг, по которым мало информации, но у которых большой экономический эффект. Доведение информации о новых товарах для клиентов является сегодня крайне важным, т.к. это оптимизация доходов и затрат. Предложение своих услуг вместе с новыми товарами может быть очень перспективным

    Желаю успехов!

  • 17 февраля 2011 в 11:55 • #
    Леонид Красильников

    Добрый день, Сергей!
    Вы работаете с "Электронным офисом.
    Можете реальные примеры привести в России?
    Я прочёл, на вскид интересно, но увидел только Украину.
    Этот проект когда внедрён?
    Можно на мой адрес: #

    С уважением,
    Леонид.

  • 17 февраля 2011 в 13:49 • #
    Сергей Поленок

    ОК

  • 11 февраля 2011 в 11:51 • #
    Павел Калистратов

    Прекрасно можно работать консультантом и без штата сотрудников при условии наличия достаточных связей в своем регионе. Сужу по себе,консультирую и подбираю решения в сфере эл.документооборота для дружественных компаний, осуществляю экспертное сопровождение проектов.Но все решается связями и авторитетом имени.

  • 11 февраля 2011 в 12:06 • #
    Александр Гунькин

    Павел, сколько времени ушло на собственную раскрутку?

  • 17 февраля 2011 в 10:45 • #
    Павел Калистратов

    Ну примерно года два на обрастание знакомствами. Сейчас меня рекомендуют, приглашают на круглые столы на ИТ-мероприятиях.Без проектов не сижу.

  • 17 февраля 2011 в 11:45 • #
    Александр Гунькин

    Респект, хорошая работа!

  • 12 февраля 2011 в 13:21 • #
    Елизавета Трибунская

    Если вы хотите стать консультантом - это одно.

    Если пофрилансить на время поиска новой постоянной работы - то к вашим консультациям владельцы бизнеса вряд ли будут готовы относиться серьезно. Вы же сами в себе не уверены, раз работу ищете :)

  • 12 февраля 2011 в 20:58 • #
    Александр Гунькин

    Да уж воистину, женская логика, не поддается ни каким объяснениям.
    Фраза просто шикарная......Вы же сами в себе не уверены, раз работу ищете :)

    Всегда считал, что ценится опыт и знания, может ошибался?!

  • 12 февраля 2011 в 21:05 • #
    Елизавета Трибунская

    Ценится то, что вы сможете продать :) То, что покупают.

    У вас же получается, что вы ищете работу, работу, которая вас устраивает, найти не можете (а как еще расценивать желание подработать, пока вы в поиске), но хотите консультировать владельцев бизнеса. Так если вы его устраиваете - он вас на работу возьмет, раз вы работу ищете. Вот если вы работу не ищете, то он, если ему надо, будет общаться с вами на ваших условиях. Если он не может себе позволить взять вас на работу - то откуда у него деньги на то, чтобы нанять вас в качестве консультанта?

    Но, раз вам мнение человека, который и людей на работу нанимает, и к услугам консультантов обращается, и с аутсорсерами работает, не интересно - спрашивайте тех, чью логику вы понимаете, ага. Не навязываюсь.

  • 13 февраля 2011 в 11:20 • #
    Александр Гунькин

    Не буду описывать нюанса найма персонала, на позиции директоров направлений, хочу лишь отметить, что для таких специалистов продолжительность поиска интересующей вакансии может достигать 4-6 месяцев. В кризис, соответственно, сроки сдвигаются.
    Очевидно, что эти люди не менее пристально рассматривают существующие предложения, чем работодатели. Да и вакансий определённого уровня не так много как менеджеров по продажам или водителей.
    Исходя из предположения, что руководители решают вопрос собственного трудоустройства продолжительное время, появилась идея использовать их знания и опыт в данный период.
    А Вы неуверенность и т.п…………….
    Представьте себе, что директор по продажам одной из конкурирующих компаний, возможно лидера вашего рынка, решил поменять место работы. Предположим, что вы его не может пригласить, либо по финансовым соображениям, или он сам не примет предложение, поскольку масштаб вашего бизнеса ему не интересен. Но есть возможность пригласить его для оптимизации системы продвижения услуг, в тот период, когда он находится в поиске.
    Это предложение отличается от предложения консультанта.
    Вопрос насколько это интересно Вам как владельцу бизнеса?

  • 13 февраля 2011 в 23:45 • #
    Елизавета Трибунская

    Обращаясь к консультанту - я понимаю, что это он определит схему сотрудничества, а я с ней соглашусь (ну, или мы будем обсуждать и корректировать - но изначальный план придумываю не я). Сколько времени он проводит у меня, сколько готовится, сколько кого учит.

    Если человек не консультант, а ищет работу - я, возможно ошибочно, но заранее отношусь к нему как к человеку, первые условия сотрудничества с которым определять мне. Даже если речь идет не о работе.

    При этом мы говорим не о той работе, которую человек может выполнить автономно, если мой масштаб ему не интересен - скажем, если речь идет о программисте, то все понятно - фриланс тут вполне привычен и схемы понятны. Если речь идет о юристе - тоже понятно, что просто количество задач хорошего специалиста в штате держать не требуют, а для поддержки квалификации ему задач нужно больше и разнообразнее.

    Если же мы говорим о руководителе - если ему не интересно руководить моим отделом продаж без ограничения срока, то с чего бы ему было интересно это делать 3 месяца?

    Как к варягу отнесется существующий отдел, который предполагается оптимизировать?

    В общем, слишком много но. При этом я не исключаю возможность рассмотрения конкретного предложения о конкретных шагах на каких-то условиях.

    1. Об условиях думаю не я - человек уже приходит с ними
    2. Есть понятные критерии сотрудничества - что считать успешным, и что в результате, что считать провалом - и что тогда.
    3. Бюджет. Помимо оплаты - ведь что-то еще от меня потребуется? Это нужно знать заранее.

    Но вообще, если мне интересны бывшие сотрудники тех, кто тоже играет на том же поле, что и я - я стараюсь взять их именно в штат или на проект. А консультироваться - у тех, кто консультирует не только меня, то есть имеет более широкий взгляд и больше примеров видит.

    Постаралась объяснить свою позицию, если что-то упустила - уточняйте :)

  • 14 февраля 2011 в 17:02 • #
    Александр Гунькин

    Елизавета, спасибо за ответ, не смотря на легкую пикировку, вы одна из немногих владельцев бизнеса, которые принимают участие в обсуждении, конечно хотелось более широкого участия потенциальных заказчиков.
    Я внимательно прочел ваши сомнения и у меня появились вопросы?
    Какому врачу Вы больше доверяете специалисту, который работает в больнице или специалисту, который работает в поликлинике? Естественно при прочих равных условиях.
    Если мы уберем слово «в поисках работы» и попытаемся сравнить консультанта (средней консалтинговой компании) и, например коммерческого директора, который управляет бюджетом несколько десятков миллионов долларов (кстати, средний бизнес тоже), кто из них вызывает большее доверия?
    Разве внедрять изменения, можно только встав у руля? Представьте себе коммерческого директора, в подчинении у которого несколько филиалов, неужели, он должен попеременно руководить каждым, чтобы оптимизировать деятельность? Причем ему нужен результат, а не отчет и рекомендации.
    Конечно вопросов много, возможно повторюсь, самый сложный, это вопрос качества предоставляемых услуг, но поверти, этот вопрос не менее важен при выборе консалтинговой компании.

  • 14 февраля 2011 в 17:13 • #
    Александр Гунькин

    Совсем забыл написать, я не против консультантов, уверен, что есть такие, которые приносят пользу, но есть и другие. Не хочется выяснять кто же лучше, кто хуже, видимо у каждого есть своя ниша. Я хочу определить ее.

  • 14 февраля 2011 в 18:23 • #
    Елизавета Трибунская

    Честно говоря, когда я выбираю врача для себя или детей - мне важно не столько то, где он работает, сколько то, какие отзывы есть от людей, которым я доверяю, и какие впечатление человек на меня произвел при личном общении. То есть критерий работы в больнице и поликлинике тут рассматривается скорее как дополнительная характеристика - что имеет дело больше с здоровыми людьми или больными :)

    У коммерческого директора есть рычаги влияния на подчиненные филиалы, которых нет у консультанта.

    Собственно, вы разницу сами определили - от консультанта никто не ждет внедренных изменений, от него ждут именно рекомендаций, его ответственность условна - "если вы сделали то, что вам сказали", так как полномочий у него нет.

    То есть сейчас не очень понятно, какая у вас ответственность и каких полномочий вы хотите :)

    Ну и, все-таки, пока вы работаете на проекте, вам поступает предложение о работе - которого вы так долго ждали. Что происходит с проектом, ответственность за который вы на себя взяли?

  • 14 февраля 2011 в 18:59 • #
    Александр Гунькин

    Спасибо за сомнения и возражения, которые могут появиться.

  • 13 февраля 2011 в 13:10 • #
    Андрей Смирнов

    Очень интересный вопрос. Я думаю у нас в России много спецов и разместив на каком то одном сайте можно организовать такого рода сервис. Это сервис не "Помощь профи", а скорее "Услуги профи". Мне кажется спрос должен быть. Почасовая оплата за консультации - возможно прямые консультации, возможно в инете. Здесь необходимо хорошо подготовить договор о конфиденциальности консультаций. Как у доктора - врачебная тайна, кстате и у адвокатов тоже присутствует. Тем более необходимо опыт и знание консультирующей стороны защетить от тиражирование предоставляемой информации. Готов принять участие в обдумывании данного вопроса.

  • 13 февраля 2011 в 13:20 • #
    Андрей Смирнов

    Договор по оптимизации маркетинговых схем или менеджмента в Вашем предложении будет настолько не универсален, что требует серьезной подготовки, где детально будут указаны нормативы и условия приемки выполненных работ. Оптимизация бизнеса - вопрос тоже очень актуальный. Здесь я думаю надо предлагать от обычных консультаций до разного уровня оптимизации бизнеса. В случае второго рассматривается вопрос о вознаграждении от уровня эффективности - и это справедливо. Но сложность в том что расчет этой эффективности должен закрепляться четким договором "на берегу" и обеспечиваться гарантиями. Это очень серьезная и на мой взгляд сегодня востребованная работа.

  • 13 февраля 2011 в 22:07 • #
    Александр Гунькин

    Да подержание требуемого уровня качества, самый сложный вопрос во всей этой схеме. Договорами можно урегулировать отношения и порядок урегулирования споров, но качество они гарантируют. А без достойного уровня качества, которое выражается в практической пользе, заниматься этим не имеет смысла, только время зря терять.
    Вот и ломаю голову над этим.

  • 13 февраля 2011 в 22:53 • #
    Андрей Смирнов

    Давайте я подумаю над схемой цикличности (полной замкнутости) процесса предлагаемых услуг. Не проподайте. попробую в кратце изложить завтра. А по схеме можно продумать универсальный стиль заключаемых договоров.

  • 15 февраля 2011 в 13:41 • #
    Евгений Курганов

    Уважаемый Андрей!
    А не поможете и мне составить модель бизнеса "Специалист, как собственный бизнес".
    В этой теме можно выделить 4 аспекта:
    1. Продажа своего опыта, знаний, связей, т.е. "мозов".
    2. Зависимость выдаваемых рекомендаций от конкретной ситуации, конкретного клиента. Т. Е. решения могут быть как одинаковые так и вариативные.
    3. Бизнес носит дискретный характер. Ограниченность по времени. Как только что-то внедрено или специалист исчерпал всои умственные возможности бизнес с этим конкретным нанимаьтелем прекращается.
    4.Наличие определенных трудностей при оценке качества работы специалиста.
    Почему мы сузили тему до "специалиста уровня коммерческого директора", т.е. Продажника?
    Я предлагаю включить в рассмотрение сдесь, а может быть, выделить в отдельную конференцию тему " Изобретатель, инноватор как собственный бизнес" Считаю, что этот бизнес более, чем какой-либо другой востребован сегодня для производственных компаний.
    В этом аспекте пункты 1, 2, 4 отпадают сами собой.
    Хотелось бы, что бы Вы рассмотрели варианты организации такого бизнеса на примере http://franch.biz/franch/1211

  • 15 февраля 2011 в 14:06 • #
    Андрей Смирнов

    Вопросы Вы ставите не простые - они и есть не простые. Пока ничего не скажу - подумать надо. А вот последняя мысль мне нравится. Просто есть люди у которых просто какой то мозжичек постоянно срабатывает и выдает идеи. И проблема заключается в том, что идеи их многим нравятся, их хватают и как правило как только идея попадает в другие руки она как бы останавливает свою динамику -она отключена от источника ее породившего. Так у нас часто торопятся резать пуповину - бояться лишние деньги заплатить изобретателю. Вот эту проблему действительно стоит по решать. Хорошо что Вы на нее обратили внимание.

  • 15 февраля 2011 в 23:05 • #
    Евгений Курганов

    Буду рад знакомству на скайпе vonagruk

  • 15 февраля 2011 в 23:53 • #
    Андрей Смирнов

    Лучше по электронке - я скайпом не пользуюсь. Мой адрес
    #

  • 16 февраля 2011 в 00:22 • #
    Евгений Курганов

    О кей!

  • 16 февраля 2011 в 15:16 • #
    Андрей Смирнов

    На мой взгляд решение этог вопроса надо начать с решения вопроса в следующей последовательности:
    1. Краткое описание идеи (заполняется по схеме таким образом, чтобы не выявилось ноу-хау идеи)
    2. Краткое собственное мнение правообладателя идеи
    3. Форум для обсуждения (при желании правообладателя обсудить свой формат)
    4. Предложения (только конкретные) по поводу приобретения идеи оформленные по установленной схеме
    5. Предложения о партнерстве оформленные по установленной схеме
    6. Подписание договора о конфиденциальности на определенный срок рассмотрения с условиями конфиденциальности на последующий срок.
    7. Изложение ноу хау в конфиденциальном формате в рамках подписанного договора
    8. Ответ соискателя подтверждающий свои намерения и уточняющие условия сделки.
    9. Подписание договора на интеллектуальную собственность с описанием прав ее использования, способа взаиморасчетов и ответственностью.

  • 18 февраля 2011 в 00:08 • #
    Евгений Курганов

    Тут есть нюанс. Вообще-то технолрогия продается, не часто но все же. Я не являюсь юридическим лицом. Попробовал, но достала эта налоговая своими многостраничными формулярами, в которых требуется долго, долго разбираться, а в результате почти во всех колонках нули. Жалко времени на эту галиматью. Как считаете - возможен договор с какой-либо фирмой на передачу технологии под ключ и получения хотя бы 50% прибыли от продаж готовой продукции?

  • 18 февраля 2011 в 01:40 • #
    Андрей Смирнов

    Тут каждый договор индивидуален. Во первых зависит от того в каком состоянии вы продаете технологию. Экономику тоже надо просчитать предварительно. На счет налогов - налог на интеллектуальную собственность - 15% был. Надо посмотреть по законодательству - другими налогами не облагается. Вы хотите предложить технологию на основе роялти платежей (процент от прибыли в течении определенного времени). Не думаю что такой процент Вам удасться получить. Обычно роялти не превышает 25% (от 3%). Зависит от уровня готовности, востребованности на рынке, конкурентного рейтинга и еще ряда показателей которые можно определить при детальном рассмотрении проекта (в данном случае технологии). Существуют профессиональные схемы вывода на рынок и договорные условия. Именно для таких ситуаций необходимо разложить рассмотрение на ряд договорных этапов. Спешка здесь не нужна.

  • 14 февраля 2011 в 00:39 • #
    Ирина Агафонова

    Много интересного в дискуссии, но как-то она расползается из заявленной темы. Уходит в детали. А у меня вопрос к участникам - читали ли вы, господа, книгу Н.Мрочковского и А. Парабеллума "Бизнес без правил", написанную специально для собственников бизнеса? Ребята делятся опытом в области тайм-менеджмента, регламентирования бизнес-процессов. Одна из рекомендаций - избавиться от текучки, заниматься только стратегией, научиться делегировать полномочия. У меня вопрос к тем, кто прочел книгу - а получается ли следовать подобным умным рекомендациям на практике?

  • 14 февраля 2011 в 14:57 • #
    Александр Гунькин

    Ирина, мне кажется вы не только хотите расширить эту тему, но и начать внутри нее новую. Лучше выделите ее в отдельную. Удачи

  • 14 февраля 2011 в 01:03 • #
    Ирина Агафонова

    Ссылка для тех, кто не читал Н. Мрочковского и А. Парабеллума "Бизнес без правил"
    http://www.ozon.ru/context/detail/id/5598096/?partner=11537&from=bar

  • 14 февраля 2011 в 14:15 • #
    Наталия Новгородцева

    Если Вы решите заняться консультированием, напишите мне, пожалуйста, на #, Возможно мы найдем точки соприкосновения в международной сфере.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009