Успешный, развивающийся, бизнес! Как начать, что делать,...

Успешный, развивающийся, бизнес! Как начать, что делать, проблемы и решения?

Успешный, развивающийся, бизнес! Как начать, что делать, проблемы и решения?

.

Начнем с темы «старт ап».

Проснулся добрый молодец Илюша Муромский, потянулся и упал, но сразу отжался, и тут почувствовал, что голод у него на бизнес развился большой, ну очень бабла попробовать захотелось, миллиардного чтобы, не копеек каких там в прибыли месячном!
Думу стал думать молодец, что делать, как бабла ему срубить, чтобы быстро и немерянно, и чтобы самому снова спать — лежать на печи, а бабло на счет так и капало…

Нашел на скамейке в парке он книжку про стар апы всякие, про каких-то зверей непуганных — сказочных, бизнес-ангелами которые зовутся, инвесторами, баблом отягащенные, куда девать не знающие, ну и как их привлечь в делу своему знатному.

Узнал Ильюша из книженции той, что существуют, оказывается стартапы, и не детские, и не благотворительные, а самые настоящие, коммерческие, чтобы от идеи и до миллиардных доходов?

Это тема вопроса мечтающих старпапуть, и так, чтобы с нуля и сразу в миллиарды?!

Прочел он в книжице той, что для того, чтобы начав с нуля, потом, купаться в море бабла, существует 3 разных варианта входа, и только, 1 из них, в итоге, на самом деле, успешный, золотой!
Как же сразу выбрать и поставить на верную лошадку?

Для этого, надо не просто «случайно» наступить, споткнуться и упасть фейсом в это самое, чтобы найти там чудесную идею стартапа, и не просто «тупо» начать его раскручивать, самому или в компании с такими же «случайниками», при этом, не разрешая им расчетливо и эгоистично присвоить все себе или растащить идею и ресурсы по своим подвалам и сараям,
но и еще надо уметь удерживать, и строго контролировать, развитие в гармоничном устойчивом равновесии, причем, в нужном направлении, и своевременно внося нужные коррективы!

И для того, чтобы найти такой стартап, чтобы от сохи и грязи, да сразу в князи, т.е. тот самый золотой вариант 1 из 3, надо иметь к этому всему соответствующие этому конкретному стартапу и теме, знания, огромное желание заниматься реализацией, терпение и настойчивость, трудолюбие и врожденные способности, которые до этого уже были развиты достаточно в нужном направлении, чтобы к моменту начала работы, над раскруткой стартапа, были уже готовы успешно стартатуть, в нужное время, в нужном месте, и главное — правильно!
Тогда и сработает золотое правило — могу, хочу и надо!!

И все? Остается готовить лопату, чтобы грести эти гребанные миллиарды?!
А вот и нет! Прикол в том, что для успешного поиска темы, чтобы через напряг, добраться до миллиардов, надо иметь мышление талантливого идиота, которому очень хочется реализовать этот проект, аж все чешется в башке!!
А вот про, что в результате усилий ожидается поступление миллиардов, в итоге усилий, этот придурок стартаповский несомненно догадывается, но думает о них, пусть и не в последнюю очередь, но как-то уж намного равнодушнее и флегматичнее. как к чему-то второстепенному, само собой разумеещемуся!!

Вот, тогда, если цель — не само бабло, а идею в дело реализовать, и с тем повозиться подольше, тогда, и бабло прилипать начнет к счету в банке!
А если в башке идиота, только, одна мысль — эх скупаться бы в миллиардах, тогда, луше и не начинать!
Потому, что до бабла можно доплывет идиот, но денег не удержит, или конкуренты сожрут бизнес, или подельники растащат — идея-то была у всех — добраться до бабла, ну вот и добрались!
Тогда, бабки быстро закончатся, и все, аут, и адью оревуар, сорри!

Воо, как оно быват!

.

.

6132
Комментарии (93)
  • 4 марта 2012 в 13:14 • #
    Владимир Копылков

    .
    Супер-старт ар - это финансовая млм-пирамида МММ-2011, родителем которой снова является Сергей Мавроди, созданная, для собирания денег лохов, начала экспансию в страны ЕС.

    В сети появился сайт, ориентированный на вкладчиков, имеющих пенсии в ЕС, не пуганных необязательностью в российском бизнесе, и не-возвратом, не только, % от вложенного ими бабла, но и самих вкладов.
    По оценке экспертов, предложения МММ-2011, с учетом продолжающегося кризиса, и несмотря на финансовую грамотность, найдут отклик у многих европейцев, еще не пуганных российским лохотроном.

    Большинство вкладчиков финансовых млм-пирамид – это люди старшего возраста и пенсионеры, давно уехавшие из СССР, и проживающие в странах ЕС, но так и не освободившиеся, от совкового мышления, и желания мечтать о чуде внезапного обогащения на халяву, и не склонных анализировать и реально оценивать риски, при инвестировании накоплений.

    Информация об условиях, и главное, с адресами приема денег, доступна пока на немецком, литовском, польском, английском и русском языках, предлагаются услугами агентов в Литве, Великобритании, Германии, Норвегии и Чехии.

    Сергей Мавроди заявил, что МММ-2011недостаточно присутствует в ЕС и в Америке, хотя, в новую пирамиду уже вложили свои деньги более 20 млн. пенсионеров, поэтому, планируется массированная рекламная кампания в западных СМИ.

    В России, Украине и Эстонии, с продвижением идеи Мавроди, внебрачного правнука лейтенанта Шмидта и Остапа Бендера, талантливого организатора отъема денег у лохов законными способами, пока везет намного слабее, и на рекламу МММ 2011, многие новые пенсионеры, пока реагируют слабо - у родителей этих пенсионеров Мавроди успешно отнял все накопления.

    Финансовая млм-пирамида, создана и действует, как наперсточники на рынках или казино, т.е. это коммерческие предприятия не созданы, для обогащения посетителей, а наоборот, исключительно, для собирания денег с лохов, и личного обогащения самих организаторов этого шоу!!
    Уже известно и сообщение от Федеральной службы по финансовым рынкам РФ, что она за деятельностью МММ не следит, из-за отсутствия необходимого законодательства, т.е. … ну вы понимаете!?

    Кстати, если объяснять, эзотерически, то энергия денег находится в центре свадхистаны, это почти на лобке, и контролируется центром выше по своей энергетике - манипурой. или центром власти, это чуть ниже пупка, охраняется, защищена, центром грубее и ниже, по энергетике - муладхарой, это которая в промежности находится, между ног.

    И это значит, если вам угодно поиметь много-много денег, вам надо обладать достаточным уровнем власти, в .ч. юридической. финансовой, законодательной, а так же, достаточной силой, прежде всего, физической силовой структурой, которая будет заниматься охраной ваших накоплений от посягательств желающих у вас эти деньги отнять!

    Вот тогда. если вы правильно все рассчитали, заранее подобрали команду единомышленников, тогда, можете попробовать реализовать задуманное: поручить Мавроди найти психологов и политтехнологов, которые и создадут привлекательные для подсознания слоганы в маркетинге и для рекламы, чтобы начать собирать деньги с доверчивых лохов, на полях чудес, для вашего личного обогащения, небольших выплат вашим помощникам, а все остальное, вашим покровителям, и удачи вам в лохотроне!!!

    Но, если вы, всего лишь, простой вкладчик ваших денег в финансовую млм-пирамиду, тогда, это значит, что это вы и есть, вы самый настоящий ЛОХ, и вы самое желанное ..... , для финансового комбината, по переработки вашего бабла, в деньги организаторов лохотрона, и не более того!
    .

  • 5 марта 2012 в 14:28 • #
    Владимир Копылков

    .
    Работать с людьми всегда тяжело, и для того, и, чтобы получить заказ, контракт и желаемые суммы в оплате, приходится постараться, а поэтому, предлагаю вам то, что делаю сам.

    Заранее уточняю:

    да, я осознанно теряю, теоретически возможных, но, практически не нужных, лишних, бесполезных, для меня, партнеров и клиентов,

    да, я осознанно снижаю уровень своего фин.благополучия, всех денег не заработать, а дополнительные проблемы мне не нужны,

    да, я осознанно не желаю иметь дело с теми, кто не готов сотрудничать на моих условиях, или кто ниже меня по уровню мышления,

    да, многие мои уточнения - не для всех и каждого, считаю. что такой стиль - удел избранных!

    Итак, что я рекомендую:

    - не предлагайте клиентам того, что у вас нет возможности предоставить, изготовить выполнить,

    - не обещайте тот уровень качества, которые вы достигнуть не сможете,

    - не обещайте сроки изготовления заказа, в которые вы никак не сможете выполнить заказ,

    - не завышайте цену на ваш товар, услугу, в надежде на лохастость мышления клиента,

    - не рассчитывайте заработать на одном клиенте все деньги мира,

    - радуйтесь возможности творчески заниматься любимым делом, за что вам клиент еще и платить согласен будет,

    - занимайтесь развитием своих врожденных способностей, только, в соответствующем сегменте бизнеса, а не где вам покажется пахнет баблом,

    - выбирайте в деловые партнеры, и сотрудничайте, только, с теми, кто вам гармонично психологически подходит, и полезен,
    для успешной реализации вами своего предназначения, но не всех, кто кажется вам нужным по их деловым параметрам, записанным в CV,

    - отказывайтесь сотрудничать с теми, кто думает о деньгах, в первую очередь, а вот, о творческой реализации своих способностей - в последнюю,

    - выбирайте в суб.подрядчики тех, кого вы интуитивно прочувствовали, как достойных для общения, и просчитали их особенности мышления,

    - любить заказчика, исполнителя, клиента - это лишнее, самое то - вежливое обслуживание, без самоунижения, презрения или высокомерия,

    - в идеале - заранее обговорите условия, ассортимент, качество, количество,

    - получите 100% предоплату, что и обговорите, заранее, в договоре,

    - после получения предоплаты, в строго договорные сроки, произведите поставку, обслуживание,

    - сдайте готовое изделие, продукт, исследование, услугу, товар в строго обусловленных договором состояниях качества, количества, точности,

    - получите подпись заказчика, клиента, в акте - приемке, согласно условиям договора,

    - расстаньтесь с клиентом, заказчиком, довольные друг другом,

    .

  • 27 марта 2012 в 12:45 • #
    Владимир Копылков

    .
    О поиске работы, мышлении работников и работодателей, и оценке стиля работы компании, в целом.
    Вы совершите ошибку, если будете искать логику там, где ее не было и быть не может!

    Начинать надо с традиций и привычек в мышлении владельца компании – работодателя… ,
    который, вполне возможно, и поручил своей родственнице или наемной работнице с точно таким же, как и у владельца, мышлением, или сам штат набирает из сотрудников, которые будут обладать точно такими особенностями в мышлении,
    и согласны будут, затем, и работать, в ролях ленивых, но в присутствии шефа, активно-угодливых хитрецов и гибких показушных исполнителей воли своего капризного начальника,
    который старается восполнить свой (не)профессионализм и личную психологическую (не)уверенность, ролью самодура-диктатора, "жестко контролирующего" работу персонала, и строго наказывающего работников,
    за неумение "делом" заниматься и успевать льстиво-угодничать, подворовывая компанию сливая деловые секреты шефа конкурентам, и успевая стучать друг на друга любимому шефу, а зато,
    владелец будет доволен: он кажется себе супер-крутым и удачливым профи, если уж дома им командует властная жена!

    Вот, поэтому, испытательный срок в один заказ или месяц- это все, что могут выдержать настоящие профессионалы, или те, кто по своим стилям мышления не прошли, даже, отборочный тур сроком в месяц, и срезались еще на стадиях визуального осмотра, обнюхивания старательно заретушированного текста в резюме, и на психо-тестах,
    таким, можно и не заплатить, придравшись к чему-то, а все другие, задержались в этой компании временно, пока владельцу, ген.директору или начальникам отделов или коллегам, они чем-то не угодят, и на них можно будет настучать, или их можно будет слить в утиль, спасая свои собственные должности и финансовое благополучие.

    Всегда, и прежде всего, надо начинать оценивать работу персонала, и перспективы развития бизнеса компании, в целом, с изучения личных и деловых особенностей мышления и опыта управления, всех самых влиятельных акционеров компании, владельцев (а) и генерального директора, или с тех людей, которые сами отбирают кандидатов на должности или навязывают свое мнение службе кадров и подбора персонала,
    т.е. если по быстрому, то мышление кадровиков в компании и есть стиль мышления главного руководителя и принцип работы персонала, а значит, и принцип достижения поставленных целей в компании.

    Теоретически, изменения возможны, но, только, через смену привычек и т.д. работодателя, но они, и не в каком-то смысле, а именно, заданы, задолго до момента рождения, а затем, закреплены, воспитанием родителями, их личным примером оценок, мышления и достижения результатов, ну и, конечно, личным опытом и уровнем подсознательной агрессии...
    И, потому, надеется на перемены в стиле мышления руководителей - работодателей, даже, после их учеб всяких, забугорных дипломов и доп.семинаров - значит мечтать о чуде.

    Просто оценивайте то, что уже имеется, и делайте свои выводы:
    или мышление руководителя - это подводная лодка, так и не ждите, что она начнет летать, (а, если в мышлении своем руководитель - это старая ржавая подводная лодка - так и не ждите, что вообще она сможет плавать под водой, а просто, будет лежать на боку на мели или стоять у причала, изображая крутой ресторан)
    или, если вы в работе желаете летать, так и ищите руководителя, который в мышлении своем – это ракета, самолет или дельтаплан, но тогда, не ждите, что вам разрешат еще и нырять на глубину...

    Но так, чтобы руководитель мог и то, и другое, и третье - это уже из области сказок, даже, если вам скажут, что в компании все супер по западному лучшему образцу ведения бизнеса или что в этой компании все супер .... это все муть-фигня, и слушать это все, значит терять свое время, которое – деньги!

    Компания начинается с мышления начальника отдела персонала, секретарши, стиля отношений и разговоров между сотрудниками в коридорах офиса, в бухгалтерии, с авто перед офисом, с погрузки товаров на складе, с ремонта авто в гараже.
    Так что выбор руководителя, компании и оценки ваших перспектив

  • 27 марта 2012 в 18:42 • #
    Владимир Копылков

    .
    После прочтения текста выше, в продолжение темы, предлагаю не вешать сразу ярлыки, только потому, что это может казаться "бредом", от непривычной оценки ситуации в традициях мышления, потому что именно, из-за традиций и привычек, особенно, после обучения в ВУЗах и прослушивания семинаров, глядя на себя в зеркало, особенно хочется верить, что стоит только (конечно же каждому, кто этого пожелает) вот так, по-американски круто, да захотеть, да написать бизнес план, да найти бизнес ангельских инвесторов. обремененных баблом и темой куда его деть, да приложить усилия, да упереться головой в проблему, как она не выдержит, и рухнет, а в проломе. засверкает невиданное, но ожидаемое финансовое и социальное благополучие ...!!!!

    И никому, конечно же, не хочется, даже и думать, про какие-то врожденные способности, которые каждому даны в соответствии с конкретным предназначением, чтобы развивать не как с бодуна кому привидится-покажется крутым, а только, как кому заранее, задолго до его или ее рождения, на роду предписано в теме - родители, работа, творчество, проблемы, цели и задачи.

    И потому, не каждому будет сверкать удача, если попрется, как все, в психологи, или в юристы или бизнесом займется, как будто это типа схватить выхватить двумя пальцами и пописать, даже, если у кого мама в прокуроршах или папа - губернатор, олигарх или сидит где высоко на стуле в должности,
    все равно, если есть способности в голосе, например, к пению и желание учиться, чтобы петь, так и станет певцом или певицей, а если нет голоса, то и при учебе и желании, даже, папа заплатит за запись в студии за буграми, чтобы под фанеру выступать, так вот и будет все время искать караоку...

    Конечно, такое все напоминает концлагерь и движение вдоль флажков, только в конкретном направлении, а это значит ничего своего, и тогда захочется бунтовать, ходить таежными тропами, только чтобы это было как себе хочется - так и плиииз, ходите где пожелаете, но это не поможет петь лучше, если способности к пению нет, зато, есть способности к лесопилению... и кому не хочется в такое думать и соглашаться, у таких есть право ездить на крутой тачке Ламборджини, зимой, по трассе Абакан - Магадан, вот прямо по лесным просекам, авось и повезет, если будет настойчиво прикладывать усилия, чтобы быть, как все ... )))

    И точно так же, в теме выбора профессии, места учебы, цели в жизни, компании, партнеров, бизнеса. отношений - все заранее предопределено, и прописано, что будет получаться супер, а что лучше и не начинать, и почему ...

    И есть такое правило:
    - если что стараться делать НЕ по своему предназначению, а типа "хочу как все" - денег не будет или с огромными трудностями, и сразу утекать для погашения кредитов, взяток и проблем, и болезни будут в довесок, от напряга,
    - если что стараться делать только ПО своему предназначению - денег не будет или с огромными трудностями, и сразу утекать для погашения кредитов, взяток и проблем, НО болезней НЕ будут в довесок, даже, от напряга,
    - успех, деньги и здоровье будут ждать, только, в "золотой середине" на пути правильного и своевременного движения, в развитии своих врожденных способностей, и в профессии, а не как кому когда захочется и покажется правильным.

    Но узнать о своем предназначении и о врожденных способностях, профессии и проблемах на пути, можно, только, изучая свой натальный гороскоп рождения, 12-летние ритмы своего развития, матрицу рождения - это все эзотерические знания, и психологи, врачи и учителя с профессорами помочь в этом никак не могут!
    Но, не знание законов природы - не освобождает от личной ответственности за нарушения ПДД.
    .

  • 29 марта 2012 в 10:30 • #
    Владимир Копылков

    .
    женский сайт в США http://www.nashkotyol.ru/
    лекция для женщин с детьми - работа дома
    учимся делать украшения
    http://www.nashkotyol.ru/stylist-jewelry-sp/
    .

  • 8 апреля 2012 в 15:40 • #
    Владимир Копылков

    .
    Маркетинг Стива Джобса
    http://www.adme.ru/articles/marketing-stiva-dzhobsa-205305/
    .

  • 15 апреля 2012 в 13:33 • #
    Владимир Копылков

    .
    умно сделанная французами реклама пива
    http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=cylWFggm6dw
    .

  • 18 апреля 2012 в 12:25 • #
    Владимир Копылков

    .
    1.
    в бизнес, притягиваются люди, которые подсознательно чувствуют в себе и своем мышлении, море агрессивности
    в идея и решениях, от домохозяек, оставшихся без кормильца и изобретателей до учителей и научных работников

    2.
    в бизнес вообще, т.е. в область, "где можно быстро наварить много бабла" идут, с мечтами обеспечить себя лично
    надежными источниками социального и финансового благополучия, и стать похожими на тех, кто мелькает в ТВ на
    своих яхтах, живет в деревенских домиках по Рублево-Успенскому шоссе, или имеет в мужьях - жителей тех деревень,
    или, если с мужчинами строить отношения трудно, сами себя обеспечивают, без надежды на их каменные заборы,
    и хочет быть работодателем, а не наемным работником,

    3.
    в бизнесе дольше других задерживаются люди, у которых жажда денег и власти сильнее моральных принципов,
    и потому, в итоге. не теряют свой бизнес, и остаются в деле, только те. кто:
    - имеет мужей, жен, родителей или из наследства достаточные средства, для успешного старта или продолжения,
    - состоит в команде более сильных игроков, семье, и выполняет их распоряжения, номинально оставаясь владельцем,
    - умеет найти свою нишу в теме, и успешно отбивается от наездов конкурентов, на рынке своих товаров и услуг,
    - своими врожденными особенностями в мышлении и способностями полностью соответствует теме в бизнесе,
    - понимает, что в США бизнесмены управляют политиками, а в странах б.ссср, политики управляют бизнесменами,
    - понимает, что в США народ восхищается бизнесменами. а в странах б.сср, народ презирает бизнесменов,

    - более терпелив и настойчив, коварен и хитер, гибок и жесток, властен и подхалимен, расчетлив и эгоистичен,
    - у кого. кроме перечисленного, в целях, не само бабло, а творческая, хотя и очень жесткая, реализация своих интересов,
    - умеет оценивать деловые и личностные особенности у кандидатов в работники и деловых партнеров по бизнесу,
    - умеет и хочет управлять и контролировать работу персонала и развитие бизнеса компании, жестко и властно или гибко,
    ...гибко и хитро. сам или через контроль наемных менеджеров, прогнозируя события и предпринимая нужные меры,
    - умеет выстраивать деловые и личные отношения (знает или случайно), в точном соответствии со своим предназначением.

    4.
    если есть желание заниматься бизнесом, в начале пути, правильнее всего, честно и точно определить:
    - особенности своего личного предназначения и врожденные способности
    - получить, в соответствии со своим предназначением и способностями, нужные знания, в теме профориентации,
    - постараться приобрести опыт, работая какое-то время по найму или начать учиться на своих ошибках, в зависимости
    ...от целей и задач своего предназначения,
    - все это можно не делать, если есть богатые родители или уровень подсознательной агрессии в мышлении, как и
    ...властность настолько сильно проявляется, что нет никакого терпения ждать, когда все наладится, и хочется просто
    ...ломать и строить..

    5.
    если уже несколько раз приходилось переживать неудачу:
    - правильно было бы, остановиться, чтобы оценить тенденции, и сделать вывод, что судьба подсказывает «не надо
    ...бесконечно повторять ошибку в оценках и решениях», чтобы перестать наступать на грабли, а пойти в другом направлении,
    ...или к другим целям, или по другому, или в другое время и с другим составом участников,
    - но, если уровень подсознательной агрессии в мышлении и властность не дают времени «на подумать», и терпения нет
    ...совсем, тогда, и не стоит утомлять свое мышление - надо продолжать наступать на те же грабли, пока они сломаются
    ...о «медный» лоб, в стремлении владельца лба к достижению желаемой цели,
    - не надо думать. что если у вас уже много неудачных бизнесов, тем вы ближе Вы к успеху, все в точности, наоборот,
    ... тем меньше у вас останется энтузиазма и больше накопится нерастраченной агрессии, которая вас и сожрет, в итоге усилий

    6.
    наиболее эффективные источники рекламирования своих услуг, помогающие выйти на конечного потребителя или клиента,
    ...можно выявить:
    - из информации, полученной в обучении от профессоров в университет

  • 22 мая 2012 в 16:52 • #
    Владимир Копылков

    Почему, в 2012 году, я не возьму на работу 100 человек?
    Мнение Юриса Силиньша, бизнесмена из латвийской глубинки!
    http://www.imhoclub.lv/material/pochemu-ja-ne-vozmu-na-rabotu-100-chelovek

    Не так давно спикер латвийского Саэйма (парламента) Солвита Аболтиня назвала людей, которые не платят налоги, мародерами. Позвольте представиться: я — мародер.
    Никаких подробностей, по которым меня можно было бы опознать, я не расскажу. Так как боюсь, что ко мне завтра придет наше государство и отнимет последнее, а самого – посадит. Но суть своего бизнеса постараюсь изложить максимально понятно и просто. Не придирайтесь к цифрам, я их максимально упростил.

    Я – провинциальный бизнесмен в одной из маленьких латвийских деревень, которых у нас сотни.
    В моей деревне, кроме моего предприятия, рабочих мест практически нет, если не считать лесорубов, несколько чиновничьих должностей в управе и пары продавцов и грузчиков в сельском магазине.
    А всего несколько лет назад на моем предприятии работало около 50 человек – немалая часть трудоспособного населения моей деревни, да еще из окрестностей приезжали.
    Свой заводик я про себя называл «деревнеобразующее предприятие». Бизнес шел неплохо, заводик развивался, каждый месяц я понемножку расширялся, обновлял оборудование и вынашивал планы – залезть в кредит и построить новый современный корпус и даже жилье для специалистов.

    Изделия, которые я выпускал, не являлись продуктом высоких технологий и не были эксклюзивным «ноу-хау». Но они требовали много квалифицированного и кропотливого ручного труда.
    Как раз того, в чем нуждается наша не слишком образованная, но пока еще трудолюбивая латвийская провинция.
    С началом кризиса спрос на мои изделия, конечно, упал, но не катастрофически – без них в домашнем хозяйстве трудно обойтись. Однако сейчас на моем предприятии работает не 50 человек, а пять, и то через день.
    Почему так получилось? Сейчас расскажу с цифрами. Несколько лет на одного моего работника в среднем приходилось выработки примерно на 1500 латов в месяц. В эту сумму входили: примерно на 750 латов материалы, 300 – накладные, транспортные расходы и энергия, еще примерно 20 латов я прибирал на развитие предприятия, а остальные 430 латов я направлял в зарплату (50 латов = 100 долларов = 70 евро).

    Но я не платил всех налогов. Если бы я платил их все, то из этих 430 латов на руки работнику оставалось бы всего около двух сотен. Я делал так, как делали и тогда, и делают сейчас 99% частных предпринимателей – официально платил «минималку», а остальное – в конвертах.
    В результате государству с каждого работника в месяц перечислялось в среднем по 43 лата – 10% от общей суммы, запомните эту цифру, при этом, средняя зарплата (на руки) получалась 387 латов, что для провинции очень неплохо. Итого в сумме налогов на рабочую силу я платил: 43 лата умножим на 50 работников и на 12 месяцев – 25 800 латов в год (и эту цифру тоже запомните!). Но в последние годы начались проблемы.
    И не то чтобы обороты сильно упали, и не то чтобы налоги сильно выросли (все равно я их особо-то и не платил).
    Худшее – что наше государство начало зверски эти налоги из бизнеса вытряхивать.
    Наша районная служба госдоходов и до этого знала, что я плачу зарплату в конвертах (деревня – маленькая, все друг друга знают), но закрывала на это глаза. Молчаливый договор: платишь хоть что-то — и тебя не трогаю, а сейчас они как с цепи сорвались. Проверка за проверкой, штрафы, угроза уголовного дела… Даже в лихие 90-е бандиты нас так не трясли.

    Короче, дело я свое свернул. Экономика торговли моим товаром такова: если цена изделия 50 латов – ко мне оптовики стоят в очереди и есть возможность экспорта. Если 60 – очереди нет, берут понемногу, а за 70 латов я могу его продавать только под заказ и штучно.
    Напоминаю, что товар мой – не эксклюзив. Поляки его выпускают в больших количествах и продают за 40-45 латов оптом.
    Если же я начну платить все налоги честно, то цена моего изделия превысит 80 латов, и я его уже никому вообще не продам.
    Скажу честно: я и сейчас не плачу всех налогов. Просто когда у тебя не 50 работн

  • 1 июня 2012 в 10:31 • #
    Владимир Копылков

    Start Up или в начале пути - раскрытие темы в картинках,
    русский вариант www.facebookru.com/2012/05/kakovo-eto-byit-startaperom/
    англ.вариант 1. runningastartup.tumblr.com/
    англ.вариант 2. runningastartup.tumblr.com/page/2
    англ.вариант 3. runningastartup.tumblr.com/page/3
    англ.вариант 4. runningastartup.tumblr.com/page/4

  • 18 июня 2012 в 17:07 • #
    Владимир Копылков

    рассказ о том, как программист из Одессы стал монополистом связи в США
    http://www.forbes.ru/tehno/internet-i-telekommunikatsii/83183-kak-odesskii-programmist-peremanil-klientov-u-telefonnyh-mo
    Владимир Шмунис сумел втиснулся на североамериканский рынок телекоммуникаций, удешевив корпоративную связь за счет облачных решений с компанией RingCentral

    Когда Влади
мира Шмуниса вызвали на сцену Всемирного экономического форума получать приз «Пионер технологий — 2010», эксперты недоумевали — компания RingCentral не первой превратила облачную телефонию в бизнес. Но когда прозвучала формулировка «за снижение цены на корпоративную связь с десятков тысяч долларов до $10», все встало на места. Благодаря хитроумному коду и архитектурному решению RingCentral предлагает бизнесменам услуги интернет-телефонии дешевле конкурентов. Однако цена не единственное оружие калифорнийской компании в борьбе с коммуникационными гигантами вроде AT&T и Verizon за рынок объемом более $5 млрд.

    Одесский программист Шмунис после переезда в Калифорнию работал в HP и Ampex, а в 1993 году решил сделать бизнес на передаче телефонного сигнала через интернет. Его стартап Ring Zero Systems предлагал производителям компьютеров приложение под систему Windows, которое выполняло функцию коммутатора: принимало и доставляло звонки и голосовую почту. IBM и НP продали более 20 млн компьютеров с RingCentral — так Шмунис назвал приложение. В итоге стартап купила Motorola. Шмунис стал миллионером и топ-менеджером этой компании.

    Технологический прорыв конца 1990-х изменил рынок связи — сетевые протоколы типа SIP позволили интернет-компаниям проникать в телефонный кабель и доставлять звонки и факсы клиентам. Система работала так: база номеров хранилась на сервере, звонок шел через электронный коммутатор и попадал через определенные интерфейсы в телефонную сеть. Бизнес казался чрезвычайно выгодным. Например, в последние годы Verizon вложил в кабельную сеть $10 млрд, а издержки облачных телефонистов на инфраструктуру ограничивались символической платой провайдерам и содержанием серверов, на которых существовало облако данных с хранящимися в нем записями разговоров, голосовой почтой и другой информацией.

    Шмунис выкупил системный код своего первого продукта у Motorola и на его основе создал новый облачный сервис. В 1999 году они с партнером Владом Венгровым создали компанию RingCentral. Венгрову удалось построить программную архитектуру, которая снижала издержки настолько, что компания смогла предлагать номер любого города США, а также звонки, прием голосовой почты и факсов, услуги автосекретаря, перевод звонка на других абонентов — всего за $10 в месяц.

    Тягаться с корпорациями вроде Cisco или Nortel за продажу телефонных решений средним и крупным компаниям было глупо, а для обычных людей звонки внутри США и так стоили недорого. Оставался малый бизнес — фирмы со штатом до 20 сотрудников, которые хотели бы иметь единый номер, связанный с их стационарными и мобильными телефонами, а также с компьютерами. Шмунис выстроил продажи так, чтобы купить услугу можно было, зарегистрировавшись на сайте и оставив анкету с номерами абонентов, кодом города и количеством сотрудников. После этого, заплатив карточкой, клиент начинал пользоваться сервисом.

    Казалось бы, мелкие фирмы не самая привлекательная аудитория, но Шмунису было за что бороться. В малом бизнесе в США работает более 20 млн человек, а емкость рынка связи исчислялась миллиардами долларов. Сервис RingCentral оценили юристы, дизайнеры, врачи — в общем, сфера услуг. Не оценили только инвесторы, в средствах которых Шмунис нуждался, чтобы масштабировать бизнес.

    История его похода за деньгами попала в New York Times с подзаголовком «Как устоять перед искушением принять инвестиции от профана». Венчурные капиталисты обещали RingCentral золотые горы, если программисты сменят бизнес-модель, переориентировавшись на обычных граждан. Шмунис неизменно отказывал: он не хотел лезть в незнакомую и высококонкурентную нишу. Лишь спустя несколько лет в модель поверили фонды Khosla и Sequoia. Шмунис вложил полученные от них $24

  • 27 июня 2012 в 14:53 • #
    Владимир Копылков

    О клиентах, маркетинге и продажах...

    Тут все зависит от кросс-культурных особенностей в стране, городе и семье покупателя и точно так же, особенностей и различий в мышлении и оценках событий владельца бизнеса, магазина, торговой точки
    а кроме того, есть еще и различия глобальные - запад, восток и условно, Россия, т.е. центр

    в странах запада, где главное - деньги, богатый ни при каких коврижках не перейдет улицу, чтобы купить курицу - бройлера, закормленного модифицированными концентратами, а зайдет в соответствующий его финансовому и социальному уровню магазин, где продают курей, которых кормили пшеницей, а иначе, о его непрестижном поступке начнут говорить, что у него нет денег, бизнес накрывается, больной или еще чего... и тогда, акции этого чел резко упадут, и от него все чел его круга отвернутся, как от нищего

    в странах востока, где главное - религиозных фанатизм, поход в непрестижный ларек, точно так же будет обсуждаться единоверцами, в качестве осуждения, но уже не так сильно, как в странах запада

    а в центре, где древние традиции разрушены, а новые не созданы, богатый легко может зайти в магазин для бедных, но фактор дефицита времени, и нежелание тусоваться среди бедных, не позволит приобретать дешевые продукты, обувь и одежду, а только, в супер и гипермаркетах самых престижных торг.сетей в своем городе или в специализированных магазинах, с возможностью оставить авто на стоянке, подняться по эскалаторам на этажи, и слушая музыку, вдыхая ароматы, завалить тележку всем необходимым или престижным, чтобы засветить себя среди равных

    и потому, в связи с ростом благосостояния, и будет меняться мышление, потому что бедные в магазины богатых не ходят - это и есть фактор влияния уровня доходов на мышление, и наоборот, меньше бабла - дешевле магазины и товары в них, потому что в дешевых тапочках на совещание кабинета министров не приходят, и часы марки Культпросвет на руке министра невозможно обнаружить, иначе его просто не назначат министром, если до этого назначения, он не получил в подарок от коллег нечто стоящее дороже престижного кабриолетта...

    однако, это стиль мышления большинства, с классическими традиционными ценностями в мышлении, и ко мне эти схемы влияния "бабло - сознание" не относятся )))
    но, если я захочу обслуживать клиентов, живущих в деревнях по рублево-успенскому шоссе, тогда, и мне придется одевать трусы от кардена и носить часы и тапочки по цене авто, а иначе, какой же я консультант, если не могу быть внешне похожим на своих клиентов и арендовать престижный кабинет в престижном здании? ))))

    однажды, когда богатый клиент мне готов был оплатить все расходы по приезду к нему в Канаду, мне было отказано в визе, только потому, что я не смог получить справку в моем банке, о наличии на счету суммы, примерно, в 50 тыс. долларов.
    мне так и было прописано в отказе - настоящий психоаналитик и консультант, не имеющий на счету такой маленькой суммы, к тому же, с дипломом постсоветского ВУЗа, не может заниматься такими услугами, т.е. не настоящий, и мой клиент может обратиться к настоящим в Канаде... в итоге, я обслужил моего клиента по скайпу, потому что услугами настоящих он был сыт и очень не доволен уровнем ))) но клиентов с такими особенностями мышления - единицы
    очень богатые могут позволить себе такие причуды, а вот все чуть очень богатых победнее - никогда!

    вы можете меня спросить, а чего же это я не настолько богат, как мог бы? так это потому, что отказываюсь обслуживать поток всех подряд, как некогда, от потока всех отказался Фрейд ))) скучно знаете ли выслушивать капризные стоны ... даже. за хорошие гонорары

  • 6 июля 2012 в 09:59 • #
    Владимир Копылков

    Предпринимателю, от начинающего т.е. стартаповца до бизнесмена-олигарха,
    для успешного развития и управления своим делом, т.е. бизнесом, важно знать
    и постоянно помнить, что самый угнетаемый, бесправный и всеми
    презираемый класс, во всех странах:
    - бывшего сэсэсэра - это предприниматели, т.е. бизнесмены!
    - запада - это священники т.е. идеологи, жрецы!
    - востока - это политики и чиновники!
    см.
    http://www.bbc.co.uk/russian/russia/2012/07/120704_russia_corruption.shtml#FBM107435

    и, кроме того, для успешного управления развитием бизнеса, важно знать и выполнять условия своего личного предназначения, чтобы не западать на политику, и не совершать грубые ошибки в решениях, как это сделали Гитлер, Ходорковский. Собчак, Евдокимов, юморист и губернатор, Алексей Шарабарин из Иркутска, член Общественной Палаты РФ...
    или наоборот, как это сделал Лев Троцкий. который отказался от борьбы с конкурентами и от карьеры политика, и потому и проигравший!

  • 14 июля 2012 в 10:05 • #
    Владимир Копылков

    Владелец компании и наемный директор, муж и жена - партнеры или враги?

    Владельцами и директорами потому и становятся, что уверены, что они самые-самые, могут и смогут, знают и понимают, как надо сделать, управлять, к чему стремиться, и потому, это самые агрессивные и упрямые, которым нужно всякого-разного больше других!

    И такие могут быть профессионалами своего дела, хорошо знать и понимать, но все равно, приглашающие профессионалов в одном из направлений интересов директоров и владельцев, чтобы своими знаниями и опытом, помогали работодателям достигать максимума и сокращать время на анализ и поиски лучших решений в своем направлении.

    Но владельцы и директора могут быть и не профессиналами, наоборот, дилетантами в теме бизнеса компании, зато, талантливыми психологами, способными нанять профессионалов и тусовать их, чтобы бизнес компании развивался, но при этом, не потерять нити управления персоналом и компанией.

    И такие управленцы, так же, способны приглашать профессионалов, чтобы своими знаниями и опытом, помогали достигать максимума и сокращать время на анализ и поиски лучших решений в своем направлении.

    Но владельцы и директора, которые не способны к сотрудничеству, не смогут, ни уважать, ни услышать советы профессионалов, если рекомендации профи противоречат мнению работодателей.

    Вывод:
    сотрудничество профи с работодателем можно сравнить с сожительством мужа (работодатель) и жены (профи) в одной квартире = семья или творческий союз единомышленников,
    но можно сравнить и с отношениями мужа (работодатель) и жены (профессиональной проститутки) = диктатор и рабыня, которую легко заменить.

    Верите ли вы в существование идеального сотрудника?
    Верите ли вы в существование идеального начальника?
    Чего ожидают друг от друга наемный директор и владелец компании?
    Как развивать взаимовыгодное и эффективное сотрудничество?

    Отношения наемника и собственника, между наемным ген.директором и владельцем компании, легко можно сравнить, с особенностями взаимоотношений между мужчинами и женщинами, с привычным психологическим противостоянием, романтическим флиртом, компромиссным сотрудничеством, семейными вариантами отношений, с тайными изменами, склоками, интригами и банальным разводом - увольнением, в разных ролевых сочетаниях характеров, проф.привычек, опыта, традиций и амбиций.

    И, точно так же, как в природе не существует ничего идеального, а только, временное, от лучшего до худшего в каждом временном периоде, так и в личных, семейных и деловых отношениях, всегда можно найти периоды взаимного влечения, сотрудничества и противостояния.

    И тут важнее понять, что для каждого из двух участников важнее:
    творчески сотрудничать, паразитировать или пассивно уступать?
    и понять это достаточно легко:
    нужно определить психологические аспекты взаимного влияния, чтобы перенести это на деловые отношения.

    И если это важно в США, где бизнес важнее личных предпочтений и отношений,
    тем более, это важно в России, где эмоции личных отношений намного важнее управления бизнесом компании и персоналом компании,

    Если началась мышиная возня склок, и даже, война - это свидетельствует, что собственник, ничего не понимая в бизнесе или думая, что все он понимает, бесконтрольно доверяя или не доверяя, позволил наемному директору делать, что ему хочется т.е., что тот считал важным нужным, для развития бизнеса компании - это значит, что отсутствует сотрудничество и компромисс амбиций, и воля одного подавляет волю другого,

    Это значит, что пришло время, наемному директору уходить со своего поста или, что намного хуже, собственнику надо отказаться мешать наемному директору управлять бизнесом компании ...

    И прежде всего, важно четко понимать кросс-культурные традиции - особенности мышления и воспитания, привычки и слабости в характере, и только, потом, начинать оценивать ситуации в отношениях!

    Смешивать или нет личные и бизнес отношения?
    Эта тема не может быть разъединена и подаваться препарированной, отдельно друг от друга, как моча и кал, сданные в анализы...
    другое дело, что тихо ненавидеть, и всякий раз ул

  • 23 июля 2012 в 15:39 • #
    Владимир Копылков

    Как не терять веру в себя, когда вам кажется, что все против вас?
    http://lifehacker.ru/2012/04/18/kak-ne-poteryat-veru-v-sebya-kogda-ves-mir-protiv/
    Памятка отчаявшимся, и готовым опустить руки.

    У каждого в жизни бывают трудные времена.
    Особенно, на распутье, когда нужно сделать сложный выбор — продолжать бороться или поддаться внешним обстоятельствам и всеобщему настрою.
    Довольно сложно настаивать на своем, когда дела совсем не клеятся, а окружающие крутят пальцем у виска за вашей спиной.
    Когда никто, кроме вас, не верит в успех дела, и создается впечатление, что весь мир против вас, однако это совсем не повод опускать руки и бросать то, что создавалось и растилось с таким усердием.

    У каждого из вас были такие моменты в жизни.
    Кто-то устоял, а кто-то уступил и бросил, а теперь, возможно, кусает локти, что не дотерпел, не дожал, не доказал.
    По неумолимой статистике, не принимающей во внимание чудо, процент успешных стартапов слишком мал, по сравнению с процентами провалов.

    Вот 5 элементов, помогающих двигаться в сторону успеха:

    1. Образ мышления

    Это знают даже маленькие дети — если вы будете думать, что вокруг всё плохо, то так и будет.
    Если вы хотите чувствовать себя неудачником и ни на что не годным, то так и будет.
    Более того, если вы особо старательно вживетесь в роль, то в это поверят окружающие - кому охота иметь серьезные дела с неудачниками?
    Позитивное мышление — одно из составляющих успеха, или хотя бы веры в него. Вы сами выстраиваете отношение к себе и к тому, что вы делаете.
    В своей голове вы создаете целый мир, который затем отражается вашими же действиями в реальности.
    И так, какой мир, вы хотите видеть вокруг себя?

    2. Люди

    Окружающие люди также имеют огромное значение, и они неразрывно связаны с вашим внутренним ощущением себя и своего дела.
    Постарайтесь в такие критические моменты окружать себя оптимистичными и активными людьми с живым умом и бурной фантазией.
    Потому что иногда даже самые сумасшедшие идеи, в итоге, оказываются достаточно живучими, и дают неожиданные плоды.
    Ограниченные же, закрытые для диалога с миром люди, давят на вас, критикуют и не отпускают.
    Ищите для себя менторов среди тех, на кого вам хотелось бы быть похожими. Учитесь у них, собирайте необходимый вам оптимизм по крохам и тогда, возможно, вы сами станете для кого-то примером, а это заряжает оптимизмом и энергией ещё больше!
    3. Вдохновение

    Вдохновение — это еще один важный и сильный фактор.
    Когда вы теряете интерес к делу, гаснет дело, и окружающие перестают верить в него вместе с вами.
    Как инвесторы могут поверить в успех дела, если вы рассказываете о нем с потухшим взглядом?
    Как можно верить в то, во что не верит сам создатель?!

    Возможно, вам нужен небольшой перерыв.
    Читайте книги, смотрите фильмы, посещайте конференции и общайтесь с людьми, которые вас вдохновляют.
    Редко кто из вас знает, когда, где и как, вас посетит гениальная идея, для вашего бизнеса — на конференции или во время созерцания заката.

    4. Цели

    Четкая цель или хотя бы четкое направление — уже половина успеха.
    Нельзя создать что-либо, если у вас нет цельной картины.
    Одна общая, большая цель — это хорошо, но вы должны проработать пути ее достижения, выложить к ней ступеньки.
    Постепенно преодолевая шаг за шагом, вы сможете добиться результата.
    Только цель должна быть настоящей.
    Вы должны понять, чего же действительно хотите и чего вам будет стоить провал.

    Вы должны действительно верить в свои начинания и четко знать, чего хотите достигнуть в результате.
    Даже создание простого приложения для фотографии или съемки видео может помочь в результате заработать достаточно денег не только, для того, чтобы обеспечить надежный тыл в старости или возможность финансировать другие проекты, но и послужить великим целям, оказать помощь детям, и т.д.

    5. Стойкость

    Вы не должны отступать, даже если все против вас, и в ближайшей перспективе вы будете сосать лапу несколько месяцев, а то и больше.
    В это время сложно обойтись без поддержки близких и без их веры в ваш успех.
    Если вы будете настаи

  • 28 июля 2012 в 11:16 • #
    Владимир Копылков

    Вы умеете считать деньги?
    Вы когда-нибудь задумывались, о происхождении слово "нищета"?
    От простого понятия "не считать":
    сколько денег у вас сейчас, в кошельке или на счету?
    сколько денег вы заработаете в следующем месяце?
    сколько стоят ваши деловые знакомства, акции, недвижимость, бизнес?

    А вы свои деньги считаете?
    Вы планируете свои доходы?
    Вы думаете, что зарегистрировав на себя фирму - вы уже бизнесмен?
    Но, может быть…
    Вы ленивый?
    Ваш ум забит покорностью раба?
    Вы не умеете отказывать?
    Вы любите свободу?
    Вы кажетесь себе продвинутым?
    Вы питаетесь тем, что подадут или найдете в мусорке?
    Вы любите бомжевать?
    Деньги для вас - зло?
    Короче, вы - нищий, очень умный или большой дурак?

  • 30 июля 2012 в 13:24 • #
    Владимир Копылков

    Инвестиции, как известно, могут стать успешными и оказаться ошибочными!
    Какие есть примеры из международной истории инвестиций, с позиций потраченного времени, усилий и денег?

    20 век
    Пример 1. удачный для инвестиций
    В 1915 году, Алфред Нобель, пользуясь прогнозами гадалок, проверенных им лично ранее, на результатах их деловых прогнозов, заранее, предвидя развал империи и беспредел быдла революционного террора, он продал все свои заводы по производству динамита в Российской империи!
    Эмигрировав на историческую родину своих предков, он скупил или заново построил такие же производства динамита в Швеции.
    Тем самым, Нобель спас свой бизнес от национализации, свои инвестиции и свое финансовое благополучие!

    Пример 2. удачный для инвестиций
    Наиболее прагматичные и дальновидные купцы и ремесленники в советской России, с 1923 по 1928 год, из числа не успевших уехать из бывшей империи, и все еще остававшиеся в живых, после грабежа и большевистских зачисток, уже догадываясь об агрессивных планах комиссаров, привели свои финансы и дела в порядок, а затем, своевременно, все продав по выгодным ценам, перевели свои деньги в забугорные банки, а сами, эмигрировали в страны запада или дальнего востока, до окончания периода НЭПа.

    Пример 3. не удачный для инвестиций
    К началу 1929 года, в США, бизнесмены, из числа мелких и до средне-крупных, ничего не понимая в исторических ритмах развития государств и народов, налетели на кризис великой депрессии, как Титаник на айсберг, о котором знали руководители самых крупных финансово-промышленных концернов и магистры массонских лож.
    Именно эти люди, которые хорошо знали о ритмах, сами же и создали предпосылки, для усиления факторов и появления финансовой депрессии, чтобы оказать давление на правительство, с целью выбить разрешение бесконтрольно печатать деньги, и давать их в долг правительству США.
    Такие набеги предпринимались и ранее, но удалось реализовать, только, в свое время (примерно такое же давление, в это же время, комиссары организовали, для подавления сопротивления, непокорных их воле, крестьян в Украине и Поволжье - голодомор)

    Пример 4. удачный для инвестиций
    Примерно, с 1923 по 1943 год, в Германии, наиболее дальновидные бизнесмены, из числа самых крупных промышленников и финансистов в США, хорошо зная ритмы развития, и раздувая агрессивные планы лидеров Германии, тайно инвестировали свои финансы в развитие военной промышленности в США, а затем, делая бизнес на тайной торговле с Германией.
    При этом, явную торговлю с Германией и поставки продуктов, подготовку их военных кадров и промышленности Германии в России реализовали комиссары.
    В 1944-1945 г. заводы американцев в западной части Германии авиация союзничков не бомбила, а инвестиции в послевоенном периоде, позволили в кратчайшие строки восстановить промышленность Германии, и подчинить экономику страны влиянию со стороны ФРС США!

    Пример 5. удачный для инвестиций
    К началу 1990 уже была создана концепция увода бабла советской России, подготовленной на слом, на счета доверенных лиц, детки которых и возглавили всякие бизнесы компаний.

    Пример 6. удачный для инвестиций
    Инвестиции из стран ЕС, для развития дешевых производств и использования трудовых ресурсов Китая, готовых за миску риса, пахать по 10 часов в сутки, на вновь созданных предприятиях.
    Другое дело, что все эти производства останутся Китаю, после развала границ и государственности стран ЕС и США, после 2014 года.

    21 век.
    Пример 7. удачный для инвестиций
    К началу 1998 года, уже была создана концепция зачистки бабла в карманах разжиревших трудящихся и бизнесменов, оставшихся в живых, после отстрела большинства доверенных лиц и криминальных авторитетов, с заменой их на своих...
    Для реализации плана зачистки, был досрочно отстранен с поста действующий премьер, и назначен, временный, на полгода, который успешно реализовал свою задачу, а затем, был снят с поста, и тайно награжден, за успешные результаты и моральный ущерб!

    Пример 8.
    С 2013 года, в точном соответствии с ритмами развития государств и народов, начинается мировой кризис, который к

  • 1 августа 2012 в 17:08 • #
    Владимир Копылков

    Ошибки маркетинга в start up
    http://vk.com/sales_angel
    Почему одни руководители компаний разоряются, едва начав свое дело, а другие успешно развивают бизнес своих компаний долгие годы?
    Какие ошибки совершают начинающие предприниматели?!

    1. Маркетинговые ошибки
    Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует.
    В результате, для привлечения покупателей приходится снижать цены, а это приводит к недостатку средств.

    2. Зависимость от партнеров
    Обрастая новыми деловыми связями, руководитель привязывается к чьему-то успеху, и к неудачам.
    В результате, даже, если все идет хорошо, надо искать новых успешных партнеров.

    3. Пробелы в планах.
    Всегда нужно иметь такой стратегический план на несколько лет вперед, чтобы в нем предусматривались самые разные, даже, маловероятные, варианты развития рыночной ситуации.

    4. Отсутствие контроля оборота денежных средств.
    Руководитель всегда должен уметь, знать и четко понимать, сколько денег требуется и где их брать!?
    После того, как план развития бизнеса составлен, и дело начато, нужно регулярно заниматься его контролем и корректировкой.

    5. Большой процент заемных средств.
    Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредитов.
    В результате, компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы.

    6. Пробелы в бухгалтерском учете
    Часто начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет, пока оборот им кажется небольшим.
    В результате, предприниматель может и не узнать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду, взятки, откаты, налоги, вороватые менеджеры и работники и т.д.

    7. Неразумное использование доходов.
    Немало руководителей предприятий загнали бизнес компаний в тупик, когда начинали тратить деньги на дорогую офисную мебель, автомобили, аренду шикарных офисов, личные нужды и т.д., вместо того, чтобы вкладывать деньги в закрепление успеха, и в дальнейшее развитие бизнеса.

    8. Слабое понимание рынка
    Нельзя останавливаться в изучении рынка, после открытия бизнеса!
    Более того, чем меньше у руководителя опыта, и врожденных способностей управлять развитием бизнеса, тем больше времени надо уделять изучению действий конкурентов, новинок в отрасли и ценам на рынке.

    9. Кадровые проблемы.
    Каждого конкретного кандидата на должность и специальность, важно отбирать очень внимательно, обучать и контролировать, а так же, честно оплачивать их труд, и при возможности, поощрять.
    В результате, только, объединив все эти составляющие, можно ожидать отдачи от усилий персонала!

    10. И наконец …
    хороший пример маркетинга в start up, для начинающих миллиардеров!

    После года службы, дембель, выпускник академии финансов, уже должен был уходить на гражданку.
    Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд» - это когда уходящий из армии должен сделать что-то полезное для своей части.
    И пока не завершит этой работы, уйти не может.
    Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее.

    У одного такого дембеля аккорд оказался совсем сложным - ему, с группой таких же дембелей, поручили организовать, или самим прорубить просеку в лесу, для будущей дороги!
    Работы там было на несколько месяцев, а домой хочется, уже терпеть невозможно! Вопрос: чтобы вы сделали?

    А вот один из дембелей и придумал:
    Вначале, он поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, промерил и обозначил, а потом, пошел в ближайшую деревню.
    У большинства, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами.

    Дембель всех собрал и объявил, что он продает право на вырубку леса, на вверенном ему участке, затем, предложил аукцион, выгодно поторговался в цене, и каждый из квадратов продал.
    Жители деревни, позвали своих из других деревень, и рванули на вырубку полосы.
    И уже через неделю, просека нужной ширины и протяженности была вырублена, стволы вывезены, ветки убраны.

    Задание было выполнено, и дембеля разъехались, покинув

  • 13 августа 2012 в 13:16 • #
    Владимир Копылков

    Вне банковские инвестиции
    http://www.imhoclub.lv/material/shema-vnebankovskih-investicij
    С одной стороны, небольшие свободные деньги у людей есть, но они лежат без движения. С другой — малый-средний бизнес дохнет без оборотки. Как связать малых бизнесменов и малых инвесторов? Предлагаю схему…
    Известный всем коммерсантам парадокс — чем быстрее растет спрос, тем меньше денег в кармане. И это бы еще ничего, но оборотки хронически не хватает не только на «карман», но и на новый цикл, который, при растущем спросе, каждый раз больше предыдущего.
    Где взять недостающую оборотку? Банк?

    Вариант, конечно, если есть свободная недвижимость в Риге или Юрмале. А если таковой нет — или есть, но уже отягощена? Остается небанковское финансирование. Вариантов привлечения масса. На ваш суд предлагается один из них, с претензией на технологичность и обеспеченность.
    Первая опция – корректный и оперативный учет, при котором бизнес сегментируется как отдельные проекты (программы), количество которых в идеале соответствует номенклатуре товара. Каждый проект имеет собственный финансовый план, в котором указан достаточный и необходимый инвестиционный фонд, рентабельность проекта.

    Вторая опция – обеспечение информированности инвестора. Акцептор (получатель), имея разделенный учет финансовых и товарных потоков по каждому проекту (по каждому товару, до штуки), может предложить инвестору постоянный мониторинг его инвестиций – вот они поступают на счет, вот они перечисляются поставщикам, вот они уже в виде изделия поступают на склад, в магазин, и наконец в виде денег-штрих – в кассу или на счет торгового предприятия.

    Третья опция – обеспечение сохранности средств инвестора. При описанном выше обороте средства инвестора находятся либо в денежном состоянии, либо в товарном и могут быть изъяты инвестором в любое время и, естественно, в том виде, в котором они на этот момент существуют – или в виде товара, или в виде денег. В виде дополнительной меры обеспечения (не уменьшающей сам риск, но уменьшающей процессуальную волокиту в случае споров) получателем (акцептором) может быть эмитирован товарный вексель.

    Четвертая опция – реновация договора по окончании каждого цикла с капитализацией полученной прибыли. То есть время, когда товар реализован и прибыль монетизирована, то есть деньги инвестора превратились в деньги-штрих, автоматически становится началом нового цикла на всю сумму (с капитализацией прибыли) или на основную сумму (без капитализации).

    Пятая опция – периодическая (например, раз в неделю) ревизия состояния и изменения размера инвестиций. Результаты ревизии оформляются как приложения к подписанному договору. Таким образом происходит оперативное закрепление в договоре факта увеличения капитала инвестора (донора).

    Ну и самое главное: вышесказанное – это не теория. Это все уже живет и работает.
    Задача – перевести проект из разряда кустарных в разряд индустриальных, чтобы, если все будет сделано правильно, занять абсолютно свободную нишу по привлечению временно свободных средств частных лиц и предприятий к кредитованию производственных и торговых операций коммерсантов. IMHO-invest.

    Итак, у одного члена ИМХОклуба есть мебельное производство и несколько магазинов в Латвии и Эстонии. Сам он занимается производством мягкой мебели, а корпусную (шкафы-столы-тумбочки) и аксессуары заказывает у других производителей.
    Недавно он открыл новый магазин в хорошем месте, где срочно понадобилось выставить полную экспозицию (от шкафов-диванов до постельного белья и
    элементов декора). Для этой цели ему нужна оборотка порядка 2-3 десятков тысяч латов. Он согласен делиться прибылью от реализации этих товаров – 10% партнеру-инвестору. Короче, мы с Сергеем Васильевым решили поучаствовать в его бизнесе.

    Как это выглядит: мы сбросились личными (нажитыми непосильным трудом) деньгами и заключили с бизнесменом-мебельщиком договор на сумму 4475 латов – на две его программы. По первой программе наш мебельщик закупает материалы и производит диваны, которые выставляет на продажу в своих магазинах. По второй программе он заказывает корпусную м

  • 31 августа 2012 в 13:41 • #
    Владимир Копылков

    Как вам такое объявление?
    https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/kak-vybrat-svoe-delo/
    Как выбрать свое дело?
    Здравствуйте! Вот решила открыть свое дело, только ни знаю какое именно. Сейчас самым прибыльным бизнесом, в нашем городе особенно является торговля. Вот и думаю кое еще самое прибыльное дело можно открыть, так как в торговле я не понимаю совсем.
    Подскажите пожалуйста возможные варианты.

  • 31 августа 2012 в 13:41 • #
    Владимир Копылков

    Ну, просто, супер!!
    Звучит, примерно так: живу я в тайге, кемеровской обл.
    Занимаюсь управлением образования птичек и мышек.
    И вот как-то утром, я проснулась, и решила стать космонавтом, потому что им много платят, и есть возможность провозить всякие штучки из космоса - сейчас они в цене!
    Вот, только, совсем не разбираюсь, как и где мне записаться в группу по подготовке космонавтов, чтобы начать летать к дальним галактикам (каким пока не знаю), чтобы сразу начать привозить много дорогостоящей контрабанды.

    В нашем городе контрабанду привозят с Луны, есть некоторые и с Марса.
    Чем еще заниматься. чтобы сразу подняться в деле?
    Я твердо решила стать космонавтом, не бухгалтером или домохозяйкой, чтобы ждать мужа с баблом, а вот непременно космонавтом, чтобы все самой делать, и не ждать милости подачек от этих ленивых, жадных и капризных мужчин!
    Подскажите, как мне побыстрее стать богатой, оч.хоцца!??
    Да и возраст уже, очень запаздываю. срочно надо!
    Вот только, не знаю, примут ли меня в космонавты по здоровью и способностям!??
    Но, то что я твердо решила стать космонавтом - это точно!
    Хотя. есть и варианты...
    Ваша Наташа.

  • 9 сентября 2012 в 19:47 • #
    Владимир Копылков

    Законы изобилия и богатства, от Лиз Бурбо

    - к деньгам нужно относиться, как к средству достижения ваших целей,
    но, если благодаря деньгам, вы самоутверждаетесь и повышаете самооценку – это ложный путь, который не приведет вас к реальному богатству, а только, к его временному состоянию.

    - духовный прототип денег – комфортная, свободная, защищенная жизнь.

    - вместо мыслей о том, что вам не хватает денег, думайте об их изобилии, реальном обладании, и о духовном прототипе, потому что закон привлечения реально действует, тем более, с 2012 года, сила мысли усиливает магнит привлечения еще больше.

    - дарение – ключ к обогащению, но с одним условием: без условий и ожиданий, и удовольствие от дарения – цель к чему важно стремиться.

    - развивайте умение получать подарки, а чел, который вам дарит, заслуживает испытать радость дарения – не отказывайтесь от подарков, и не отказывайте в удовольствии дарить.

    - следите за тем, чтоб в вашем доме не было вещей, которые вам уже не нужны, избавляйтесь от них своевременно, выбрасывая, отдавая или продавая - так вы открываете путь к поступлению нового.

    - любите красивые вещи, наслаждайтесь вещами, красотой вещей, и красотой, которая вас окружает - это поможет вам привлекать деньги на приобретение этой красоты.

    - благодарите за вещи и деньги, которые у вас есть, за идеи и возможности, за людей, которые появляются в вашей жизни.

    - замечайте изобилие во всем, к чему вы имеете отношение - вещам, людям, идеям.

    - уважайте богатых людей, впитывайте в себя их энергетику, их образ действий и мыслей, ведите себя так, как будто вы уже купаетесь в изобилии благ, как и они.

    - радуйтесь, когда отдаете долги, возвращаете кредит, представляя, как кредиторы становятся более богатыми.

    - существуют разные источники дохода, откуда деньги могут приходить к вам.

    - представляйте себя реально богатым человеком, и вы им станете, вкладывайте эмоции в образы вашего богатства, и представляйте побольше деталей богатства.

  • 13 сентября 2012 в 14:58 • #
    Владимир Копылков

    Как правильно читать и оценивать рекламу от банков и фондов?
    вместо : "Возьми кредит! Нет проблем!"
    надо читать и понимать так :
    "Нет проблем? Возьми кредит!"

  • 18 сентября 2012 в 11:57 • #
    Владимир Копылков

    7 военных стратегий в бизнесе, которые могут быть применены и в бизнесе
    переделано мною из https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/voennaya-hitrost-v-biznese/
    Всего, выявлено 36 военно=деловых стратегий, и среди них, есть 7, самых важных.

    Первая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
    чтобы победить ближнего, можно объединиться с дальним – «дружить против».

    В бизнесе, такой метод можно перевести:
    чтобы победить в своем секторе, найдите партнера из другого сектора бизнеса.

    Этим методом воспользовалась японская компания Honda, когда правительство Индии разрешило иностранцам выходить на индийский рынок путем образования совместных предприятий с местными фирмами.

    Наиболее логичным решением было установление партнерства с одним из индийских производителей мотоциклов.
    Именно так поступили другие японские компании – Suzuki, Kawasaki и Yamaha.

    Но Honda избрала другую тактику, установив партнерство с индийским производителем велосипедов Hero.
    Эта компания не выпускала мотоциклы, но у нее были другие преимущества: огромная сеть независимых дилеров по всей Индии и налаженные отношения с поставщиками деталей и запчастей.

    Suzuki и Kawasaki предстояло строить собственные дилерские сети, а Honda всего лишь перепрофилировала велосипедных дилеров в мотоциклетных.
    В короткий срок Hero Honda накрыла Индию сетью из 5000 точек продаж и оторвалась от конкурентов, став в итоге крупнейшим производителем мотоциклов не только в Индии, но и во всем мире.

    Вторая, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
    ожидать утомленного врага следует в состоянии покоя.

    В бизнесе, такой метод можно перевести:
    заранее, прогнозируйте события, готовьтесь к нападению и к обороне, собирайте информацию о состоянии бизнеса конкурентов и их планах, и ожидайте вероятных событий в состоянии уверенности, готовности и спокойствии.

    Этой хитростью воспользовалась танкерная компания Frontline, которая прежде была игроком средней руки на своем рынке.
    СЕО этой компании Джон Фредриксен правильно определил следующее «поле битвы» и прибыл туда заранее.

    Танкерный бизнес, в течение нескольких десятилетий считался «плохим»: количество танкеров в мире превышало потребности нефтяных компаний, и владельцам судов приходилось соглашаться на постоянно ухудшающиеся условия фрахта и минимальную маржу.

    Но в 90-х 20 века, Фредриксен одним из первых предсказал, что многие танкеры, построенные в 70-х годах, будут вскоре списаны ввиду износа, и нефтяные компании начнут проявлять интерес к экологически безопасным судам.

    По мнению Фредриксена, рынок танкерных перевозок должен был сократиться и право диктовать условия должно было перейти от нефтяных компаний к владельцам танкеров.
    И пока другие судоходные компании обходили танкерный бизнес стороной, Frontline начала скупать танкеры, отдавая преимущество более дорогим и безопасным судам с двойным корпусом.

    Кроме этого, Frontline стала фокусироваться на краткосрочных контрактах в противовес отложенным поставкам.
    Это дало компании двойное преимущество: более высокую маржу и возможность гибко менять цены, в зависимости от ситуации на рынке.

    Когда в 1999 году у берегов Бретани из устаревшего танкера вылилось 70 тыс. баррелей нефти, мировое сообщество, наконец, осознало, что танкеры с одинарным корпусом создают реальную экологическую угрозу.

    «Поле битвы» сместилось на территорию, которую предусмотрительно заняла Frontline: поскольку подобные катастрофы слишком дорого обходились крупным нефтяным компаниям, они стали предпочитать танкеры с двойным корпусом, и все чаще обращались к Фредриксену.
    В последующие десять лет оборот Frontline рос в среднем на 55% в год, в то время как аналогичный показатель по отрасли составлял 15%.
    Компания, которую Фредриксен купил в 1996 году за $55 млн., теперь, стоит более $2,5 млрд. и контролирует 25% мирового «спот-рынка» супертанкеров.

    Третья, из 7 китайских, самых важных, военных стратегий гласит:
    перекройте врагу все возможности пополнении ресурсов.

    В бизнесе такой метод можно перевести:

  • 18 сентября 2012 в 20:11 • #
    Владимир Копылков

    Искусство вовремя уехать или чем занимаются в США сбежавшие из России предприниматели
    http://www.forbes.ru/sobytiya/127821-iskusstvo-vovremya-uehat-chem-zanimayutsya-v-ssha-bezhavshie-iz-rossii-predprinimate?from=email

  • 23 сентября 2012 в 13:51 • #
    Владимир Копылков

    На какие 5 вещей надо обратить внимание, при выборе варианта страховки авто и дома?

    1. Каков самориск, есть ли исключения из установленных страховых случаев?

    Самориск – это часть убытков, которую при наступлении страхового случая клиент оплачивает сам.
    На это следует обратить внимание, так как по разным страховым случаям могут быть определены самориски разных объемов.
    Например, самориск при страховании авто, в случае повреждения, может составлять 100 EUR, а самориск при угоне: 10% от суммы.
    Могут также встречаться исключения, когда самориск не применяется вовсе.

    2. Какова сумма страхования, хватит ли ее, чтобы вернуть свою недвижимость / свой автомобиль в то состояние, которое было до несчастного случая?

    Надежнее всего страховать недвижимость на стоимость восстановления.
    В случае полного разрушения жилья страховщик построит новый дом, используя современные технологии.
    Если помещение будет нуждаться в ремонте, он будет произведен с использованием материалов, равноценных тем, которые были в помещении до убытков.

    В свою очередь, так называемое подстрахование – это страхование, при котором страховая сумма меньше стоимости восстановления недвижимости.

    3. Покрытие риска и ограничения рисков

    Важно оценить предложение не только по цене, но и по покрытию риска – т.е. по его качеству.
    Это значит, что надо для себя найти ответ на простой и важный вопрос – какие страховые риски включены в мой полис?

    Например, полис может обещать защиту от вызванных осадками убытков, но в то же время в условиях имеется оговорка о том, что возмещение будет выплачено только в том случае, если сила ветра не превысит 17 м/с либо толщина снежного покрова в день не превысит 1 м и т.п.

    4. Обязанности получателя страхования

    В случае страхования автомобиля среди самых известных обязанностей встречаются такие: немедленно информировать страховщика об утере или краже ключей, не начинать восстановление авто без информирования страховщика, убедиться в том, что авто соответствует основным требованиям безопасности, установленным страховщиком, и др.

    В случае страхования недвижимости также имеются установленные требования по безопасности, которые надо соблюдать, например: нельзя оставлять без присмотра горящий камин, печку, свечи или другие огнеопасные предметы, дымовод и дымовую трубу надо чистить не реже одного раза в год, надо обеспечить наличие в жилье готовой к использованию системы пожаротушения и т.п.

    Обратите также внимание, на сколько страховщик имеет право снижать размер возмещения, если вы допустите легкую невнимательность.

    5. Исключения

    В каждом страховом полисе оговорены страховые риски и исключения, в которых страховое возмещение не выплачивается.
    С этими исключениями следует обязательно ознакомиться.

    Например, в случае страхования недвижимости следует считаться с тем, что страховщик не возместит убытки, возникшие в результате износа, естественного старения, гниения или коррозии.

    В свою очередь, при страховании авто страховщик чаще всего не возмещает убытки в случае дорожного-транспортного происшествия, если его причиной послужило превышение разрешенной скорости езды, и т.п.
    .

  • 27 сентября 2012 в 15:06 • #
    Владимир Копылков

    Мир в наше время разделен на 3 принципиальные сферы управления правителями толпой или народом:

    в странах запада - в правителях бизнесмены, народ - политик, знающий свои права, а священники там в клоунах, и все стараются делать бабки, и уважают тех, у кого бабла больше

    в странах центра - в правителях политики, народ - мечтатель, не имеющие своих прав, а бизнесмены там в клоунах, и все стараются украсть, и уважают тех, у кого власти больше

    в странах востока- в правителях священники, народ - коммерсант, уважающий религиозные правила, а политики там в клоунах, и все стараются усердно молиться, и уважают тех, у кого религиозное знания и звание круче

    Это важно знать, чтобы не ошибиться, где молиться, где делать бабки, а где мечтать, что-нибудь украсть!
    и уже не возникать в храме, не работать там, где легче украсть, и не спать, там, где делают бабки.

  • 27 сентября 2012 в 15:12 • #
    Владимир Копылков

    Россия, как Иран, а ранее, и Великобритания (до 1905 года), относится к системе развития центра - т.е. жестокого и быстрого, и в этих условиях, государством управляют политики и чиновники, которые бесконтрольны и не несут никакой ответственности за принимаемые ими законы и решения, ну и которые унижают бизнесменов, как только могут,
    а народ в центре, всегда бесправен, всегда романтик, идеалист и бунтарь, который не умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, мечтает о чуде быстрого и легкого обогащения, и нуждается в диктатуре власти, иначе покрошит все вокруг себя, а так просто, ворчит и ...подчиняется.
    И такой народ, так же завидует и презирает более успешных собирателей бабла, т.е. бизнесменов.

    Страны запада, Израиль и Индия относится к системе развития запада - т.е. медленного и постепенного, и в этих условиях, государством управляют бизнесмены, которые несут личную ответственность за принимаемые законы и решения, ну и которые меньше всего уважают священников и деятелей культуры,
    а народ в странах запада, всегда знает свои права, всегда контролирует и лоббирует законы, прагматичен и эгоистичен, всегда самонадеян и закрыт для общения, который умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, и нуждается в предсказуемости власти и законов, чтобы спокойно инвестировать свои деньги в проекты.
    И такой народ, так же завидует и уважает более успешных и богатых собирателей бабла, т.е. бизнесменов, чем больше бабла им удается заработать, и меньше всего уважает священников, которые в странах запада скорее шоумены, чем мудрецы.

    Страны востока, мусульманские страны, Китай, Япония, и весь юго-восток, относится к системе развития востока- т.е. медленного и постепенного, и в этих условиях, государством управляют священники, которые несут личную ответственность за принимаемые законы и решения, ну и которые меньше всего уважают политиков,
    а народ в странах востока, всегда свято соблюдает религиозные обряды и традиции в повседневной жизни, всегда расчетлив и эгоистичен, умеет думать и работать самостоятельно в настоящем, и нуждается в предсказуемости власти и законов, чтобы спокойно делать свой маленький коммерческий гешефт.

    И такой народ, так же завидует и уважает более успешных и богатых собирателей бабла, но еще больше уважает священников, и меньше всего уважает нарушителей священных законов, т.е. политиков.
    (кстати, вот истинная причина того, что американцы не могут успешно развивать бизнес с юго-восточными, и им требуется посредничество представителей из старушки Европы, но еще лучше, представителей центра).

    Ведь, что такое маркетинг?
    Если вычесть разные технологические костыли и привнесенные понятия, то маркетинг и его ценность состоит в качественной оценке ситуации.
    Иначе, если бы знать заранее - жил бы на Багамах!

    Доверие к аналитической результирующей и к методам диагностики плюс умение этой информацией правильно пользоваться в выработке решений, приводит к резкому снижению уровня ошибок в оценках, решениях и результатах!

    Все это приводит к росту уровня мышления управляющих развитием персонала и бизнеса компаний, и к культуре мышления более высокого уровня, при одновременном снижении уровня подсознательной агрессии!

    Но, для понимания этого нужны люди с другим стилем мышления, с рождения, воспитания родителями таких детей - будущих бизнесменов... но где их взять, таких родителей?

  • 3 октября 2012 в 12:14 • #
    Владимир Копылков

    Появилось отвлеченное дополнение к теме "военные приготовления = бизнес планам и действиям", и я посчитал важным, провести сравнительный анализ.

    Почему, сравнение схем планирования, маркетинга и управлением развития бизнеса правомерно сравнить со стратегическими военными приготовлениями и боевыми действиями генералов, отношения между конкурирующими компаниями на рынках, сравнить с войной, а борьбу за клиентов, с захватом пленных и контрибуции?

    Потому, что за ближайшие 2000 лет, к концу 20 века, в бизнесе обострились противоборствующие тенденции, вырос уровень агрессивности в мышлении у акционеров, владельцев компаний и холдингов, их вип-менеджеров и работников персонала, и убыстрились ритмы жизни, настолько, что заботу об успешном развитии бизнеса легко можно сравнить с военными приготовлениями полководцев и с военными методами достижения победы.

    И, если после боевых действий военных остаются победители и недвижимость, т.е. средства производства и захваченная территория, очищенная от наиболее здорового и трудоспособного населения - противника, то после рейдерских захватов и поджогов, хитро-умных судебно-юридических наездов, законов и гос.постановлений, откровенного демпинга конкурентов и стоящих за ними банков и гос.компаний, от банкротирующей компании или банка, остается назначенный управляющий, протесты побежденных, траурное объявление в газетах, с записью в регистрационных книгах учета, и ростом очереди безработных, за счет числа уволенных работников.

    Кстати, хитроумное создание кризисных долгоиграющих ситуаций, в экономике, политике, финансах, гос.управлении и здравоохранении, так же, можно и надо причислять к военным приготовлениям и боевым действиями полководцев, и сравнивать со стратегическими интересами и планами владельцев крупного бизнеса, транс национальных корпораций и международных валютных фондов, руководителей мировых религий и магистров орденов масонских лож и организаций.

    Однако, с переходом в эру Водолея из эры Рыб, и с еще большим и резким ускорением ритмов жизни и мышления, изменением целей и задач в развитии цивилизации на планете, появлением людей новой 6 расы, с врожденными способностями к интуитивным озарениям и ясновидению, методы достижения военных, экономических, политических и деловых стратегических целей и задач, вынужденно, потерпят катастрофическую, для многих, трансформацию, в мышлении и в методах управления бизнесом, в быстро меняющихся условиях, из-за непонимания и упрямого неприятия нового, упорного сопротивления и использования устаревших схем и решений.

    Вот, почему, и стремление выставить в приоритеты "заботу об удовлетворении интересов клиентов", с выходом на желаемые финансовые показатели, и попытки просчитать реакции рынков, на товары и услуги, и стремление "с огромной любовью" удовлетворить капризы и запросы потребителей, и забота о развитии бизнеса компаний, как и защита от действий конкурентов, и хитроумные уловки биржевых игроков, все чаще и с растущим противодействием, будут натыкаться на непонятно-измененное поведение и мышление поставщиков и потребителей, что все больше и скорее будет приводить к скорости развития бизнеса и финансовым потерям.

    А причины - банально просты!
    В связи с переходом на новые методы и схемы развития бизнеса, личных и деловых отношений, необходима коренная очистка от всего устаревшего, в политике, экономике, государственном устройстве, бизнесе, мышлении... и потому, хитроумно спланированный банкирами, политиками и масонами, экономический кризис, все равно, несмотря на их планы и ожидания, приведет к переходу, например, в бизнесе, к использованию в маркетинге и планировании, оформлении договоров и в развитии продаж, в личных и деловых отношениях, к еще большему развитию способностей к ясновидения и к интуитивным озарениям, в мышлении, в деловых и личных отношениях.

    Обмануть клиента, партнера, конкурента, акционера или инвестора, как и военного или политика, станет невозможно!
    Простым и легким усилием мысли, любой житель планеты, уже к 2050 году, сможет узнать планы и решения любого чела!
    И вот тогда. все уловки и хитроумные

  • 4 октября 2012 в 12:57 • #
    Владимир Копылков

    Бизнес по-русски, с 1993, начинающим, американцем, и теперь...
    http://www.forbes.ru/svoi-biznes/predprinimateli/149599-biznes-po-russki-glazami-amerikantsa
    Американец Кристиан Корбуа пережил наезд, кризис и мошенничество ключевого сотрудника.
    Почему он все еще ведет бизнес в России?

    В Россию Кристиан Корбуа попал в 1993 году почти случайно — окончил университет в Северной Каролине по курсу видеопроизводства и отправился в Европу путешествовать. «Я не хотел оставаться в США, бунтовал против всего, в итоге оказался в Праге, — рассказывает Кристиан. — Там было много творческой молодежи и свободы».

    В Праге молодой американец много развлекался и немного подрабатывал — занимался доставкой видеокассет на дом.
    Потом поссорился со своей девушкой и решил уехать куда подальше, Петербург тогда казался дальше всего. Сначала Кристиан думал, что это только на пару недель, но почти сразу проникся местной атмосферой. «В России начала 1990-х можно было все, столько свободы!» — с восторгом вспоминает Кристиан.

    Первый наезд

    Первая работа в России была в видеокомпании, которая занимались съемками документальных фильмов.
    Хотя платили там, по его мнению, совсем мало. Так что скоро он оттуда ушел и первое время жил на деньги, которые выручил за продажу книг из местного разорившегося американского магазина.
    Потом случайно выяснил, что спортивные шпаги в России намного дешевле, чем в США, начал импортировать их в Америку. Сотрудничал с International Small Business Association, которую между собой участники называли «изба».

    Общаясь с другими экспатами, которые занимались бизнесом в Петербурге, Кристиан стал понимать, что многие жалуются на проблемы с доставкой документов по городу, Fedex тогда только появился и был жутко дорогим.
    Поэтому он решил организовать свою курьерскую службу. «Я долго пытался выяснить, нужна ли лицензия на такую деятельность. Все было очень непонятно, и я начал работать без лицензии», — весело вспоминает Кристиан. Сначала в компании, которую он назвал West Post, помимо юного директора было только два человека — секретарь и один курьер.

    Первыми клиентами в 1995 году стали компании Gillette и Coca-Cola, большую роль в том момент сыграло то, что Кристиан активно участвовал в деятельности международных организаций. Вскоре также удалось получить и лицензию почтового оператора в России. Все складывалось достаточно благополучно до тех пор, пока в офис молодого предпринимателя не пришли люди в спортивных костюмах и не потребовали от него $100.
    «Я отдал им эти деньги, здоровье все-таки было дороже. Но офис я после этого поменял. Мы переехали в офис к одной моей хорошей знакомой из Германии, которая тогда сильно меня поддерживала, давала дельные советы по бизнесу», — рассказывает Кристиан.

    Первый кризис

    По первоначальному плану Кристиан планировал уехать из России уже через год, но через год компания, в которую он вложил $1000, стоила уже $1 млн, о том, чтобы ее закрывать или продавать речи уже не шло. Напротив, он решил развивать бизнес — наладил пересылку международной корреспонденции через Финляндию, для отправки почты между Москвой и Петербургом арендовали отдельный вагон. Потом у Кристиана родилась еще одна идея, его курьеры получили задание, разнося почту по бизнес-центрам, собирать адреса и названия других компаний. С такой базой данной, для создания которой привлекли студентов, можно было предоставлять еще одну услугу — директ-мэйл.

    До кризиса 1998 года дела шли как нельзя лучше, West Post расширялась и обзаводилась все большим количеством клиентов, 80% из которых были иностранные компании. «В кризис я потерял много денег, — вспоминает предприниматель. — Моя главная ошибка была в том, что мы продолжали оказывать наши услуги в кредит, рассчитывая на то, что с нами потом расплатятся. Закончилось это все весьма печально, многие компании просто закрылись, а их владельцы уехали домой».

    После истории с кризисом, ориентиры West Post сместились, приоритет отдавался русским компаниям, так что уже через год ситуация выглядела с точностью до наоборот — 80% клиентов были из России.

    Первый

  • 7 октября 2012 в 17:27 • #
    Владимир Копылков

    Как оформить ИП, придумать идею, и начать старт-апить, как взрослые дяди и тети?
    http://www.forbes.ru/svoi-biznes-column/startapy/140597-kak-stat-individualnym-predprinimatelem-5-glavnyh-voprosov

  • 8 октября 2012 в 10:44 • #
    Владимир Копылков

    Что вы имеете сказать за это ?
    ...в США, лицензии есть, даже, на посадочные семена картошки.
    У каждого сорта есть имя, автор и, соответственно, авторские права.
    И вот уже, купив семена, для посадки на этот год, вы не имеете права бесплатно посадить семена
    и в следующем году, из того, что выросло на вашем поле.
    Все это четко фиксируется и проверяется: закупщик, владелец прав на сорт, адрес, площадь посева,
    год, объем, лицензия, и т.д.

    Давать взятки бесполезно: деньги за семена и лицензию на очередной год, должны поступить на счет
    владельца авторских прав и департамента лицензий.
    Иначе, нарушителя законов ждет конфискация и уничтожение посевов, штраф и посадка за решетку.

    Могу, с большой уверенностью утверждать, что в таком случае, большинство населения, в странах
    бывшего ссср, уже давно бы "сидело".

  • 28 октября 2012 в 17:17 • #
    Владимир Копылков

    Чего боится бизнесмен?

    Лучше 17 раз вспотеть, чем 1 раз замерзнуть!
    Казалось бы, и в теме развития бизнеса правомерна такая формула, но …
    Жизнь предпринимателя трудна, и уже сама мысль, снова «начать с нуля» или «обновление» - это страшный сон, для многих успешных бизнесменов!
    Потому, что, для успешного поиска и раскрутки бизнеса, требуется время, и не один год, да еще и, при огромном количестве целенаправленных усилий.

    Но, проходит время, и предприниматель понимает, что его труды оказались не напрасны, и бизнес начал приносить реальный доход, и так хочется помечтать и как-то расслабиться.
    И вот, еще только, подумав об отдыхе и расслаблении, предприниматель, сам того не замечая, запускает механизм разрушения своего бизнеса.

    Как бизнес-консультант, я постоянно сталкиваюсь с такой проблемой: подсознательно, бизнесмены не желают перемен, даже, в сторону улучшения!
    Конечно, «на словах» все бизнесмены «ЗА» перемены, нововведения, наведение порядка в структуре, косметические улучшения.
    Но, при условии, чтобы все оставалось, как прежде, потому что, это работает!

    Проблема в том, что владелец бизнеса уже не хочет напрягать и утомлять себя, как это происходило на старте, он привык к доходам, и из «студента», минуя стадию взросления, превратился в «дедушку», которому лень «шевелить мозгами» как это происходило на стадии «start up», когда все, только, начиналось несколько лет назад.

    «Дедушке» приятнее контролировать назначенного администратора или управляющего своей собственной компании, задача которого поддерживать пока еще действующий бизнес в доходном состоянии.
    Такая трансформация происходит с каждым бизнесменом – победитель «дракона» сам превращается в «дракона».

    При этом, известно, что бизнес может и должен развиваться, исходя из потребностей рынка и конкурентной среды, а страх потерь приводит к потерям новых возможностей и снижению ритма развития, с остановкой в банкротстве.

    Да, бизнесмены, в попытках «оживить» бизнес, иногда оплачивают дорогостоящие курсы, тренинги и семинары для сотрудников, но сами ничему не желают учиться, с целью обновления.
    И, потому, никакого развития и никаких улучшений в бизнесе не происходит - любые перемены, должны начинаться с самих владельцев бизнеса и ген.директоров, в их мышлении, причем, сразу в нескольких направлениях.
    Только, так можно и нужно, удерживать свой бизнес на плаву.

    Ну и еще, выдыхаются случайные в бизнесе, сразу, или через 1 год, или через 5 - 10 лет, или просто время пришло заниматься чем-то другим!
    Только, вот куда девать привычки, свои, жены, детей, любовницы?
    И что делать с ипотеками, кредитами и партнерами!?
    .

  • 2 ноября 2012 в 14:35 • #
    Владимир Копылков

    Кто виноват, или что мешает бизнесмену делать бизнес?
    Ну, и что делать?

    Иногда в комментариях проскальзывают мнения о несовершенном законодательстве, ошибках правящей партии, типа рулят себе депутаты, в комитетах и фракциях, разработкой "своего" законодательства в сфере обороны, собственности, земельных отношений, природных ресурсов, строительства, промышленности, как хотят, а точнее, как им подсказывают, как "правильно" надо сделать ...

    Но, согласитесь, какими бы ни были "дебильными" или "идеальными" законы, они всегда, и прежде всего, отражают политические и экономические интересы "кукловодов", которые дергают за веревочки на руках, голове и ногах министров, депутатов, чиновников, аналитиков, правозащитников и активистов или "народных" лидеров - известных актеров, политологов и историков.

    А мешают бизнесменам, прежде всего:
    - собственный страх потерять уже ими достигнутое,
    - страх и лень заниматься самосовершенствованием лично себя, переподготовкой работников своей компании, развитием своего бизнеса,
    - лень развивать уровень своего мышления, искать и находить новые решения, и не останавливаться на уже ими достигнутом.

    И, только, потом уже, «мешают» плохим и случайным «танцорам»: тесная обувь, большие яйца, маленькие головы, а еще, чиновники, всякие проверяющие, конкуренты, привычки, традиции и различия в законах, каждый раз свои, в разных странах.

    При этом, в "бизнесменство" приходят и этим занимаются:
    1. случайные или кому больше надо -
    это массовка или балласт бизнесменства, и таких, до 80%, от общего числа тех, кто "гоу энд мейкет маны", и которых можно сравнить с "бомжами, наемниками и рабочими, которые собирают бутылки, роют лопатами траншеи, чего-то сверлят, стоят у станков, пекут пирожки, ну и типа варят сталь", пытаясь произведенное кем-то перепродать, желательно с маржой, и дают "откаты" всем, кто к ним вваливается, для грабежа "при исполнении".

    2. не случайные или отфильтрованные в осадок -
    это уже не массовка и не балласт, и таких уже, не более 10%, от общего числа тех, кто "мейкет маны", и которых можно сравнить с "рабовладельцами, царьками и паханами. которые управляют несколькими компаниями, объединяют их в холдинги или в международные концерны, у же пытаются подкармливать политиков в регионах, влиять на умы электората, ну и чего-то еще, по указке свыше, но, при этом, постоянно помнят о своих интересах.

    3. продвинутые -
    из редкого числа отфильтрованных, не более 1%, от общего числа тех, кто "мейкет маны", и которых можно сравнить с теми, кто "живет на олимпах" - эти пробуют роли "кукловодов", управляют министрами, правительством и президентом, в своих странах, выстраивают концепции международных экономических отношений, подкармливают лидеров ведущих партий, влияют на умы населения, помня о своих интересах и членов в своей группе - "семье".

    4. избранные или кукловоды -
    из редчайшего числа, не более 0.1%, от общего числа тех, кто "мейкет маны", и которых можно сравнить с "гуру" - эти управляют правительствами и президентами, в разных странах, выстраивают концепции международных отношений, решают "быть или не быть, войне или миру", подкармливают лидеров ведущих партий в разных странах, влияют на умы народов, помня о своих политических и экономических интересах, и членов своих тайных сообществ.

    И тут, может возникнуть вопрос:
    а нормальные бизнесмены есть – это которые считают себя "продвинутыми", но не стремятся управлять министрами, не подкармливают партии, а просто, делают свое дело, выстраивают отношения на рынке, с партнерами?

    Вот и ответ:
    "норма" или "нормальность" - эти понятия, требуют предварительного согласования позиций, для правильного понимания, и перевода, с вашего языка понятий, и на ваш...

    И, если "нормой" в мышлении руководителей бизнеса считается правильным - не стремиться управлять министрами, и не подкармливать партии, напрямую, т.е. через своих личных представителей, и без промежуточных посредников?
    Тогда, таких руководителей, согласно давно проверенным методам реализации технологии и психологии власти, следует считать уже "отфильтров

  • 9 ноября 2012 в 14:18 • #
    Владимир Копылков

    Наверное, не надо объяснять ху-из-ху, в теме проблем общения изобретателей с "черными ангелами" или хитрожопыми инвесторами?
    Конечно же, не все инвесторы "черные", бывают и посветлее!
    Но, есть еще, во множестве, и очень хитрожопые изобретатели, которым "кинуть" инвестора - дело святого долга и чести!

    Вот и приходится, не только изобретателю изобретать, а инвестору деньги давать, но еще и научиться правильно думать: что, кому, когда, для чего, сколько?
    А еще, важно, научиться правильно предсказывать будущее!

    Ну, так вот, приходит, допустим, нормальный чел, с изобретенной идеей к инвестору, а ему: ладно, давай конкретный бизнес-план, ну и тю. и дю.

    Ну, ладно, все сделал, оформил, презентовал, а ему сори брат идея не рабочая и вообще такой проект уже существует где-то тамочки, в далеких далях...
    И уходит человек в недоумении и с опущенными руками, вот и сказочке конец...
    А вот и не конец!
    Через какое-то время, узнает чел, что его проек,т у него же под носом, цветет и пахнет, но уже под другим названием!
    А вот угадайте, кто же хозяин ????
    Все правильно, вчерашний инвестор, который дал от ворот поворот!
    А потом, все удивляемся: ну чё это народ обозленный такой, творить творчески не желает?

    А так может и происходит потому, что не все подряд, а то из всего, что приходит в голову, в виде идеи, необходимо изобретать, патентовать и искать спонсора-инвестора, для материализации своей чувственной идеи,

    да и, чаще всего, это уже не современно или еще долго не станет современным, или это всего лишь, отрыжка идеи и своей же прошлой жизни, когда пришлось быть там изобретателем, вот и затягивает

    ну и еще, может быть, в предназначении, ну это теперича, следует поискать совсем другие пути и способы, для своего самосовершенствования, и не изобретать колесо, а научиться пользоваться уже тем, что есть...

    Вот и приходится, не только изобретателю изобретать, а инвестору деньги давать, но еще и научиться правильно думать: что, кому, когда, для чего, сколько?
    А еще, важно, научиться правильно предсказывать будущее!
    .

  • 12 ноября 2012 в 16:15 • #
    Владимир Копылков

    Стартап с точки зрения финансиста или о том, как финансисты оценивают перспективы стартапа.

    Первичный фильтр

    Мы занялись стартап-бэнкингом в прошлом году, несколько сделок, где мы нашли стартапам инвестора, уже состоялись. Постепенно оформились и некоторые наблюдения.

    Для оценки нового проекта (стартапа) нам нужно ответить на два вопроса: может ли предлагаемый продукт приносить прибыль и может ли проект быть реализован на практике теми, кто его предлагает?

    При этом финансовый план и модель никогда не являются критерием потенциального финансового успеха стартапа.
    Презентация стартапа всегда рассказывает про невероятные финансовые перспективы.
    Но финансовая модель строится исходя из массы предположений, придуманных коэффициентов, темпов роста и прочих неточных величин.
    Не секрет, что многолетняя финансовая модель устроена так, что минимальное расхождение в оценке тех или иных параметров дает огромный разброс в конечных результатах.

    Полезно помнить, что, например, завышение на 5% оценки выручки, в течение 10 лет приводит к завышению ее на 10-м году на 62%,
    а суммарно за 10 лет — более чем на 30%!
    То есть если вы закладываете 30%-ную маржу (что вообще говоря — очень немало), то ошибка на 5% в выручке делает ваш бизнес убыточным!

    На самом деле оценка будущей финансовой успешности стартапа делается без расчетов.
    Если продукт будет востребован (то есть на него будет платежеспособный спрос), то его рыночная цена будет выше затрат (иначе его делать никто не будет, спрос будет не удовлетворен и цена вырастет).
    При этом если продукт сложно копируем, или/и существуют существенные барьеры для входа конкурентов, то маржа может быть достаточно высокой.

    Если копирование легко, а барьеры низки, то маржа достаточно быстро станет минимальной.
    Поэтому чтобы понять, прибыльным будет проект или нет, надо «всего лишь» суметь оценить наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса и уникальность продукта.

    Таким образом, мы из первого вопроса получаем два подвопроса — о наличии платежеспособного спроса и возможности защиты от конкурентов.

    Первый подвопрос упирается в сакраментальное «кто сказал, что это нужно»? Это не вопрос к авторам проекта «теоретически покажите, как сильно это нужно?», а именно «кто вам сказал?» Бессмысленно рисовать красивые картинки и говорить, что это хорошо. Ничего не стоят теоретические рассуждения. Где предконтракты, рецензии потребителей, хотя бы протоколы о намерениях? Где примеры с других рынков?

    Второй подвопрос напрямую связан с тем, как «это все» устроено внутри. Мы хотим понимать в деталях, что у вас за продукт или услуга, как они будут продаваться, почему именно так, а не по-другому, где конкурентные преимущества, в чем они состоят?
    Причем механизм защиты от конкуренции должен быть очевиден, надежда на то, что конкуренты «не заметят» или «не сообразят», очень призрачна.

    Иногда существует преимущество первопроходца (сперва вы один и диктуете условия, а к моменту, когда другие хотят вас копировать, у вас уже наработаны опыт, доверие потребителей, ноу-хау, история, построена логистика, вы уже отбили начальные расходы и можете позволить себе демпинговать и т. д.).

    Но все же на практике оно действует значительно реже, чем кажется: ноу-хау копируется и воруется, команда перекупается, логистика конкурентов строится быстро, а доверие потребителей — вещь изменчивая.
    Поэтому в преимущества первопроходца мы верим редко.

    Наконец, вопрос о возможности практической реализации, по крайней мере пока стартап не оброс инвесторами, партнерами и пр., — это почти на 100% команда.
    При этом команда — это не только и не столько автор гениальной идеи.
    В большей степени это менеджеры- организаторы.
    Тот же Facebook стал успешным, когда к нему присоединился основатель Napster Шон Паркер, который умел строить бизнес.

    Вообще мы шутим, что успешный проект может сделать, только, союз : маниакального автора идеи,
    шизофреника-менеджера, помешанного на деталях и тупо борющегося даже в безнадежной ситуации, и
    параноика — финансового директора, который ничему и ником

  • 19 ноября 2012 в 13:56 • #
    Владимир Копылков

    Мнение это вам может пригодиться, и которое вы вряд ли прочитаете еще где-нить...

    - биоэнергетика мышления в стиле "теоретик" присуща ученым, исследователям, профессорам в ВУЗе - это все те, кто долго в чем-то одном копается, разглядывает, изучает, и потом, долго и утомительно все найденное им описывает в трактатах-диссертациях, и нудно, с научными терминами, рассказывает другим, обижаясь, что его уже и не слушают, а занимаются своими делами, сбегают или спят, усыпленные монотонностью журчания изложения сути, в мельчайших подробностях, когда никто уже не понимает, кроме самого рассказчика, откуда, что и зачем ...
    так вот, мышление в стиле "теоретик" наиболее свойственно мышлению знака Зодиака - Стрелец

    - биоэнергетика мышления в стиле "практик" присуща коучам, аналитикам и консультантам, бизнесменам в стадии старт-ап, мелким торговцам - это все те, кто быстро хочет получить конкретный результат, пусть и небольшой, разовый, пусть случайный, но здесь и сейчас, а потому, быстро пробующие всякое - разное, нетерпеливо перебирая возможные варианты и сочетания, что можно продать, втюхать покупателю, красочно описывая в холодных и горячих звонках, в лекциях семинаров, в книгах, с полунамеками откуда, что и зачем, соблазняя и всем тем, что в предлагаемом продукте быть просто не может, типа, "достоверно известно, что одна бабка сказала, что" ...
    так вот, мышление в стиле "практик" наиболее свойственно мышлению знака Зодиака - Близнец

    вывод:
    золотая середина успеха в бизнесе - это смесь попеременного стилей мышлений, когда практика нетерпеливого и поверхностного Близнеца, проверяется теориями утомительного в рассуждениях, всегда неконкретного, Стрельца, но и дает пищу, для размышлений..., чтобы получить один из вариантов успешного бизнеса на практике!
    .

  • 19 ноября 2012 в 14:07 • #
    Владимир Копылков

    ну, и в качестве дополнения:

    в царское время, в России
    политзаключенные, высланные на поселения, т.е. социально близкие режиму, пили чай, собирали грибы, читали книги, спорили о будущем,
    а вот работали, в то время, пилили дрова, мыли полы, копали уголь, криминалы, т.е. наиболее бесправные,

    в советское время, в СССР
    криминалы, в лагерях и поселениях, т.е. социально близкие правящему режиму ЦК, пили чай, спорили о будущем,
    а вот работали, в то время, пилили дрова, мыли полы, копали уголь, диссиденты и цеховики, т.е. наиболее бесправные,

    в наше время, в странах бывшего СССР
    криминалы, в лагерях и поселениях, т.е. социально близкие режиму (правящим семьям), пьют чай, спорят о будущем,
    а вот работают, пилят дрова, моют полы, копают уголь, оппозиция и бизнесмены - конкуренты, т.е. наиболее бесправные
    .

  • 4 декабря 2012 в 15:28 • #
    Владимир Копылков

    Чтобы понять мышление собеседника, инвестору достаточно спросить о процентах. на которые согласен был бы потенциальный заемщик кредита: начинающий стартаповец, бизнесмен или банкир?
    Так, если декларируется ориентация на доходность:
    - до 8% в год - этот миллиардер, который просто хочет защитить покупательную способность своих денег,
    - до 15% в год - это состоятельный предприниматель, который стремится к приумножению капитала, и готовый к небольшому риску,
    - от 20% в год и выше - это нищий или авантюрист, готовый бездумно рисковать, надеясь на чудо!
    Так вот, важно знать, что подобное ищет и притягивает подобное!

  • 4 декабря 2012 в 15:43 • #
    Владимир Копылков

    Обувная фабрика отправила двух маркетологов в Африку, и уже через, короткое время руководство получило 2 телеграммы с разным содержанием, в первой, один сотрудник написал, что в Африке нечего делать - люди не носят обувь, и все ходят босиком, а другой сотрудник написал, что здесь фантастический рынок сбыта - почти все ходят босиком!

    Кто из этих работников врет?
    Кого из двух надо оставить, прибавив ему, из зарплаты второго?
    .

  • 5 декабря 2012 в 14:08 • #
    Владимир Копылков

    Успешный бизнесмен -
    это чел. неслучайно забежавший в бизнес, которому так хотелось кушать, что и переночевать негде,
    а потому, умеющий быть:

    - идеологом и стратегом, способным, прежде всего, развиваться сам,

    - способным принимать нестандартные решения,

    - практиком, в материализации своей идеи,

    - профессионалом, в своем деле, чаще, с врожденными и развитыми качествами коммерсанта (Моцарт),

    - профессионалом, волею судьбы, ставший купцом, использующим приобретенные знания (Сальери),

    - торговцем и\или производителем товаров или услуг, знающим свою главную цель и чего хочет добиться, в ближайшее время,

    - контролирующим работу и оценивающим результаты, доверяющим и проверяющим,

    - кадровиком, для привлечения нужных работников,

    - управляющим и направляющим, использующим результаты усилий других людей в свою пользу,

    - циником и прагматиком, снижающим уровень потерь (от роста цен, налогов, хоз.расходов, взяток, откатов, спадов на рынке)

    - сапером, разминирующим лабиринты, хитросплетенные конкурентами, и - диверсантом (разрушителем) планов конкурентов,

    - грабителем (поглотителем) слабых, с целью использования разных направлений, для защиты своих интересов,

    - дипломатом, в общении в гос.чиновниками, инвесторами и банкирами,

    - умелым управляющим развитием бизнеса компании,

    - отцом-матерью-паханом, для персонала компании,

    - деловым партнером, для группы акционеров (заговорщиков)

    - льстецом, для покупателей,

    - агрессивным и расчетливым эгоистом, в переговорах о ценах, сроках и поставках,

    - щедрым на поощрения усилий толковых работников и строгим с ленивыми,

    - постоянно думающим о развитии бизнеса компании,

    - стремящимся сохранить и усилить стабильность своего личного социального и финансового положения,

    - человеком, для которого занятие бизнесом - это творчество в развитии,

    - стремящегося занять лидирующее положение среди себе подобных и потешить свое самолюбие,

    - инвестором, умеющим выбрать направления, которые принесут прибыли больше, чем потерь,

    - властолюбцем, способным занять лидирующие позиции на рынке, в отрасли, в стране, в мире,

    - общественно активным лидером, способным лоббировать или самому влиять на принятие законов,

    - различающим и не путающим коренные различия в законах и стилях ведения бизнеса (запад, восток, Россия-центр)

    - находящим время, для своего отдыха,

    - удерживающим семейные отношения с от развала, из-за своей постоянной занятости,

    - способным отличать подарки детям, от проявлений к ним личной заботы и внимания.
    .

  • 28 декабря 2012 в 14:26 • #
    Владимир Копылков

    Кто на работе важнее работник или начальник?
    Казалось бы, странный вопрос, и так все ясно!

    Работник уверен, что начальник просто протирает штаны и получает деньги незаслуженно больше работника, а начальник, уверен, что без его идей, приказов и стратегических задумок, все ходили бы голодными и нищими голодранцами.

    Принято думать, что владелец бизнеса, ген.директор, начальник создает идею, а работник занимается ее реализацией.
    Руководитель продумывает стратегию, намечает цели, а работник не всегда ясно понимает, зачем все это нужно.
    Вот тут начинается конфликт интересов.

    Есть цели, есть задачи, вроде бы есть инструменты, а результата нет.
    Скорее всего, произошел где-то разрыв интересов между работодателем и работником.

    Начальник приходит в офис все на местах, сидят и что-то делают.
    Спросишь что, все отвечают и даже показывают плоды своей деятельности.
    А результата нет или он не тот, какой задумывал гений начальник.

    Так почему же нет результата?
    Это бывает из-за того, что при его достижении не всегда учитываются интересы работника, он не чувствует себя вовлеченным в результат работы, не всегда понимает, зачем он выполняет ту или иную функцию.

    Многие менеджеры видят процессы и достижение результатов совсем по-другому.
    В этом случае, они по-тихому саботируют внутри себя процессы, и идут к результату дорогой, которая выгодна им, которая их мотивирует.

    При правильно поставленной цели (понятной) и грамотно подстроенной под неё мотивации, результат будет намного лучше.

    И статья эта могла бы сойти за усредненную вариантивность, если бы применялась в странах запада. где люди изначально замотивированы на демонстрацию результативности, конкуренции, индивидуальности, и подозревают наличие контроля, со стороны руководителей, и стукачества от коллег.

    Ну, или на применение в странах востока, где предполагается в работниках стремление заработать, замешенное на личной лояльности своему руководителю, по причине его близости к богу и работнику, чем далее стоящий шеф.

    Но в центре, или условно, в странах бывшего ссср, такие варианты логичности и роботичности, как в странах запада и востока - не работают, по причине пофигизма в отношениях руководителя к работникам и работников к руководителям, т.е. всеобщего пофигизма и авося, когда вокруг одни мечтатели о чуде, и каждый сам за себя, и для себя, а все другие - куклы в его театре жизни!

    И вот, почему, в центре важно еще и подбирать персонал, с учетом индивидуальных способностей и психологических особенностей в мышлении, чтобы они гармонично совмещались с особенностями мышления руководителя.

    Так, например, если руководитель - хитрый и самовлюбленный эгоист (тов.Сталин), тогда в противовес ему в работниках должно бы присутствовать трудовой энтузиазизм и стремление к победе в результатах (маршал Жуков), но не стремящийся к перехвату власти в компании, которым было бы приятно руководить, контролировать и награждать славой, бонусами и прилюдным признанием заслуг, а чуть что - увольнять, под разными почетными предлогами нафиг, с глаз долой.

    Заменяя такого, кратковременными, из числа близкого окружения родственников и льстецов, стукачей, показушных карьеристов и откровенных жополизов, которых следует серьезно опасаться, по причине хитрости их ума, трудностей в контроле и слабой результативности в усилиях, в пользу своего начальника.

    И, опять же, если руководитель ленив, слабо контролирует менеджеров, подвержен меланхолии и влиянию своей расчетливой женушки, которая ни сама не хочет управлять бизнесом мужа, ни ему не дает стать более уверенным, и мешает развитию бизнеса, расставляя на посты своих ленивых родственников,
    тогда, работникам остается растаскивать бизнес своего работодателя, сливать информацию конкурентам своего шефа и делать свой маленький гешефт, пока есть с чего кормиться.
    .

  • 30 января 2013 в 13:25 • #
    Владимир Копылков

    Аффилированный маркетинг или с чего начать бизнес?
    1.
    Определите для себя конкретную нишу на рынке товаров и услуг, на которую вы собираетесь работать.
    Не пытайтесь продать все и всем — это прямой путь к провалу.
    2.
    Найдите надежных партнеров, и определились с нишей на рынке, создайте список сайтов, посетители которых заинтересованы в товарах и услугах в данном сегменте.
    Теперь, вам предстоит найти компанию, которая наработала богатую клиентскую базу.
    Ваше предложение должно быть выгодным, для вас и ваших партнеров.
    3.
    Разработайте свою маркетинговую стратегию.
    Неважно, что вы не профессионал - предоставьте потенциальным партнерам свою программу поиска клиентов.
    Снабдите их как можно большей информацией о том, какого именно результата вы хотите добиться.
    Облегчите работу своих партнеров насколько это возможно для вас.
    Маркетологу важно знать все о вашей фирме, ваших целях и т.д.
    К тому же всегда приятно работать с креативными и умными людьми.
    Такой подход к делу увеличивает вероятность, что ваше предложение найдет отклик у профессионалов.
    4.
    Не стоит почивать на лаврах, даже, если вы сотрудничаете с надежными фирмами, приносящими вам клиентов.
    Не останавливайте поиск - вы никогда не можете знать, в какой момент партнеры перебегут к конкурентам.
    Держите связь с другими маркетинговыми компаниями для подстраховки.
    Вы можете рекламировать свою программу по аффилированному маркетингу на вашем сайте и в спец.каталогах.
    5.
    Покажите своим партнерам, что они дороги для вас.
    Постоянно держите с ними связь, и снабжайте их информацией о новинках, изменениях, делайте им скидки, и всегда платите своевременно.
    Разработка программы по аффилированному маркетингу занимает немало времени и усилий, но ваши труды вознаградятся значительным увеличением продаж, в т.ч. и через интернет.
    6.
    Если уровень мышления и влияние традиций позволяют, начните с того, что узнайте у профессионального астролога, которому вы доверяете, о ваших врожденных особенностях, характере, мышлении, предназначении и о вашей проф. пригодности к занятию бизнесом, это чтобы не копировать успех вкладчиков МММ, и если, таки, астролог вам подтвердит, смело начнете с п.1.
    .

  • 4 февраля 2013 в 16:31 • #
    Владимир Копылков

    Маргарита Дрейфус - россиянка, ставшая одной из богатейших женщин Европы.

    http://www.1tv.ru/sprojects_edition/si5832/fi14172

    http://www.ntv.ru/novosti/400336/

    Маргарита Луи-Дрейфус - самая богатая русская женщина в мире, владелица транснациональной империи по производству хлопка, сахара, кофе и хозяйка футбольного клуба "Марсель". Казалось бы, обычная история про золушку, которой в пору пришлась туфелька и рядовая служащая Рита Богданова стала женой миллиардера, матерью детей миллиардера, вдовой миллиардера и наследницей миллиардера. Но это история не про удачу, это история про любовь.
    Во Франции ее признали самой богатой женщиной страны. Ее фотографии украшают обложки бизнес-изданий, а в России на родине мадам Дрейфус о ней до сих пор не знали почти ничего.
    40 тысяч сотрудников, офисы в 55 странах, футбольный клуб "Марсель", два самолета, вертолет, роскошные дома в разных странах Европы. Плюс капитал в 8 миллиардов евро. Все это досталось мадам Дрейфус, урожденной Богдановой после смерти ее мужа, миллиардера Роберта Луи-Дрейфуса.
    Эта невероятная история началась на борту самолета Конкорд, летящего из Парижа в Нью-Йорк. Кто знает, почему ей пришло в голову собраться с духом и заговорить с единственным соседом. На ломаном английском языке Маргарита спросила, сколько времени. Затем сосед показал фотографию своей собаки, она покорила Маргариту, ведь таких собак в России она не видела.
    О том, что владелец симпатичной собаки еще и единственный наследник колоссальной аграрной империи, Маргарита не подозревала. Как бы то ни было, они познакомились. Небритый мужчина лет 40 в драных джинсах назвал только свое имя Роберт. Маргарита, ей тогда было чуть больше двадцати, представилась полностью "Маргарита Богданова".

    Для ее двоюродной сестры Ольги мадам Луи-Дрейфус навсегда останется Ритой Богдановой, девочкой из коммунальной квартиры в центре Ленинграда. В Ленинграде Рита училась в торговом техникуме, а в свободное время штудировала иностранные языки и подрабатывала гидом с интуристами. На одной из экскурсий она познакомилась с будущим первым мужем, швейцарцем. Через год они расстались, но Маргарита осталась в Женеве - у нее была пристойная работа в советско-швейцарской фирме. Свои первые сбережения Маргарита решила потратить на тот самый билет бизнес-класса до Нью-Йорка, ее счастливый билет.

    Роберт Дрейфус вообще слыл большим оригиналом. Открытый, улыбчивый он совсем не походил на миллиардера. И, казалось, даже стеснялся своего богатства. То, что он принадлежит к столь знаменитой семье, Роберта тяготило - он хотел добиться успеха в бизнесе сам, без помощи родственников и их денег, и не эксплуатируя знаменитую фамилию. И он не просто добился этого, он переплюнул все ожидания. Но обо всем этом Маргарита тогда еще не знала. Просто, недолго думая, приняла приглашение соседа по самолету поужинать.
    Во время третьей встречи Роберт предложил Рите выйти за него замуж: без бриллиантов, без роз, просто сказал, что жизнь без нее уже не представляет.
    Через пару месяцев Маргарита уволилась с работы и переехала к Роберту - тогда он жил в Лондоне. Лишь там она, наконец, узнала фамилию своего суженого, и поняла, в какую семью ей предстоит вступить. Перед знакомством с будущей свекровью Маргарита очень волновалась, как примет одно из богатейших семейств Европы ее, Риту Богданову из Ленинграда. Но опасения были напрасными - Рита сразу же стала как член семьи.

    Свадьбу Роберт и Маргарита сыграли в Венеции без излишнего шума и пафоса. Тем не менее, новость о том, что наследник империи Дрейфусов женится на молодой, никому неизвестной русской всколыхнула мировую прессу. Маргариту называли советской шпионкой, и не сомневались: это брак по расчету. Но в чем расчет?
    В этом большом доме на окраине Цюриха Роберт и Маргарита провели самые счастливые годы. Роберт не отпускал молодую жену ни на шаг - он брал ее с собой в бесконечные деловые поездки, советовался во всех делах, как будто чувствовал, что вместе им суждено быть не так уж и долго.

  • 7 февраля 2013 в 13:19 • #
    Владимир Копылков

    Как продать 20 баксов за 200 гринов?
    Каждый год профессор Макс Базерман использует страх потерь, чтобы показать это выпускникам своих курсов... так он продает студентам MBA из Harvard Business School двадцатидолларовую купюру намного выше номинала.
    Рекорд – продажа $20 за $204.
    А делает он это следующим образом.
    Он показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст $20 человеку, который даст за нее больше всего денег.
    Правда, есть небольшое условие.
    Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за $20.

    Чтобы было понятно – допустим два самых высоких бида были $15 и $16. Победитель получает $20 в обмен на $16, а второй человек должен будет отдать профессору $15. Таковы условия.
    Торги начинаются с одного доллара и быстро достигают $12-$16.
    В этот момент большинство студентов выпадают из аукциона, и остаются только два человека с самыми высокими предложениями. Медленно, но уверенно аукцион подходит к цифре $20.

    Понятно, что выиграть уже невозможно, однако проиграть тоже не хочется, ибо проигравший не только ничего не получит – он еще вынужден будет заплатить профессору номинал своего последнего бида.
    Как только аукцион переходит рубеж в $21, класс взрывается смехом. Студенты MBA, якобы такие умные, готовы выплатить за двадцатидолларовую купюру выше номинала. Действительно -комично и очень точно описывает поведение держателей степени MBA.

    Однако аукцион продолжается и быстро доходит до 50 долларов, затем до ста, вплоть до $204 – рекорд Базермана за свою преподавательскую карьеру. Кстати, во время тренингов профессор проделывает тот же трюк с топ-менеджерами и CEO крупных компаний – и всегда продает $20 выше номинала (полученные деньги тратятся на благотворительность).

    Почему люди неизменно платят за двадцать долларов больше денег, и что пытается показать профессор? У человека, особенно в бизнесе, есть слабое место – loss aversion или боязнь потери.
    Многочисленные эксперименты показывают, что человек себя ведет крайне нерационально и даже неадекватно, когда начинает терять деньги.

    Поначалу все студенты считают, что у них есть возможность получить халявные деньги. Ведь они не дураки и не станут платить больше двадцати баксов за двадцатидолларовую купюру.
    Однако, как только торги доходят до $12-$16, второй человек понимает, что ему грозит серьезная потеря, поэтому он начинает бидить больше, чем собирался, пока аукцион не доходит до $21.

    На этом этапе оба участники потеряют деньги.
    Но кто-то потеряет всего доллар, а кто-то двадцать.
    Чтобы минимизировать потери, каждый человек старается стать победителем.
    Однако эта гонка приводит только к тому, что оба участника аукциона теряют все больше и больше денег, пока размер потерь не достигает такой суммы, что глубже копать яму просто не имеет смысла.

    Таким образом, желание получить халявную двадцатку оборачивается потерями. Самое интересное, что есть масса данных – особенно на фондовом рынке и в казино – которые показывают феномен Базермана в действии. Человек начинает терять деньги.
    И вместо того, чтобы зафиксировать убыток, он надеется, что сможет отыграть проигрыш – и практически всегда теряет все больше и больше денег.

    Запомните урок хитрого профессора –
    СТРАХ ПОТЕРИ ЧАСТИ ПРИВОДИТ К ЕЩЕ БОЛЬШИМ ПОТЕРЯМ ЦЕЛОГО.
    Научитесь терять, фиксируейте свои убытки, пока они еще минимальны!!
    .

  • 20 февраля 2013 в 18:04 • #
    Владимир Копылков

    10 шагов к достижению успеха,
    которые необходимо регулярно применять, и главный секрет в том, чтобы не только прочитать условия, а реально это ДЕЛАТЬ, чем и отличаются успешные люди от остальных, только, рассуждающих об успехе.

    Голод
    Быть голодным означает, что есть что-то, что вас не устраивает, даже, если окружающие считают вас успешным чел.
    Необходимо четкое понимание того ЧТО вы желаете достигнуть, и ПОЧЕМУ?

    Понимание
    Правильное понимание является критическим фактором достижения успеха, даже, важнее, чем технические вопросы КАК сделать.
    Успех требует наличия философии «служения», чтобы вместо идеи «получения для себя», развивать идею «дарения другим людям», без обмана и самообмана.
    Ежедневно ищите полезную вам, качественную, информацию.

    Короля формирует окружение
    Вы – точная копия вашего окружения.
    Если вас окружают орлы – вы орел, если змеи или черепахи – вы точно такой же.
    Но, если вы желаете летать, вам надо окружить себя орлами.
    Желаете стать успешным – окружите себя успешными людьми.
    Всю жизнь учитесь опыту успешных людей, даже, за это придется приплачивать.

    Моделируйте
    В попытках изобрести велосипед и в этом добиться большого успеха, ищите тех, кто уже в этом продвинулся, чтобы скооперироваться, и сэкономить время.

    Читайте книги
    Чтение поможет сформировать нужную философию, психологию и обновит знания.

    Вместо «пробовать» просто делайте!
    Перестаньте что-то, только, попробовать - начните и сделайте!
    Успех приходит к делающим.

    80% успеха в психологии
    Традиции, привычки, правила - это все может вам пригодится, но может и помешать Самое сложное – понимать и удерживать движение по выбранному пути.

    Ищите новое
    Новые люди, места, действия, знания – все это рождает новые идеи и решения.

    Прочь фигню
    Сконцентрируйте внимание, только, на действительно важных идеях, решениях и действиях.
    .

  • 25 февраля 2013 в 12:54 • #
    Владимир Копылков

    Притча
    Группа выпускников, сделавших замечательную карьеру, пришла в гости к своему старому профессору.
    Конечно же, вскоре разговор зашел о работе.
    Выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы.
    Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками – фарфоровыми и стеклянными, пластиковыми и хрустальными, простыми и изысканными.

    Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:
    Вероятно, вы заметили, что все дорогие чашки разобраны.
    Никто не выбрал простые и дешевые чашки.
    Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем.
    Чашка, сама по себе не делает кофе лучше, и то, что вы на самом деле хотели, был кофе, а не чашка.
    Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем, еще и завистливо разглядывали, кому какая досталась.
    А теперь, подумайте: жизнь – это кофе, а выбор чашки - это работа, деньги, положение в общество, инструменты.
    Выбор чашки почти не меняет качества вашей жизни, но концентрируя внимание на чашке, вы забываете насладиться вкусом кофе!
    Вывод:
    Все проблемы, если копнуть вглубь, начинаются из ошибок в оценках, продолжаются в ошибках планирования, переходят в ошибки управления, и становятся явно заметными в результатах.

  • 26 февраля 2013 в 12:31 • #
    Владимир Копылков

    Дамы и господа!
    Надеюсь, вы таки немножко думаете, внимательно читаете условия кредитного соглашения, и анализируете последствия!?
    http://rus.apollo.lv/novosti/zhenshchine-pridetsya-15-let-vyplachivat-chuzhie-dolgi/555432?utm_source=inboxru&utm_campaign=news&utm_medium=newsbox

  • 28 февраля 2013 в 11:17 • #
    Владимир Копылков

    Старт ап корпоративных менеджеров, решившим начать свой бизнес

    Сотрудники больших компаний, которые решили уйти в стартапы, видят в них романтику начинающего бизнеса.
    К чему надо быть готовым тем, кто уходит из корпорации в стартап?

    Руководители среднего уровня или даже топ-менеджеры, которые «выросли» в крупных компаниях часто с завистью смотрят на стартапы и думаюто том, какой легкой должна быть работа руководителя в небольшой компании.
    По их мнению, шеф может видеть артину в целом и пользоваться абсолютным контролем.
    На самом деле, очень немногие топ- менеджеры и профессиональные управленцы из крупных корпораций выживают в условиях стартапа, особенно, на его самой ранней стадии.

    Работа руководителя в большой компании кардинальным образом отличается от управления небольшой фирмой или стартапом.
    Отличается сама культура управления, необходимые лидеру навыки, а опыт управления большой организацией практически никогда не подойдет для работы в стартапе.

    Навыки построения бизнес-империи могут быть вредными для стартапа

    Установление и расширение своего влияния в большом бизнесе может помочь вам направлять ресурсы по своему усмотрению.
    Точно так же, наличие большого штата непосредственных подчиненных в большой компании часто является признаком успеха.

    Подобные инстинкты самоутверждения могут «поставить крест» на вашем будущем в небольшой компании, где главным является инициативность и гибкость, умение экономно расходовать ресурсы.

    Забудьте о свите, секретарше и удобствах

    Это один из самых сложных переходных моментов для людей, решивших изменить масштаб бизнеса.
    Это утверждение относится ко всем аспектам деятельности менеджера, от самых незначительных до самых больших.

    «Герои» маленьких компаний — самостоятельные и самодостаточные.

    В небольшой компании, если вы постоянно требуете особой поддержки и помощи, вы рискуете превратить преимущества вашего опыта в недостатки, тормозящие развитие всей компании.

    Никогда не прячьтесь за чужими спинами

    В небольшой компании не на кого «свалить» свои ошибки.
    Такое отношение к коллегам может посеять лишь зерно недоверия на ранней стадии стартапа, когда бизнес больше всего нуждается в команде единомышленников.
    Когда, вы рассматриваете вопрос о работе в небольшой компании, ищите коллег и учредителей, которые не терпят подобных отношений.

    Двигайтесь быстрее

    Крупные компании движутся медленно, потому что они, как правило, находятся в «предсказуемых» финансовых условиях, которые не требуют срочности. Существующие в большом бизнесе риски больших потерь от принятия неправильных решений усложняют систему управления.
    Это происходит в результате ввода многоуровневой процедуры принятия решения.
    Эти предохраняющие от ошибок механизмы не подходят малому бизнесу, для которого скорость — самое большое преимущество и главная надежда на успех.

    Будьте весьма избирательны в выборе приоритетов

    Руководители крупных компаний могут себе позволить роскошь думать о проблемах, которые могут возникнуть когда-нибудь в будущем, если на компанию «свалится» неожиданный и колоссальный успех (куда потратить еще один миллиард, например).
    Стартапам тратить на это время нет времени — риск головокружительного и непредвиденного успеха настолько мал, что в маленьких компаниях его просто не учитывают, даже, при долгосрочном планировании.

    Привыкайте к динамическому расходованию средств (бюджета)

    Крупные компании обычно работают с годовым бюджетом, а иногда бюджетный процесс замораживается на месяцы перед началом нового финансового года.
    У стартапов и малых предприятий расход бюджета может происходить исходя из месячного планирования или даже в ручном режиме.
    Это объясняется скудным финансированием на начальном этапе развития стартапа и необходимости экономно расходовать средства лишь на первоочередные задачи.

    Помните, что ваше ежедневное влияние огромно

    Многие из ваших управленческих решений будут иметь огромные и, возможно, фатальные последствия для небольшого бизнеса.
    см.продолжение

  • 28 февраля 2013 в 11:19 • #
    Владимир Копылков

    Крупным компаниям редко приходится сталкиваться с ситуациями «жизни или смерти».
    Небольшие же компании могут оказываться перед лицом такого выбора каждый день.
    Наиболее практичным способом адаптации к таким условиям является концентрация внимания на повышении своих способностей к объективной оценке ситуации, что позволит принимать правильные жизненно важные решения в сжатые сроки.

    Положительным в случае перехода и большой компании в стартап, чаще всего, является то, что менеджерам высшего и среднего звена приходится лишь немного «перепрофилироваться», а не овладевать профессией с нуля.
    С другой стороны, менеджеры в больших компаниях, как правило, привыкли работать по указке «сверху».

    В противоположность этому, если вы трудитесь в стартапе, помните — ничего не произойдет, если вы сами этого не сделаете.
    В небольшой компании вам придется одновременно управлять несколькими инициативами (направлениями), в противном случае, компания будет стоять на месте.
    Здесь не существует четко определенных и хорошо документированных процессов, которые будут направлять вас.
    .

  • 28 февраля 2013 в 11:33 • #
    Владимир Копылков

    Работа в маленькой компании: плюсы и минусы

    Плюсы

    Должность
    Маленькие фирмы обычно копируют большие по их образу и подобию, а значит, и название должностей будет аналогичным.
    Ну и пусть в распоряжении генерального директора находится всего 10 чел вместе с ним самим, зато, запись в трудовой книжке звучит гордо и красиво.

    Быстрая карьера
    Если фирма – это не семейное предприятие, то вполне вероятно, что карьеру в ней можно построить достаточно быстро: все сотрудники находятся перед начальством, как на ладони.

    Человек – оркестр
    Так как работы в фирме много, а человек, напротив, работает мало, то один сотрудник может и статьи для журналов писать, и зарплату начислять, и закупать чай для офиса.
    С одной стороны, это хорошо, потому что позволяет получить навыки в различных сферах, а вот с другой не очень: народную мудрость про зайцев еще никто не отменял.

    Бюрократов.net

    Небольшое число сотрудников приводит к тому, что решения в компании принимаются быстро, без лишней возни с неправильно составленными приказами и куда-то пропавшими печатями.
    Плюс и в том, что любой сотрудник может переговорить со своим руководителем напрямую, а значит, сделать впоследствии свою работу более качественно. Согласитесь, в гигантской компании разговор тет-а-тет с начальником представляется маловероятным.

    Работа – второй дом
    Небольшие компании, как правило, отличают уютная обстановка и дружелюбный коллектив.
    Сотрудники стремятся к тому, чтобы максимально «одомашнить» рабочее пространство и зачастую проводят вместе выходные и праздники.

    Минусы

    Привычка свыше нам дана…
    После пары лет работы в маленькой фирме вы рискуете настолько привыкнуть к ставшему по-настоящему родным офису, что не захотите менять место работы ни за какие коврижки.
    К тому же, вы один из ключевых специалистов компании, «правая рука» шефа.
    Как тут уйти?

    Царь, очень приятно
    К сожалению, не все руководители (под руководителем имеется в виду собственник бизнеса) являются грамотными управленцами, некоторые из них настоящие тираны и самодуры, действующие по принципу: что хочу, то и творю.
    И не факт, что устроившись в другую компанию, вы не встретите такого же начальника.

    Разноцветная зарплата
    Конечно, бывают счастливые исключения, когда в маленьких фирмах специалистам платят зарплату, уровень которой сравним с уровнем вознаграждения в компании – гиганте, но крайне редко.
    Чаще всего начальник выдает зарплату «на руки» раз в месяц.
    Причем, размер вызывает приступы смеха.
    Как хочешь, так и крутись.

    Что день грядущий нам готовит?
    Из-за единственной ошибки в решении руководителя весь бизнес может «сгореть».
    Другой вариант – начальник решит сэкономить в этом месяце и выплатить зарплату, скажем, не 25 тысяч, а только 10, оправдывая все снижением темпов продаж.

    Трудовой Кодекс?? Нет, не слышал
    Даже, если руководитель не отличается «перчёным» характером, старается всегда найти общий язык с людьми и в принципе неплохой человек, он может не соблюдать ТК РФ.
    Причем, вы об этом узнаете, но не сразу, а случайно, типа, «сюрпрайз»..

  • 3 марта 2013 в 14:15 • #
    Владимир Копылков

    Хороший видео совет тренера, для тех, кто думает, что хочет стать успешным бизнесменом, причем, чтобы сразу, и богатым, и счастливым, и чтобы без мучений и поисков, обломов и потерь, но быстро и навсегда!!

    Причем, никто не задает вопросов:
    а как узнать, имею ли я достаточно врожденных способностей, чтобы, пройдя от 5 до 15 обломов в стартапах, таки найти то, что станет моей темой в бизнесе, для развития, чтобы, в итоге, таки заработать денег, кроме геморроя и головной боли, от увлечения темой мечты. стать богатым, чтобы нарубить побольше капусты в баблосиках, и начать тусоваться с Абрамовичем, на островах с другими крутыми чуваками?

    А то, блин, работу потерял, дети плачут, крыша течет, жена пилит, а еще так кушать хочется, что и переночевать негде!
    А может, таки лучше пойти в дворники, зато, без проблем и потерь, и для здоровья, физический труд, полезнее?

    Или, может, потусоваться с мечтами о богатстве, побыть в роли "мяса для фарша", потерять море времени и здоровья, денег и получить разочарований до упора, в попытках взобраться на вершину пирамиды, в числе 0.001 % миллионеров, от общего числа всех остальных, кто "сошел с дистанции", чтобы наконец-то, заняться тем, что соответствует врожденным способностям?
    http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qkhT_Lxf_04#

    .

  • 6 марта 2013 в 13:35 • #
    Владимир Копылков

    Тест «Обладаете ли вы качествами миллиардера \ миллионера?»
    из книги Дональда Трампа "Мысли по-крупному и не тормози"
    http://money.deyneko.com.ua/test_opros.php

  • 7 марта 2013 в 13:25 • #
    Владимир Копылков

    12 критериев успеха

    - уверенность в себе
    - упорство в реализации планов
    - прогнозировать большие планы
    - расширять знания
    - поэтапно реализовать свои цели
    - не тратить время на сомнения
    - не боятся пробовать
    - развивать отношения с окружающими людьми
    - умение вести переговоры.
    - использовать интуицию
    - использовать конкурентов в своих интересах
    - уважать себя

  • 3 апреля 2013 в 10:37 • #
    Владимир Копылков

    ВЫ или ВАС ?
    http://www.imhoclub.lv/material/vi_ili_vas

    Как и зачем профессионально эксплуатировать подчиненных?

    Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?

    Все активы – одушевленные и неодушевленные — должны обеспечивать нужную отдачу. Именно поэтому организация профессиональной эксплуатации подчиненных – наряду с прочими активами – и является основной задачей руководителя. Табуировать термин эксплуатация по отношению к персоналу мне кажется неуместной лирикой. Если вместо политкорректных и, как правило, бессодержательных деклараций о взращивании талантов руководители научатся более профессионально управлять, то персоналу будет только лучше. Давайте не будем смущенно опускать глаза и заливаться стыдливым румянцем: идея о том, что должным образом воодушевленный, вдохновленный, сплоченный и мотивированный персонал добровольно произведет нужное количество прибавочной стоимости и поделится ею с руководителем, является самым, наверное, опасным и самым распространенным управленческим мифом. Действительно же профессиональный подход предполагает, что руководитель обеспечит оптимальный режим работы актива и не допускает действий, вызывающих нерациональный износ оного. Никто не должен страдать напрасно.

    Вывод: от профессиональной эксплуатации подчиненному будет лучше, а не хуже!

    Где взять «хороших» сотрудников?

    Отсутствие таковых очень часто становится поводом для оправдания отсутствия результатов. Мол, как тут с такими подчиненными можно работать? У профессионального руководителя не может быть плохих подчиненных. 80% людей работают так, как ими управляют. Поэтому неправильно – с точки зрения логики дела – действующих сотрудников надо должным образом форматировать, тех же, кто не проявляет достаточной пластичности и не перестраивает своего поведения должным образом – увольнять. Управлять можно каждым, но не каждым нужно. Исключение: сотрудник, нуждающийся в сверхнормативных управленческих затратах, обладает некими «окупающими» талантами. Менеджмент – великий уравнитель и позволяет руководителю нивелировать вполне возможную «немотивированность» сотрудников.

    Вывод: производительность структуры не может и не должна зависеть от совокупного желания сотрудников зарабатывать деньги!

    Все течет сверху вниз, и дерьмо, и энергия!

    Все что происходит в структуре, вызвано либо действиями руководителя, либо его же попустительством. Руководитель полностью отвечает за все плохое и все хорошее. Любая попытка сослаться на подчиненных или же на обстоятельства по своей сути является признанием в своем непрофессионализме. Хотите, чтобы подчиненные работали хорошо? Учитесь профессионально управлять, а не сетуйте на одушевленные или же неодушевленные обстоятельства.

    Вывод: именно развитие управленческой квалификации позволяет проактивно управлять обстоятельствами и оптимально упреждать события!
    ****
    Как обеспечить точность управления?

    В английском языке существует термин «Execution». На русский я бы его перевел так: технология управления достижением запланированных целей. В первую очередь я подразумеваю совокупность действий руководителей по управлению персоналом. По умолчанию важно правильно разработать стратегию: провести анализ рынка, сформулировать набор количественных /качественных целей и определить перечень действий для их достижения. Теперь дело, казалось бы, за малым: как сделать так чтобы персонал все эти правильные действия правильно выполнил?

    Включаем оперативное управление: начинает работать управленческая квалификация, выполняя функцию «трансмиссии», и передавая усилия на «колеса» — рядовых исполнителей. Если в этой самой трансмиссии большие люфты, то все происходит в полном соответствии с бессмертным «хотели, как лучше, а получилось как всегда». За 20 лет консультирования у меня сложилось твердое мнение: основной проблемой постсоветских компаний является именно низкая управленческая квалификация руководителей. С идеями обычно все в порядке, а вот исполнение сильно хромает.

    Вывод: еxecution должна стать культурой, формирующей высокий уровень исполнительской дисциплины

  • 3 апреля 2013 в 10:39 • #
    Владимир Копылков

    Вывод: еxecution должна стать культурой, формирующей высокий уровень исполнительской дисциплины и ответственности за порученный участок работы и полноценное использование служебных полномочий.

    Кого можно считать профессионалом?

    Только того, кто точно знает, каким набором «инструментов» обеспечивается разработка и выполнение задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания для получения нужных результатов.
    Это справедливо для любой профессии, поэтому не совсем понятно, почему для управления нужно делать исключение.
    В реальности же руководители являются – в лучшем случае — обладателями разрозненной и зачастую противоречивой информации, что не позволяет откалибровать компетенции и почти не оказывает влияния на качество управления и возможности влияния на производительность труда.
    Не важно, каков ваш стаж и насколько вы успешны.
    Либо руководитель может точно описать свой «инструментальный ящик» и не только перечислить инструменты – компетенции, но и указать их назначение и принципы эффективного применения, либо нет.

    Вывод: опыт и профессионализм отнюдь не являются синонимами. Обладание только лишь обретенными благодаря опыту неосознанными знаниями неизбежно приводит к невозможности дальнейшего роста и – соответственно – к падению показателей подчиненной структуры.

    Можно ли управлять без принуждения?

    Увы, нет! И – если уместно так отзываться о не очень вроде бы хорошем с бытовой точки зрения деле – руководитель должен уметь принуждать.
    Мотивация, безусловно, нужна и должна быть правильной. По умолчанию.
    Но для действительно эффективной работы персонала этого может оказаться недостаточно.
    Вы наверняка сталкивались с тем, что подчиненные не хотят …зарабатывать деньги.
    Получать больше хотят все, а вот зарабатывать, предпринимать для этого должный набор усилий — мало кто. Поэтому и необходим правильно отстроенный вектор принуждения.
    И начинается он отнюдь не с жесткости и тем более не с жестокости, а с точности.
    С точности и профессионального использования контуров системы корпоративного управления – отдельный и очень большой разговор – а также управленческих компетенций.
    Например, таких, как: управление хаосом, делегирование, контроль. Если руководитель корректно формулирует измеримые и реальные цели, точно расставляет приоритеты, правильно обставляет передачу работы на исполнение и организовывает эффективный контроль, то подчиненному и особенно деваться будет некуда.
    Работу будет достаточно легко выполнить и практически невозможно завалить. Вот вам и принуждение.
    Если руководитель хорошо умеет принуждать, то принуждать приходится редко. И этому можно учиться.
    Если же вектор принуждения сформирован неправильно, то вам гарантирована низкая исполнительская дисциплина и избыточная расслабленность персонала.

    Вывод: принуждение необходимо в тех случаях, когда невозможна какая-то особая мотивация или же если эта самая мотивация кого-то из сотрудников не вдохновляет на правильное отношение к работе.

    Мы обречены на рост себестоимости!

    Стоимость персонала постоянно растет.
    А обусловлено это плохим наполнением рынка труда, что, в свою очередь, вызвано неправильной структурой рынка образования.
    И в ближайшее время — лет так в течении 20 – легче точно не станет.
    Рост стоимости персонала растет много быстрее роста его производительности – в правильно выстроенном экономическом пространстве должно было бы быть наоборот.
    Стоимость определяется не столько квалификацией, сколько ажиотажным практически спросом. Как быть?
    Выход мне видится один: непрерывное развитие управленческой квалификации.

    Вывод: профессиональное управление позволит обеспечить нужную для формирования прибыли производительность труда.

    Что определяет конкурентоспособность компании?

    Совокупность управленческих квалификаций руководителей на всех уровнях корпоративной иерархии.
    Наличие таких качеств как старательность и энтузиазм весьма полезно, но недостаточно.
    Именно управленческая квалификация руководителя являются тем основным фактором, который

  • 3 апреля 2013 в 10:40 • #
    Владимир Копылков

    Именно управленческая квалификация руководителя являются тем основным фактором, который определяет результаты деятельности вообще и , в частности, степень старания сотрудников.
    В компании, реально заинтересованной в долгосрочной конкурентоспособности, execution становится отдельной прикладной дисциплиной, системно объединяющей различные знания и позволяющей компании планомерно развивать управленческую квалификацию руководителей в соответствии с требованиями к должностям, вытекающими из корпоративной стратегии.

    Вывод: бизнес – дорога в один конец. Легче не станет и перезимовать в ожидании лучших времен не удастся.

    Как перейти от бесполезной суеты к эффективному бездействию?

    Именно в этом и заключается «Путь Воина» для руководителя.
    Если целенаправленно осваивать технологии execution, то постепенно вы сможете отказаться от изначально бесполезных попыток «успеть все» и перейти к точно рассчитанным акапунктурным воздействиям на ключевые точки «поля оперативного управления».

    Вывод: если не управляете Вы, то управляют Вами. Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено.

    Талант или прилежание?

    Для повышения эффективности управления готовность руководителя последовательно развивать свою управленческую квалификацию значит гораздо больше, чем некая врожденная предрасположенность.
    Эффективный руководитель изучает методики и не забывает применять их на практике, последовательно заменяя свои неосознанно сложенные «привычки» на профессиональные техники.

    Вывод: опираясь только на свои способности руководитель неминуемо упрется в целый набор естественных ограничений. «Черепаха» непременно обгонит «Зайца».

    Я – не претендуя на оригинальность – полагаю менеджмент областью знаний, а управление – профессией.
    И, как всякая профессия, она имеет свойство рано или поздно мстить за дилетантский подход и небрежение к фундаментальным законам. «Волшебных таблеток», «Абсолютного оружия», «Костюма Бетмена» и прочих мифических артефактов не существует.
    Есть инструменты и технологии. И конечно, они имеют определенный недостаток: ими надо учиться пользоваться и применять по назначению.

  • 8 апреля 2013 в 12:50 • #
    Владимир Копылков

    Повесть о грибах, бизнесе и др (часть 1)
    http://www.imhoclub.lv/material/o_gribah_lenivih_russkih

  • 16 апреля 2013 в 12:12 • #
    Владимир Копылков

    Нужно ли женщинам заниматься бизнесом?
    или им лучше следить за детьми, готовить еду и «доить» карманы мужчин?
    А если женщинам в бизнесе быть, тогда, в какой роли?

    Женщина в бизнесе 1
    « — Варю борщи и я довольна жизнью» - здесь понятно, что бизнес для этой женщины не является темой для обсуждения, НО не стоит игнорировать мнением такого человека. Часто разумная домохозяйка может найти супер решение для бизнеса.
    Как говориться в писании: Наставление можно получить даже у дерева!
    Главное быть в позиции Ученика.

    Женщина в бизнесе 2
    « — Могу варить борщи и мне это нравится, если муж обеспечивает меня всем необходимым!» - точка зрения простая и понятная, к бизнесу отношения не имеет.

    Женщина в бизнесе 3
    « — Могу варить борщи, но мне обязательно нужна какая-то внешняя деятельность» - вот тут уже есть позыв к деятельности вне семьи, быта и обычного окружения. Подобная самоидентификация позволяет говорить о том, что для этой женщины бизнес может является способом реализации.

    Женщина в бизнесе 4
    « — Критически не хочу варить борщи, я — деловая женщина, а быт — это для домработниц и т.д.» - подобная потребность иллюстрирует направленность женщины на бизнес и обязательный результат в процессе движения к цели.

    Женщина в бизнесе 5
    « — Ничего не хочу, ничего не могу... устала я от всех вас... хочу, чего-нибудь эдакого...» - тут что-то сделать бывает крайне сложно, но можно :)
    Человек пребывает в иллюзии и вывести его из нее бывает крайне сложно, особенно, если он этого не хочет!

    Первые 2 варианта находятся в социальной сфере обществе, поэтому они нам не сильно интересны в разговоре о женщинах в бизнесе.
    Перейдем сразу к третьему варианту реализации женщины в бизнесе:

    Стереотип женщины в бизнесе «Креативная Хозяйка»

    Это довольно сложная позиция, так как роли «домохозяйки», «креативщицы» и «бизнес-вуман» постоянно пересекаются, причем в самый неподходящий момент.

    Например, если дома перепутать стереотип действия «домохозяйки» и выступить, как «бизнес-вуман», то кроме проблем это ничего не принесет.
    Точно также работает обратно.
    Причем самая частая проблема, которая возникает в таком сочетании стереотипов — желание ВСЕ делать креативно!

    Например, нужно просто привезти 3 дивана с пункта А в пункт Б.
    И тут понеслось:

    А давайте мы сделаем вам красивую упаковку с красными слониками?

    А может мы сделаем вашим грузчикам красивые эмблемы с символикой Золотого Паровоза?

    А что вы скажете, если мы на пол, под вашими диванами, постелим золотистую бумагу, чтобы она оттеняла диван?

    После какого-то количество подобных предложений обычно хочется сказать: езжайте с вашими диванами в лес...

    «Креативная Хозяйка» должна понимать, что главное правило в ее жизни: Хороша ложка к обеду.
    А не после него, вместо него... . и даже не нужна вилка с мясорубкой, а ложка — самое то!

    «Креативной Хозяйке» нужно определить точки, где ее креатив не нужен и не напрягать среду причинением счастья всем проходящим мимо.
    Иначе, придется произносить: я тут бьюсь, бьюсь, а никому это не надо!!! (обиды, слезы и т.д.)

    «Креативная Хозяйка» должна понимать, что есть рациональные люди, есть эмоциональные товарищи, есть просто пофигисты, а есть еще 1,5% таких же безбашенных, как и она. Вот с ними можно делать все, что хочется.

    «Креативная Хозяйка» может с удовольствием творить там, где этого требует ситуация и она будет крайне востребована креативной средой!
    Нужно только определить, где, как и когда можно включать свою креативность.

    И помнить, что в 90% бизнес-процессов креатив не нужен!!!
    Ни клиенты, ни сотрудники не поймут!

    Нужна активная, созидательная обстановка, где каждый знает, что находится на своем месте и точно представляет свой объем работы и свои результаты.

    Тогда креативная женщина в бизнесе найдет для себя умиротворение и одновременно не разрушая бизнес-системы получит требуемый результат.

    Стереотип женщины в бизнесе «деловая бизнес лошадь»

    Роль женщины в бизнесе похожа на лошадиную упряжку, когда приходится тащить на себе все, что нужно для бизнеса, в котором о

  • 16 апреля 2013 в 12:14 • #
    Владимир Копылков

    ... что нужно для бизнеса, в котором она управляет целой отраслью, одна тащит на себе воз проблем, начиная с интригами внутри отрасли и заканчивая отношениями в семье.

    Просто она должна понимать, что какие-то цели ВСЕГДА будут находится за пределами ее достижения.
    Либо их достижение будет связано с неоценимыми потерями в других сферах жизни, а пережить жизненную необустроенность женщине сложнее, чем мужчине.

    Например, рано или поздно, женщина-лидер сталкивается с проблемой стратегического выбора.
    Вот тут ей по-настоящему становится тяжело.
    Она видит 3-5 вариантов дальнейшего развития событий... и как выбрать один?

    Подсознательно бизнес-вуман будет искать того (обычно мужчину), который сможет структурировать ее «хотелки» и перевести их в формат плана действий.

    Как только бизнес-веман получила план действий, то тут преград уже нет и быть не может.
    Именно поэтому 80% клиентов по индивидуальным консультациям — женщины в бизнесе.

    Большой ошибкой для бизнес-вуман пытаться конкурировать с мужчинами в одном бизнес-поле, по одним правилам и на одном энергетическом уровне.

    Мужчины в 90% воспринимают женщину в бизнесе, как объект своего сексуального интереса, особенно, если женщина красива, молода и обладает сильной энергетикой.

    А если сексуальное влечение обоюдное, то будет большой бада-бум!
    Вопрос времени, когда начнутся претензии и вопросы.

    В 10% случаев сексуальные отношения заканчиваются дружбой и способностью продолжать деловые отношения, но это только 10%!

    Необходимо убрать гордыню! «Корона» на голове стимулируется повышенной эмоциональной активностью женщины, и приводит к неадекватным действиям (повышенному доверию, рационализации поступков бездельников, трудоголизму и т.д.)

    Все перечисленные события чаще всего стимулируются гордыней, когда бизнес-вуман уверенно берется за решение любой проблемы, формулируя это фразой:
    Если хочешь, чтобы все было сделано хорошо, сделайте это сами!

    Женщине в бизнесе необходимо действовать с позиции Ученика, который, как губка, впитывает все уроки Судьбы, и всегда относится спокойно к поздравлениям в свой адрес.

    Забыть про представление, что нужно что-то кому-то доказывать!
    Это просто идея фикс для женщины в бизнесе!
    Она прямо таки хочет доказать всему миру, что она тоже мужик!
    Зачем и кому это нужно она и сама не понимает, но продолжает действовать в выбранном направлении.

    Перестаньте пугаться каждого угла, дуть щеки и доказывать всем, что вы тоже что-то можете.
    Расслабьте поясницу и низ живота, улыбнитесь и задумайтесь, что для вас сейчас самое важное?
    Чего вы желаете больше всего - найдите время для реализации своей идеи!

    Стереотип женщины в бизнесе «нехочуха»

    Все, я устала!!!
    Но, тут же, начинает новое дело и ввязывается в новый проект или идею, мотивируя это тем, что без нее, драгоценной, там не справятся!
    И на самом интересном месте она заявляет:
    ВСЕ!!! Ничего не хочу!!! Я устала!!!

    А спустя 3 дня она жалуется на никому-не-нужность, пустоту в жизни и... опять с головой ныряет в новый бизнес проект, который потом опять будет брошен с формулировкой:
    Как же я от всех вас устала!
    Стереотип поведения женщины в бизнесе «Нехочуха» самый сложно диагностируемый и сложно изменяемый.

    Всегда есть множество отговорок, доказательств своей правоты и убежденности, что другой модели действия не существует.
    Самый простой и самый действенный способ выхода из этого стереотипа — выбрать цель и утвердиться в ней.
    Как только это случится, то выбора станет простым и предельно понятным.

    Как говорили в детском саду: смотри в свою тарелку!
    Перестать завидовать т.е. перестать смотреть по сторонам, кто и что делает, у кого и сколько чего есть, у кого трава зеленее и живот меньше!

    Зависть является центральным источником неудовлетворения и раздражения, поэтому нужно четко понимать собственные рамки и цели.

    Искать новые решения можно, но зависть для женщины в бизнесе является ядом, как для нее, так и для ее бизнеса.

    Не имеет смысла начинать новый проект, пока не возникла какая-то определенность с предыдущи

  • 16 апреля 2013 в 12:16 • #
    Владимир Копылков

    ... определенность с предыдущими.
    На этапе проб и ошибок допустимо войти в несколько проектов, но если уже определились, то дергаться и метаться не нужно.

    Расслабиться и позволить себе право на ошибочку, а для того, чтобы женщине в бизнесе расслабиться, надо иметь рядом мужчину – делового партнера, обладающего стратегическим видением ситуации.

    Получая рекомендации от мужчины, ей будет проще и спокойнее вести свои дела.
    Как следствие этого, появятся желания делать интересные и значимые проекты!

    Женщине в бизнесе, во всех случаях важно оставаться еще и Женщиной!
    Не стоит впадать в эмоции по любому поводу, логика, интуиция, бизнес и жизненные приоритеты важнее!

    Женщина в бизнесе много работает, то это не значит, что она успешна и чего-то добьется!
    Часто, она превращается в загнанную лошадь, которой почти все безразлично.
    Бизнес может стать трассой с постоянно отодвигающимся финишем, поэтому за деньгами и проектами нужно видеть суть и предназначение своей жизни!
    Потому, что погружаясь в частности женщина рискует не заметить главного.

    Женщина в бизнесе должна выбрать 3 вещи
    1. Продолжительность рабочего дня
    2. Собственную функциональность
    3. Свою роль в коллективе, где она работает
    И, как только, эти 3 вещи будут отрегулированы, многое станет на свои места.

    Женщине в бизнесе нужно определить свои отношения с мужчинами.
    Будет ли это один-единственный или у нее будет Наставник – один мужчина, Духовник - другой мужчина, бизнес-партнер - третий мужчина... но выбирать, что и как ей надо, удел каждой женщины.

    Выберите себе роль и следуйте ей до тех пор, пока эта роль будет приносить вам плоды в данном времени, месте и обстоятельстве.
    Как только ситуация поменялась, меняйтесь и вы!

    Отношения с мужским полом надо выстроить до какого-то понятного состояния.
    Тогда, еще один громадный камень упадет с души и ум перестанет метаться в попытке решить стратегическую задачу.

    Консультант - мужчина нужен, но нужен не просто профессионал, а именно "свой".
    Иногда можно услышать советы, которые не укладываются в понимании ситуации, дальше сомнения.
    Иногда, кажется, что это просто трудно догнать своим женским умом, а бывает, что и не все советы нужно слушать, некоторые из них, ценные, а другие мусор на дороге.

    Иногда, женщина становиться бизнес леди потому, что вынуждена была чем-то заняться, чтобы выжить вместе с детьми в этом мире.
    И в один из моментов она понимает, что сможет работать сама на себя, пусть и не все катится по накатанной, но этого и не ждет…
    .

  • 25 апреля 2013 в 15:11 • #
    Владимир Копылков

    Стартап для людей красивых изнутри и снаружи?

    Может быть вам приходила идея, что работа формирует ваши привычки, образ мыслей, круг друзей?
    Приходила?! Ну вот!
    Значит таки не только коммерческие цели преследуют создания стартапов, а что-то большее.
    Например, оказаться в том месте и среди тех, кто вам лично симпатичен, и делать что-то эстетичное.
    Может даже немножко гламурное.
    А почему нет?!! Почему обязательно тракторы в аренду или песок мешками, трубопрокат на реализацию, и ходить в костюме времен КПСС, а то дрес-код не пройдет!
    Ну или в интернете сидеть над проектами интернет магазинов без товаров??

    Что может у вас есть красивого, модного, свежего, по современным технологиям?
    Не финансовая пирамида со счетом в офшоре, а чтобы надолго и детям передать.
    Есть тут красивые люди которые хотят красивый стартап? Отзовитесь!

    Ваще-то тема Инь всегда равна теме Ян, без позитиффа нет и не может быть негатиффа, которые есть суть единого целого, постоянно подпитывающие друг друга!

    Это когда красивый внешне стартап в гламурных темах, всегда насыщен внутренним развратом и психологическим насилием, переходящим в экономическую зависимость, рэкет, рейдерский захват бизнеса, показавшего свою жизнеспособность.

    Или вот умная, красивая, последовательная в своих устремлениях бизнес-бабушка готовая постартапить, без гламура и малинового нижнего белья, обязательно должна иметь чтонить в неумении послать в лес, терпеть хамство бизнес партнеров и грубость покупателей... и куда такую вот бабулю деть, использовать, в таком вот варианте развития событий?

    И кто в красивом внешне, гламурном бизнесе красивого, модного и свежевыстиранного, будет заниматься грязными финансовыми делами, проталкивать проекты, ложится под противных внешне, но так нужных в деле спонсоров (это в прямом смысле гламурного продвижения красивого и свежего стартапа)?

    А так ДА, современные технологии, интересные решения... но даже в теме "выйти замуж за красивое" и то, не всегда возникает лубовъ, а все больше прагматичный расчет.
    И куда девать вот такое в "запашивочном" шве, внешне таки супер гламурного и прекрасного?

    И что вы таки уже имеете сказать за такой разворот в теме?

  • 16 мая 2013 в 13:40 • #
    Владимир Копылков

    Если вам сказали, что ваш поезд ушел, помните, что это не трагедия - может быть вам вообще не надо было туда ехать.
    В любом случае, есть еще самолеты, автобусы, пароходы, дельтапланеры, прыжки с парашютом, автомобили, велосипеды, плоты и надувные лодки с мотором...

  • 29 мая 2013 в 10:44 • #
    Владимир Копылков

    Не шмогло… ну и мы уже не смогем…
    http://www.imhoclub.lv/material/ne_shmogla?c=408776
    или краткая зарисовка, как иностранец попытался запустил бизнес в Латвии, а потом его свернул, не выдержав местный особенностей.

    Объявление об отказе от обещанного:
    с учетом поступивших запросов на получение дополнительных средств из госбюджета в 2014 году, правительство Латвии, вынуждено отказаться от ранее обещанного снижения ставки подоходного налога с населения (ПНН) с 24% до 22%» Андрис Вилкс из «Единство».

    Как все начиналось:
    в октябре 2012 года, иностранец, несмотря на все увещевания «что ты делаешь, сидел бы у себя в стране, начал свой маленький бизнес с актуальным направлением – ремонт и регулировка дизелей.

    Первые 3 месяца работы дали результат, обогатив латвийский бюджет на 700 еуро, а хозяина – дивидендами в размере чуть более 2500 еуро.
    И (пока) счастливый хозяин, готовый к новым свершениям, потопал готовить годовой отчет.
    Но, ласковый и добрый бухгалтер, нежно поглядев на счастливого (пока) хозяина, спросил, проверяя выписку счета, тихо спросила:
    — А где резерв авансовых платежей?
    — Каких таких авансовых платежей? – спросил неграмотно счастливый (пока) хозяин.
    — Ну как это каких?
    Вы же получили прибыль в отчетном периоде?
    Придется раскошелиться на такую же сумму в году предстоящем.
    Поэтому как-то надо изыскать и зарезервировать 500 еуро ...
    — Ну, а если прибыль не получится?
    — Ну, тогда аванс вернут... наверно...

    Слегка ошалевший счастливый (уже — почти) хозяин пошел «выкапывать свежее закопанную кубышку», и под укоризненные взоры семейных, и перевел доходы семьи в расходы компании.
    Плюнув на все условности и «отдав долги государству разом», хозяин спокойно предался любимому делу, предполагая, что как минимум на год забыл про этого кредитора. Наивный.

    Письмо из службы государственных доходов тоже было ласковое и нежное, но достаточно настойчивое.
    Что ж вы, уважаемй кунгс, недоплачиваете? — укорял неграмотного хозяина заботливый чиновник.
    Вы сколько работали? Три месяца! Во-о-о-от!
    А прислали нам подоходного налога с предприятий — 500 латов... Хорошо...
    А если бы вы проработали полный год, сколько бы должны были прислать? Правильно, в 4 раза больше.
    Поэтому, аванс придется увеличить в 4 раза.
    Так что вы там это... еще 1500 еуро изыщите ...

    Параллельно с этой историей хозяин, до этого полностью обходившийся своими силами, был вынужден пригласить на временный подряд специалиста, которому потребовалось заплатить 80 еуро.
    Мелочь вроде, но хозяин, почему-то занервничал, когда бухгалтер объявил, что надо будет дополнительно зарезервировать 70 еуро на различные налоги.
    При оглашении налогов списка (кто за что и сколько платит в Латвии) у хозяина развилась мигрень...

    Вторая часть мигрени развилась у супруги хозяина, когда ей объявили, сколько денег надо дополнительно вытащить из семейного бюджета, чтобы удовлетворить аппетиты министра Вилкса и иже с ним...

    Все защитники непорочности и чистоты устремлений гос.аппарата сейчас, наверно, взвоют от возмущения, но вот же расчеты налоговой нагрузки на бизнес.
    Не те, которые разработаны одними, а утверждены совсем другими чиновниками, а собственные, рабоче-крестьянские, вытекающие из этого, взятого из жизни, примера:
    — заработная плата – 80 латов,
    — налоги – 70 лата, ставка соответственно – 86%
    — прибыль (выплаченная в виде дивидендов) – 2500 латов,
    — все налоги – (500+250+500+1500) = 2750 еуро, ставка соответственно – 109,15%.
    Действительно, и чего снижать то?
    Эти буржуи и так в шоколаде...

    Ну, а что хозяин...?
    А он не хочет продолжать эксперимент по поднятию местного ВВП.
    Дорого ему это обходится…
    К тому же, в Латвии все делается для того, чтобы местная промышленность и сельское хозяйство не развивались, в угоду большому бизнесу из США и ЕС.

    А так, вообще, где же вы видели стратегически мыслящего бизнесмена?
    Такими редко становятся, немногие, даже, и на уровне руления корпорацией со многими нулями, в сумме официально озвученной прибыли.
    см.продолжение

  • 29 мая 2013 в 10:45 • #
    Владимир Копылков

    продолжение...
    Если бы бизнесмены заранее думали и о второй части, о расходах, когда писали свои бизнес планы, романтически мечтая о доходах, да еще и с учетом реальной ситюёвины в стране размещения бизнеса (или его части), да еще понимали и тенденции ее политической и экономической ориентации, тогда, бы не было таких вот концовок, а бизнесмены, сразу бы переходили в следующую категорию или этап своего развития - в чиновники, не занимаясь бизнесом, вообще!

    Потому, что чиновники уже ближе к вершине совершенства, менее агрессивные, но такие же деловые, и в процессе перекладывания бумажек, они имеют доходов больше, а проблем не меньше.

    Но проблемы эти уже не в сфере запрессовки колец поршней и откатов крышам всех мастей (от сан.эпидем, полиции, миграции и пож.надзора до налоговиков и криминалов), а в сфере отбивания усилий коллег в борьбе с конкурентами и качественного лизания ж... всем вышестоящим начальникам, в качестве проявления своей лояльности.

    Однако, бизнесмены потому и занимаются дизелями, что агрессива и нетерпения в мышлении еще слишком много (но меньше, чем у работников персонала), что прогибаться и угодничать, перед каждым вышестоящим придуркам в позе прачки, они просто не в состоянии...

    Вот и приходится большинству бизнесменов, чиновников, работяг и начальников заменять собой "пушечное мясо", занимаясь не своим делом, потому, что заранее не просчитали особенности своего предназначения, и полезли в сферы, для них не предназначенные свыше!

    А ведь так все было гладко и красиво на бумаге (такой романтический позитифф в бизнес плане), что забыли про овраги (реальный негатив проблем), а ведь и через них - ходить!
    .

  • 6 июня 2013 в 13:47 • #
    Владимир Копылков

    Как отучить налоговых инспекторов и полицию приходить с проверками в Ваш бизнес?
    Как отучить налоговиков совать нос в ваши дела?

    Один классик сказал:
    Есть две вещи, которых нельзя избежать - это смерть и налоги.
    С первым вариантом действительно не поспоришь, а вот что касается снижения налогов, предупреждения штрафов, грамотной постановки бух.учета и идеального состояния налоговой отчетности, то здесь, у налоговой инспекции пропадает интерес «кошмарить» компании, которые смогли заполучить в свои защитники высококвалифицированных бухгалтеров, налоговых консультантов и юристов.

  • 27 июля 2013 в 13:48 • #
    Владимир Копылков

    Если вам надо, есть время и желание, освоить компьютер за 20 дней, или узнать больше??

    Дамы и господа!
    И, что приятно, халява бесплатно!
    Если таки уже да, я приглашаю вас в школу компьютерной грамотности! И не надо толкаться!
    Приглашаю не всех подряд, а только, тех, которым, ну таки очень важно и нужно, дополнить свои знания, по освоению программ, при работе на компьютере!
    Или же можете таки начать и с самых первых азов изучения компьютера, если вы его уже купили, но не знаете, что же вам делать дальше?

    В нашу школу, вы можете записаться, если вам уже стукнуло 5 лет и все еще нет 196 лет.
    Таки, чтобы вы себе уже знали, обучение в школе, для абитуриентов и студентов, все 20 дней - БЕСПЛАТНО!
    Зайти в школу, для регистрации, вы сможете по этой ссылке
    http://pro100school.com/account/register?r=25488

    После регистрации, вам надо будет выполнить 12 упражнений абитуриента, причем, не позднее 31 июля.
    Если все ОК, вас зачислят в студенты, и за 20 дней, вам придется выполнять по 3 упражнения в день.
    И для этого вам надо иметь в своем режиме дня 3 часа, а еще скайп и достаточное усердие с желанием узнать больше и успешно закончить школу.

    В вашем путешествии, все 20 дней, вас будут сопровождать учителя по темам, видео упражнения и уроки, друзья и куратор.
    А в дальнейшем, уже окончив школу, вы сможете получать деловые предложения от школы, и если примете их, таки сможете начать изучать и более сложные - это уже платные программы, и заодно попробовать зарабатывать деньги от 200 до 800 евро в неделю, как партнер школы.
    Ну, и что вы уже можете за это сказать?
    Или вам это, таки да, интересно?
    http://pro100school.com/account/register?r=25488
    .

  • 14 октября 2013 в 20:35 • #
    Владимир Копылков

    Таки в США ожидается дефолт!
    Что делать, чтобы избежать развал экономики и государственности США?
    Как остановить признание доллара за пределами границ США - фантиками?
    Как избежать гражданской войны в США, между белыми и черными?
    Предлагаю рассматривать США, как фирму, со всеми вытекающими отсюда тараканами в бизнесе.
    Какие у кого есть деловые предложения?

  • 25 октября 2013 в 12:23 • #
    Владимир Копылков

    Пока существует возможность гоняться за прибылью - будут и горячие головы за прибылью бегать, не думая о последствиях.
    Потому, что на семинарах, коучи им впаривали мысль, что все желающие смогут повторить, однажды, кем-то достигнутый успех.
    Вот, именно, эти коучи и повторяют успех им. тов. Бендера!
    Но, только, 0.04% от всех начавших бег, с врожденными способностями к занятиям бизнесом, реально добегают до намеченного результата, и продолжают бежать дальше!
    А все остальные, на разных этапах, сходят с дистанции..., обычно, теряя все, или большую часть, с разной силой прочищая себе голову от засоров в мышлении и ошибок в оценках и решениях.

  • 30 октября 2013 в 12:07 • #
    Владимир Копылков

    Настоящими бизнесменами рождаются, и они же. и становятся, если захотят, а вот случайными бизнесменами не-случайно становятся!
    Причем, настоящие, всегда дольше удерживают бизнес на плаву, и всегда успешнее в выборе решений!
    Просто так, уже по факту наличия в своем мышлении нужных врожденных способностей, которые могут развивать и дальше,
    а вот все не-случайные, играют роли не квалифицированных рабочих в бизнесе, гастарбайтеров, упрямо занимаясь явно не своим делом!

  • 25 декабря 2013 в 20:53 • #
    Владимир Копылков

    Что такое "start up" или к чему важно быть готовым, чтобы стать и быть бизнесменом!?
    подойдет для любого начинания, если вы уверены, что вам это надо
    https://www.youtube.com/watch?v=tPVUGFKG9QU

  • 27 января 2014 в 13:07 • #
    Владимир Копылков

    2014 - время продавать или обмениваться?
    http://fintuning.ru/2014_god_god_otnoshenijj_menjat_sja_ili_prodavat

  • 23 февраля 2014 в 14:24 • #
    Владимир Копылков

    Если у вас постоянные бизнес интересы в Латвии...

    Перечень вариантов поисков источников для финансирования проектов
    например:
    Конкурсы и телешоу
    Если есть только голая идея, но нет опыта — отправляйтесь на конкурсы, которых в Латвии проходит много.
    К примеру, ежегодно на телевизионные соревнования молодых предпринимателей «Секрет фирмы», организованные Латвийским агентством инвестиций и развития, приходит почти 60 заявок.
    Главный приз — 10 тысяч латов стартового капитала плюс менторская поддержка проекта.
    SEB banka финансирует еще две программы для начинающего бизнеса — «Кубок идей» (проходит осенью и весной) и «Программа поддержки смелых идей», реализуемая совместно с Вентспилсским парком высоких технологий и Курземским бизнес-инкубатором.
    Полезные адреса:
    www.idejukauss.lv
    www.firmasnoslepums.lv
    www.vatp.lv
    www.kbi.lv

    Бизнес-инкубаторы - стартовая платформа
    В целом работают они так: обладателям качественной идеи дается офис, аренда которого намного ниже рыночной цены, и бесплатно предоставляются услуги бухгалтера и юриста.
    Чтобы попасть в инкубатор, работа которого софинансируется структурными фондами ЕС, бизнесмен должен трудоустроить 2 человек и платить за них все налоги.
    Полезные адреса:
    www.ibi-net.eu
    www.liic.lv
    www.idejuviesnica.lv
    www.vatp.lv
    www.jic.lv
    www.tbti.lv
    www.magnus.lv
    www.kbi.lv

    Программа поддержки AtspЕriens
    Эта программа, организаторами которой выступают Swedbanka и Рижская дума, существует с 2009 года.
    Конкурсы по программе проходят 1 раза в год, и на каждом этапе 15 победителей получают гранты по 8 тысяч латов на реализацию бизнес-идей.
    Грант молодые предприниматели могут использовать на приобретение техники и лицензий, оплату услуг бухгалтерии и юриста-консультанта, на разработку интернет-страницы, а также на погашение других расходов бизнеса.
    Заявки на конкурс согласно положению могут подавать частные лица или коммерсанты, зарегистрированные в Риге не более двух полных лет.
    Основное внимание уделяется долгосрочной жизнеспособности и оригинальности идеи.
    В качестве приоритетных направлений определены транспорт, туризм, производство (в особенности биотехнологии, химия и фармацевтика, электроника, электротехника и металлообработка), информационные и коммуникационные технологии, профессиональные и научно-технические услуги, образование.
    Полезные адреса:
    www.riga.lv
    www.swedbank.lv

    HipotЕku banka продолжает свою работу под новым названием Altum.
    Подать заявку для участия в ней могут жители Латвии, которые хотят стать самозанятыми лицами.
    Предусмотрено личное софинансирование в размере как минимум 10% от суммы проекта.
    Участие клиента не требуется, если сумма займа не превышает 7120 евро.
    Полезные адреса:
    www.altum.lv
    www.hipo.lv

    Частные инвесторы, располагающие свободными средствами
    www.biznesaengeli.lv

    Латвийская ассоциация рискового капитала
    www.lvca.lv

    Краудфандинг
    Когда нет денег на стартап, начинающему предпринимателю может помочь… «толпа». Финансирование с помощью новой идеи краудфандинга в мире завоевало невероятную популярность.
    Любая краудфандинговая платформа ориентирована на привлечение инвестиций для проектов из совершенно различных сфер, таких как искусство, наука, бизнес и социально значимые проекты.
    Положим, молодому предприятию нужны инвестиции.
    Оно выставляет проект на специальную интернет-платформу, и каждый ее посетитель может перевести на счет предприятия ту сумму, которую ему не жалко.
    Будь то 100 тысяч долларов или 1 доллар.
    Полезные адреса:
    http://www.rockethub.com
    создавался для людей искусства, а потом превратился в полноценный бизнес-проект, где финансирование могут получить все желающие.
    Indiegogo
    http://www.indiegogo.com
    позволяет сохранить количество собранных денег, даже если вы не достигли желаемой суммы.
    Kickstarter
    http://www.kickstarter.com
    делится на категории.
    Регистрация является бесплатной, но этот сайт также включает в себя плату, если нужная цифра была достигнута.

  • 23 февраля 2014 в 14:27 • #
    Владимир Копылков

    Мезонинное финансирование
    Латвийского агентства гарантий
    Цель предоставить долгосрочное финансирование в дополнение к выданному банком кредиту.
    Объем кредита не должен превышать 40% от общих затрат инвестиционного проекта.
    Максимальный срок мезонинного кредита — 10 лет.
    Полезный адрес: www.lga.lv

    Европейские фонды в Латвийском агентстве инвестиций и развития, Фонде поддержки села, Государственной службе занятости,
    Министерство экономики
    с 3 по 31 марта подавать заявки на программу «Инвестиции с высокой добавленной стоимостью», для которой выделено 34 млн. евро.
    Цель программы — стимулировать предприятия развивать технологии и привлекать иностранные инвестиции для производства с высокой добавленной стоимостью.
    Средства по программе будут выделяться для приобретения нового оборудования с целью модернизации и производства новых услуг и продуктов.
    www.liaa.gov.lv
    .

  • 24 марта 2014 в 15:09 • #
    Владимир Копылков

    Как делается бренд, если есть думающая голова в сфере фармацевтики, но без больших финансовых вливаний?
    http://www.imhoclub.lv/ru/material/zheleznie_nervi

  • 3 апреля 2014 в 22:06 • #
    Владимир Копылков

    Метафизика больших денег
    Проблема денег была, есть и будет самой актуальной проблемой абсолютно любого человека.
    Мы можем себя вечно обманывать утверждениями:
    «Не в деньгах счастье», «Деньги корень всех зол» и прочее.
    Но когда их нет или не хватает – это реальная проблема.

    Вообще с деньгами на самом деле 2 проблемы.
    Первая – это когда денег мало, встает вопрос, где взять больше?
    Вторая проблема – это когда денег много, встает вопрос, что с ними делать?

    И что самое интересное, люди, у которых денег мало, никогда не поймут людей, у которых их много, обычно говоря:
    «Мне бы их проблемы».
    Но для людей с большими деньгами, вопрос, что с ними делать, является точно такой же проблемой, как и вопрос, где взять больше, для людей, у которых их мало.

    Сейчас многие воскликнут:
    «Как же? Я бы нашел, куда их деть.
    Купил (а) бы это, потом вот это, а еще и вот это!
    Вложил (а) бы их в серьезный бизнес» и т.д.
    Но, под вопросом, что с ними делать, понимается, как из денег сделать еще больше денег, а не куда их потратить или слить. Даже, несмотря на то, если вы их будете вкладывать в бизнес. Этот момент поясню.

    Есть множество людей с синдромом «вечный стартапер».
    Они вечно вкладывают деньги все в новый и новый бизнес. Носятся с очередной новой идеей, в очередной раз ищут инвестора, рассказывая всем вокруг, какая это крутая мега идея.
    Потом, в очередной раз теряют деньги и хватаются за другую «мега идею», и так по кругу.
    От таких людей деньги «уходят».
    Так же «уходят» от тех, которые при виде денег или мысли о зарплате, сразу начинают планировать, на что они их потратят.
    И уходят, кстати, не только деньги.

    Почему же, у вас до сих пор нет больших денег?
    Почему, даже, если вселенная каким-то образом дала вам возможность их скреативить, они от вас все равно «уходят»?
    И что с этим всем делать?

    Для начала вспомним мировую статистику, которая гласит: «99% людей выигравших миллионы долларов в лотерею, через некоторое время становятся еще беднее, чем были до выигрыша!»
    В чем же причина?
    А причина кроется в убеждениях.
    В том, что на самом деле , люди думают о деньгах.
    Многие люди, на словах, хотят больших денег, но на подсознательном уровне к деньгам относятся плохо - происходит банальный конфликт интересов.

    С одной стороны вы их страстно хотите, с другой вы их боитесь, считаете мировым злом, а богатых людей — ворами и жмотами.
    Есть ли в вас негативные убеждения насчет денег?
    Проверить это можно так: когда вы видите человека, которому каким-то образом удалось заработать кучу денег, или видите, что ваш сосед покупает своей жене новенький Мерседес, то...
    - если, при этом, у вас возникают мысли:
    «Опять этому козлу незаслуженно повезло» или
    «Наворовал и имеет» или
    «Он же тупой, откуда у него столько денег?»,
    то такие мысли вы должны сразу в себе отстреливать.

    Измените, свое отношение к деньгам, измените, полюса и деньги начнут буквально к вам липнуть.
    И еще, что вы должны знать – это то, что Вселенная всегда говорит «да»!

    Если вы считаете, что большие деньги заработать очень тяжело, то вам их на самом деле будет тяжело заработать. Если вы считаете, что для того, чтобы зарабатывать больше, нужно еще больше работать, то вы будите еще больше работать.
    Если вы считаете, что миллионером стать невозможно, то вы им никогда и не станете.
    И Вселенная предоставит вам достаточно доказательств тому!
    Все точно так же, работает и в обратную сторону.

    Недавно на эту тему рассказали хороший анекдот:
    Звонок Богу.
    Алло, здравствуйте! Могу я поговорить с Богом?
    Здравствуйте! Соединяю!
    Здравствуй, Душа моя! Я внимательно слушаю тебя!
    Господи, впереди Новый год! Прошу Тебя, исполни мои желания!
    Конечно, дорогая, все, что угодно! Но сначала, я тебя соединю с отделом
    исполненных желаний: постарайся понять, какие ты допускала ошибки в прошлом!

    Металлический голос в трубке:
    «Подождите, пожалуйста, сейчас соединим с оператором отдела желаний» … Жду…
    Приветствую вас! Что бы вы хотели узнать?

    Здравствуйте! Меня к вам перенаправил Господь, и сказал, что пр

  • 3 апреля 2014 в 22:06 • #
    Владимир Копылков

    .... и сказал, что прежде, чем загадывать новые желания, хорошо бы прослушать прежние.
    Понятно, минуточку … А, вот! Все желания души. Вы слушаете?
    Да, внимательно.
    Начинаем с последнего года:
    Надоела эта работа! (исполнено: «работа надоела!»)
    Муж не обращает внимания! (исполнено: «не обращает!»)
    Ой, мне бы немного денег! (исполнено: денег — немного!)
    Подруги — дуры! (исполнено: они — дуры!)
    Мне бы хоть какую-нибудь квартирку! (исполнено: на 10 этаже под самой крышей, крыша течет. Просила «какую-нибудь»!)
    Мне бы хоть какую-нибудь маленькую машинку! (исполнено: получи «Запорожец» лохматого года)
    Ой, ну хоть бы в отпуск, хоть куда-нибудь (исполнено:
    к свекрови на дачу, ей как раз раб. сила нужна)
    Ну что такое, никто цветов не подарит (исполнено: не подарит!)
    Продолжать? Здесь примерно на год чтения!

    Нет, нет, все поняла!!! Перенесите мой звонок на Творца!
    Господи, я все поняла!!!
    Я буду отслеживать каждую мысль, даже самую маленькую!!!
    А сейчас, я хочу как следует подумать.
    Можно перезвонить попозже?
    … смешок в трубке… Конечно, дорогая!!! Когда угодно!

    Поэтому, будьте внимательны к своим мыслям и желаниям.
    Открою вам один очень важный секрет.
    Есть определенная категория людей, у которых с убеждениями все в порядке, то есть к деньгам они относятся хорошо.
    Но почему-то денег у них все равно нет или их постоянно не хватает.
    В чем же дело?

    А вся фишка в том же конфликте интересов, только уже на более глубоком уровне.
    Эти люди очень хотят денег, относятся к ним хорошо с одной стороны, с другой же, они бояться их не заработать, бояться их потерять, не знают, зачем они им нужны, в каком количестве и что они с ними будут делать?
    Так как эмоция страха более сильная, то на нее и реагирует Вселенная своим «да».

    Например.
    Вы идете к руководителю просить повышения зарплаты, но в глубине души у вас сидит страх, неуверенность, что это произойдет.
    В итоге зарплату вам так и не поднимают.
    Наверняка практически у каждого в жизни были такие случаи, и не обязательно с зарплатой.
    Вспомните, у кого такое было и что именно?

    Большие деньги приходят только, когда есть смысл.
    Когда внутри вас есть яркий и четкий ответ на вопрос: «Зачем?
    И уверенность, без сомнений и подсознательных страхов!

  • 18 апреля 2014 в 15:33 • #
    Владимир Копылков

    Бизнес - это, прежде всего, экономика и управление, а управление экономикой - это прежде всего, политика и схемы управления толпой!
    Таки, чтобы больше не сбиваться с толку, и не плавать в соплях вранья, вот вам 2 схемы и одна 2 часовая сложная лекция в видео, на тему "Основные принципы глобального управления миром".
    https://www.youtube.com/watch?v=dMjQ31vYRMk
    Причем, есть 3 информационные пирамиды, 2 - виртуальные, для быдла толпы и для элиты быдла толпы, которые различаются по обсуждаемым темам, "вранье 1" и "вранье 2".
    А настоящая правда, находится в реальной пирамиде (правая часть), причем, не внизу, для толпы посвященных, а вверху, для элиты толпы посвященных.
    см. Пирамида http://cs618525.vk.me/v618525782/4fc/EigyGHOxBXY.jpg
    Схема использования пирамид
    http://cs618525.vk.me/v618525782/504/gsOcAQDux2s.jpg

  • 19 апреля 2014 в 18:38 • #
    Владимир Копылков

    Периодически занимаясь и бизнес консалтингом, часто сталкиваюсь с тем, что у 99% начинающих бизнесменов, искаженное понимание своей роли в развитии бизнеса.

    Первый шаг, который вам нужен, для построения правильного бизнеса - перестать работать в своем бизнесе, и начать работать над ним.
    Огромное количество бизнесов стартуют, как понимают, и как умеют хорошо делать, для других, работая на других – заниматься созданием сайтов, ремонтировать машины, чистить ковры, заниматься консалтингом и т.д.
    Но, не думать над тем, как работать на себя.

    В этом «затяжном прыжке в пропасть» многие старты «разбиваются», и возвращаются вновь к поискам работы на кого-то или клиента, для чего-то.
    При этом, 99% времени тратится на техническую работу, но не на развитие своего бизнеса, над которым, не работают, на это просто не остается времени.

    Возникает вопрос с выбором: таки, что же важнее, работать на кого-то, или уже на свой бизнес?
    Необходимо определиться, и сделать выбор.
    Всегда будет казаться, что вы все сделаете лучше, быстрее, чем другие!
    И разумней именно так и поступать, чем объяснять кому-то, как это сделать, чтобы, потом, перепроверять и переделывать.
    Не всем же уготовано быть бизнесменами, кому-то проще работать на бизнесменов.

    Очень важно понять, что для перехода из наемного работника в работодателя важно, предварительно, пройти коренную психологическую трансформацию своего сознания, чтобы осознанно отказаться роли работника.
    Для этого нужна трансформация мышления, из наемного работника во владельца бизнеса.

    Второй шаг, который необходимо - превратиться из исполнителя в управляющего!
    Бизнесмен, потому и занимается развитием своего бизнеса, что он управляет усилиями других людей, а не работает в бизнесе, что все делается чужими руками, других людей, наемных работников.
    Бизнесмен – управляет, мониторит, контролирует процесс реализации своего плана.
    Для реализации намеченного плана важно применять системный подход в бизнесе.

    Третий шаг – это еще один сложный переход, трансформация своего мышления, от управляющего менеджера к директору, владельцу бизнеса.
    На этом уровне важно уметь выстраивать систему, и для технарей или синими воротничками, и систему, для управления менеджерами или белыми воротничками, чтобы, затем, поручить управлять всем персоналом вашей компании наемному менеджеру – директору.

    Таким образом, бизнесмен уже ничего не будет делать своими руками, и даже, не будет и непосредственно управлять своим бизнесом, а только, заниматься перспективным прогнозированием и общим контролем.

    Дальше, начинается четвертый шаг, на котором возникает настоящая личная свобода – и бывший работник становится владельцем бизнеса.
    Бизнес начинает работать, как бы, на автопилоте, без участия своего создателя.

    Но, до этого уровня добираются, только, 0.04% от числа всех тех, кто начинал бизнес, вне зависимости от наличия опыта, стартового капитала, наличия инвесторов и заемных средств, бизнес планов, патентов и много другого, потому, что кроме знаний и опыта, у настоящего бизнесмена должны быть врожденные способности, прежде всего, хитрость и расчет, агрессивность и умение строить отношения с высшими менеджерами компании, понимание, как защищать свой бизнес от хитрецов, рейдерских захватов, и как выстраивать отношения с чиновниками и деловыми партнерами, и как использовать прогнозирование событий в пользу своему бизнесу.
    Все же остальные, в разные периоды развития своих попыток, сходят с дистанции, по самым разным причинам!

  • 19 апреля 2014 в 19:50 • #
    Владимир Копылков

    И, кроме того, чем больше, успешнее и круче развивается бизнес, тем все меньше остается личного, тем более, наличия совести и души, а только: слияние, расширение, развитие, борьба с конкурентами, слияние с чиновниками, власть, политика, уход от налогов, управление...

  • 1 июля 2014 в 17:00 • #
    Владимир Копылков

    Яблочный самодержец, из Паньшино, Волгоградская область.

    Сначала обычные совхозные сады, такие же, как и тот, который посадил Вася Зуев в Ширяях, и от которого сейчас, только, торчащие из бурьяна и кустов одичавшие стволики.
    Потом довольно запущенные, а потом, вдруг они стали приводиться в порядок, разрастаться, на них стали видны работники и работающая техника.
    Затем в магазинах стали появляться соки «Сады Придонья», на упаковках которых с гордостью увидел место происхождения: хутор Паньшино Волгоградской области.

    Журнал Форбс написал статью о человеке, который все это сделал, который опровергает, что у нас нельзя вести бизнес и невозможно заниматься производством.
    Доказавший, что наша земля дает не только углеводороды.
    «Сады Придонья» не продались ВБД и Coca-Cola.

    Почему владелец компании Андрей Самохин предпочитает оставаться независимым игроком и как ему удается конкурировать с гигантами сокового рынка?
    До рассвета еще долго.
    Среди рядов яблонь, цветущих на просторах Городищенского района Волгоградской области, с фонариком в руках бродит мужчина, одетый по-простому — синяя рубашка и джинсы.

    Владелец компании «Сады Придонья» Андрей Самохин осматривает свое хозяйство.
    «Еще час назад было плюс шесть градусов, теперь — три, — волнуется бизнесмен.
    Одна морозная ночь, и мы можем за день лишиться урожая в регионе».
    При свете фонаря Самохин пытается разглядеть, потемнели пестики в цветках яблонь или нет.
    Вроде нет, иначе яблок ему не видать.

    В пятерке крупнейших российских производителей соков «Сады Придонья» — последний независимый игрок.
    «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн» принадлежат PepsiCo, «Мултон» и «Нидан» — Coca-Cola.
    Однако иностранцев российский бизнес не особо радует.
    Последние два года рынок соков в России стагнирует.
    Снижаются продажи у предприятий PepsiCo и Coca-Cola.

    В мае 2014 года Coca-Cola объявила о закрытии заводов «Нидан» в Новосибирске и Подмосковье. «Сады Придонья» вопреки тренду растут из года в год.

    Компания Самохина теперь занимает на соковом рынке третье место, тогда как семь лет назад по объему производства отставала от «Лебедянского» более чем в 30 раз.
    подробнее:
    http://www.forbes.ru/kompanii/potrebitelskii-rynok/261299-yablochnyi-samoderzhets-kak-sady-pridonya-boryutsya-za-liderstv?from=email

  • 23 июля 2014 в 13:55 • #
    Владимир Копылков

    Вам на заметку... или как стать олигархом?

    Давно замечено, что не сможет нормальный чел, в итоге своих мечт и усилий, просто так, стать олигархом, если в процессе раздувания своего счета, не стал бизнесменом, никого не убил, а хотя бы и не сам, а по его приказу. другие это сделали, без рейдерских захватов, без предательств, подстав, необязательности, хитрожопия, участия в масонских сходках, банального увода денег из -под налогов в забугорные офшорные зоны, обмана партнеров и все остального спектра дерьма...

  • 24 июля 2014 в 11:21 • #
    Владимир Копылков

    Оказывается, таки до сегодняшнего дня, не слышал, есть рейдерская бизнес - пословица:
    ёжик — птица ленивая и гордая,
    пока его (яё) не подтолкнешь к обрыву, не полетит же...

  • 19 августа 2014 в 10:44 • #
    Владимир Копылков

    Как в банках всё устроено на тему "делание денег"?
    http://www.the-village.ru/village/situation/howto/132811-kredit
    Кредитный специалист, оформляющий кредиты, анонимно рассказал об уловках, которые заставляют брать кредиты, даже, под 120 % годовых.

    Вспомнилось....

    Один раз, в 1992, в Москве, внеся в банк свои деньги в валюте, оформил кредит в рублях, чтобы купить товар, перевезти в другой город и продать подороже!

    Время было стрёмное, банки надолго задерживали перечисления, делая свой гешефт на деньгах вкладчиков.
    Товар постепенно продавался, но медленнее, чем рассчитывал, курс рубля стремительно падал, а значит и резко уменьшалась прибыль, после конвертации.

    И если бы не знакомая в банке в другом городе, и знакомая в банке, где оформлял кредит, сумма поступившая от продажи не погасила бы внесенную мною в банк сумму в валюте.
    В итоге, сделал массу работы, потратив нервы, время и деньги, я вернул свою сумму в валюте, но почти, без прибыли!

    Скажете, слаб был в стратегии расчетов, ожиданий, рисков?
    Надо было лучше планировать?

    А я сделал свои выводы:
    1.
    если имею, таки что продавать и это хочут покуплять?
    Отлично!
    Таки да, пусть покупляют, но, только, со 100% предоплатой!
    И, когда деньги придут на мой счет, на следующий день, груз отправится покупателю!
    2.
    Никогда не играть с банками в оформление кредитов!
    Как бы это ни казалось выгодным и прибыльным, для заемщика!
    т.е. никаких потребительских или товарных кредитов, ипотеки или 14 уровень пенсионных накоплений!
    Для меня, банк - это место, только, для хранения моих денег и оплаты коммунальных платежей!
    Ни для чего иного!!

    Если пайщиков банка такая оценка и отношение не устраивают - дураков еще предостаточно!
    Я уже много счетов позакрывал, потому, что хитро@опые игры со счетами вкладчиков, или уровень стабильности, в этих банках меня - не устраивали!

  • 1 сентября 2014 в 17:01 • #
    Владимир Копылков

    Обычные ошибки в бизнесе, которые совершают руководители, после того, как уже нашли свою тему, и после 5 банкротств, решившие продолжить заниматься бизнесом, а это всего 0.04%, от всех стартаповцев.
    1.
    Заниматься немасштабируемым бизнесом, когда количество сотрудников растет пропорционально росту количества клиентов.
    Мой первый бизнес — веб-студия.
    Чтобы обслуживать 100 заказчиков, там нужно 20 человек, а на 200 заказчиков — 40.

    Очень скоро я уперся в потолок роста, вызванный нехваткой квалифицированных кадров, а вовсе не клиентов.
    Набив шишку, начал заниматься коробочным софтом UMI.CMS, где команда из 30 человек работает с 20 тыс. клиентов.

    А потом — «облачным» сервисом готовых сайтов UMI.ru, где 15 квалифицированных сотрудников поддерживают почти полмиллиона пользователей.
    Теперь для моего бизнеса нет ограничений роста, он может продолжать быстро расти еще много лет.
    2.
    Забывать фиксировать договоренности.
    На эти грабли я периодически наступаю всю жизнь (и мои сотрудники тоже).
    Все знают: договорился о чем-то, запиши на бумажке, отправь письмо, подтверди то, что обсудили…
    На практике: договорились, разошлись, через две недели встречаемся и выясняем, что каждый воспринял договоренность по-своему, и все надо начинать с нуля.

    Бюрократия — зло, но, увы, необходимое зло! Иногда важные начинания затягиваются или рушатся по небрежности, а именно из-за разночтений предварительного устного договора.
    3.
    Брать в партнеры тех, кого не интересует бизнес.
    На старте у меня работал талантливый программист, который заложил основу архитектуры нашего программного продукта UMI.CMS.
    Я боялся его потерять и поступил так, как принято в стартапах,— дал долю в бизнесе.

    Но со временем он начал терять интерес к работе, потому что наиболее творческие задачи по архитектуре уже выполнил, а дальше нужно было просто выполнять бизнес-задачи по развитию продукта и исправлению ошибок, задачи довольно скучные для него.

    Ему хотелось творить, изучать новые языки программирования, придумывать новые архитектуры…
    Его интересы и интересы компании кардинально разошлись, мы расстались, а мне пришлось выкупать долю, которую я в свое время отдал бесплатно.

    Конечно, программисты тоже любят деньги, но, выбирая между бизнесом и творчеством, часто выбирают творчество.
    Не стоит раздавать доли в бизнесе людям, которых мало интересует сам бизнес.
    Есть лучшие способы удержания талантливых специалистов.
    4.
    Терпеть убытки на перспективу.
    Некоторые клиенты любят рассказывать байки: вот сейчас они закажут у вас «за недорого», зато потом будут мегазаказы…
    Они лгут.
    На эти грабли периодически наступают все руководители веб-студий, я тоже не был исключением.

    Иногда мы брали невыгодные заказы ради портфолио, а еще, бывало, в надежде получить интересный опыт…
    А зачем нужен такой опыт?
    Теперь я знаю ответ: этот опыт был нужен, чтобы так больше не делать.
    Когда ты не мотивирован прибылью, и клиент наверняка останется недовольным.
    С какой стороны ни подойди — везде минус.
    5.
    Брать совковых сотрудников.
    В условиях кадрового голода компании нанимают всех подряд.
    И мы так делали в период бурного роста — взяли несколько специалистов из гос.компаний и больших корпораций.
    Более инфантильных людей я в жизни не встречал.
    На прежней работе они прошли отличную школу безответственности и порой даже жульничества.
    В их картине мира имитация бурной деятельности и попытки обмануть работодателя считаются нормой или даже доблестью.
    6.
    Доверять только личному впечатлению.
    Сегодня это стандарт: при найме сотрудника получить отзывы предыдущих работодателей, а раньше я часто делал выводы об опыте и навыках соискателя, исходя из того, что он сам о себе говорит.
    И часто бывал наказан.
    Есть люди, которые умеют хорошо себя продавать, но не умеют хорошо работать.
    Их много, как оказалось.
    Они умеют так себя подать, что ты влюбляешься в них с первого взгляда.
    Каждый потенциальный сотрудник — это мистер Икс, темная лошадка, и кто он на самом деле, может рассказать только его предыдущий работодатель.
    Е

  • 1 сентября 2014 в 17:02 • #
    Владимир Копылков

    ...Если кандидат говорит, что не может дать контакты предыдущего работодателя или отзывается о нем плохо,— это достаточный повод отказать ему в приеме на работу.
    7.
    Предпочитать трудолюбивых глупцов.
    Из книги Ричарда Коха,«Принцип 80/20» я узнал о так называемой матрице Манштейна.
    Немецкий фельдмаршал фон Манштейн (1887–1973) классифицировал армейских офицеров по двум осям: трудолюбивый / ленивый и умный / глупый.

    Данный подход можно применить и в бизнесе.
    Получаются четыре квадранта, где самый привлекательный — умный и трудолюбивый.
    Но такие сотрудники крайне редки.
    Глупых и ленивых, надеюсь, все тоже умеют не пускать в компанию.

    Остается альтернатива: брать умных и ленивых либо глупых и трудолюбивых.
    Раньше я предпочитал вторых.
    Потому что умный и ленивый — это я сам.
    Мне казалось, что если нанимать таких же, как я, то работать будет некому, и брал не блистающих интеллектом тружеников.

    Ну и что, что они не все понимают с первого раза и не могут нормально сделать со второго?
    Ничего страшного, научим с третьего.
    Смотрите, как они горят на работе!
    Приходишь — они уже в офисе.
    Уходишь — а они все еще сидят, исправляют ошибки, которые ты обнаружил у них за день.
    Сердце радуется!
    Но недолго.
    Они загружают всех ненужной работой.
    Часто и грубо «косячат».
    Не обучаются.

    Если задача поставлена не максимально точно, додумать сами они не способны.
    Они генерируют ошибки даже там, где ошибиться нельзя.
    А если проявят инициативу, то ущерб вырастает многократно.
    Уж лучше выполнить работу самому!

    И главное — нет никаких способов обезопаситься от глупых и трудолюбивых людей.
    Ни должностные инструкции, ни регламенты не способны заставить их работать правильно, особенно если речь идет об интеллектуальном бизнесе.

    В конце концов я согласился с Манштейном, что глупые труженики наиболее опасны, и моя страсть к труженикам утихла.
    Страсть должна быть к умным и ленивым, которые часто именно по лености находят наиболее эффективные решения.
    8.
    Считать, что профессионализм важнее лояльности.
    Есть еще одна матрица для ранжирования сотрудников: профессиональный / непрофессиональный и лояльный / нелояльный.
    Все стараются нанять профессионалов.
    Это нормально.

    Но часто высокопрофессиональные специалисты относятся к себе как к дорогому товару и не испытывают никакой эмоциональной привязанности к компании, они просто продают ей свои время и знания.

    Такие люди переходят из компании в компанию, думая не о том, как помочь бизнесу, а о том, как продать себя еще дороже.
    Они легко и часто меняют работу.
    Я не раз нанимал таких специалистов, они приносили пользу, но… недолго.

    Теперь лояльность в моей картине мира важнее.
    Я стараюсь не нанимать людей исключительно по профессиональным критериям.

    И это иллюзия, что лояльностью сотрудников можно управлять («печеньки», график работы, удобство офиса, корпоративные праздники и тому подобная мишура).
    Всегда есть люди, которые лояльны к компании, и есть те, кто останутся нелояльными к любой работе.
    А «печеньки» ничего не решают.
    9.
    Выпускать процесс найма из-под контроля.
    Иногда мне не хватает времени и желания самому встретиться с кандидатом, которого нанимает мой топ-менеджер.

    Я говорю: «нанимай сам», и бывает, потом удивляюсь, что за странные люди у меня работают и что за странные поступки они совершают.
    Дело в том, что качество нанятых людей во многом определяется качеством и опытом тех, кто их нанимает.
    А мой опыт априори выше, чем у моих менеджеров.

    Поэтому на финальном этапе принятия человека на работу я могу вмешаться и сказать:
    «Этот человек тебе нравится меньше, но брать надо именно его, а вот этого мы по таким-то причинам не возьмем».
    Это будет моя ответственность, я готов ее нести.

    Такой подход снижает риски увольнения сотрудника в случае, если уходит начальник, бравший его на работу: обычно люди больше привязаны к тем, кто их нанимал.
    Конечно, этот подход может работать только в небольшой компании, где меньше 100 сотрудников.
    10.
    Тратить силы на борьбу с недостатками.
    У

  • 1 сентября 2014 в 17:03 • #
    Владимир Копылков

    ...
    У всех есть достоинства и недостатки.
    Вы можете хорошо разбираться в финансах, но не в дизайне.
    Или наоборот.
    Я много лет боролся со своими недостатками, чтоб стать совершенной личностью.
    И только потерял время.
    Осознав это, я перестал бороться с собой и стал бороться с недостатками сотрудников, жены, ребенка, родителей.

    Мне казалось, что исправить их недостатки проще, чем свои.
    Тоже не преуспел.
    Бороться с недостатками — как бороться с ветряными мельницами.
    Однажды я осознал, что гораздо эффективнее извлекать деньги и другие блага из эксплуатации достоинств.

    Я задал себе вопрос: готов ли я закрывать глаза на недостатки сотрудников ради их достоинств?

    Если да — пусть делает только то, к чему у него есть таланты.
    Если же меня категорически не устраивает что-то в человеке, то просто надо расстаться с ним.

    Я никогда его не перевоспитаю.
    Я концентрируюсь только на достоинствах сотрудника и стараюсь заработать деньги, используя именно их.
    То же самое и по отношению к себе.
    Я, как и все, что-что умею делать, а что-то — нет.
    11.
    Судить по себе.
    Есть замечательная книга Гэри Чепмена «Пять языков любви» — о том, как люди не понимают друг друга, не могут убедить в своих чувствах и понять чувства других, потому что у них разные «языки любви».
    Их всего пять:
    слова поощрения, потраченное время, подарки, служение, прикосновения.

    Каждый чувствует только на одном языке из пяти, на том, который у него основной.
    И показать другим наши чувства мы можем лишь на этом языке.
    Но языки могут не совпадать.
    Это влияет на отношения — не только с близкими, но и с сотрудниками.

    Мой язык — служение.
    Я сам с удовольствием служу окружающим меня людям и с не меньшим удовольствием принимаю акты служения в свой адрес (например, если кто-то просто принесет кофе).
    Прикосновения и подарки меня не волнуют.
    Тратить время на непроизводительное общение с сотрудниками я тоже не люблю.
    Прежде я не видел в этом смысла.
    А зря.

    У нас есть один сотрудник, он работает с нами много лет. В какой-то момент он стал скисать, и я не понимал, в чем дело.
    Однажды мы провели несколько часов в кафе, просто болтали на различные темы — не по работе.
    После этого человек стал работать гораздо лучше.
    И тогда до меня дошло: его язык любви — это время, проведенное с ним. Я потратил время, и он почувствовал, что ценен мне и компании.

    Если у человека язык любви — получение подарков, привозите ему магнитики из командировок.
    А если физические прикосновения — хлопайте по плечу почаще.
    Тогда сотрудники поймут, насколько вам дороги, и ответят взаимностью.
    12.
    Не давать людям шанс или давать слишком много шансов.
    Иногда я увольнял людей после первой, но ужасной ошибки, которую те совершали.
    А иногда не увольнял даже тогда, когда одну и ту же ошибку они повторяли по несколько раз.
    Жалел, прощал или просто ленился искать замену.
    И то и другое неправильно.

    «Не давать второй шанс глупо, давать третий — выбрасывать деньги»,— как-то сказал основатель компании «Gameland»Дмитрий Агарунов.
    Он прав.
    Любой человек имеет право ошибиться и имеет право на второй шанс.
    Но не на третий.
    13.
    Приписывать успехи себе, а провалы — другим.
    Этим грешат многие люди, и я не исключение.
    Если успех, то это моя заслуга как эффективного менеджера и гениального предпринимателя.
    Если провал — виноват нерадивый сотрудник, который «накосячил».

    Но со временем я пришел к более проактивному мировосприятию: все происходящее со мной, моей жизнью и работой — в наибольшей степени результат моих же поступков.

    Не стоит отказывать себе в удовольствии приписывать свои успехи себе самому, даже если просто повезло.
    Но и все провалы моей компании — это тоже мои провалы.
    Ведь сотрудников я сам себе набирал, обучал, мотивировал.
    И конкурентов я сам себе выбрал, когда решил выйти на данный рынок.
    14.
    Интеллектуальное голодание или интеллектуальная всеядность.
    Американский бизнесмен Чарли Мунгер читает 150 книг в год. Мой друг, Денис Васильев, примерно столько же.
    Оба очень успешны.
    Я успевал

  • 1 сентября 2014 в 17:04 • #
    Владимир Копылков

    ...
    Я успевал прочитать пять-десять книг в год.

    Мне, конечно, повезло быть знакомым с Денисом, я могу задавать ему вопросы, но все равно за систематическое развитие моей эрудиции должен отвечать я сам.
    Теперь я читаю больше и гораздо строже отбираю книги.
    Я понял, что не стоит покупаться на модные поп-бестселлеры типа «146 законов успеха в бизнесе» и т.п.
    Из десятков миллионов книг, написанных человечеством, я должен успеть за свою жизнь прочитать только 500–1000 самых главных.
    Это тоже достаточно много, так что нет времени отвлекаться.
    15.
    Забывать «точить пилу».
    Знаете притчу про двух лесорубов, которые поспорили, кто из них быстрее свою часть просеки расчистит от всех деревьев? Молодой пилил с бешеной силой, а старый — гораздо медленнее.

    Он также периодически затихал, а молодой ни разу не остановился, но, когда пришел к финишу, обнаружил, что старик давно закончил работу, сидит и курит.

    Оказалось, что, когда молодой слышал тишину на участке конкурента, старый лесоруб точил пилу. Пила молодого затупилась быстрее, и производительность упала.
    А старый с острой пилой закончил работу первым.
    Я мало точил пилу и много пилил.
    Иногда пилишь по 12 часов в день, а толку никакого.

    А иногда поедешь в отпуск отдохнуть, прочитаешь там две-три книжки, съездишь на конференцию — и в голову придет шикарная идея.
    Вернешься на работу, реализуешь эту идею и заработаешь гораздо больше.
    Периодически точить пилу экономически выгоднее, чем постоянно пилить.

    Когда я проанализировал, при каких обстоятельствах мне приходили в голову лучшие идеи о работе, я понял, что 80% рождалось не на работе и не в рабочее время. Наш мозг «генерит» свои лучшие идеи и решения, когда не загружен текучкой и никто не отвлекает.

    Поэтому правильно — чаще отдыхать, ездить учиться, читать книжки, словом, «точить пилу», а потом возвращаться и все быстро спиливать.

  • 17 сентября 2014 в 21:24 • #
    Владимир Копылков

    Большинство коучей, менеджеров, маркетологи и руководителей компаний - команда умников, знатоков, профессионалов своего дела!
    И не важно, что чем выше должность, чем больше высокомерия, спесь, и меньше понимания проблемы и профессионализма...

    Главное - все они думают одинаково: работают, получают бонусы, выбирают проблему и решают уровень брендности, имеют не хилую зарплату, отдыхают на крутых курортах, тусуются в одинаковых клубах!
    И все у них - хорошо!

    Внимание, вопрос:
    Что делает среди этих умников, трудоголиков, этот тупоголовый эксперт?
    Как он попал на это совещание знатоков?
    То, что они все - знатоки, профессионалы своего дела, видно и слышно, сразу!!
    И почему, этого странного эксперта, его еще не уволили?

    https://www.youtube.com/watch?v=UoKlKx-3FcA#t=258

  • 3 января 2016 в 12:49 • #
    Владимир Копылков

    Предлагаю проявлять осторожность и внимание к свои решениям и действиям, особенно, в периоде с 05 по 26 января 2016, при подписании протоколов намерений, договоров и перечисления оплаты, тем более, в валюте: вероятны досадные ошибки, сложности, невыполнение и\или перенесение ранее уже согласованных сроков реализации договоров, особенно, в високосном году псевдорешений Красной Огненной Обезьяны, тем более, в реализации забугорных проектов!


Выберите из списка
2016
2016
2015
2014
2013
2012
2011