7 шагов сублимации намерения в бизнесе.

Теория


Проясним для себя слово сублимация.
Сублимация — по Зигмунду Фрейду.
Сублимация — (обезвоживание) — технология удаления воды из свежих продуктов вакуумным способом (возгонкой).
Сублимация — продуктивный и высокоэффективный процесс в разрешении бизнес коллизий, с целью выживания бизнеса в условиях расширения.

Далее посмотрим нам предлагает интернет в контексте нашей статьи по слову намерение.

Намерение – это четко сформулированное желание того, что мы хотим получить.
Намерение — это решимость иметь и готовность действовать.

Ага, получается, мы имеем какую то технологию решения задачи по выживанию бизнеса в условиях кризиса. Имеем какой-то уровень намерения достичь цели.
Мы сейчас не разбираем, хорошая эта ваша технология или очень хорошая.

Судя по названию статьи данную технологию, которая дает хоть какую-то чистую прибыль можно довести до такого очень хорошего состояния, убрав «воду», из действий персонала, что ваши еженедельные статистики доходов попрут вверх как на дрожжах!

И чем больше произойдет эта самая сублимация вашего намерения выжить, обогнать конкурентов, а в самом конце кризиса — стартануть так мощно, чтобы оторваться от конкурентов на недосягаемую высоту — тем успешнее Вы выполните свою задачу.

Остается решить для себя: кажется пустяк? Что является «водой» в вашем бизнесе. Как эту воду — удалять будем?
Чтобы осталось одно чистое намерение!

Практика

Посмотрите на свой офис, или на свой цех.

Найдите те действия, которые приводят к растранжириванию рабочего времени, расходных материалов, электроэнергии, средств выделяемых на аренду, на оплату услуг сторонних организаций, на воровство методом составления 100% оформленных бухгалтерских документов на списание, например горючего для автотранспорта, которое потом водитель продает знакомым за полцены (говорят уже за полцены не продают).

Ну ладно, перечень потери ресурсов своих Вы составили. Доказать это вы ни в каком суде не сможете, что ваш персонал с азартом «не ведающего что творит» грабит ваш бизнес … Но, подозрение такое у Вас, я надеюсь, закралось.

Теперь вопрос, Вы что всех поувольняете. Это будет не честно, потому что Вы сами такой бизнес создали. Это ваши ставленники разводят лохов заказчиков. Например, в магазине перестикировывают этикетки срока годности продуктов. Этим самым снижая ваш кредит доверия и перед покупателями (заказчиками) и перед поставщиками.

Нужно начать с себя. Разберитесь, что мешает Вам лично использовать весь «рабочий» день на «работу». Хотя бы проанализируйте:

Семь шагов

1. Сидите в соцсетях (Мои статьи читать можно. Потому что их чтение приносит руководителю больше пользы, чем вреда.)

2. Разговариваете с друзьями и родственниками. Своим подчиненным Вы должны это разрешать делать до 5 минут в час. Лучше работать будут.

3. Болеете головой, животом, печенью — причина многим известна: передание, недосыпание и пр. «недо» и «пере». Все мы люди взрослые и прекрасно понимаем, что снижает намерение работать. Не будем ханжами, сами перед собой.

4. Недостаточно полноценное питание. Особенно недостаток витаминов группы «В» сбивает человека с рабочего ритма. И самое банальное чувство голода может вызвать отток покупателей из того же магазина (офиса). Голодный продавец теряет в первую очередь вид привлекательно сотрудника.

5. Разговоры про кризис, кто выиграл в футболе, про решения партии и правительства, о религии, о снах и предстоящем празднике — весьма популярны, но очень отвлекают членов персонала. Именно а предпраздничные и праздничные недели больше всего падают показатели производства. И статистика доходов. (В магазинах тут несколько иная зависимость, там нужно рассматривать рост или падение статистик доходов с точки зрения конкуренции или аналогичного периода)

6. Семейные проблемы. Проблемы — разлюбила, бросил … Человек может держать в себе, но это еще как снижает намерение выполнять трудные задания. Работы или учебы …

7. Отношения с начальством: не заметил, а я так старалась; у меня плохо, но лучше чем вчера, я так старался, а он придурок, опять наорал на меня…

Вот научитесь

 — Меньше пить, «жрать» (надеюсь к Вам это не относится).
 — Ложиться спать вовремя, не смотря на телевизор, время показа в котором составлена под Москвичей, у которых рабочий день начинается позднее всех и они высыпаются
- …

В общем понятно!

Не грешите на окружение, начните с себя. Окружение дальнее — вообще Вам не по зубам, а ближнее само, … конечно это Вы его воодушевите, но оно будет считать, что «само», пойдет за Вами. Не ждите фанфар и вставаний при сообщении что преждевременно Вы их покинули))

8156
Комментарии (36)
  • 10 сентября 2015 в 12:35 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Намерение - это состояние человек диаметрально противоположное иждивенчеству или патернализму.

    Сегодня, как никогда за последние царят настроения, что мол, от меня ничего не зависит. В 2009 году резко прекратился поток студентов, которые обращались за направлением по трудоустройству, на подработку.

    Резко возросло количество молодежи желающей работать на госслужбе.

    Однако события последних месяцев показывают тенденцию сокращения расходов бюджета на содержание госпрограмм. Сегодня пришла новость:

    «нефтяной шок» августа 2015 года Минэкономики предлагает считать не закончившимся — нефть в IV квартале 2015 года в нем учитывается по цене $38,7 за баррель, то есть существенно ниже, чем цены, наблюдаемые сейчас.

    Но, как заставить молодого человека поверить в свои творческие возможности?

  • 21 сентября 2015 в 02:01 • #
    Олег Иванович Яцын

    Жыдоффские измышления,начни с себя..разденься и сдохни!!!

  • 21 сентября 2015 в 12:05 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Олег Иванович Яцын.
    Пожалуйста не вредничайте.
    На моих конференциях не принято вести себя
    невыдержанно.

    Пока я удаляю только ваш комментарий.

    Ничего личного. Долг модератора.

  • 22 сентября 2015 в 13:23 • #
    Олег Иванович Яцын

    Вы не интересны,ибо жЫдоффко зависим от денег..а нас Рать...которые не за деньги жЫвут!!!

  • 23 сентября 2015 в 14:18 • #
    Олег Иванович Яцын

    Главная причина экономических трудностей в России состоит в том, что за последние 15 лет власть целенаправленно разрушила институциональную среду: исчез фундамент любой экономической системы — институт прав частной собственности, защитой которой должны заниматься независимый суд и правоохранительные (то есть охраняющие право, закон) органы; разрушен механизм федеративного государства, где интересы регионов должны сдерживать аппетиты федерального центра; разрушен механизм политической конкуренции и сменяемости; разрушены независимые СМИ.

    Подробнее на РБК:
    http://daily.rbc.ru/opinions/economics/17/08/2015/55d1bd159a79476e6478f87a/?utm_source=newsmail&utm_medium=informer&utm_campaign=str1

  • 21 сентября 2015 в 07:49 • #
    Людмила Ветрова

    Конечно под лежачий камень вода не потечет, конечно нужно искать пути, брать пример с сильных, авторитетных личностей.

  • 21 сентября 2015 в 11:59 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Людмила, и я еще бы добавил, - делать свою жизнь.
    Не заучивать цитаты, а брать у людей технологии.

    Как китайцы - они не читают рассуждения магнатов.
    Они берут у них технологии.

  • 22 сентября 2015 в 13:30 • #
    Олег Иванович Яцын

    У китайцев нет Души,совести и чести...деньги для них математическая материя энергетики..А экономику им Сталин нарисовал,словами Денсяопина..поэтому пример китайцев не убедителен. Совесть надо иметь,меры Души и тела..

  • 22 сентября 2015 в 14:04 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Олег, на моих конференциях не принято так выражать свои мысли. В следующий раз приму более действенные меры.

    Ничего личного.
    В.С.

  • 25 сентября 2015 в 12:17 • #
    Олег Иванович Яцын

    Да пшёл ты..жЫдкий ты и мутный,трЫндишь..хрень всякую..Барыга ты от информации, тень на плетень наводишь!!!

  • 25 сентября 2015 в 12:51 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Как, Олег Иванович, Вам тяжело с близкими.
    Вы же ничего себе не прощаете.

    Нужно начинать потихоньку меняться.

  • 12 октября 2015 в 13:15 • #
    Олег Иванович Яцын

    Ты дэбил старый?..меняться..штанами штоли?...Человек такой как есть,таким и будет и МиР его принимают таким как он есть..Лицемер и мошенник ты старый!

  • 21 сентября 2015 в 08:14 • #
    Viktor Belinskyy

    Материал интересен, но, увы, статья нечитабельна...(((

  • 21 сентября 2015 в 08:40 • #
    Игорь Алексеевич Акимов

    Согласен. Даже более скажу её ещё и до осознавать придётся, а осознав она не пригодится т.к всеровно останется своё мнение. Нет в ней изюминки?!

  • 21 сентября 2015 в 11:51 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Как же вы определили, что интересно, если не сумели прочитать?

    Слово то какое - сейчас, судя по слогонам чиновников - нечитабельно -
    самое поэтичное слово в лексиконе молодых поклонников новояза.

    Вы так всех работодателей перпугаете, своим сурьезным видом.)))

  • 2 октября 2015 в 08:57 • #
    Viktor Belinskyy

    Валерий, свет Семенович, я как раз-таки весьма внимательно прочел Вашу статью, а некоторые места - так пару раз перечитал)))
    потому и пришел к такому выводу... а если бы не читал - так и не высказывался бы, потому как не имею привычки говорить о том, в чем не разбираюсь)))
    а "нечитабельность" - это скорее жаргон редакторов, к коим и принадлежу)))

  • 21 сентября 2015 в 08:48 • #
    Елена Яковлева

    Автор прав.

  • 21 сентября 2015 в 11:53 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Спасибо Елена. Я старался!

  • 21 сентября 2015 в 09:23 • #
    Игорь Никифоров

    Намерения - это прекрасно. Но есть еще мотивация. А еще 2-й закон термодинамики, который, как оказалось, работает и для живой материи, в том числе для человека. А он (закон) гласит, что система всегда стремится к состоянию соответствующему минимуму энергии (или максимальному хаосу или энтропии). И выйти система (человек) сам из этого состояния не может. Кроме того, в организме человека заложен механизм, который позволяет четко разделять ситуации, в которых нужно потратить энергию, а в которых нет.
    Поподробнее здесь: http://inik2012.livejournal.com/2782.html
    И здесь: http://Life43.biz

  • 21 сентября 2015 в 11:48 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Игорь, какое замечательное "НО" Вы вставили,
    типа подножки.

    Посмотрим, что же Вас так возмутило?

    Ах вот оно что, само слово "ответственность"
    для Вас враждебно.

    Потому что оно определяет, что человек сам
    строит свою жизнь.
    Вы же утверждаете прямо противоположное:
    " И выйти система (человек) сам из этого
    состояния не может."

    Кто же тот спасатель человечества, на которого
    вы намекаете, не Вы ли?)))

  • 21 сентября 2015 в 09:49 • #
    Игоря Потомок

    Чувствуется у В.Ягодина не было своего бизнеса. А теория и практика, всегда расходятся.
    Потому приведу несколько практических советов:
    1). Не разрешайте сотрудникам на работе, заниматься домашними делами. То, что в теории Ягодина 5 минут, в практике перерастает перестройкой сосредоточенности в час. Работа, это работа. Дом, это дом. Семья у меня ни когда не ведала о производственных проблемах.
    2).Периодически поручайте своему программисту проверять, а лучше распечатывать для вас историю сидения работников в интернете и находя адреса социальных сете выносите предупреждение, а потом увольнение.
    Успешный бизнес, это не приют социального обеспечения. Требовать надо один раз.

  • 21 сентября 2015 в 10:21 • #
    Елена Бурже

    Не согласна с Вашими советами, с такой жесткой дисциплиной у сотрудников быстро начнется профессиональное выгорание. Люди - не роботы, и небольшое пятиминутное отвлечение от работы - это отдых, после которого можно взяться за выполнение задачи с новыми силами. Нужно набирать ответственных людей, которые знают свою работу и могут рассчитать свое время и силы на выполнение своих же задач. И чтобы потом их не контролировать через программистов.

  • 21 сентября 2015 в 11:40 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Игорь, Вы категоричны и негибки.
    Управленцем я работаю с 16 лет.

    А первым лицом с 1975 года.

    С 15 марта 1987 года - первый в области кооператор.

    Так что, если есть вопросы, не стесняйтесь)))

    Наша фирма - самое безопасное место в Пензе.
    И следить за своими сотрудниками, мне не с руки.
    Просто не выгодно.

    Ограничивать мать в разговорах с ребенком - мне
    тоже не выгодно.

    Как не выгодно быть грубым, категоричным.

    Но, порядки у нас жесткие. Не жестокие, а
    жесткие. Поэтому нс любят заказчики)))

    С уважением. В.С.

    Лично для Вас, Игорь, в данной пирамиде нет слово "Ответственность". Картинка не моя.
    Куда бы Вы вставили это качество работника?

  • 22 сентября 2015 в 00:21 • #
    Татьяна Стыденко

    Дисцеплина - это и есть ответственность.

  • 22 сентября 2015 в 10:53 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Тогда зачем же два разных слова?

    Татьяна, если желаете понять, почему, кроме дисциплины в бизнес структуре, да и в семье - нужна еще и ответственность, пишите.

  • 22 сентября 2015 в 10:00 • #
    Александр Акман

    На самом деле эти советы способствуют только снижению результативности сотрудников.
    Они больше имитируют видимость работы, и просиживают штаны в офисе.

    Хороший работник продуктивен, а продуктивен он в том числе за счет того что имеет свободу.
    Самым главным в управлении персоналом является не мешать работникам делать работу, оценивать ее объем и предоставлять возможности сделать больше - дальше он сделает все сам, вот в чем состоит профессионализм управленца.
    А не в соглядатайстве, которое появляется, очевидно, от того что заняться более нечем.

  • 22 сентября 2015 в 14:33 • #
    Константин Игрунов

    Игорь, а Вам важен процесс или результат труда сотрудников? Изображение кипучей деятельности или её реальный итог?

    Я, например, работаю дома, и за мной никто не следит. У меня одна обязанность - сдавать работу точно в срок.
    Иногда я не просто отвлекаюсь, а даже разъезжаю в рабочее время по своим личным делам. Ну, и что? Не сделанное днём, будет сделано вечером, чтобы утром следующего дня, как и было обещано, клиент получил то, что заказывал.

    Случалось мне работать в рекламных агентствах (я сценарист рекламы), где акцент делался на трудовую дисциплину (во сколько пришёл, когда ушёл, есть ли на рабочем месте). Забавно было смотреть, как сотрудники имитировали напряжённую работу ))
    А руководство периодически разгадывало загадку: почему ж результаты такие плачевные, если все неистово дисциплинированно трудятся?

  • 23 сентября 2015 в 11:42 • #
    Александр Макушенко

    Если деятельность работника не направлена на обеспечение процесса, то категорически не согласен. От работника мне необходимо выполнение требуемого объема работ в заданные сроки с необходимым качеством. Всё. Найдет способ оптимизировать процесс и сократить своё время на выполнение работы - молодец, это его "бонус". Не успеет на работе из-за звонков и прочего - доработает дома, в выходные и т.п. А тотальная слежка лишь приведет к потере ощущения свободы со всеми вытекающими.

  • 21 сентября 2015 в 09:56 • #
    Юрий Ануфриев

    автор бросил зерно, а уход за ним или забвение..
    самостоятельный выбор :)

  • 21 сентября 2015 в 13:25 • #
    Имя Демчук

    Хочется снова обратиться к восточной мудрости: "Ма би сах гер сахех!" Эта арабская поговорка переводится дословно так: "Никто не будет правильным, кроме правильного". Здесь имеется ввиду, что не пытайтесь обмануть самих себя, обманывая других. Всё равно ничего не выйдет. Раз дело не идёт, "воз и ныне там", и т.д. и т.п., значит, есть объективная причина, и вы её знаете! Но каждый раз откладываете её устранение (если оно вообще возможно), надеясь, что окружающие вас люди - лохи, и ничего не видят. В итоге лохом оказываетесь вы сами.

  • 21 сентября 2015 в 15:55 • #
    павел шелест

    "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам." В большинстве случаев у нас идет подбор персонала... а необходимо сделать отбор!
    И контроль необходим, как функция менеджмента - для понимания, правильно ли работает система... А сотрудники, это один из инструментов(цинично, извините)- правильный отбор, заточка, бережное использование и тд. Ведь не будешь же пилой гвозди забивать)))
    А статья? Интересное словечко для своего словарного запаса приобрел, буду использовать. А в стольном, хорошее повторение очевидных вещей. Спасибо.

  • 21 сентября 2015 в 16:37 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Павел, и Вам спасибо.
    Если каждый из нас будет понимать другого до уровня "хорошее повторение очевидных вещей"понимания!

    Как в хорошей семье, или как в группе во восхождеию на Эльбрус, или как в экипаже подводной лодки.

    У каждого из нас есть своя гавань, где нс ждут. Но, чем больше понимания среди членов команды, тем обоснованнее ожидания наших близких, которые "верят нам и ждут"!

    С уважением. В.С.

  • 22 сентября 2015 в 16:43 • #
    Ростислав Боев

    В принципе написано общо и правильно, но ... если убрать "воду" то останется "великое ничто" описанное как "до рождения света белого тьмой кромешною был окутан мир ..." И так бы оно и было помимо нашего сознания, если бы не "Род - прародитель наш", котрый "разрушил темницу силою Любви и Любовью мир наполнился". А вы говорите "сублимация" ... может это просто богоборчество под видом "намерений"? )))

    Если вы ставите своей целью выжить, то вы уже проиграли. Надо не выживать, а просто жить в соответствии с законами При Роде и следовать задачам эволюционного развития. Отсюда и мотивации, и подбор персонала как коллектива сотрудников, четко выполняющих инструкции и технологические требования. И если существует проблема кадров, то лучше меньше но лучше )))

    И самое главное - "любой успех должен быть организован". А значит необходимо не подстраиваться "под рынок", а целенаправленно его формировать. В этом "секрет" успешных намерений.

  • 22 сентября 2015 в 19:07 • #
    Валерий Семенович Ягонин

    Ростислав, как вы правы!

    Теппрь
    Первое: По термину: выживать
    Вы, уважаемый Ростислав, в какой дефиниции применяете это слово? Я уверен, что Вас в школе учили пользоваться словарем толковым.

    И, в большинстве слов есть несколько значений, толкований. В том числе и слово выживать
    1. Значение
    оставаться в живых, продолжать существовать, несмотря на неблагоприятные условия для жизни ◆ И четвёртое — завидная стойкость и способность выживать в одиночку, то есть самодостаточность высочайшей пробы. Валериан Скворцов, «Сингапурский квартет», 2001 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
    2. воспроизводиться в последующих поколениях, сохраняя свойственные виду признаки ◆ Данный вид простейших выживает почти при любых условиях.
    3. разг. жить бедно

    Применимо к бизнесу во всем мире применяют, второе значение.

    Но, откуда знать об этом тем, кто жил, когда за бизнес давали 8 лет тюрьмы, правда?
    И детей приучили, не видеть дальше диаметра цепи.

    Второе: чтобы обвинять, нужно попытаться разобраться в значении слов, которые употребляет ваш собеседник. Ну, а если считаете его глупым - зачем с ним общаться?

  • 22 сентября 2015 в 21:09 • #
    Имя Демчук

    "Самодостаточность высочайшей пробы" - мне понравилось. А конец-то зачем скомкали, Валерий Семёнович? Видно, что г-н Боев понял вашу мысль и вряд ли споткнётся на значении самого слова "выживание". Конечно, чтобы раскрутить по-настоящему хороший бизнес, надо быть "без сучков и задоринок", тогда и команда поддержит, а с кем попало работать не стоит. Будет "Лебедь, Рак да Щука.

  • 24 сентября 2015 в 12:56 • #
    Ростислав Боев

    Термин "выживание" применительно к теме обсуждения это цель "конкуренции". А конкурентные намерения всегда заканчиваются нехорошо в пользу "третьих" ))) "Самодостаточность высочайшей пробы" это киношный вариант про героя-бандита?

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?