25 ноября 2008 в 17:16

"Цифровые бродяги"

В PCworld считают, что экономический кризис даст шанс «цифровым бродягам».

Под «цифровыми бродягами» в данном случае понимают ИТ-специалистов с высокой мобильностью, которые могут использовать кафе в качестве своего офиса, эффективно работать удаленно и постоянно путешествовать.

Вот несколько примеров того, как кризис может помочь «цифровым бродягам»:

  • в условиях, когда компании вынуждены любыми способами снижать операционные затраты, сотрудники, работающие из дома становятся более выгодными;
  • все большее внимание компании, стараясь снизить свои операционные затраты, начинают уделять онлайновым совещаниям, и сотрудники, работающие из дома, сравниваются в своем статусе с теми, кто сидит в офисе;
  • при развитии корпоративных онлайновых совещаний и телекоммуникаций удаленные сотрудники могут жить вообще в другой стране, что, в свою очередь, может привнести финансовые преимущества для обеих сторон.

Такой стиль жизни, по мнению автора PCworld, напрямую связан с понижением стоимости затрат и повышением эффективности. И именно он может стать одним из главных трендов, ускорившихся благодаря экономическому кризису.

По материалам PCWorld.

Насколько данное мнение жизнеспособно в наших условиях? Целесообразно ли это с учетом нашего менталитета?

255
Комментарии (39)
  • 25 ноября 2008 в 17:30 • #
    Alexander Brovkin

    Мы так работаем с 2005 года. До этого был свой офис в центре, в нем народ работал и все такое. Постепенно стали понимать что:

    Тратить на дорогу как минимум 2 часа в день и стоять в пробках это нерационально.
    Программисты и дизайнеры лучше всего работают ближе к ночи, а по утрам спят.
    Клиенту влом ехать куда-то, обычно все приглашают к себе.

    И собссно встал вопрос - а зачем офис то? Пришли к выводу что незачем. Правда немного переработали схему работы по сайтам: есть ядро, что-то наподобие обычной ОС, с определенными функциями. У ядра есть API который четко документирован. И любой программер может написать любой софт используя документацию, и ему для этого не нужны разработчики ядра. Это как например сотрудникам Adobe не нужно работать вместе с сотрудниками Microsoft :) В результате такого подхода все контакты стали возможны на уровне телефона, аськи и почты. Т.е. все вопросы легко решаются удаленно. Также происходит общение с клиентами. В результате удалось снизить цены почти в 2 раза по сравнению с конкурентами, при этом не изменив качество работы и сроки разработки. Сейчас работаем только так, и даже нет мыслей брать офис. Ессно есть отрасли где без офиса никуда.

  • 25 ноября 2008 в 20:06 • #
    Кирилл Васильев

    Браво. Но.
    А как же общение внутри коллектива, корпоративный дух, наставничество. И много-много всякого чту нужно обычному человеку.
    У нас тоже сотрудники собираются в офисе один раз в неделю, остальное время у клиентов или не возбраняется работать дома. Но по моим ощущениям, производительность труда в офисе много выше (особенно у программистов), есть с кем посоветоваться, обсудить, решить оперативку.

  • 25 ноября 2008 в 21:01 • #
    Alexander Brovkin

    У нас не так. Есть ТЗ и есть срок когда все должно быть готово. Не успел - получил меньше премию (или вообще не получил) и в следующий раз интересный проект достанется тому кто работает хорошо и выдерживает сроки. А чем сложнее и интереснее проект тем больше премия (а оклад небольшой). Соотв. есть мотивация работать хорошо и в срок. А у ж как человек работает - ночью, в перерывах или еще где - меня не волнует. Главное качество и выдержанный срок.

    Что касается корпоративного духа и всего остального, так повелось, что у нас это считается попранием свобод :) и путь к планктону с погоней за бабками и уходом от других интересов (я собссно сам первый сторонник такого подхода). Поэтому при встречах, при выездах, при поездках к клиентам, на презентации и.т.п. очень не приветствуется любой деловой стиль - одевать костюмы и галстуки и.т.п.. Ессно для крайних случаев делаются исключения, но приветствуется модный и неформальный стиль везде, даже при поездках к клиентам. Я сам пиджак и галстук одевал несколько раз в жизни, из них 1 раз на собственную свадьбу :) Совместные развлекухи - экстремальные виды спорта, горные лыжи, пещеры, скалолазание, байдарки, парапланы и все такое :) Любой тим-билдинг нервно курит в сторонке... :)

  • 26 ноября 2008 в 10:23 • #
    Кирилл Васильев

    Все может быть.
    Возможно Ваш путь правильный.
    Удачи и успехов.

  • 25 ноября 2008 в 17:34 • #
    Максим Макаренков

    Андрей, простите, можно несколько уточнений?
    1. "в условиях, когда компании вынуждены любыми способами снижать операционные затраты, сотрудники, работающие из дома становятся более выгодными" - сильно зависит от области и того, как изначально построены бизнес-процессы в компании. Для многих подобная перестройка будет дороже, чем привлечение "бродяг".

    2. Насколько данное мнение жизнеспособно в наших условиях? - а чем наши условия так уж сильно отличаются от... кстати, от чьих? Японии? США? Европы? Индии?

    3. Целесообразно ли это с учетом нашего менталитета? - Что именно? Становиться бродягой? нанимать их? Перестраивать бизнес-процессы?

  • 25 ноября 2008 в 17:46 • #
    Андрей Исмагулов

    2. К примеру качество интернет-каналов, кто оплачивать будет оперативные расходы или как их контролировать? В условиях кризиса...

    Я слабо знаком с плюсами-минусами такой работы

    3. Русская необязательность вводит свои корретивы (и не надо бурно геагировать ;) и становиться и нанимать и перестраивать, интересно услышать по каждому варианту )

  • 25 ноября 2008 в 17:50 • #
    Максим Макаренков

    3. Русская необязательность вводит свои корретивы - миф это:) Мой одноклассник, давно живущий в США предпочитает иметь дело как раз с ребятами из России и Украины, говорит, что умнее и обязательнее.

  • 25 ноября 2008 в 17:58 • #
    Андрей Исмагулов

    ну все правильно ) умнее - даже спорить не буду, а про обязательность....ее наверное можно подразделить ) сделать то мы сделаем, это обязательно ) но не обязательно вовремя )

  • 25 ноября 2008 в 20:26 • #
    Максим Макаренков

    Вы с индийцами сталкивались?:) Поинтересуйтесь, как Майкросовт свой Спейс делал:)

  • 25 ноября 2008 в 17:58 • #
    Евгения Алферова

    Александр Б. привел прекрасный и исчерпывающий пример работы вне офиса сотрудников. Только думаю, что это именно работа вне офиса, но именно дома. В кафе, в наших реалиях, по собственному опыту знаю, много не наработаешь, да и вай-фай или дороговато выходит, или качество связи не лучшее.
    А вот для дома сейчас, по большей части, качество и пропускная способность интернет-каналов вполне достойны. Хотя, безусловно, зависит от того, где живет сотрудник. Я знаю случаи, когда канал был возможен только по вай-фаю, ибо человек жил под Москвой на даче.

    Насчет менталитета... Знаете, если вам нужен конкретный человек Вася Пупкин, а у него менталитет такой, что работает он только в офисе и из-под палки - то да, придется подстраиваться под него.
    Если же вам нужен специалист, а не персона, то найти человека с нормальным рабочим менталитетом (т.е. когда он обещает работать дома так же продуктивно, а то и выше - и выполняет свои обещания - т.е. отдает отчет своим словам и отвечает за свои действия) - можно.

    В общем и целом - ответ на ваш вопрос будет более конкретным, если вы зададите более конретный вопрос - например, приведете в пример отрасль, деятельность или компанию. Потому что для чего-то удаленность подойдет, а для чего-то - не получится, все равно придется приезжать в офис хоть в раз в неделю.

    Если говорить в общем - да, это возможно и в наших реалиях тоже.

  • 25 ноября 2008 в 18:00 • #
    Андрей Исмагулов

    Спасибо Евгения за ответ ) но как же домашние соблазны? ) не будут ли отвлекать от работы?

  • 25 ноября 2008 в 18:03 • #
    Евгения Алферова

    Андрей, если вы работодатель, вас это не должно волновать - это дело работника.
    Если работник - то если вы обещаете продуктивно работать дома и отдаете себе отчет в своих словах - то это тоже вас уже не должно волновать, ибо вы уже понимаете, что они (соблазны) вас не положат на лопатки. :-)

  • 25 ноября 2008 в 18:06 • #
    Андрей Исмагулов

    ну правильно ) мне интересно знать мнение как Ваше так и остальных профессионалов ) поскольку западный образец подобных отношений между работодателем и работников очень сильно развит

  • 25 ноября 2008 в 20:12 • #
    Кирилл Васильев

    Я считаю, и могу сказать по собственному опыту, ставил над собой эксперимент в течении месяца. Производительность труда в офисе выше примерно в два раза, во всяком случае для программистов.
    И еще лично я считаю, что коллектив должен быть дружным, люди должны понимать и уважать друг-друга с полу-слова. А этого через ICQ не добъешся.

  • 25 ноября 2008 в 21:08 • #
    Андрей Сальников

    Все очень сильно от людей зависит. Я сам работаю и дома и в офисе одинаково хорошо (дома даже лучше работается).
    У меня в команде есть фрилансеры - не все работают одинаково хорошо дома. Но - работают, в меру продуктивно и их не надо брать в штат, покупать рабочее место и оплачивать отпуск :)

    Насчет дружности и командности - согласен. Встречаться все равно надо, хотя бы для того, чтобы в глаза человеку посмотреть, чтобы все в команде понимали, что они работают не поодиночке.

    Но согласитесь - каждый день тратить по 2-3 часа для прихода в офис/из него в крупных городах не всегда удобно, особенно для программистов (для которых корпоративная рабочая среда может быть сформирована через VPN-доступ). Поэтому можно встречи делать раз в неделю и совмещать работу (своего рода планерка) и отдых (например, пойти в боулинг поиграть).
    Это сплачивает коллектив больше, чем простое "сидение на попе" в офисе :)

  • 25 ноября 2008 в 22:54 • #
    Юрий Че

    это только ввиду вашей ментальности ...
    Колхоз - он всегда колхоз - ИМХО

  • 26 ноября 2008 в 10:30 • #
    Кирилл Васильев

    Это скорее вопрос возраста и состава семьи.
    Когда по дому носятся двое мелких, которым все равно чем занят папа, им важно его внимание. И так далее и тому подобное.
    А то что любой человек в офисе работает продуктивнее доказано психологами. Возможно если вы живете один, то можно сделать из квартиры рабочий кабинет, а вот если у Вас семья, дом это место для отдыха.

  • 26 ноября 2008 в 10:40 • #
    Кирилл Васильев

    Кроме выполнения рутинной работы в офисе, люди должны помогать друг-другу это раз.
    Я очень часто наблюдал, сидит человек ломает себе голову над задачей, ну все ну завис парень. Берем 10 минут подключаем второго человека, и все задача пошла. Да в этой ситуации важно контролировать объем таких отвлечений, но в целом это значительно повышает производительность труда.
    Вторая часть это экономия на формализации. Давно замечено, что когда участник команды проекта понимает весь проект в целом, требования к внутренней документации падают. В ситуации когда есть возможность отвлечься на 30 минут и обсудить изменения, довести их до команды, я получаю возможность сократить объем документирования, до внешнего (т.е. до уровня требований заказчика). Практически пренебрегая внутренним.
    Лично я езжу на работу каждый день и трачу на это около двух часов и совершенно об этом не жалею.

  • Внедрение CRM Битрикс24

    Цена договорная

  • 26 ноября 2008 в 20:38 • #
    Андрей Сальников

    я работал и пока работаю с небольшими командами - 4-5 человек.
    в таком коллективе требования к формализации вне зависимости от местоположения работника сильно упрощены.
    но! даже сейчас, когда почти все работники в офисе - все равно требуется фиксация технологии продукта, технологии разработки, унификации кода - иначе потом сам черт ногу сломит :)
    насчет того, кому где эффективнее работать... у меня нет детей, поэтому имея дома отдельный кабинет - мне работается легко. + мне просто нравится работать ;) но так не у всех, согласен.
    полагаю, что тут надо подходить индивидуально - есть люди, которые могут сконцентрироваться хоть в метро, хоть в баре. есть же те, кто концентрируется только в тишине.
    сам хочу купить коммуникатор, чтобы всегда быть в онлайне, жаль что в метро инета нет :(

  • 25 ноября 2008 в 20:27 • #
    Максим Макаренков

    Я работал дома в общей сложности года полтора. Сейчас тоже - если нужно писать текст, остаюсь дома. Это дело самодисциплины и организации пространства.

  • 25 ноября 2008 в 21:06 • #
    Alexander Brovkin

    Тут главное привыкнуть. Меня например не отвлекают :)

  • 25 ноября 2008 в 23:00 • #
    Юрий Че

    Давно работаю таким образом - кол-во толковых заказов только прирастает(но и здесь встречаются "уникумы") - в основном поток идёт по рекомендациям от довольных клиентов ...

  • 25 ноября 2008 в 23:56 • #
    Валерий Козлов

    Сам становлюсь таким :-)

  • 26 ноября 2008 в 10:18 • #
    Вячеслав Масленников

    Удаленных сис. админов так же можно считать в каком-то роде "цифовыми бродягами". Я так работаю с одним из клиентов, практически все вопросы решаются по телефону или по аське. Исключая железячные проблемы. Часто возникают ситуации, когда необходимо решить проблему находясь в дороге. Выручают ноут, коммуникатор и/или wi-fi, gprs (edge).

  • 26 ноября 2008 в 12:47 • #
    Роман Толкачев

    А я и цифровой и по жизни :)

    Есть плюсы, есть минусы... Как, впрочем, и везде, всегда.

  • 26 ноября 2008 в 13:18 • #
    Oleg Kuvaev

    Я не вижу ничего кроме плюсов. За исключением отдельных областей требующих именно "командной" работы. А таких много. Хотя "цифровое бродяжничество" на данный момент является одной из самых привелекательных lifestyle в современном мире.

  • 26 ноября 2008 в 21:39 • #
    Александр Пелевин

    Под "цифровыми бродягами" в данном случае понимают ИТ-специалистов с высокой мобильностью, которые могут использовать кафе в качестве своего офиса, эффективно работать удаленно и постоянно путешествовать.
    .... именно так тружусь/работаю уже более года, бизнес развивается :-)
    в личной жизни тоже порядок. :-)
    иначе цифровогу бродягу мона назвать - FreeLancer.
    раньше пытался работать и в гос/муниципальных организациях, коммерческих российских и иностранных фирмах - никакой личной жизни, в здоровье потерял, хозяйства не нажил. :-! :C :-F %)

  • 27 ноября 2008 в 10:26 • #
    Игорь Левшин

    Да я тоже с таблетки могу делать все что угодно со своей офисной структурой, лишь бы Wi-Fi был рядом. И соглашусь с Александр Пелевин, что даже обслуживая одну компанию, пользователи очень быстро садятся на шею и считают нормальным звонить в воскресенье в 9 утра с просьбой им помочь... Моя жена вообще агресивно реагирует на любой звонок мобильного в выходные.

  • 27 ноября 2008 в 11:23 • #
    Илья Балбашов

    Думаю с изменением менталитета IT служб большинства предприятий в сторону адекватных регламентов в отношении защиты информации и разрешения удаленного доступа, можно ожидать ощутимого увеличения сектора рынка АйТи аутсорсинга. На данный момент, как я заметил, вопрос разрешения удаленного администрирования - один из "камней преткновения" развития этого направления.
    Хотя по личному опыту могу сказать, что легко разрешаю большинство проблем удаленно для нескольких организаций с парком 100 - 200 ПК и в среднем десятка серверов в каждой.
    Правда, как правило, это требует предварительной настройки внутренней инфраструктуры.

  • 28 ноября 2008 в 10:39 • #
    Юрий Лопотецкий

    Илья, тут есть некоторая принципиальная разница между фрилансером, который чаще всего одиночка, и аутсорсингом, за которым стоит команда. Согласись, фрилансер может заболеть, переквалифицироваться, уехать к пингвинам в Антарктиду, а в случае аутсорсинга любую начатую задачу вытянут, заменив погибшего бойца новым. Т.е. аутсорсинг будет наверняка развиваться почти неограниченно (тебя если только в центр управления полетами не допустят и в сбербанк) а у фрилансерства есть ограничения.

    Другое дело, что менталитет руководителей-россиян действительно не готов к
    работе вне офиса.

  • 1 декабря 2008 в 11:30 • #
    Илья Балбашов

    Но увы, реальность регионов такова, что на удивление большое число КРУПНЫХ компаний как раз предпочитают такое фрилансерство нормальному договору аутсорсинга. Т.е. первичная экономия затрат полностью затмевает возможные потери от прогнозируемых рисков.

    Я последние полгода активно продвигаю у себя в компании в том числе направление АйТи консалтинга и аутсорсинга, при этом сейлз-служба нередко сталкивается с множеством возражений, типа:
    - мы к этому пока не готовы (уже содержим собственную службу АйТи, но можем заключить договор на консалтинг с частным лицом в случае крайней необходимости).
    - мы создаем "карманную" аутсорсинговую структуру (да, мы понимаем что квалификация ваших специалистов может быть на голову выше, но... вы сами понимаете).

    Собственно, правда здесь одна: действительно хороший специалист объективно стоит дороже, чем ему готовы платить в службе IT на большинстве предприятий.
    Частная компания способна его перекупить, но продаст она его труд еще дороже.
    Первоначальные затраты предприятия при переходе на схему IT аутсорсинга достаточно велики, что влечет за собой множество сопутствующих требований.

  • 27 ноября 2008 в 14:07 • #
    Алевтина Константинова

    А я вот хочу перейти на фрилансерство, но пока не понимаю, как предложить свои услуги, так как ен занимаюсь разработкой сайтов, их продвижением, могу переводить, но нет портфолио. Народ, подскажите, какие услуги фриланса по части ИТ еще востребованы? Последнее время работала на иностранцев и на ERP-проектах, но раньше была и сисадмином и разработчиком.

  • 27 ноября 2008 в 15:36 • #
    Владимир Шелухин

    С какого языка (языков) на какой (какие)? Можете или умеете? Считаете, что умеете, но просто знаете один или оба языка, или вы действительно в состоянии быть переводчиком? Последовательный, шушутаж, письменный, с кошкой или без?
    Портфель несложно и сделать, хотя для рынка переводов это вещь полезная, но не очень первостепенная.

  • 27 ноября 2008 в 15:58 • #
    Алевтина Константинова

    Письменный конечно, так как в основном и пользуюсь английским для переписки, предполагаю, что через интернет вряд ли предлагают услуги последовательного перевода, хотя вообще только начинаю проверять этот рынок.
    профсленг (IT + финансы) и разговорный тоже в действии.

  • 28 ноября 2008 в 01:54 • #
    Владимир Шелухин

    Почему же, предлагают и принимают иногда, хотя это не моя специализация. Надо будет обменяться парой сообщений, а то временами случаются перегрузки, а поделиться не с кем.

  • 28 ноября 2008 в 10:50 • #
    Юрий Лопотецкий

    "Целесообразно ли это с учетом нашего менталитета?"
    Андрей, я думаю, наиболее злободневен не вопрос о целесообразности, а вопрос о непробиваемости тупоголовых закостенелых руководителей, которые не представляют себе работу сотрудника вне офиса. Вне Москвы и Питера вопрос о фрилансерстве даже не стоит. Даже такую глупость, как наполнение сайта контентом, провинциальные руководители требуют делать в рабочее время с 8 до 17 сидя в офисе. Не созрели еще.

  • 28 ноября 2008 в 16:01 • #
    Вячеслав Кривенчук

    Ну я вот например не так давно, около полугода, переучил своих подопечных на удалённую обслугу компов. С обоих сторон канал 256к... все мелкие проблемы устраняю посредством софта для удалённого администрирования. Вопросы решаем по аське/скайпу/телефону. Зарплату получаю на карточку. Для администрирования сайта, моего присутствия тоже не надо. Доволен и я и они. В конторе появляюсь раз, два в месяц, при самой крайней необходимости, ато и реже.

  • 29 ноября 2008 в 01:04 • #
    Антон Райот

    Однако, в некоторых местах работа в офисе - обязательный пункт. Удивительно, но и по моей части такие фирмы имеются - а я занимаюсь флэш (AS) программированием...

  • 30 ноября 2008 в 08:57 • #
    Сергей Щеглов

    Для разработчиков такой способ может быть хороший, проблема работа персонала без офиса начинается, когда начинается внедрение и тех поддержка готового продукта. Все нюансы при внедрении не учтешь, есть и человеческих фактор и скрыте проблемы, тогда нужна очень четкая свзяка разработчик, обслуживающий сотрудник и конечнеый пользователь.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970