Неформальное общение с подчиненными: границы допустимого
30 июля 2012 в 14:28

Неформальное общение с подчиненными: границы допустимого

Любой руководитель рано или поздно задается вопросом, какой стиль управления избрать, насколько стоит погружаться в «дружеское» общение с подчиненными. Конечно, каждый выбирает свою модель поведения с подчиненными — исходя из принципов компании, ее кадровой политики и сложившихся устоев и корпоративной культуры. Для начала давайте определим наиболее часто встречающиеся модели поведения руководителей в отношениях с подчиненными.

Один из наиболее корректных подходов к управлению — общение на основе увлеченности совместным рабочим процессом. Здесь руководитель выступает лидером, новатором, генератором и одновременно ключевым игроком в бизнес-процессах. Важно, что руководитель вовлекает в работу сотрудника с позиции творческого процесса. Это и является основой для общения в коллективе. В таких командах ярко действуют социально-психологические механизмы, и при правильном включении экономических рычагов можно добиться высоких результатов труда. В коллективе, занятом большим общим проектом, возникает благоприятный психологический климат.

Существует и прямо противоположная модель, подразумевающая дистанцирование руководителя от общения в коллективе. Эта модель, скорее, присуща начинающим руководителям. Плюс в том, что определенная дистанция подчеркивает производственный, личный авторитет начальника. Безусловно, какая-то дистанция необходима — в рамках общей субординации. Но она должна быть осознанной и руководителем, и подчиненными как неотъемлемая составляющая коммуникации в общей структуре.

Подробности: http://www.osp.ru/cio/2012/06/13016434/

679
Комментарии (2)
  • 31 июля 2012 в 10:31 • #
    Полина Ширяева

    Предпочитаю дружеское отношение с некоторой дистанцией. Панибратство не приветвую. А вот авторитарность просто терпеть не могу. В статье, кстати, написано что последний тип отношений выбирают молоде руководители. Не факт. Есть руководители со стажем, которые практикуют этот тип отношений. И это.. катастрофа.

  • 31 июля 2012 в 12:36 • #
    Тимур Мальцев

    Я использую модель в которой руководитель это лидер команды, при этом члены команды чувствуют себя вовлеченными в процесс, а не руководимыми исполнителями чужой воли. При том не испытываю никаких трудностей из - за неформального общения, более того не понимаю смысл дистанцироваться от своей команды, чем это может облегчить выполнение моих задач.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970