Методика проектирования функционала ИС

Методика проектирования функционала ИС

Уважаемые участники группы IT для генеральных и собственников!
Хочу предложить вашему вниманию статью на указанную тему. Буду благодарен за конструктивную критику.

Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьёзной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье, размещённой по ссылке http://piter-consult.ru/home/Articles/it-managment-articles/Consulting-stage-information-system-adjustment.html,описана методика формирования функционального проекта ИС ERP класса, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы – быть инструментом системы управления компанией.

А как Вы создавали/развиваете функционал ИС? Вы согласны с описанной методикой или у Вас есть возражения? Есть новизна в предложенном подходе или всё это очевидно для Вас?

251
Комментарии (5)
  • 14 октября 2009 в 16:29 • #
    Андрей Цылёв

    Сергей,

    Непонятен ваш мотив по внедрению КИС (ERP).
    Вы указываете на необходимость в проектировании, но по моему мнению ERP системы тут никак не помогут.
    Есть системы проектирования, адаптированные под строительную и проектную деятельность, возможно вам нужно смотреть в этом направлении?

  • 14 октября 2009 в 17:28 • #
    Сергей Кручинецкий

    Андрей, спасибо за комментарий.
    Правда я его не совсем понял. Мотивом для внедрения ERP обычно является желание повысить эффективность бизнеса, независимо от отрасли. В статье высказано мнение о необходимости проектирования функционала ИС ERP-класса и кратко описана методика проектирования, опять таки не привязанная ни к какой отрасли.
    Может быть Вас смутила аннотация, размещённая здесь? Аналогия со строительством - это всего лишь сравнение: внедрять ИС без проекта нельзя, так же как нельзя строить без проекта здание.

  • 14 октября 2009 в 18:08 • #
    Андрей Цылёв

    Сергей, вероятно это я неправильно понял.
    Меня смутила фраза "процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования" в разрезе обсуждения внедрения ERP для строительной (?) организации.

    Теперь разобрались. По теме ERP могу высказать свое мнение.
    Внедрение комплексной системы - сложная и многоплановая задача. Абсолютно согласен, что должен быть этап проектирования. От качества его выполнения в общем-то и зависит успешность проекта по внедрению. С приведенной методикой в целом согласен, но ничего принципиально нового для себя не нашел.

    Если заинтересует, то могу рассказать, какой опыт мы получили в процессе разворачивания и развития внутренней ИС под свои требования и задачи. Но только в форме личной переписки.

  • 14 октября 2009 в 18:40 • #
    Сергей Кручинецкий

    Вероятно, я плохо написал :-)
    Я не претендую на методологическую новизну. Но! Несмотря на то, что вроде всё известно и понятно, приходится на практике раз за разом сталкиваться с одной и той же ситуаций. Руководители компаний при внедрении ИС экономят на проектировании функционала. В результате рождается некий уродец, способный только на регламентированную отчётность. Руководители матерят внедренцев, ИС и ИТ в целом.
    Поэтому считаю не лишним, ещё и ещё раз, новыми словами, с новыми примерами повторять известные вещи.
    В частности, в группе "Просто о сложном" - https://professionali.ru/GroupInfo/4932 , куда и Вас приглашаю заглянуть.
    С интересом ознакомлюсь с Вашим опытом, надеюсь узнать что-то новое.

  • 14 октября 2009 в 19:16 • #
    Андрей Цылёв

    Воспользовался приглашением и с интересом почитал некоторые материалы.

    Про опыт - напишите мне на ящик #, отвечу и расскажу.