Яма стартапов - Статья
22 февраля 2010 в 16:41

Яма стартапов - Статья

Судя по разделам «Стартапы» и «Я пиарюсь» на Хабре, наша жизнь должна меняться с каждым часом. Огромное количество начинаний – и среди них масса интересных, нестандартных, не имеющих аналогов. Куда же они деваются потом, после триумфального запуска?

Традиционный программистский стартап проходит следующие этапы:

  1. Идея

Она, безусловно, гениальна и способна завладеть умами всех и навсегда. Кроме того, ничего подобного нигде нет, а при этом очевидно, насколько это удобно.

  1. Воплощение

Все средства производства под рукой – я программист, друг – дизайнер, 1-2-3–4 месяца и продукт готов.

  1. Запуск

Мы выкладываем итог работы в сеть, и постим сообщения о нём везде, где только возможно. В первую очередь – среди наших же коллег, на том же Хабре. И получаем заряд бодрости – люди валят смотреть, хвалят, говорят, что занесли в закладки и так далее. Сервер шатается под нагрузкой, мы, сладко жмурясь, поминаем «хабраэффект». В общем, по всему судя, попёрло.

  1. Похмелье

Проходит несколько месяцев с момента запуска и становится очевидно, что ничего не попёрло. Посещаемость стабилизировалась на некотором уровне, существенно более низком, чем на момент запуска. Мы грустно говорим «Надо же, не выстрелило…» и оставляем проект жить своей жизнью, потому как надо зарабатывать на хлеб.

  1. Уход

Далее проект либо «висит-есть не просит», даже возвращая какие-то смешные деньги, например через Сапу и т.п., через либо через некоторое мы просто его выключаем.

А теперь о том, почему так происходит.

Большинство стартапщиков свято верит в силу сарафанного радио. И в то, что если продукт интересный, он молнией разлетится по нужным людям. Но при этом забываются три момента:

  1. Люди, среди которых обычно анонсируется стартап, не совсем соответствуют целевой аудитории. Чаще всего это братья-разработчики. А широкого выхода на аудиторию простых «юзверей» не происходит, хотя по первоначальной статистике и кажется, что на сайт вломился весь интернет.
  2. Первоначальные посетители имеют целью «заценить», но никак не стать пользователями. Заценив, они уходят писать свои собственные стартапы.
  3. Даже самые лучшие из людей (читай – программисты) косны в своих привычках. Простая демонстрация какого-то проекта не приводит к мгновенному началу его использования. В большинстве случаев требуется 3–5 контактов-напоминаний, чтобы занять место в голове у потенциального клиента.
  4. Эффективность «сарафанного радио» сильно преувеличена. Не вдаваясь в детали, скажем, что из 100 зашедших «заценить», ссылки друзьям и знакомым начнёт кидать в лучшем случае пятеро. Даже если им реально понравилось.

Выводы

  1. Если вы хотите долгой и успешной жизни своему стартапу, на продумывание его продвижения нужно отвести времени примерно столько же, сколько на разработку самого проекта.
  2. Продвижением нужно заниматься всё возможное время – постоянно привлекать и привлекать людей всеми возможными способами. И только в этом случае у вас появится шанс на то, что проект, в который вложены силы, время и деньги, вернёт это всё сторицей. В противном случае вы пополните число тех людей, которые говорят грустную надгробную фразу: «Зато я получил отличный опыт…»
1027
Комментарии (47)
  • 24 февраля 2010 в 18:39 • #
    Андрей Сырокомский

    Причина провала многих стартапов, это желание руководителей (программистов) получать похвалу, но неготовность сносить побои (держать критику, например) и заниматься скучными делами. Бизнес - это марафон, а не спринт. Большинство программистов - это спринтеры.

  • 24 февраля 2010 в 20:26 • #
    Ruben Girgidov

    Скажу даже больше, большинство предпринемателей это вообще стаеры.
    И если их вовремя не сменить их креативность этот же startup и погубит. :)

  • 7 декабря 2010 в 10:48 • #
    Алексей Меледин

    Соглашусь. Это как за Водкой для клиента сбегать не подумав, что тот надерется и на следующий заказ денег не будет.

  • 24 февраля 2010 в 20:23 • #
    Ruben Girgidov

    Грустно, но вот не знаю, нет ощущения что полностью правы.
    Понимаете, программист, он существо с достаточно узко специализированными взглядами. То что вы пишете по поводу того, что привлекать продвигать и т.п. это хорошо, но это для них не профильные затраты и работы. Они вообще часто не просчитываются. Для меня откровением в свое время было узнать, что бюджет на разработку продукта это максимум 20% (10% в среднем) от общего бюджета продукта. Хорошо, что понял, когда еще до собственного продукта руки не дошли :). Да и менталитет у меня уже другой.

    Возвращаясь к теме умерших стартапов.
    Не знаю как у вас, но у меня железно соблюдается следующая эмпирическая стастистика: выстреливает каждый 8-10 проект. Тут главное руки не опускать. Остальные пополняют копилку опыта :).

  • 24 февраля 2010 в 21:07 • #
    Андрей Коновалов

    Ну, у меня взгляд со стороны менеджера, не программиста. Поэтому я не могу делать "программистских стартапов" - мне нужно вначале проект описать, потом команду собрать, потом деньги найти... В общем, всё гораздо сложнее организовать. Соответственно, и статистика другая получается.

    Так что я даже завидую ребятам, которые могут "за выходные" сделать прикольный проект просто потому, что он прикольный. А что не выстрелил - ну и ладно, другой выстрелит.

  • 24 февраля 2010 в 22:07 • #
    Ruben Girgidov

    Я уже писал, что у меня тоже скорее взгляд менеджера, но статистика в любом случае остается прежней.
    Вернее так, 7 из 10 идей просто не доживают до вывода к потребителю. Из оставшихся трех 2 пролетают, остается одна идея, которая сработала.
    Так и получается, что из начальных 10 идей выгорела одна.

    Знаете. У меня есть правило, которое в целом всегда работает для IT проектов. Если реализация основной идеи занимает больше 10 дней, то от проекта надо отказываться. Я не имею ввиду обертку, я имею в виду основную идею.
    Т.е. что сделать за неделю прикольный проект можно, только потом доводить его надо полгода, но это уже из другой оперы и нужен хороший менеджер, чтобы всех построить и сказать: "идем к светлому завтра, на первый воторой рассчитайсь".

  • 25 февраля 2010 в 00:33 • #
    Андрей Коновалов

    > Вернее так, 7 из 10 идей просто не доживают до вывода к потребителю.

    А, в этом смысле согласен полностью.

    > Знаете. У меня есть правило, которое в целом всегда работает для IT проектов. Если реализация основной идеи занимает больше 10 дней, то от проекта надо отказываться.

    Да, мне этот подход тоже близок, и я его даже другим рекомендую, но самому на практике применить редко удаётся - именно потому, что сам сбор ресурсов на реализацию часто растягивается сильно больше 10-ти дней :)

    В итоге иной проект полгода-год, скажем, может киснуть в формате подготовки - и лучше от этого не становится.

  • 12 апреля 2010 в 23:00 • #
    Антон Шалейников

    Пожалуй это достаточно оптимистично ))
    900 из 1000 умирают в состоянии "у меня гениальная идея, а мне денег не дают"
    Из 100 оставшихся 10 доходят до реализации.
    Из них успешен коммерчески 1.

  • 13 апреля 2010 в 12:12 • #
    Ruben Girgidov

    Это в перспективе на 3-5 лет. Правда тут надо дать определения успешности. Выше, речь на мой взгляд, была о том, что вернуть вложенные инвестиции и начать получать прибыль или скорее, выйти на самоокупаемость. Что такое успешен это когда прибыль составила 2 раза от вложенных средств, или что 10 раз?

    Да и еще важным свойством проектов является необходимость их поддержки после окончания.
    Не получается сделать продукт, а потом стричь бабки. К стати, многие недалекие люди от бизнеса этого не понимают, инвестируют, а потом долго удивляются куда деваются деньги?

  • 13 апреля 2010 в 17:13 • #
    Антон Шалейников

    Под "коммерчески успешен" я подразумевал "приносит прибыль".

  • 13 апреля 2010 в 19:04 • #
    Ruben Girgidov

    т.е. отбил все вложенные в него средства и начал приносить прибыль с учетом вычетов на накладные расходы и поддержку?

  • 13 апреля 2010 в 19:23 • #
    Антон Шалейников

    Да, именно так.

  • 28 ноября 2010 в 22:22 • #
    Светлана Сташкевич

    Вы простите меня, но вот я предпочитаю писать о том, что хорошо знаю. Вы не пытались анализировать стартапы?
    Если проект умер - значит его логика не заточена под посетителей - он им мало интересен, потому, что не продуманы их потребности. И это вроде ваша работа,
    То что пишут программисты - это отсутствие всяческой бизнес логики. И далее, если у вас нет хоть мало мальских знаний по написанию ТЗ для разработчиков - ваш проект обречен.
    Это я из своего опыта говорю. Мне для того, чтоб двигать проекты - потребовалось 1, 5 лет чтоб изучить архитектуры и понять как классифицируются и хранятся данные.
    Скажу по великому секрету, 90% программистов этого делать не умеют.

  • 28 ноября 2010 в 23:04 • #
    Андрей Коновалов

    Светлана, что-то я не очень понял Ваш коммент :)

    Да, я "пытался анализировать стартапы" - это одна из тех услуг, которые предлагает мой центр.

    В статье речь идёт о т.н. "программистских стартапах", когда разбирающиеся в программировании люди делают некую "программистскую фишку" и ждут, что она завоюет мир.

    И такое даже бывает. В 1 случае из тысячи.

    И написана статья как раз в помощь такому народу, именно потому, что им очень не хватает понимания реалий бизнес-процессов.

    А умирают проекты далеко не только из-за их "незаточенности" под потребности. Есть масса факторов, которые могут погубить максимально дружественный и полезный пользователю проект.

  • 2 декабря 2010 в 15:35 • #
    Светлана Сташкевич

    А не поделитесь знаниями этих факторов - может я чего и не знаю.
    На бумажке то расписать можно все красиво - а вот спроектировать инструмент, который будет обслуживать то, что вы написали - эта адская работенка

  • 7 декабря 2010 в 10:49 • #
    Алексей Меледин

    Я думаю, что таким образом просто ОДНИ отдают ДРУГИМ что-то работой. Вопрос конечно что...

  • 4 марта 2012 в 07:45 • #
    Герман Измалков

    По моим изобретениям http://www.apxu.ru/article/izmalkov/german.htm можно иметь очень разный бизнес: не обязательно строить завод. Я по скайпу много общался с русскоязычными из Китая и все они сходятся на том, что китайцы могут только что-то и делать, то по уже готовым разработкам. Я китайцам предложил этот велосипед, что они заплатят мне за выполнение опытного образца и я затем с опытным образцом найду предприятие на Украине или в России, которое сделает для них эту разработку "под ключ" и они оплатят все это. Они ответили положительно, но деньги на опытный образец слать не торопятся. Может вы захотите сделать опытный образец и повести все эти дела, тогда я пошлю бумаги в Укрпатент, чтобы они начали по этой заявке по пошлине "за экспертизу по существу", которую я заплачу, делопроизводство на выдачу национального патента. Ваш интерес будет в том, что я уплачу соответствующую пошлину, чтобы заявителями в этой заявке было 2 человека: я и вы, что дает потом право каждому из нас быть собственником 50% на 50% этого патента. С китайцами по патентам тоже сделам 50% на 50%. Это же самое можно делать с любым из моих изобретений. ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ У МЕНЯ БОЛЕЕ 60 ИЗЩОБРЕТЕНИЙ, ОСОБЕННО ПЕРСПЕКТИВНЫ НЕДАВНИЕ: ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫЕ МАШИНЫ И ГЕНЕРАТОРЫ ТОКА. #

  • 26 февраля 2010 в 10:58 • #
    Анна Казмирчук

    Я думаю, что Вы очень верно подметили, что стартапщики-программисты часто варятся в собственном соку, не выходя реально на ЦА продукта (а возможно, вообщее ее себе не представляя).
    К Вашим словам о том, что продвижению нужно уделить никак не меньше внимания, чем разработке, я бы добавила, что нужно, прежде чем разрабатывать, четко определить ЦА и не пренебрегать маркетинговыми исследованиями.

  • 8 декабря 2010 в 18:05 • #
    Андрей Коновалов

    Обычно программерский стартап делают потому, что идея прёт :)

    И именно поэтому не думают про исследования и прочие скучные штуки - а вдруг зануда маркетолог скажет, что эта прекрасная идея, которая так всем нравится, "не пойдёт"?

    Фактически, в душу плюнет :)

  • 4 марта 2010 в 15:35 • #
    Владимир Лукашенко

    Волга впадает в Каспийское море. (смысл статьи)
    Поищите положительные моменты. Это же хорошая учебы - создать и вылизать проект. В следующем проекте пойдете дальше, возможно в новое качество. Чернозем ведь тоже получился из трупов проектов...

  • 8 марта 2010 в 21:23 • #
    Эдвард Левин

    Это, по-моему, замечательно что из 10 интернет-стартапов выживает только один - также как и в остальном бизнесе да и в природе, выживает сильнейший. Представляете, если бы из десяти интернет проектов девять были бы успешны коммерчески?

  • 8 марта 2010 в 21:28 • #
    Андрей Коновалов

    И что в этом было бы плохого?

    Не выживают те, кто начинает не то и не так.
    Если бы по факту выживали 9 из 10, то, значит, они были бы гораздо лучшего качества.

    А места в интернетах много, всем хватит...

  • 8 марта 2010 в 21:36 • #
    Эдвард Левин

    Нет Андрей, если бы из 10 интернет стартапов 9 были бы успешными, все (включая меня и мою тещу) были бы заняты в интернет-бизнесе. Такого не бывает.

  • 3 декабря 2010 в 07:59 • #
    Светлана Сташкевич

    И это хорошо. Меня это радует более чем. Потому как недостаток знаний и у заказчиков и программистов оставляет мне надежду на то, что я соберу уникальный проект

  • 12 июня 2010 в 16:45 • #
    Ксения Акбингюл

    Господа я вот не программист - меня мучает один вопрос????)))
    Вот есть сайт:
    http://chatroulette.com/
    Успешный проект - нет логина, нет инфы о тебе и тд просто заходишь и сидишь...
    Вопрос - КАК ОНИ ЗАРАБАТЫВАЮТ ДЕНЬГИ С НЕГО????
    там ведь и рекламы тоже нет)))
    ОООчень прошу ответьте - езумно интересно.

  • 24 июня 2010 в 17:30 • #
    Дмитрий Гертнер

    Ксения, а кто сказал что этот проект приносит деньги. Существует огромное заблуждение что все успешные интернет-проекты приносят прибыль. Интернет-проект может быть успешен уже тем, что на него валят пользователи. Это почти тоже самое, что и в искусстве. Написал Ван Гог картины, они ему не принесли ничего. Но эти картины смотрят, они известны и поэтому ценны. Так и со многими интернет проектами - они популярны и именно в этом их потенциальная ценность...

  • 25 июня 2010 в 09:53 • #
    Ксения Акбингюл

    Спасибо Дмитрий, просто я слышала информацию, что он с проекта зарабатывает по 1500 долларов в день путем кликов - но не поняла как это????

  • 3 декабря 2010 в 09:18 • #
    Андрей Федотов

    Это значит, что реклама всё-таки есть. Клики - это переходы с сайта на котором расположена реклама на сайт рекламодателя. Классический способ монетизации аудитории сайта. Правда частенько на первых порах проекты запускают без рекламы, а добавляют её тогда, когда проект становится популярным и набирает заметную аудиторию :-)

  • 28 марта 2011 в 17:31 • #
    Анатолий Воропинов

    Андрей, у Вас немного неверная информация об данном сайте. Все намного проще: на нем создано скрытое окно, которое не показывается посетителям. В данном окне, хоть оно и скрыто, происходит оч-чень много интересных действий: каждое движение курсора мыши пользователя запускает механизм кликанья по баннерам рекламодателей и переход на их страницы. Баннеры обновляются с некоей периодичностью. Програмно написать данный код - не так уж и сложно, так что данный сайт не одинок в сети. Знаю еще один подобный коммерческий проект. А сколько домашних страничек используют данную технологию - остается только догадываться!

  • 28 марта 2011 в 18:56 • #
    Андрей Федотов

    Потому баннерами последнее время пользуются всё меньше и меньше ;-)

  • 30 марта 2011 в 18:53 • #
    Анатолий Воропинов

    Верно! Они не оправдали себя как реклама, поэтому проще написать кусок кода на Перл или ПХП и вставить его в страничку. Выгодно, недорого и прибыльно! И от рекламодателей защита: код ссылки ведь присутствует на странице? Заходят пользователи с разными айпи? Какие проблемы?

  • 3 декабря 2010 в 09:15 • #
    Андрей Федотов

    Лично мне кажется, что картина тут слишком упрощена. ;-)

    Стартап это всё-таки в первую очередь бизнес, т.е. система для удовлетворения потребностей клиентов (включая инвесторов и сотрудников) и воспроизводства cashflow. ;-)

    А в статье вообще ни слова об этом - ни о бизнес-модели (а ведь именно здесь по опыту и погасают большинство стартапов - идея то прекрасная, но вот как на ней делать деньги и соответственно - создать бизнес - не ясно), ни об организации команды (не только и не столько разработчиков, сколько бизнес-команды - менеджеров, продавцов, ...), ни об организации работы самой услуги (от её информационного наполения, до взаимодействия с клиентами). ;-)

    Вот только про продвижение вспомнили. Уже хорошо. ;-) Правда толку от него, если суть идеи в предложений базы данных банков, например, а саму эту базу никто не наполняет и не актуализирует? :-)

  • 7 декабря 2010 в 10:53 • #
    Алексей Меледин

    Ну да. Если Вы делаете велосипеды, Вы должны создать схему не только их производства, но и обслуживания. Если документы или отчеты - схему их создания, актуализации, да еще и обновлять экспертизу эффективнее других по области.

    Тогда выгоднее идти к Вам.

  • 7 декабря 2010 в 11:14 • #
    Андрей Федотов

    Алексей, с моей точки зрения просто делать лучше других, иметь лучшую экспертизу и даже обслуживать уже сделанное - мало. ;-)

    Присмотритесь. Наиболее успешные бизнесы в свой области чаще всего далеко не лучшие с точки зрения качества производимой продукции или качества услуг. ;-) Разве еда или качество обслуживания в McDonalds лучше чем в элитном ресторане? А у кого больше денег и кто успешнее как бизнес? ;-)) А замечали, что звёзды гораздо активнее рекламируют L'Oreal, MaxFactor или Maybeline, чем Орлан, который гораздо лучше качеством? ;-) Разве Rolce-Royce или Bently с их шикарными автомобилями и сервисом богаче или успешнее чем Nissan или Opel с их ширпотребом и сервисом весьма среднего качества? ;-))

  • 7 декабря 2010 в 11:23 • #
    Алексей Меледин

    Андрей,

    Предпочту с Вами согласиться. Хотя с другой точки зрения Bosh, Mercedes, Panasonic, модель качества Деминга, репутация бренда.

    И при этом при всем я как ИП еще далек конечно от этого, хотя и люблю качество.

    Но я понял о чем Вы. Вложения в качество - это задействование ресурсов из того, чтобы заплатить звездам или именам. А рынок один. Плюс вероятно психо-факторы в итоге оказываются важнее качества и более нужны людям, нежели качественные продукты.

    Хотя тот же самый Mercedes....

  • 7 декабря 2010 в 11:37 • #
    Андрей Федотов

    Алексей, а с моей точки зрения, тут как раз всё закономерно. Деминг и прочие фокусы на мой взгляд не только и не столько о том, как получить максимально возможное качество (это как мне кажется как раз достаточно легко, только очень дорого), а о том, как получить предусмотренный заранее уровень качества с минимальными издержками, или если хотите - об оптимизации соотношения цена-качество. ;-)

    Вот потому на первом месте Toyota с её Toyota Way и всё таки средним, по сравнению с Rolce-Royce или Bently качеством (которое кажется великолепным за те деньги, за которые оно предлагается), а не указанные компании. ;-)

    И это насколько я вижу, как раз та ошибка, которую систематически совершают наши компании и государство. Очень качественно чаще всего не нужно, это чаще всего дорого. А вот достаточно качественно и за минимальные деньги - в самый раз. По этому пути уже успешно прошла Япония, за ними - Южная Корея, теперь идёт Китай. ;-)

    Впрочем и это лишь малая и не самая главная часть успешного бизнеса. Тот же Luxary прекрасно процветает при весьма далёком от оптимального соотношения цена/качество (да и частенько - при сомнительном качестве) ;-)

  • 7 декабря 2010 в 12:21 • #
    Алексей Меледин

    Думаю и в том и том подходе есть плюсы и минусы. Определяется жизнеспособностью государства на длительном периоде времени и его самостоятельностью на том же самом периоде времени. Легкие схемы не всегда стратегически правильны, хотя на коротком промежутке разумеются работают.

    Но они как и Звезды быстро падают. Потом те, чья стратегия все таки более долгая создают новые Звезды.

    А по поводу Toyota я наверное не соглашусь. На безопасности пассажироперевозок не экономят, как и качестве ремней и подушек безопасности. Но соглашусь, технически рассчитать Японца на то, чтобы он отслужил 10-ть лет и пошел бы на снос - это Япония :)

    Поэтому есть правда и в Ваших словах.

    Вопрос думаю кто в какой позиции и из какой позиции двигает свои дела и дела партнеров.

  • 7 декабря 2010 в 12:38 • #
    Андрей Федотов

    Алексей, по поводу государства с моей точки зрения в общем конечно согласен, но это очень общо и тема на мой взгляд совсем другая. ;-)

    А по поводу Toyota - разве их автомобили имеют бронированный корпус как Bently, Maybach или Rolce? ;-) И что случится если безопасная Toyota столкнётся с бронированным Mercedes? Пример аварии на Ленинском более чем нагляден. Так что качество у Toyota зависит от точки зрения, в целом оно весьма относительно и выглядит высоким лишь с точки зрения той суммы, в которую оно обходится. ;-)

    Про позиции, не очень понял. Видел замечательную индийскую книгу, особенно, если с картинками. ;-)))

  • 7 декабря 2010 в 14:55 • #
    Алексей Меледин

    Андрей!

    100% сойдемся про "на вкус и цвет товарища нет".

    Меня интересуют деловые пересечения в настоящий момент. Плюс ищу партнера. Сектор ИТ, тоже Консалтинг. Все весьма близко к тому, что у Вас в ООО. Единственно - Санкт-Петербург.

    Алексей

  • 7 декабря 2010 в 17:58 • #
    Андрей Федотов

    "Я полезных перспектив никогда не супротив" ;-) С удовольствием готов пообщаться по поводу проекта. ;-)

  • 8 декабря 2010 в 18:07 • #
    Андрей Коновалов

    Андрей, в статье есть оговорка - "программистский стартап". Это те проекты, которые массово делаются в надежде, что вдруг выстрелит - и окажется новым Гуглом.

    То есть, это не бизнес, в традиционном смысле этого слова, это просто надежды на удачу :)

  • 8 декабря 2010 в 19:07 • #
    Андрей Федотов

    Андрей, а разве это что-то меняет? Любой бизнес можно делать "авось выстрелит", а можно - соображая что, зачем и как делать ;-)

    С моей точки зрения, если это о чистом программировании - то к стартапам это не относится, т.к. стартапы по определению - старт нового бизнеса, что, кстати, подтверждает сама статья. А если это старт нового бизнеса - то это уже совсем другая игра (в бизнес, а не в разработку софта) со всеми очевидными и не очень очевидными последствиями... ;-))

  • 30 марта 2011 в 10:58 • #
    Светлана Сташкевич

    Совершенно верно. Я даже скажу, очень неглубокое суждение, тем более от маркетолога

  • 27 марта 2011 в 03:10 • #
    Евгений Рубан

    Вы забыли еще одного человека для успешного проекта, это маркетолог-аналитик, который сначала прозондирует нишу и сделает профессиональный анализ, любая ниша в экономике это часть живого организма, если вырастает чтото новое, то при это старые ниши отмирают...

  • 27 марта 2011 в 03:26 • #
    Евгений Рубан

    Ужасно неудобный сайт профессионалы, очень много всего тут представленно, а этом не очень хорошо

  • 5 мая 2011 в 02:13 • #
    Георгий Кнабе

    Я смотрю, здесь все больше высказываются организаторы, менеджеры. А вот я разработчик. Скажу пару моментов, может будет интересно. Итак:

    1. На реализацию проекта нужны деньги. Если вы не программист, то вам конечно понадобится "команда", которой надо платить. И здесь вас могут ждать большие проблемы. Для многих разработчиков процесс важнее результата, ведь пока идет работа, идут и деньги. Подробное ТЗ здесь не спасет - заранее вы никогда не предусмотрите все, а любые исправления - это опять расходы, тем более, если сперва прописали так, а потом надо все переделывать (обычно так и бывает). В результате "команда" довольна, а проект растягивается на неопределенное время.

    2. Команда разработчиков. Известно, что наиболее эффективно работают команды из двух-трех человек, даже для очень сложного проекта чем меньше людей в команде, тем лучше. Если вам предлагают "сработанную команду" из более чем троих - отказывайтесь сразу, толку не будет.

    3. Главное - это скорость. Можно месяцами доводить проект, но интернет - очень динамичная среда, каждый день появляются новые идеи, решения, технологии. Лучше начать с сырым проектом, чем вылизывать мертворожденное детище, устаревающее уже в процессе разработки.

  • 25 ноября 2011 в 16:05 • #
    Евгений Агапов

    Чтобы не было таких ситуаций как описана в статье, нужно для начала подумать какую дополнительную ценность Ваш бизнес несет потенциальным покупателям и готовы ли они за эту ценность заплатить.
    Вот здесь все подробно изложено в бесплатных видео
    http://mybusiness.grandstartup.ecommtools.com/?sid=prof
    Ну а желающие могут соответствующий треннинг купить.