Как у Нас решаются задачи!

Как у Нас решаются задачи!
Основной вехой в работе любой организации является постоянное улучшение и реализация новых задач и идей. Методы организации, способы организации описаны достаточно подробно. Есть масса работ направленных на управление кадрами, существует большое количество тренингов на сплочение и организацию команды. Написаны и реализованы методики мотивирования кадров. Есть целая отрасль «Рекрутинговые» и «Кадровые агентства», не говорю о многочисленных «Консалтинговых» структурах. Так же есть масса литературы позволяющей решить практически любые задачи стоящие перед организацией.
Но каждый раз, когда начинаем воплощать идею в реальность натыкаемся на одну и ту же задачу. Как обеспечить ее исполнение в заданном времени и заданным бюджетом. Давно известна, не побоюсь этого слова, максима успешной реализации любого дела – Кадры наше все. Данный вопрос актуален не только организациям занимающихся инновационной деятельностью (Примечания: считаем только организации занимающиеся физическим воплощением инноваций), но и для обычных организаций будь они частные или государственные, большие или маленькие, богатые или не очень.
Обозначим наиболее часто встречающиеся проблемы при реализации конкретных задач:
1. Отсутствие необходимого опыта и знаний
Решается данная проблема на самом деле 3 способами:
• привлечь необходимого специалиста
• обучить своих специалистов
• справиться своими силами (тут каждый может подставить свой «креативный вариант»)
Но получаем иногда очень странный результат. Привлеченный специалист стоит дорого, да и зачем ему вкладывать всю душу, если его просто купили под конкретную задачу. Рискну предположить, что в ряде случаев (раз он уже единожды продался) он сам создает себе задачи, пользуясь монопольным положениям по знанию. Обучить своих специалистов, выражаясь современным языком – боязно, т.к. есть вероятность того, что он продастся уже как востребованный специалист, либо просто будет нагло требовать повышения всего и вся. Само собой остается вариант все сделать самому, но кто же тогда будет «работать» и «зарабатывать».
2. Отсутствие знаний
Проблема так же решается на первый взгляд не очень сложно
• Наработать знания во время решения задачи, опыт же есть и самообразование штука хорошая и полезная (возможно и команда сплотиться и мотивация есть)
• Привлечь консультанта (но только в рамках консультанта, иначе это Мы признаемся, что у Нас отсутствуют и опыт и знания)
• Создать проектную группу внутри организации
И снова получаем ряд рисков, нарабатывать знания на Себе, не очень то и охота. Привлекая консультанта Мы снова сталкиваемся с определением организации в гражданском кодексе – все организации нацелены на получение прибыли (и не пытайтесь убедить меня в обратном, некоммерческие создаются с этой же целью), что «Консультант» нам насоветует неизвестно. Создавая проектную группу внутри коллектива Мы получаем весь букет внутрифирменных противоречий, а в некоторых случаях чрезмерное желание «отличиться» (иногда за счет компании), т.к. в группу войдут непременно самые «достойные» и закаленные «боями» кадры.
3. Отсутствие опыта.
На мой взгляд самая «удачная» (если можно так сказать) проблема, но методы решения опять же прозрачны и понятны.
• Сделать самостоятельно (на мой взгляд приемлемый вариант)
• Привлечь консультантов (они могут дать необходимый опыт)
• Вырастить своих сотрудников (опять же мне кажется приемлемо)
Но, опять возникают «но», куда без них. Самому очень интересно, но не пострадает ли основное дело, консультанту уже будет очень сложно совершить «ошибку» (и качественно обосновать ее появление). Растить своих сотрудников сложно и муторно.
Из приведенных выше примеров могу предположить, что самой решаемой проблемой является третья, но по факту Мы имеем не то что хотим. К сожалению заявленные знания сотрудников не всегда соответствуют диплому, и дело даже не в том что он плохо учился или купил диплом, основная проблема в том, что знания которые необходимы постоянно меняются и задачи мы решаем ежедневно. Сама программа обучения, будь то серьезный ВУЗ или обычный техн

88
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013