Бережливое управление и игровой консалтинг в исполнении ООО...

Бережливое управление и игровой консалтинг в исполнении ООО "БизнесОбучение"(г.Москва)

Бережливое управление и игровой консалтинг в исполнении ООО "БизнесОбучение"(г.Москва)Создана в марте 1999 года. Специализируемся на консалтинге для малого и среднего бизнеса.
За 10 лет мы провели проекты по разработке стратегии предприятия, постановке регулярного менеджмента, оптимизации процессов закупок, производства, продаж. С 2004 года осваиваем методологию бережливого производства, 6 сигма, кайдзен, TPS,TPM.

1 июля 2008 года в нашей компании стартовал проект «Бережливое обучение». Мы внедряем бережливое производство в собственной компании. Уже есть первые позитивные результаты. См. подробнее http://hrd.ru/trainings.php

Постоянно разрабатываем и осваиваем новые технологии развития человеческих ресурсов. Наиболее эффективные: игры-симуляции и игровой консалтинг, кайдзен-семинары. Узнать подробнее об этих формах можно у наших консультантов +7(495) 649–8616.

Проводим корпоративные тренинги по темам Закупки, Производство, Управление, Продажи.

В помощь малому и среднему бизнесу. 12 мая стартует некоммерческий проект «Бережливое управление в России». Проводим бесплатные ознакомительные семинары о бережливом производстве и бережливом управлении на территории и по запросу предприятия. Подать заявку: +7(495) 649–8616 или #

Сайт компании http://hrd.ru/index.php
Статьи и полезные материалы http://hrd.ru/articles.php
Телефон +7(495) 649–8616

274
Комментарии (3)
  • 28 мая 2009 в 10:28 • #
    Наталия Уразова

    Технология LEAN пришла в Россию в 2003 году. Первые шаги бережливого производства были сделаны на японских предприятиях. Бережливое производство сформировалось на «TOYOTA» как раз в условиях кризиса, когда в конце 40-х годов прошлого века экономика Японии была в коллапсе, склады затоварены и спрос упал разом на 30-40%. Именно тогда зародилась TPS (Toyota Production System), называемая сейчас в мире Lean Manufacturing, бережливым производством или кайдзен. Зародилась как инструмент выживания в условиях жесточайшего дефицита ресурсов, на более полном использовании ресурсов внутренних. И как инструмент лидерства в отрасли.

    Сейчас в России уже есть не только производственные компании, внедряющие методологию бережливого производства, но и бережливое строительство, бережливый сервис, бережливый офис.

    Чего можно добиться с помощью технологии LEAN?

    Типичные возможности совершенствования по технологии ЛИН без дополнительных инвестиций:
    • Повышение производительности на 30-500%.
    • Сокращение времени выполнения заказа в 2-3 раза.
    • Сокращение потребности в площадях на 35%.
    • Снижение затрат на 30-50%.
    • Повышение коэффициента эксплуатации оборудования на 25%.
    • Сокращение времени цикла на 45% и выше.
    • Сокращение количества ошибок при обработке заказов на 60%.

    Консалтинговая компания "БизнесОбучение" с мая по сентябрь 2009 года проводит акцию "Бережливое управление в России". Вы можете пригласить консультанта к себе на предприятие для проведения вводного семинара о бережливом производстве.

    На вводном семинаре «Бережливое производство и бережливое управление» вы узнаете:

    • Краткую историю развития Lean.
    • Целесообразно ли внедрение методики и концепции Lean на вашем предприятии.
    • Основные источники потерь и как эти потери сокращают прибыль компании.
    • Способы устранения потерь для повышения эффективности бизнеса.
    • Разницу между системами: «вытягивающей» и «выталкиващей».
    • Основные Lean инструменты и основные этапы развертывания Lean мероприятий

    Продолжительность семинара: 4 часа. Проводится бесплатно на предприятиях Москвы и Московской области. Для предприятий других регионов есть возможность поучаствовать в мероприятиях на площадке Центра развития предпринимательства г.Москвы или, собрав аудиторию из своих поставщиков, партнеров и клиентов, пригласить к себе.

    Участники семинара: все руководители и ключевые специалисты.
    Заявки по телефону +7(495) 649-8616.

    Для корпоративных клиентов компании «БизнесОбучение» семинар проводится более подробно (продолжительность 8 часов).

    Справка
    Лин - от английского “lean”, что означает «постный, без жира, стройный». «Lean Manufacturing”, т.е. «производство без жирка», без излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек при ROI от 3:1 до 30:1.
    Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.
    В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них не только крупные компании, такие как Сбербанк, Ярославский шинный завод, Русал, Группа «ГАЗ», АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, но и предприятия малого и среднего бизнеса.

    Подробнее http://hrd.ru/news.php?act=news_by_id&news_id=345

  • 28 мая 2009 в 10:32 • #
    Наталия Уразова

    Игра-симуляция "Переход через Альпы"
    Можно ли получить опыт антикризисного управления и выхода из кризиса до его окончания? Можно. В игровой форме.

    Концепция игры. Игра строится и развивается как моделирование развития компании на ближайшие 12 месяцев. Несколько конкурентов (3-5 команд) начинают с одинаковых стартовых условий, реально привязанных к текущей ситуации в компании. Каждая команда может вволю рисковать, пробуя и разумные и абсурдные действия.

    По ходу игры команды принимают решения о покупке, продаже, производстве, кредитной политике,о введении новых продуктов/услуг или сокращении ассортимента, выходе на новые рынки или уходе со старых, изменении работы производства и др. Условия размещены на игровой доске.

    Тренер по ходу игры перед каждым логическим блоком делает теоретическую вставку на ту или иную тему. Даются вводные по состоянию внешней среды. Вводные даются по самому пессимистическому сценарию развития рынка. Осуществляются конкурсные торги заказов клиентов. Затем дается определенное время на планирование и реализацию своих действий.

    Применяется масштабирование времени, например, каждые 15 – 20 минут в игре равны месяцу в реальной жизни. Таким образом, расставляются ключевые точки, контролирующие успешность деятельности той или иной компании.
    После каждого этапа развития компании (логического блока деловой игры, квартал) производится подведение итогов с начислением командных и индивидуальных баллов, что отражается на специальном показательном игровом листе. Также рассматривается поведение той или иной команды с анализом и рекомендациями на будущее.
    Заканчивается каждый блок, как и начинается, теоретической вставкой.

    Деловая игра в целом завершается общим подведением итогов, анализом наиболее успешных действий, разбором ошибок.
    И не было бы игры, если бы она не закончилась награждением победителей и определением целей компании и тактики ее поведения в кризисной ситуации.
    Проводится для команды руководителей среднего и высшего звена. Возможна разработка для отдела продаж.
    Продолжительность: 8 академических часов.
    Стоимость: 85 000 рублей.
    Звоните, спрашивайте, расскажу подробнее: тел. 7(495) 649-8616

    Коллеги! Мы проводили сравнение двух форм: школа руководителя (5дневка тренингов и семинаров) и 3 дня игры. По результатам опроса и анкетирования (по факту и через месяц)получилось , что за 3 дня игры-симуляции руководители получили на 40% больше знаний и навыков, чем за 5 дней тренинга. Получается, что в настоящий момент это самая эффективная форма обучения. Что Вы об этом думаете? Поделитесь своим опытом и игровыми формами.
    P.S. Любопытно, что по субъективному мнению тех участников, которые проходили и компьютерные игры-симуляции и настольные/напольные игры-симуляции, эмоциональная вовлеченность и память об игре были намного больше в случае с настольным вариантом.