Советы от Питера Друкера на первую неделю июля

Советы от Питера Друкера на первую неделю июля

Советы от Питера Друкера на первую неделю июляЧитать советы Питера Друкера всегда интересно и полезно. Его идеи работают не зависимо от размера бизнеса и мало зависят от отраслевой принадлежности и специфики. Лично для меня идеи Друкера не столько указывают на какое-то конкретное решение, сколько направляют мысль и подталкивают к действиям.

Друкер на каждый день, постоянно подталкивает к действию – уже хотя быть, чтобы взять ее в руки и посмотреть что там у нас сегодня;) И редко бывает, что целая неделя посвящена развитию одной идеи. И тем интереснее эти редкие моменты…

01 июля. Теоретические основы бизнеса
По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса.

Теоретические основы бизнеса состоят из трех частей. Первая — это предположения относительно внешней среды организации: структуры общества, рынка, потребителей и технологий. Эти предположения определяют ценность организации. Вторая — возможные варианты формулировки миссии организации. Предположения по поводу миссии отражают значимые для организация результаты и ее видение своей роли в экономике и обществе. Третья — предположения о ключевых компетенциях, необходимых для выполнения организацией своей миссии. Ключевые компетенции определяют, в каких сферах организация должна постоянно совершенствоваться, чтобы удержать первенство.

СОВЕТ ДНЯ. Компания, которая только вчера была самой успешной, оказывается в стагнации и катится к неуправляемому кризису. Опирается ли компания на четкие теоретические основы бизнеса?

02 июля. Проверка теории на практике
Наши представления о внешней среде, миссии и ключевых компетенциях должны соответствовать действительности.

03 июля. Согласованность предположений
Предположения, на которых построена теоретическая основа вашего бизнеса, должны соответствовать друг другу.

СОВЕТ ДНЯ. Согласуется ли миссия вашей организации с внешней средой? Соответствуют ли ключевые компетенции вашей организации ее миссии?

04 июля. Анализ и проверка теории
Теоретические основы бизнеса нужно тщательно анализировать и проверять на практике.

Все в организации должны знать и понимать теоретические основы построения бизнеса. Этого легко добиться в период становления организации. Но став успешной, организация все больше склонна считать свою теорию единственно верной, не требующей переосмысления. Затем организация начинает работать недобросовестно. Она начинает действовать в корыстных целях, а не по правилам. Она перестает мыслить, задавать вопросы. Она помнит ответы, но забыла вопросы. Теория бизнеса становится «культурой». Но культуране основа бизнеса, бизнесу нужны теоретические предпосылки.
Теорию бизнеса необходимо постоянно проверять на практике. Она не высечена на гранитной доске. Она основана на представлениях о факторах, которые постоянно изменяются: общество, рынки, потребители, технологии. Следовательно, должна быть предусмотрена возможность изменений. Некоторые концепции могут существовать много лет.
Но со временем все теории устаревают, затем отвергаются.

СОВЕТ ДНЯ. Установите в вашей организации процедуру обсуждения, систематического мониторинга, проверки теоретических основ вашего бизнеса на практике.

05 июля. Устаревание теории
Прогрессирующую болезнь нужно лечить незамедлительно. Требуются решительные действия

Когда у «волшебников», способных трансформировать устаревшую теорию бизнеса, спрашивают, как им это удалось, они категорически отрицают предположение о даре предвидения. Они начинают с диагностики и анализа. «Волшебники», осознав, что для достижения поставленных целей и быстрого развития необходимо коренным образом изменить теоретические предпосылки построения бизнеса, начинают с диагностики и анализа. Они верят в успех, но не сбрасывают со счетов возможность неожиданного провала в результате некомпетентности подчиненных или несчастного случая. «Волшебники» осознают, что устаревание теории — это прогрессирующая болезнь, которая грозит смертельным исходом и принимают решение о хирургическом вмешательстве. Прогрессирую

61
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013