Понимание и управление

Понимание и управление«Одной из самых больших ошибок в управлении может быть попытка управлять русскими или другими какими-любо людьми через силу, только через силу. Это может дать кратковременный эффект, но потом всегда получается отдача. На мой взгляд, одной из отличительных особенностей Росссии является то, что здесь живет очень много по-настоящему больших личностей, способных противостоять силе и придумывать кучу блестящих идей. И самая дурацкая игра, которая может случиться в компании — это игра „Ты — начальник, я — дурак“, сопровождаемая активным „туплением“ и фантастически искусным изображением того самого дурака. Все те руководители, у которых получалось приводить наших людей к победе, очень хорошо их понимали и умели обращаться к сильным сторонам своих людей.»…

Полный текст и источник:
http://subscribe.ru/archive/economics.school.diagnostics/201003/31203633.html

225
Комментарии (6)
  • 3 мая 2010 в 11:40 • #
    Маргарита Зингер

    Начальники становятся такими дураками, когда чувствуют власть и свою значимость, они уверены, что все знают лучше, не потому что знают, а потому что считают, что спросив совета у подчиненного потеряют авторитет.

    А еще есть товарищи начальники, которые всегда готовы выплатить зарплату себе, а сотрудникам не торопятся. Даже ближайшим соратникам. А ведь - хочешь жить - умей делиться)

  • 3 мая 2010 в 17:28 • #
    Имя Фамилия

    Видать с началами везло!!

  • 4 мая 2010 в 01:41 • #
    Маргарита Зингер

    Ню, в нашей отрасли давно бытует анекдот, что чукча, который раньше был писателем, теперича подался в издатели)

  • 4 мая 2010 в 16:59 • #
    Имя Фамилия

    То-то я смотрю с издателями.... коррида испанская!

  • 10 мая 2010 в 13:22 • #
    Александр Андреянов

    каждый человек в своей карьере упирается в позицию на которой он совершенно некомпетентен. (что-то из законов Мерфи).

    а в социуме, где за правильное поведение берется расцеловывание нижней части спины вышестоящих - говорить о профессионализме при управлении коллективом опрометчиво. там, понимаете-ли другие "ценности".

    лучше брать пример с живых коллективов, которые ориентированы на жесткую конкурентную борьбу. там идиоты в руководстве надолго не задерживаются. кому нужен бесполезный идиот ? уж лучше взять какого другого инвалида, чтоб закрыть квоту, чем терпеть убытки. :)

  • 12 мая 2010 в 16:18 • #
    Имя Фамилия

    Знакомо.
    До боли и розовых соплей....