Мыслить или «складывать» решения

Мыслить или «складывать» решения

Мыслить или «складывать» решенияУважаемые коллеги, приглашаем к размышлению…
В современной практике бизнеса, к примеру, при разработке стратегий, повсюду можно наблюдать, как стратегии появляются из обрывков так называемых «концепций», беспорядочно сложенных друг на друга. SWOT, STEP, Портер, Грант, Акофф, Ансофф….
Именно из-за такого «складывания» освоение программ МВА часто называют «искусством решать нестандартные проблемы стандартными методами». Шаблонные решения и переписывание чужих «успешных» рецептов для развития собственной компании очевидно подтверждают, что происходит это без глубокого образования, без размышления.
Будете ли Вы спорить, что стратегии нужно мыслить, то есть осмысленно вводить ограничения, уточнять контекст, постулировать гипотезы, конструировать варианты, выводить следствия? И при этом, существенное, – контролировать процесс собственного мышления. Мы убеждены, что все это есть в концептуальном менеджменте. Возможно, Вы имеете похожий опыт, готовы поделиться своими размышлениями — будем признательны за активность!

194
  • Тема закрыта
Комментарии (10)
  • 27 мая 2010 в 20:26 • #
    Виктор Голиков

    Ирина! Если бы МВА давал объективное знание бизнеса, то все обладатели МВА были бы миллиардерами. А вокруг нас постоянно изменяющаяся Вселенная, контексты меняются постоянно. Концептуальный менеджмент - это построение бизнеса на основе совершенно другого мировоззрения.

  • 28 мая 2010 в 15:49 • #
    Ирина Протасова

    Виктор, как верно про постоянно изменяющуюся Вселенную... Мы привыкли говорить "внешняя среда", "рынки" , наверное это тоже шаблоны :)))
    А что, по-вашему, "объективное знание бизнеса"? Может ли что-то быть объективно понято?

  • 28 мая 2010 в 16:13 • #
    Виктор Голиков

    Давайте вместе почитаем К. Поппера.

  • 29 мая 2010 в 12:24 • #
    Ирина Протасова

    Виктор, давайте, почитаем! Коллеги, кто читал К.Поппера?

  • 29 мая 2010 в 13:01 • #
    Виктор Голиков

    Читал. Но Объективное знание приобрел только на прошлой неделе в интернет-магазине URSS.ru.

  • 29 мая 2010 в 13:04 • #
    Энвер Нижаде-Гавгани

    Цитата от Ирины: «Будете ли Вы спорить, что в стратегии нужно мыслить, то есть осмысленно вводить ограничения, уточнять контекст, постулировать гипотезы, конструировать варианты, выводить следствия? И при этом, существенное, – контролировать процесс собственного мышления. Мы убеждены, что все это есть в концептуальном менеджменте».
    Много правильного сказано, наверное так оно и есть. И в жизни зачастую приходиться действовать подобным образом. Ну а какие же результаты? Всегда ли мы ими довольны?
    Приведу цитату из книги Джоэла Баркера «Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире»: «В большинстве случаев успех легко измерить вашей способностью решить проблемы, от незначительных до серьёзных».
    Классические бизнес-знания, плюс много новых красивых, убедительных и логичных школ от разных авторов (Сенге, Адизес, Ари де Гиус (Живая компания), Коллинз (От хорошего к великому), Стивен Кови, Джерри Поррас (Успех построенный навечно) сильно помогаеют, но как-то целостность за лесом правильных и красивых идей расплывается и расплывается…
    Спасибо за убеждение, что всё «это есть в концептуальном менеджменте».
    Верить в это у меня особых оснований нет – и предмет новый и незнакомый, и вера в «философский камень» с годами какая-то стала не твердая (хотя мечта найти истину остается), но «подозрение», надежда, а вдруг это оно и есть» появляются.
    Пока сложно, но интересно. На этом этапе осознанно присоединяюсь к концептуалистам в их вере возможностей концептуального мышления. Желаю себе окрепнуть в этой вере и разделить её с единомышленниками. Давайте работать в этом с друг с другом.

  • 29 мая 2010 в 13:20 • #
    Виктор Голиков

    Энвер! Ничего универсального в мире нет , включая и законы природы. Всё это мы придумываем для своего удобства проживания в этом мире. Концептуальное мышление это хорошая методология нужная тем, кто собрался на семинарах Андрея для решения своих конкретных проблем. Я, например, пришел для того, чтобы шагнуть на следующую ступень своего развития. Уйти от мной же созданных стереотипов. А для этого нужна некая опора. Для меня этой опорой служит методология концептуального мышления. А дальше будет другое. Всё в порядке ребята, мир вокруг нас живой. Наслаждайтесь им и восхищайтесь людьми, которые рядом с Вами. По моему это и есть Чудо.

  • 15 июня 2010 в 09:31 • #
    Ирина Протасова

    Виктор, спасибо! Пусть это Чудо и будет нашим главным настроем на жизнь, все отношения и дела.
    В чем-то созвучны Ваши мысли, и если пытаться что-то объяснять для себя или других, то уж и опираться лучше на мощную методологию. Про законы природы ... не уверена. То, что люди назвали законами - согласна, не универсально. А то естественное, что живет вне жалания, воли, сознания человека, оно существует и проявляется, повторяясь. Не так ли? Что-то мы можем даже увидеть, к примеру, всюду ритмы

  • 16 июня 2010 в 02:58 • #
    Виктор Голиков

    Ирина! О законах природы. Не далее чем позавчера одна из групп в которой я работаю занималась построением пост-физики, которая полностью пересматривает квантово-механическую картину мира. При этом часть квантовомеханических законов исчезает. Вот она была и нету.
    Остаются только фундаментальные понятия, которые также будут атаковываться следующими поколениями ученых.
    Это естественное, как ты его описала, есть трансцендентное, то есть проще БОГ. А вопрошая Господа мы можем увидеть очень многое, если конечно он даст.


Выберите из списка
2014
2014
2012