Консалтинговая компания "Бизнес Рассвет"
  • Консалтинговая компания "Бизнес Рассвет"
    Вступить в сообщество

Об этом сообществе

Часто мы говорим, что хотим видеть свой бизнес успешным, динамичным, развивающимся, доходным… Хотим получить определенный результат от деятельности нашей компании (каждый его видит по-своему). Но как прийти к этому? Большой вопрос… Точнее, когда мы идем к намеченной цели, не все получается так, как мы запланировали, и не с той эффективностью, на которую рассчитывали – если, конечно, ее – эффективность – измеряли.
В управлении бизнесом есть один постулат: все, что нельзя измерить – нельзя исправить. Хорошо, если у нас все получается, и наша интуиция нас не подводит. А если нет?
Мы предлагаем систему управления бизнесом, которая основывается на цифрах и фактах и позволяет достигать своих целей с отклонением + 10%. Каким образом? Мы с Вами понимаем, что, управляя бизнесом, мы управляем его внутренней эффективностью – эффективностью персонала и бизнес-процессов и внешней – рыночной эффективностью.
Вообще про внешнюю – рыночную – эффективность много скептиков говорят, что ей управлять нельзя, но мы говорим, что можно, и учим этому, и готовы это показать на примерах реально существующих успешных бизнесов.
Внешняя эффективность заключается в использовании маркетингового подхода в деятельности компании, а точнее – в адекватной рынку бизнес-модели (а еще лучше - не одной), которая позволяет постоянно генерировать денежный поток компании. Если совсем грубо структурировать рынок, то получается, что все компании работают в трех сферах: производство, торговля, услуги, и в трех продуктах: продовольственные и непродовольственные товары и услуги. Кроме того, если посмотреть на стратегии компаний, они тоже достаточно типовые. Все хотят увеличить долю рынка, капитализацию компании, улучшить качество продукта, увеличить лояльность клиентов и т.п. А фактически каждый бизнес отличает (и кормит!) его бизнес-модель, которую мы можем помочь вам создать. Расширяя границы Ваши и Вашего бизнеса…
Внутренняя эффективность: каким образом мы предлагаем ей управлять? Основополагающий фактор – чистая прибыль, с которой получают свои дивиденды собственники, капитализируется предприятие, открываются новые инвестиционные проекты. Чтобы это состоялось, мы понимаем, что все сотрудники компании, независимо от должности, должны либо генерировать входящий денежный поток, либо оптимизировать исходящий. Поэтому все сотрудники в той или иной степени влияют на чистую прибыль, каждый на своем рабочем месте, при условии, что достигают определенных результатов. Как, например, влияет на чистую прибыль юрист компании? Точно так же – минимизируя исходящий поток финансов, который при его наличии можно измерить. И, следовательно, можно измерить эффективность юриста. И тогда эффективный юрист – это тот юрист, компания которого никогда не несет материального ущерба из-за того, что юридические документы оформлены неправильно, не вовремя или вообще отсутствуют. И тогда целью юриста становится предотвращение ущерба, а его деятельность – самоуправляемой и качественной. Но это при условии, что юрист понимает свою цель не как постоянную работу с документами, а как предотвращение ущерба.
Ставите ли Вы своим сотрудникам цели?
Знают ли они, к какому результату должны прийти?
Как к нему прийти? И в их ли это зоне ответственности?
Эффективно ли они работают?
Каков КПД каждого сотрудника – в % от планового?
Как связано достижение личных целей сотрудников с целями компании и с системой оплаты труда?
И, наконец, что лично Вы сделали, чтобы не «тащить бизнес на личных жилах», а построить эффективную систему управления, в которой все работают дружно и слаженно?
Если собственных усилий приложено уже достаточно много, а результаты пока не такие, какие хотелось бы видеть, мы предлагаем использовать в качестве ресурса весь наш опыт и знания в области построения эффективной системы управления бизнесом.
Конференции
Выберите из списка
2012
2012
май(1)
Об этом сообществе
  • Участников
    3
  • Конференций
    1
  • Комментариев
    0
  • Дата создания
    10 ноября 2009

Создатель