Разработка и модернизация технологий мех.обработки на аутсорсинг

Разработка и модернизация технологий мех.обработки на аутсорсинг

Разработка и модернизация технологий мех.обработки на аутсорсингЯ вот тут задумался: должны же быть компании, которые готовы за деньги модернизировать технологии мех.обработки наших деталей. И в конце работы выдать документ:

  1. Изделие А — 12 мин маш. времени.
    2.
    3.
  2. Изделие ЮЮЮ — 3.5 мин маш времени.

И платить операторам станков дальше исходя из этого…

Сказать прямо, в настоящее время разработка технологий отдана на откуп опытным наладчикам.
И сказать прямо, живет наше предприятие в коммунизме — власть принадлежит пролетариату…
И вся наша конкурентоспособность не в себестоимости, а только в качестве и наукоемкости. Только сливки не у ИТР, а у пролетариата.
конструктор — 30 т.р., оператор станков с ЧПУ — 60 тр. и это во Владимирской области.
И ладно бы… да только видно невооруженным глазом, что нормы выработки занижены… грустно…
И рабочему выгодно обрабатывать заготовки с огромным припуском…
сделка плодит ловких, но беcсовестных работяг…
идеалы инженерной этики плачут…
хвост крутит собакой…:)

Можно и самому засучить рукава… и были попытки, и были технологические успехи… да вот только я, в силу объединения кучи должностей, должен быть каждому рабочему другом, а становлюсь первым врагом…
А инженер-технолог — старший брат одного из наладчиков.
И руководство давит на ИТР по модернизации технологий, и составляются планы мероприятий, НО потом, при встрече с рабочими делегациями, руководство принимает все их условия… и все коту под хвост…
никто не хочет показаться злым пред людьми…
даже дикий тиран директор…

Короче, задумался над тем, как бы эти конюшни вычистить чужими руками… отдаем же прессформы на сторону и проектировать и делать. Даешь аутсорсинг технологий механической обработки…

Жду ваши мнения и предложения, коллеги:

833
Комментарии (18)
  • 29 октября 2010 в 11:18 • #
    Олег Черненко

    Здравствуйте Нурмагомед!
    Постановка вопроса абсолютно верна! Нужно привлекать компании со стороны не только в силу упомянутых Вами причин, но еще потому, что невозможно и не нужно быть специалистом во всем. Для решения конкретных проблем нужно подбирать специализирующиеся на этих проблемах компании. Очень важен также "свежий" взгляд со стороны, наличие изобретательского и творческого подхода. Главное тут - найти квалифицированную и опытную компанию.
    Мы решаем подобные технологические и конструкторские проблемы предприятий на протяжении 11 лет. Правда нас интересуют не тривиальные задачи, а - достаточно серьезные проблемы, связанные с устранением брака, повышением производительности, снижением металлоемкости, разработкой нового технологического оборудования и т.п.. Если у Вас есть подобные проблемы, обращайтесь.

  • 31 октября 2010 в 22:38 • #
    Нурмагомед Джафаров

    Спасибо, Олег! Вопрос не очень прост (см. ниже). И задачи с технической точки зрения достаточно тривиальны.
    Попробую сформулировать задачу конкретнее:
    Можете ли Вы одолжить на пару месяцев опытного технолога-программиста станков с ЧПУ, который сможет оптимизировать технологии обработки десяти наших деталей?

  • 29 октября 2010 в 14:58 • #
    Андрей Андрейко

    Проще найти опытного наладчика на пару месяцев и заплатить ему прямо пропорционально уменьшению трудоемкости (с сохранением качества и экономически обоснованного ресурса оборудования и инструмента).
    Или взять его на постоянной основе в бюро наладки - никак не связанное с производством - чтобы сам ходил, смотрел "трудоемкие" операции, оптимизировал и получал премию (эта сумма вычиталась бы соответственно из премии наладчиков производства). Получится производственное соревнование - только человек нужен честный, здоровый, и со стороны.

    В свое время я и был таким наладчиком...

  • 30 октября 2010 в 02:08 • #
    Евгений Ольховик

    Техническим аутсорсингом для машиностроения в РФ практически никто и не занимается, хотя актуально.

  • 30 октября 2010 в 09:52 • #
    Нурмагомед Джафаров

    Хотел бы добавить к сказанному, что пусть даже высокая зарплата сдельщика в стоимости детали составляет 5-15% и сокращение ее, например, на 20% приведет к росту прибыли всего на 1-3%. Но ведь все прекрасно понимают через какой конфликт и проблемы придется пройти, и на первом этапе можно много потерять (бунт, саботаж, увольнения).
    Выходит, простое снижение расценок - не выход.
    Расценки надо снижать обоснованно, за счет повышения производительности. НО... Здесь появляется другая проблема: загрузка рабочего неравномерна. И редкие месяцы он пашет на 100%. И рабочий прекрасно понимает, что в результате повышения производительности и снижения расценок он будет 10% своего времени ковырять в носу, а домой в конце месяца принесет денег меньше.
    И рабочий, как может, будет сопротивляться изменениям.
    Вопрос: как перетянуть рабочего на свою сторону???

    И третье:
    представьте себе 100 рабочих мест и тысячи материальных потоков (отливок, заготовок, инструментов, приспособлений и т.д.). 100 домов и тысячи машин. Понимаете аналогию?! Если я Жигули поменяю на БМВ, доедем ли мы быстрее на столько же, насколько БМВ на пустой трассе едет быстрее Жигулей?!
    Самое печальное, что замена всех жигулей на БМВ не даст ожидаемого эффекта...
    Вывод: надо заниматься менеджментом траффика.

    В моем понимании, надо внедрять систему автоматизированного планирования загрузки производственных мощностей (MES, APS). И только тогда замена Жигулей на БМВ даст ожидаемый эффект.

    P.S. Забыл про ТОС, как второй (или альтернативный) инструмент менеджера траффика, кроме APS-системы :)

  • 30 октября 2010 в 21:39 • #
    Евгений Ольховик

    У меня был опыт собственного тех.аутсорсинга,
    к сожалению неудачный, пролетарии бунтанули
    и директор пошел на отказ,
    хотя по плану было сокращение издержек в 2раза
    и такое же увеличение производительности труда.

    как перетянуть рабочего на свою сторону???
    очень просто, надо объяснить ему и показать,
    что вместо ковыряния в носу он может заработать больше денег.

  • 30 октября 2010 в 23:03 • #
    Андрей Андрейко

    Сокращение расценок ради экономии на зарплате - я правильно Вас понял? Идиотизм.. Останутся одни бездельники.

    Если поднять производительность труда (организационными, техническими способами - без разницы) в два раза и в два раза уменьшить расценки - то рабочий увидит прибыль собственника но не увидит свою - естественно в следующий раз вы уже не повысите производительность. А вот если вы заинтересуете рабочего, и он проявляя инициативу и делая в два раза больше будет приносить домой не 20, а 30 т.р. Предприятие "потеряет" 10 т.р., а заработает 200 т.р. Как вы думаете - почему самые успешные компании платят самую большую зарплату?

    И раз ушли от темы к политике - организаторы труда такие же наемные работники - возьмите лучших - не экономьте копейки - зарабатывайте рубли.

  • 31 октября 2010 в 10:02 • #
    Александр Митрошин

    Золотые слова! В советские времена аналогичная практика существовала: рабочий-рационализатор мог несколько месяцев работать по прежним расценкам.

  • 31 октября 2010 в 21:53 • #
    Нурмагомед Джафаров

    1. Видите ли, в условиях большого количества разных деталей разными сериями все благие намерения упираются в проблемы планирования загрузки рабочих.
    И если высвободившееся время (в результате повышения производительности труда в 2 раза) не будет тут же использовано, а рабочему при этом заплатят вместо 100 руб пусть даже 75, то в конце месяца рабочий принесет домой меньше денег. Это раз.
    Два: есть план выпуска продукции, который не будет увеличен по воле рационализатора. Т.е. если рабочему заказали на этой неделе сделать 100 деталей, то уже все...
    Сложная получается нить мысли...
    Но вывод такой: в первый месяц при снижении расценок на 25% даже при росте производительности в 2 раза, рабочий принесет домой меньше.
    И поскольку на два хода вперед рабочий не думает, в его понимании любое повышение производительности труда даже с малейшим снижением расценок - вред для его дохода и семьи.

    2. Если три месяца после повышения производительности труда работать по прежним расценкам (вот такие мы добрые), то снижение расценок, ставших привычными, воспринимается уже как зло.

    3. И как уже было сказано, очень редко рабочего можно загрузить на 100%. Идеально если на 90%. И повышение производительности неизбежно приведет к тому, что рабочий будет в ближайшие месяцы ковырять в носу не 10% времени, а например 20%. И даже если зарплата пострадает не на 10, а на 5%, то жене рабочего от этого не легче.

    ВЫВОД: РАСЦЕНКИ СНИЖАТЬ НЕЛЬЗЯ. Ха-ха-ха, блин.
    НО! Вспомним про нашу ужасную российскую инфляцию и возрадуемся. Расценки сами собой ежегодно падают на 15%. А уровень жизни рабочего поддерживается только за счет роста производительности.
    Например, мне достоверно известно, что расценки у нас не повышались с 1996 года, а зарплаты станочников выросли.
    Единственное, с чем приходится мирится, это с неравномерностью расценок (т.е. есть более выгодные детали, есть менее).

    ВЫВОД 2: Если хочется большего, чем 15% в год роста производительности, то нужно проводить подробную разъяснительную работу с рабочим персоналом. Т.е. вместе решать общую проблему повышения эффективности бизнеса компании. Вроде так...

  • 31 октября 2010 в 22:30 • #
    Нурмагомед Джафаров

    Смотрю на все это... Вижу, что ушел от темы.
    Короче говоря, меня не устраиивают имещиеся темпы повышения производительности труда.
    Вижу большой потенциал повышения производительности (по многим позициям в 2 раза). Периодически поднимаем вопрос о найме дополнительных технологов. Но раздувание штата (и неизбежный существенный рост точки безубыточности производства) еще большее зло.
    "Если ты технолога приручил, то ты за него в ответе".

    Далее жду предложений или описание опыта атусорсинга технологий.

  • 1 ноября 2010 в 10:15 • #
    Андрей Андрейко

    Как такового рынка аутсортинга технологий нет.
    Есть инжениринговые компании и производители оборудования - они продают готовые решения или проектируют под вас технологическую цепочку. Написанием банальных техпроцессов не занимаются - да и не смогут не зная всех тонкостей конкретного производства.

    Можете эксплуатировать поставщиков инструмента (или оборудования при его выборе/покупке) - пусть докажут, что с их инструментом (оборудованием) производительность выше.

    Опыт подобного использования инженерных служб поставщика у меня - положительный.

  • 1 ноября 2010 в 14:22 • #
    Нурмагомед Джафаров

    Про поставщиков инструмента - это вы правильно говорите. Такой опыт тоже есть. Только мне их специалист нужен не на 1 день, а например, на 1 неделю каждый месяц. Т.е. на основе проектного подхода по мере появления задач и выполнения пунктов плана-графика мероприятий.
    Кстати, возможно имеет смысл побеседовать именно с нашими поставщиками инструментов, благо их несколько.
    Спасибо за подсказку.

  • 1 ноября 2010 в 16:10 • #
    Александр Митрошин

    Красиво!!!

  • 8 ноября 2010 в 07:13 • #
    Константин Зиньков

    Я как раз занимаюсь поставками инструмента!
    Инструмент Tungaloy - Япония.
    У нас есть опыт такой работы - но здесь много нюансов.
    Ситуация один в один - наладчики сами рисуют себе зарплату и управляют всем производством как удобно им.

    Самое важное в данном вопросе твердая позиция руководства - в любом случае надо будет устраивать показательные увольнения самых недовольных и т.п. Оставить всех довольными в данной ситуации не получится.
    Все-таки деньги у людей отбираем... пусть и нечестно заработанные.
    Очень много всяких уловок начинается - как только наши технологи уходят с предприятия, инструмент вдруг начинает ломаться... и т.п.

    А по загруженности рабочих мест - прочитайте вот эту книгу:
    http://www.ozon.ru/context/detail/id/4341360/
    очень советую.

  • 8 ноября 2010 в 12:01 • #
    Андрей Андрейко

    Про ТОС Нурмагомед уже в курсе - упоминал :)
    Насчет того что ломают инструмент - грамотных управленцев у нас еще меньше чем грамотных инженеров.

  • 1 ноября 2010 в 10:05 • #
    Андрей Андрейко

    Если ван некуда пристроить двойную производительность и при этом не хотите выгонять организаторов и маркетологов - увольняйте рабочих.

  • 1 ноября 2010 в 10:38 • #
    Таймураз Еналди

    А маркетологов к станку?

  • 1 ноября 2010 в 11:29 • #
    Андрей Андрейко

    На улицу - если уж продать не могут, то у станка им делать нечего.


Выберите из списка
2019
2019
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009