Top.Mail.Ru
Авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или...
3 апреля 2009 в 14:44

Авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или конкурентное преимущество?

Авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или конкурентное преимущество?
Авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или конкурентное преимущество?

Существует огромное количество исследований, доказывающих, что авторитаризм и коллективизм до сих пор присущ российскому обществу. Двадцатилетняя критика авторитарного стиля управления не помогла изменить ситуацию в российском бизнесе. Российские менеджеры широко практиковали, практикуют авторитарной стиль управления и будут это делать еще длительное время, так как ценности общества меняются оооооочень медленно (и это факт).

Авторитаризм-коллективизм — характерная черта российской управленческой культуры, доставшаяся нам от исторически сложившейся культуры России.

Однако, кросс-культурный подход гласит: плохих культур не бывает, бывают просто разные культуры. Идеология кросс-культурного подхода предлагает иное отношение к этой национальной особенности.

В связи с этим, у меня возникли следующие идеи, которые я бы хотела обсудить с Вами, уважаемые Профессионалы.

Идея: прогрессивной части нашего общества (менеджерам-лидерам, учёным, представителям государства и некоммерческих организаций, а скорее всего всем вместе) необходимо создать такие технологии управления, которые бы гармонично сочетали склонность и российских менеджеров, и российского общества к авторитаризму-коллективизму с потребностью российских компаний отвечать на вызовы национального и глобального рынка, с одной стороны, а, с другой стороны, превратили бы эту склонность в своеобразное конкурентное преимущество.

Например, при помощи механизмов: создание «Кодекса чести менеджера» и историй успеха российских руководителей, продвижение понятных нашему обществу идеалов (положительных образов, моделей Героев-руководителей) российских менеджеров (с акцентом на социальные аспекты), разработка технологий формирования лидеров и командообразования, отвечающих российскому менталитету, ценностям, культурным нормам.

Считаю, что глупо и неэффективно отрицать популярный способ принятия решений российскими менеджерами — «мы посовещались, но я решил», склонность (значит и молчаливое одобрение) российского общества к авторитаризму в бизнесе, использовать западные управленческие практики, базирующиеся на индивидуализме — чуждом для большой части населения России (и постсоветских стран). Важнее решить: что и как с этим сделать, чтоб наша страна стала вновь Великой Россией, теперь уже в эпоху рыночных отношений.

Коллеги! Перед тем, как оставить Ваше сообщение, предлагаю Вам еще раз внимательно перечитать этот текст. Пожалуйста, обратите внимание, что Россия – это не только центральный регион, где функционируют очень продвинутые бизнес-компании. Я поднимаю проблему российского масштаба, а не центрального региона, в котором очень заметно влияние Запада, следовательно, индивидуализма.
В России, в целом, до сих пор авторитаризм-коллективизм остается доминирующей культурной чертой, которая ярко проявляется и в бизнесе. До сих пор этот факт подтверждается большинством исследователей из разных стран, в т.ч. российскими учёными.

Ваше мнение: авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или конкурентное преимущество? можно ли сделать из этой доминирующей (уже много веков) культурной черты конкурентное преимущество для современного российского общества, для российского бизнеса и его успешного будущего? как? каким образом? что для этого необходимо? какие ресурсы задействовать? кто может это сделать? нужно ли это?

322
  • Тема закрыта
Комментарии (14)
  • 3 апреля 2009 в 15:12 • #
    Игорь Третьяков

    ЕЛЕНА,
    ОТВЕТЫ НА БОЛЬШЕНСТВО ВАШИХ ВОПРОСОВ Я УЖЕ ДАВНО ОПУБЛИКОВАЛ, в том числе в своих группах. ПОСМОТРИТЕ, ВОЗМОЖНО, ЭТОГО ДОСТАТОЧНО?

  • 3 апреля 2009 в 15:19 • #
    Елена Шуткова

    я вышла из Вашей группы, тк Вы не корректны к мнениям других (мягко говоря)..........

    простите, Вы здесь либо дайте список Ваших работ (Профессионалы могут почитать, если им они будут интересны), либо своё мнение о конференции, либо Ваш само-PR мало кому интересен...........

    это моё последнее Вам сообщение по любой теме.............

  • 3 апреля 2009 в 15:50 • #
    Игорь Третьяков

    ЕЛЕНА,
    ИЗВИНИТЕ - НЕ ПОНЯЛ, ЧЕМ ВАС РАЗГНЕВАЛ !
    ЕСЛИ НЕ ТРУДНО УТОЧНИТЕ, ВОЗМОЖНО СМОГУ ИСПРАВИТЬСЯ?!?!

  • 3 апреля 2009 в 18:10 • #
    Юрий Курдин

    Думаю, что коллективный и несколько асторитарный (хотя я больше склонен оценивать этот стиль лидерства и управления как харизматчный). Достаточно эффективны на данный момент - все решения надо принимать оперативно и выполнять.
    Самые быстрые решения принимаются именно при таком стиле управления.

  • 3 апреля 2009 в 18:30 • #
    Елена Шуткова

    Юрий, согласна, что у авторитарного стиля есть своё время, свой объект управления (люди, которые не могут работать с другими типами руководителей) и свои достойные результаты....

    При этом авторитаризм-коллективизм - характерная черта российской управленческой культуры, доставшаяся нам от исторически сложившейся культуры России. Это означает, что большая часть руководителей используют только этот стиль управления в российских компаниях сейчас, до и после кризиса. Речь не о текущем моменте, а о традиции.

    Юрий, Ваше мнение: авторитаризм-коллективизм: оковы российского бизнеса или конкурентное преимущество? можно ли сделать из этой доминирующей (уже много веков) культурной черты конкурентное преимущество для современного российского общества, для российского бизнеса и его успешного будущего? как? каким образом? что для этого необходимо? какие ресурсы задействовать? кто может это сделать? нужно ли это?

    Спасибо за интерес к дискуссии.

  • 3 апреля 2009 в 18:42 • #
    В К

    Если знать и понимать условия и цели развития российского государства, то авторитарность и коллективизм - суть основы успеха и, конечно, преимущество, и более, того, иное просто невозможно, но не далее 2030 года, конечно, если сравнивать это
    перед другими стилями развития в странах запада или востока.

  • 3 апреля 2009 в 21:39 • #
    Валерий Козлов

    Если я буду принимать решения, то авторитаризм - преимущество :-)

  • 4 апреля 2009 в 00:37 • #
    Елена Шуткова

    Спасибо, Валерий, за ответ и интерес к теме!
    Для Вас всегда при принятии УР авторитаризм - преимущество?

  • 5 апреля 2009 в 09:39 • #
    Алекс Успенская

    Для начала хочу предложить посмотреть на модель коллективизма-авторитаризма как на модель поведения. Для нашей ментальности привычна модель Послушания - Наказания. Типичные роли, которые на себя одевает человек, играющий по этому сценарию: Старательный ученик, Усердный исполнитель, Заботливый сын, Строгий, но справедливый Родитель. Это архитипично и не заставляет думать о том, как ты думаешь и по какой логике решение принимаешь. Прозападную модель можно условно назвать Предприимчивость: ее роли Реализатор, Преобразователь, Руководитель свой жизни и т.п. Проблема, на мой взгляд, не столько в привычке к авторитаризму-коллективизму, а в привычке к получению социального одобрения по модели Послушания, а не по модели Предприимчивость. В основе первой лежит представление о себе как о маленьком человечке или грозной, но уважаемой социумом фигуре, а в основе второй о себе как о человеке самостоятельном, способном менять ситуацию. Первая модель дает возможность избегать ответственности, прежде всего за свою жизнь и карьеру, вторая нет. Если такие идеи интересны, могу продолжить, так как в данный момент как раз пишу об этом статью. Разрабатывая тот самый управленческий инструмент, потому как считаю, что талантом россияне не обижены, хочется чтобы его реализовать могли и в роли руководителей и в роли сотрудников.

  • 7 апреля 2009 в 20:44 • #
    Елена Шуткова

    Уважаемая Алекс! Добрый вечер!

    Спасибо! меня интересуют Ваши статьи на эту тему! Очень буду рада общению с Вами на эту тему!

    http://www.elenashutkova.ru/contact.htm

    До связи!
    Елена.

  • 5 апреля 2009 в 19:02 • #
    ustimenko_v Устименко Владимир

    Корни проблемы уходят к осознанию своего " Я" лишь как составляющей "Мы".
    Допускаю, что в основе принятия решений в российской действительности лежит не повторение эффективных стратегий наследуемых группой руководителей от старших поколений менеджеров, а информационный метаболизм.
    Под информационным метаболизмом понимаю постановку проблемы, отработку альтернатив, эмоциональную прокраску , корректировку и т.д. Таким образом дело идет о разделении этапов информационного метаболизма в процессе продуцировании управленческого решения ...

  • 7 апреля 2009 в 20:40 • #
    Елена Шуткова

    Добрый вечер!
    Очень интересный взгляд! Спасибо! У Вас имеются публикации на эту тему?

  • 8 апреля 2009 в 02:58 • #
    ustimenko_v Устименко Владимир

    К моему сожалению , увы..

  • 29 апреля 2009 в 16:24 • #
    Елена Шуткова

    жаль!


Выберите из списка
2016
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009