Top.Mail.Ru
Ловушка лидерства в современных компаниях
23 октября 2009 в 13:53

Ловушка лидерства в современных компаниях

В последнее время все говорят о лидерстве, все устремились в данную тему в поисках ответа на вопрос «КАК Я МОГУ СТАТЬ ЛИДЕРОМ?».
В поисках ответа на этот вопрос, многие переносят свое собственное видение лидерства на компанию (организацию), в которой они работают. Такие переносы далеко не всегда эффективны для бизнеса.

Что происходит? Явная подмена понятий. Оказавшись под влиянием «умных» книг, люди начинают примерять на себя ЛИДЕРСТВО, не имея на то никаких оснований, кроме книжной теории.

Размышления при этом примерно следующие. Если я лидеря же себя таким вижу), значит все вокруг должны замечать и уважать мое лидерство. Со мной должны считаться, при этом никто мне уже не указ, я могу работать абсолютно автономно и получать больше, чем вчера, когда я в себе еще не рассмотрел лидерские качества.

Что в результате? В результате в компаниях происходит разброд и шатания. «Лидеры» пытаются взять якобы недостающие для полного счастья полномочия и негодуют, когда не получают того, чего, опять же якобы не заслужили.

В чем Вы видите решение проблемы?
Мой взгляд (на практике двух клиентов отработано):
http://fineconsulting.wordpress.com/2009/10/23/%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%83%D1%88%D0%BA%D0%B0-%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0-%D0%B2-%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF/

260
Комментарии (13)
  • 23 октября 2009 в 20:27 • #
    Таша Регина

    Алексей,
    Мой опыт работы с клиентами показывает, что элемент "лидерство" производен от основы "личность". То есть, человеку нужно стать самим собой и уже тогда сам человек решит накачивать ему лидерские мышцы или нет. Тигр - это тигр и ему предназначено быть тигром, бабочка - это бабочка и ей предназначено быть бабочкой. Они каждый на своем месте и заменить их нельзя, даже другим тигром или другой бабочкой. У людей ведь так же, только почему-то, очень много драм и трагедий с осознанием себя и своего места на Земле и во Вселенной. Будь собой и принимай решение, хочешь быть лидером или нет. В техно- коучинге, в котором я работаю достаточно возможностей для того, чтобы человек развил у себя «лидерскую шишку». Другой вопрос нужно ему это или нет. Нужно женщине быть директором? Это ведь сугубо мужская работа. Работают, конечно, кто-то же должен делать эту работу если нет мужчин. Но нужно ли это? Заметьте, я не обсуждаю ситуацию, когда это женщине просто нравится. Но тогда будут другие вопросы: она сможет оставаться женщиной?

  • 26 октября 2009 в 09:26 • #
    Алексей Мишин

    Наталия, что такое "техно-коучинг"?

  • 26 октября 2009 в 10:13 • #
    Таша Регина

    Просто сокращение: технология коучинга.

  • 26 октября 2009 в 10:14 • #
    Алексей Мишин

    понял

  • 25 октября 2009 в 14:35 • #
    Август Краснов

    Лидер это тот, у кого есть последователи. Последователи следуют за лидером исходя из своих внутренних убеждений.
    Лидер не может быть назначен - он или есть (является таковым) или нет.
    Лидером можно стать, но для этого надо или измениться самому, для соответствия внешним ожиданиям и стремлениям, или попасть в среду где человек может стать таковым при имеющихся качествах.

    В топике Вижу ситуацию, но не вижу формализованной проблемы...

  • 26 октября 2009 в 11:55 • #
    Елена Корноухова

    Не знаю, может быть, и не кстати, у меня есть такая вот весчь:

    Лидерство. Какие ассоциации возникают у каждого из нас при слове лидерство? Есть ли среди нас те, кто легко, свободно и абсолютно уверенно могут сказать о себе: «Я – лидер!»? Мне кажется, я знаю таких людей, но у них-то я об этом не спрашивал… Лидерство… В чем оно проявляется? Если оно есть, то есть всегда или может сегодня быть, а завтра нет? Какова цена лидерства? ... Список вопросов можно продолжать, и ответы, как будто, найдутся в умных книжках (могу поделиться), и все же остается что-то, что все время ускользает на уровне глубинного понимания сути. Дурацкое ощущение раздвоенности и неопределенности. И все-таки… Как говорят друзья-психологи, «сядьте поудобнее, закройте глаза и позвольте возникнуть образу»… вашего собственного лидерства. Какое оно, ваше лидерство? Есть ли у него форма, цвет, размер? Как вы к нему относитесь? … Забавная игра, не правда ли? Хотите, поделюсь с вами моим «образом лидерства»? Для меня лидерство – это что-то про поток, фонтан, вулкан, но вулкан управляемый и, представляете, радостный. («Бред, конечно!» – Легко представить реакцию читателя – строгого дяденьки в очках, который, разумеется, все про все знает лучше всех.) Итак, продолжим нашу игру: значит, управляемый и веселый вулкан, рядом с которым всему живому хочется жить, расти, развиваться, а всему закоснелому, замерзшему, замшелому – пробудиться от спячки и ожить. Кроме того, этот самый вулкан обладает, извините за штамп, доброй волей, и притягателен так же как, например, костер. Ничего не упущено? …
    Еще что-то про пространство, которое он создает вокруг себя – пространство, в котором каждый становится сильнее, талантливее, свободнее и т.д., и т.п. … В общем, сплошная кр-р-расота! (И вот в этом месте в моей дурацкой башке возникает любимое слово кр-р-реативность.) Вот, наконец-то, первый посыл со стороны «рацио»: лидерство и креативность, лидерство и творчество. Поговорим?
    Если я ничего не путаю, креативностью называют способность к нестандартным и конструктивным решениям и поведению, проявляющуюся в оригинальности, беглости, гибкости и точности мышления. Т.е. креативность – это некий ресурс (наверное, все-таки в большей степени интеллектуальный ресурс), который позволяет запустить механизмы нелинейного, парадоксального, образного, нешаблонного, неформального, дивергентного мышления. Результатом этого становится, очевидно, выход к созданию «креативного продукта» - чего-то нового, более целостного, интегрирующего весь предыдущий опыт, творческого. Какое отношение все это имеет к лидерству? Мне кажется, что прямое и самое непосредственное: вспомните всех лидеров в своей жизни, за деятельностью которых вам лично пришлось когда-либо наблюдать в непосредственной близости. Разве не свойственна этим людям способность видеть на несколько ходов вперед, мыслить стратегически, системно, целостно, предлагать и принимать качественно новые решения, исходя не из актуального настоящего, а из потребностей будущей реальности?
    И вот получается, что если принять эту посылку о прямой связи лидерства и креативности как верную, то лидером в конкретной ситуации имеет шанс стать тот из нас, кто способен в большей мере, чем окружающие, проявить и ПРЕДЪЯВИТЬ другим собственную креативность. Смотрите, что получается: каждый из нас может сколь угодно творчески мычать себе под нос любимые мелодии (а также выпиливать лобзиком, пить пиво, гонять мяч и т.д.), однако шанс стать лидером возникает только тогда, когда мы готовы ПРЕДЪЯВИТЬСЯ со своими креативными решениями среди себе подобных… Понимаете что дальше будет происходить, да? Нас (и наш креативный продукт) сразу же начинают сравнивать и оценивать, нам придется отстаивать и доказывать что-то, нам придется выдерживать напряжение, связанное с тем, чтобы быть на виду. (А мы ведь далеко не всем можем понравиться!) Т.е. как только мы даем себе право замахнуться на творчество, и заявляем о себе как о потенциальном лидере в чем бы то ни было, нам приходится выйти из собственной тени, быть на виду и нести ответственность за все это без

  • 26 октября 2009 в 13:35 • #
    Алексей Мишин

    Елена, спасибо за развернутый комментарий. Предлагаю Вам написать статью на данную тему для журнала T&D Director (www.tddirector.ru), главным редактором которого я также являюсь

  • 26 октября 2009 в 14:46 • #
    Елена Корноухова

    Алексей, собственно это и есть статья, я ее писала пару лет назад. Надо ее переделать? Скажите, я пределаю. Или целиком ее возьмите. Выслать, может быть, в другом формате?

  • 26 октября 2009 в 15:28 • #
    Алексей Мишин

    Лучше выслать конечно же
    #

  • 26 октября 2009 в 15:46 • #
    Елена Корноухова

    Хорошо, высылаю! Спасибо!

  • 26 октября 2009 в 16:33 • #
    Алексей Мишин

    Получил, спасибо
    Опубликуем на сайте журнала завтра. Вы не против? Если есть еще материалы - присылайте, будем ждать

  • 26 октября 2009 в 21:01 • #
    Елена Корноухова

    Спасибо!

  • 20 декабря 2009 в 01:03 • #
    Станислав Храмов

    господа вопрос - если человек готов взять овтетственность, знает стандарнтые решения для достижения целей и их последствия, а также предлагает нестандартные и может сам довести дело до результата, даже если все пойдет не так как планируется - однако в этой компании лидеров уже достаточно, они прочно вросли и уступать све место они не намерены (доволсьттвуются весьма средними результатами), вышестоящие опираются по поруке (нередко финансовой) на средних, средние на полусредних и так далее до амеб в структуре, в итоге того самого человека с потенциалом просто не хотят слышать и он так и остается на своем скромном месте и Лидером ну никак не становится(потому что так приказано сверху). Что делать-то ?


Выберите из списка
2016
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009