Top.Mail.Ru
ИДЕАЛЬНЫЙ РАБОТНИК. Как Вы его себе представляете?
31 января 2009 в 08:49

ИДЕАЛЬНЫЙ РАБОТНИК. Как Вы его себе представляете?

Размышления о лучших людях, лидерах производства, идеальных работниках сопровождают всю историю человечества. Что уже подтверждает важность однозначного решения этого вопроса.

Например, Федор Достоевский сделал такой вывод после своих размышлений на эту тему:

« И если б только возможно было, чтоб мы все согласились и сошлись с народом в понимании; кого отселе считать человеком „лучшим“, то с нынешнего лета, может быть, зачался бы новый период истории русской.»

Коммунисты тоже задумывались об этом, разрабатывая свой «Кодекс строителя коммунизма» или готовя Доски Почета под фотографии передовиков производства.

Кстати, об одном из подобных лидеров Вы можете почитать здесь: http://files.mail.ru/RMZVJI

Кстати, действительный потенциал этого человека таков, что за фоторепортаж об оснастке, применяемой нашим изобретателем подпольно только на одном из станков, газетный фотограф получил Большую серебрянную медаль Международного конкурса фотографов!!! %-//

Этот материал, кроме всего прочего, демонстрирует ошибочность советской оценки работника, что делает насущной для нас с вами задачу: решить, ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ОПРЕДЕЛЯТЬ «ЛУЧШЕГО ЧЕЛОВЕКА» НА ПРЕДПРИЯТИИ?

По-моему, вполне достойная тема для обсуждения в наши дни, когда владельцы тасуют свой персонал в попытке оставить в штатном расписании достойнейших…
:)))

364
Комментарии (3)
  • 31 января 2009 в 13:15 • #
    Надежда Багрова

    Персонал необходимо подбирать под цели и стратегию компании, (под выполняемый функционал). В компании не должно быть лишних или ненужных должностей. Если есть персонал, который можно сократить, значит не правильно выстраена орг.структура, либо выбрана неверная стратегия, которая может привести к тому, что собственник останется не у дел, т.е разорится. Я бы не ставила вопрос определения лучших сотрудник,ов целесообразнее на этапе отбора останавливать свой выбор на эффективных сотрудниках. Любое предприятие можно удержать на плаву, при наличии стратегии у собственника и развить его, даже в таких условиях.

  • 31 января 2009 в 13:29 • #
    Светлана Попова

    Мы сейчас имеем дело не с набором, а с увольнениями... Увы... :(

  • 31 января 2009 в 14:15 • #
    Надежда Багрова

    его не надо увольнять, начинать нужно с цели компании (стратегии), зачем вдаваться в конкретику? результата не будет. Всё очень просто: зная, вашу цель результата добиться реально. Есть система «Бизнес. Эффективность. Развитие. Системность»
    Специфика системы заключена в том, что прорабатываются основополагающие положения компании: от кадрового делопроизводства до политически грамотной конкурентоспособной позиции.
    Система выстраивает аналитическую деятельность, позволяющую качественно оценить соответствие запланированных руководителем процессов развития создавшейся экономической ситуации.
    Создав свое дело, взращивая его, необходимо удержать свое детище на плаву.
    Выработав по-новому обязанности подчиненных, выявив каким образом нужно перенаправить, основную сферу деятельности,- проявится реальная возможность дальнейшего развития, получения доходов даже в таких условиях. Сформировав стратегически грамотную позицию.


Выберите из списка
2009
2009
2008