Как правильно ставить задачи подчиненным?
24 февраля 2009 в 10:54

Как правильно ставить задачи подчиненным?

Можно дать задание, четко обозначив проблему, указав на возможные источники информации, приведя примеры решения, рассказав о значимости, срочности и т.д. Одним словом, дать в вопросе те самые 75% ответа. Тогда, скорее всего, руководитель получит ответ близкий к тому, который он ожидал. Задача будет выполнена именно так, как того хотел руководитель.

А если поставить задачу перед подчиненным, предоставив минимум информации о возможном решении? Даст ли подчиненный альтернативное решение, можно ли ожидать новаторского нетривиального подхода? Или он просто не справится?

Ответьте на этот вопрос так, как будто этим самым подчиненным был бы один из вас, профессионалы.

527
Комментарии (3)
  • 24 февраля 2009 в 11:24 • #
    Семен Горбунков

    задача подчиненного - дать ответ Вам, сняв при этом с себя ответственность за этот ответ (решение), и переложить его на руководителя.

  • 24 февраля 2009 в 11:30 • #
    _ _

    В этом случае все равно, как ему задать вопрос? Он все равно сделает минимум усилий, чтобы побыстрее избавиться от ответственности?

    Тогда я побыстрее избавлюсь от такого подчиненного. Я не думаю, что все подчиненные хотят побыстрее "слинять" от бремени работы.

    А если я скажу подчиненному, что за правильное решение задачи он получит деньги, а за неправильное будет нести ответственность сам?

  • 25 февраля 2009 в 10:46 • #
    Ольга Пупынина

    Поделюсь своими соображениями)
    На мой взгляд, это чистейшая психология. В большинстве проблем, которые возникают между людьми, виной один важный момент. Мы недовольны тем, наши мысли не предугадывают. Хотя не каждый может это признать.
    Иногда так "заигрываясь", уже бессознательно мы раздражаемся на то, что "человек не залез на нашу голову и не узнал, что же я хотел".

    При том, что все сотрудники делятся на трудолюбивых и иных, даже трудолюбивому нужно объяснить, что "я тебе даю минимум вводных и жду от тебя идей и предложений". Все четко и ясно.

    Я часто наблюдаю за тем, что руководитель хочет избавиться от проблемы и вешает ее на подчиненного, не потратив и 5 минут на постановку задачи. В итоге – какой вопрос – такой и ответ.
    Нельзя, на мой взгляд, всех подчиненных под одну гребенку. Сотрудник - не идиот и понимает, что ответственность все равно несет руководитель. А вот когда нет ни мотивации, ни четко поставленной задачи (даже краткой) – результат налицо.


Выберите из списка
2009
2009