ТЕХНОЛОГИЯ КОМАНДНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЯ КОМАНДНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

ТЕХНОЛОГИЯ КОМАНДНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИПРЕАМБУЛА

Кто сейчас сомневается в том, что мы живем в эпоху перемен? Но ведь мы не просто присутствуем — мы активно переживаем этот процесс. При пессимистическом взгляде — этот неблагоприятный период можно рассматривать, как кризис, а при оптимистическом – как необходимое условия и возможность для трансформации общества, бизнеса и каждого человека в отдельности. Нет сомнений, что кризис когда-нибудь закончиться. Только возникают вопросы:

  • Сколько времени займет этот процесс и каковы будут последствия?
  • Какие знания и опыт в результате этого мы получим?
  • Какова цена за этот опыт и знания?
    Сформулированные вопросы наталкивают на мысль, что первыми из кризиса начнут выходить те компании, которые переключат фокус своего внимания с выживания на возможность адаптации в новых условиях, рост и развитие…

СУТЬ ТЕХНОЛОГИИ КОМАНДНОЙ КОМПЕТЕННОСТИ

Если в XX веке успех бизнеса в основном был связан с талантами и способностями лидеров-руководителей, то в нынешнее «смутное» время требуется кардинально пересмотреть методы и способы достижения управленческих результатов.
Образно выражаясь, в новом тысячелетии организациям необходимо стать подобием «кубика Рубика» — готовым к быстрой перегруппировке сил и ситуационному принятию решений, готовым эффективно и бесконфликтно разрешать любые внутренние и внешние проблемы и сложные ситуации. Для этого нужны качественно новые формы, методы и способы взаимодействия ключевых специалистов и топ-менеджеров.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Предлагается технология командной компетентности по специальной авторской методике. Метод использования технологии — групповые решейнинги или индивидуальная дистанционная работа с ведущими специалистами и топ-менеджерами (например, через Скайп или через систему конференц-связи).

ВОЗМОЖНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ:

  • Экстремальное консультирование в сложных ситуациях, когда необходимо восстанавливать целостную картину происходящего в режиме реального времени и найти оптимальный вариант выхода из подобных ситуаций.
  • Прогнозирование развития событий, моделирование стратегии и тактики действий в условиях рисков и рыночной неопределенности.
  • Экспресс-диагностика системообразующих причин мешающих эффективной организационной деятельности, а также выявление условий и возможностей их нейтрализации.
  • Устранение не только следствий кризисных процессов или конфликтов, но и причин их вызвавших, чтобы прогнозировать и предотвращать подобное в дальнейшем.
  • Решение проблем на концептуальном уровне, на стыке различных областей знаний и сфер деятельности.
  • Виртуальное моделирование бизнес-идей и технических решений, которые создают конкурентные преимущества в уже имеющемся бизнесе или при разработке нового.

ПРИМЕЧАНИЕ: Трансдисциплинарный системный подход позволяет в режиме реального времени проводить диагностику, исследования и разработку эффективных решений проблем независимо от их качественной разновидности. Отсутствует необходимость ознакомления эксперта с конфиденциальной информацией.
Данный подход максимально эффективен, когда для решения проблемы или для проведения анализа специалисту необходимо выйти за пределы своей дисциплины, либо требуется объединить в одном решении результаты знаний и компетенций нескольких специалистов.
____________________________________
Приглашаю к сотрудничеству и обсуждению данной темы руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении инновационных технологий развития личной и командной компетентности — основы эффективного и конкурентоспособного бизнеса. E-mail для личной переписки: #

521
Комментарии (2)
  • 25 мая 2009 в 19:35 • #
    Geordge Tokar

    Это интересно!

  • 8 июля 2009 в 20:36 • #
    Виталий Стoрожевых

    Обеими руками за системный подход к обучению. Сами учим так же ...


Выберите из списка
2011
2011
2010
2009