АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.
7 апреля 2010 в 08:47

АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.

В продолжении обсуждения зависимости авторитета руководителя и его готовности брать ответственность на себя.

Рассказывает Олег — участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:

«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.

Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало – мы тогда все учились и любой опыт был интересен.

Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.

Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!

Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.

Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал – сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою …, требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся – требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.

Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.

Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.

История повторялась – Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».

271
Комментарии (47)
  • 7 апреля 2010 в 11:58 • #
    Олеся Сапсайко

    я так и не поняла до конца, этот проект тоже провалился?)

    на мой взгляд, это проблема личностных взаимоотношений.... а еще и проблема команды, которая пришла работать в проекте. В нынешних условиях далеко не все хотят работать на своем участке отвественно и ждут "пинка исподволь". Четко поставленная задача - не всегда определяет успех предприятия. В начале работы она поделилась с Вами своим опытом, а что же Вы? Вы опытный человек? Вы видели фронт своей работы и тонкие места в процессе? Вы своевременно сообщали, что нужна корректировка проекта?

    так что тут не односторонная, на мой взгляд, ситуация и вина)

  • 7 апреля 2010 в 12:02 • #
    Дмитрий Замашкин

    Мне показалось любопытным сравнение с новым руководителем, которая, в отличие от Натальи, привела за собой КОМАНДУ,

    Правда неизвестно, что из этого получилось :)

  • 7 апреля 2010 в 13:07 • #
    Олеся Сапсайко

    знаете, я почти десять лет работаю на одном предприятии, которое претерпевало много изменений и в руководстве, и в процедурах, на мой субъективный взгляд значение имеет комплекс условий)

  • 7 апреля 2010 в 13:24 • #
    Дмитрий Замашкин

    Знаю. И сейчас пытаюсь лучше разобраться с одним из его компонентов.

  • 7 апреля 2010 в 13:27 • #
    Олеся Сапсайко

    каким же?)

  • 7 апреля 2010 в 13:35 • #
    Дмитрий Замашкин

    В заголовке поста :).

  • 7 апреля 2010 в 16:22 • #
    Anna Zoueva

    это вы про "Мнение подчиенного"?:))

  • 7 апреля 2010 в 13:36 • #
    Олеся Сапсайко

    mmm....)

  • 8 апреля 2010 в 16:33 • #
    Дмитрий Соколенко

    А что, мнение подчиненного действительно кого-то интересует? :)

  • 9 апреля 2010 в 08:45 • #
    Дмитрий Замашкин

    Как минимум - его самого. Как максимум - толкового руководителя.

  • 9 апреля 2010 в 16:27 • #
    Дмитрий Соколенко

    Мнение - от слова мнить.
    Наверное :)

    По Далю:

    "МНИТЬ -, церк. мнети, думать, полагать или предполагать, иметь мнение о чем-либо. мниться безлично, думаться, казаться, представляться; видеться, мерещиться. мнеться, казаться себе самому. он себе мнится всех умнее. млиться вост. млеться тул. мневиться смол. мниться, думаться, чудиться, видеться. мне млилось, помлилось, будто кто вошел. мнение ср. понятие о чем, убеждение, суждение, заключение, вывод. мнительный ЧЕЛОВЕК, недоверчивый, робко осторожный, подозрительный; кто слишком заботится о здоровье своем и в ничтожном недуге видит опасную болезнь. -ность ж. свойство это. мнимый, на одном только мнении основанный, неистинный, неподлинный, призрачный и воображаемый, видимый и обманчивый. мнимая высота предмета. это преимущества мнимые. мнимоумерший, обмерший, человек в обмороке, почитаемый мертвым."

    Без Даля:
    Вот, мнение стало известно и что?
    Что-то можно построить, основываясь на мнении?

  • 9 апреля 2010 в 17:59 • #
    Дмитрий Замашкин

    Мнение подчиненного - это ИНФОРМАЦИЯ о том что происходит в его голове и в головах его коллег :).

    Хотя то что у них в головах - субъективно, последствия этого субъективизма будут вполне объективны и не обязательно позитивны :))).

    Руководитель, который не берет в расчет мнение подчиненного - подобен водителю игнорирующему светофоры.

    Это мое мнение :)

    А что касается определения Даля - это классно. Есть над чем поразмыслить :)

  • 9 апреля 2010 в 18:58 • #
    Маргарита Антоновская

    скажите, пожалуйста! Если руководитель профессионален и компетентен, то у него и подчиненные профессиональны и тогда руководитель, прислушивается к мнению подчиненного. Если подчиненный некомпетентен, то зачем выслушивать бред и тратить свое время на чужих тараканов, которые вряд ли приведут к успеху. Это Ваше личное убеждение, что в головах подчиненных ИНФОРМАЦИЯ. Это, как правило, иллюзии индивида личной его картины мира.

  • 9 апреля 2010 в 19:31 • #
    Дмитрий Замашкин

    Пожалуйста :)

    "Если руководитель профессионален и компетентен, то у него и подчиненные профессиональны и тогда руководитель, прислушивается к мнению подчиненного" - логично. Толковый руководитель и подчиненных себе под стать подберет.

    "Если подчиненный некомпетентен, то зачем выслушивать бред и тратить свое время на чужих тараканов, которые вряд ли приведут к успеху" - тоже логично. Если подчиненные несут "бред" - то как можно охарактеризовать их руководителя???

    Разумеется, что он и не будет к ним прислушиваться. Причем не столько из-за их глупости, сколько по причине своей неспособности. Одно отлично сочетается с другим.

    Разумеется это всего лишь мое мнение, которого я придерживаюсь но никому не навязываю :).

  • 9 апреля 2010 в 19:52 • #
    Маргарита Антоновская

    иногда (довольно часто) когда новый руководитель приходит в компанию, то получает наследство, которое не всегда соответствует видению нового руководителя. Если руководитель видит потенциал, он обучает, если нет, то со временем происходит замена на тех, которые с точки зрения, нового руководителя профессиональны. И это опять же иллюзии. Почему вы определили, что сотрудники глупы, а руководитель неспособен...непонятно. Если он не ведет за собой команду, то причин может быть несколько. А вот, когда приходит руководитель и ведет свою команду, возникает вопрос - не может взаимодействовать с другими, а только с теми, с кем привык? Узкое видение, не дает развиваться подчиненным вне зависимости от него. Т.е. создает такую значимость себя и зависимость от себя дргуих людей. Так называемый пастор, который ведет за собой стадо баранов, не предоставляя им возможностей. Вам, видимо, хочется иметь последнее слово. Имеете право :-))

  • 9 апреля 2010 в 20:15 • #
    Дмитрий Соколенко

    Последнее время всё что-то на рожон тянет :)
    На рожне интересно :)

    Моё мнение в какой-то части иллюзорно.
    Мнение кого-то – также, иллюзорно в какой-то части.
    Моё мнение, основанное на мнении другого иллюзорно в большей степени чем…, это просто по определению :)

    Вот еще подумалось – мнение – это отражение (!) восприятия (!) реальности, это, как минимум.
    Чего и как отражается и почему – одному Богу известно и подвластно; мне этого, наверное, не поменять.
    Остается либо менять реальность, либо восприятие.
    Зачем подумалось – не знаю; пригодится как-нибудь :)

    А где реальность? Может быть, так: реакция – это и есть реальность. Или её проявление.
    Ну, в смысле, чем вникать во мнение, может стоит переключить внимание на реакцию вообще? :)
    Того самого подчиненного…

    Вдогонку - неудивительно, что решения, принимаемые исходя из мнения большинства - %))
    Велкам к "демократическому" .... :))

  • 9 апреля 2010 в 20:29 • #
    Маргарита Антоновская

    нравицца:-))
    нифига, надо менять себя, а переключать внимание на реакцию того самого подчиненного...вам это нуно:-))

  • 9 апреля 2010 в 20:47 • #
    Дмитрий Соколенко

    Маргарита, а вот "нуно" - это вопрос?
    Уточню на всякий случай :)

  • 9 апреля 2010 в 20:52 • #
    Маргарита Антоновская

    аха, это вопрос. Не поставила,сорри.

  • 9 апреля 2010 в 21:05 • #
    Дмитрий Соколенко

    к Вашему вопросу:
    мне бывает просто необходимо по жизни :)
    не навязываю ничего; предложил, как вариант.

    Слава Богу, кроме мнений и реакций подчиненных,
    мне есть с чем ознакомиться, ну, например - здесь :)

  • 9 апреля 2010 в 21:08 • #
    Маргарита Антоновская

    лучше слушать себя. Вы уже знаете. Просто обычно мы себя плохо слушаем.

  • 9 апреля 2010 в 12:11 • #
    1 1

    Дмитрий... а можете объяснить зачем Вы этот нудный текст разместили...? Вы смысл в нем находите...?

  • 9 апреля 2010 в 12:57 • #
    Дмитрий Замашкин

    Wartz ... а можете объяснить, зачем этот нудный вопрос задали ...? Неужели Вы в нем находите смысл? ;)

  • 9 апреля 2010 в 20:26 • #
    1 1

    Вера как всегда корректнее меня, но мне простительно... Старая, знаете ли, армейская травма... ранение так сказать... которое не позволяет проявлять гибкость...:))

  • 9 апреля 2010 в 14:59 • #
    Юрий Марченко

    Это из серии "проблемы ,,холопов'' - нас... не интересуют" ?

    Когда-то пришлось ознакомиться со статутом и корпоративной этикой интерперсональных отношений – чисто современный вариант Бусидо, где подчинённый (аки агнец-самурай) должен сделать всё для своего начальника (господина), а только потом может заслужить возможность умереть с радостной улыбкой (смысл жизни).

    Конечно, я немного утрирую, но краткий смысл такой: ты должен не роптать, а терпеть (пока ты тут ноешь - работа простаивает)

  • 9 апреля 2010 в 19:32 • #
    Дмитрий Замашкин

    точно :)

  • 9 апреля 2010 в 19:41 • #
    Вера Елисеева

    Дима, у меня к Вам предложение...
    Читать такие длинные тексты мне совершенно не под силу...
    Вы всё же не Толстой, пардон...

    Поэтому, если не возражаете, давайте проведём эксперимент. Я читаю данный текст, редактирую его и свожу к удобоваримому минимуму, а Вы в дальнейшем обязуетесь ограничиваться текстами не более того, который я предложу. Если они будут непонятны эстетствующей публике, значит, у Вас нет сестёр.

    В противном случае, Ваши опусы более не пройдут нашу доброжелательную, но строгую цензуру...

    Идёт?

  • 9 апреля 2010 в 20:12 • #
    Дмитрий Замашкин

    Вера, я не против вовсе :)

  • 9 апреля 2010 в 20:52 • #
    Вера Елисеева

    Получите...

    Как вы считаете, дорогие со-общники, что эффективнее для руководителя при поступлении на новое место службы – приводить с собой сложившуюся команду со старого места работы или набирать новую, в зависимости от корпоративной культуры и бизнес-задач новой компании?
    Очень интересны ваши мнения... 3Э - Этика, эстетика и экономика процесса

    Предлагаю заменить корневой пост на этот текст, посчитать количество знаков и придерживаться...
    Если не сделаете Вы, сделаю я, ОК?
    :)))

  • 9 апреля 2010 в 20:53 • #
    Дмитрий Соколенко

    а зря :)

  • 9 апреля 2010 в 20:55 • #
    Вера Елисеева

    Почему?

  • 9 апреля 2010 в 20:59 • #
    Маргарита Антоновская

    тараканов меньше становится:-))

  • 9 апреля 2010 в 21:04 • #
    Вера Елисеева

    мудовые рыдания это называется, ИМХО...
    :)))

  • 9 апреля 2010 в 21:06 • #
    Маргарита Антоновская

    стильно:-)))

  • 9 апреля 2010 в 21:07 • #
    Вера Елисеева

    А Соколенко молчит...
    :)))

  • 9 апреля 2010 в 21:09 • #
    Маргарита Антоновская

    задумался...))

  • 9 апреля 2010 в 21:17 • #
    Дмитрий Соколенко

    после прокрустова ложа та реальность какая-то...

    впрочем, Госпоже видней :)

  • 9 апреля 2010 в 21:19 • #
    Вера Елисеева

    вот нипонил Вашего текста..
    поясните...
    :)))

  • 9 апреля 2010 в 22:00 • #
    Дмитрий Соколенко

    некую реальность можно технично подгонять/подрезать под себя,
    и это уже будет твоя реальность, принципиально;
    либо можно изменять, либо быть параллельным :)

    Что бы мы не говорили про иллюзии, люди, которые здесь,
    вполне реальны,
    если всех причесать одинаково - мне врядли будет так интересно, как сейчас;
    т.е. у меня обычный шкурный интерес любопытного человека :)

  • 9 апреля 2010 в 22:27 • #
    Вера Елисеева

    так в ответ на этот вопрос тот же Дмитрий Замашкин может дать и свой нечитабельный ответ, но шансов на прочтение темы другими будет значительно больше. И ответов интересных тоже. И видно будет, что интересны мнения, а не потенциальные клиенты, которых так глупо вапчето не заманивают...
    Чисто помочь парню хотела... А он молчит что-то
    Впрочем, как захочет белый господин...
    ;)

  • 9 апреля 2010 в 20:58 • #
    Маргарита Антоновская

    меняем!

    однозначного ответа быть не может. Мое видение,что руководитель (либо любой другой сотрудник - ЧЕЛОВЕК) делает выбор сам. Значит, именно эти люди и ситуации нужны для продвижения. Надо их поблагодарить за ценный вклад в свое развитие:-))

  • 9 апреля 2010 в 21:03 • #
    Вера Елисеева

    Да дофига вариантов. И я не поведу никуда за собой свою любимую команду, которую по человечку годы собирала, по трём хотя бы причинам:
    1. из уважения к прежнему работодателю - не считаю себя вправе лишать его слаженной команды
    2. из уважения к команде - сами решают, как им дальше жить. Зависимость, даже самая сладкая, вредна.
    3. новая компания может требовать совсем другой команды

  • 9 апреля 2010 в 21:09 • #
    Маргарита Антоновская

    +5мульонов!!!!!

  • 9 апреля 2010 в 20:28 • #
    1 1

    Мерси, шер ами...:))

  • 9 апреля 2010 в 20:29 • #
    Вера Елисеева

    А Вам меня не жаль, капитан?
    Я жеж даже ещё не читала. А вдруг у меня случится стресс-разрыв сердца?
    :)))

  • 9 апреля 2010 в 23:41 • #
    1 1

    Не волнуйтесь... Вы в надежных руках...
    /Ну и хорошо зафиксированы.../...:)))

  • 9 апреля 2010 в 23:52 • #
    Вера Елисеева

    Ахххх, есть контакт...
    ;)

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?