Лидер-руководитель семейного бизнеса в России: кто это? Ваше...
26 августа 2009 в 10:09

Лидер-руководитель семейного бизнеса в России: кто это? Ваше видение и ассоциации?

Занимаясь исследованием российского менеджмента, задумалась над образом, социальным портретом руководителя семейного бизнеса в России.

Моё видение и ассоциации:

  1. Масштаб бизнеса: малый.
  2. Сфера деятельности: преимущественно торговля, IT (web-разработка, и т.п.), пошив и ремонт одежды, производство мебели.
  3. «Миссия» бизнеса – заработать на хлеб с чем-нибудь (в зависимости от каждого случая или от амбиций жены\мужа).
  4. Его статус: собственник, топ-менеджер, главный специалист в одном лице.
  5. Образование: не имеет экономического или управленческого образования, но, возможно, занимается сам своим профессиональным развитием (читает книги).
  6. Компетенции — стандартные менеджерские минимальные, уклон на функцию организации, с акцентом на: вовремя оплатить налоги и сдать отчетность, оплатит аренду, закупить необходимые материалы для оказания услуги или производства товара, «кое-как» и «кое-где» разместить рекламу.
  7. Характер работы руководителя семейного бизнеса: «и жрец, и жнец, и на дуде игрец». Он представляется рискованным, упорным в достижении своих целей, решительным, практичным и способным справляться с любыми трудностями, он является профессионалом в своем деле и не полагается на доверие, рассчитывая только на себя, свои навыки и умения. Ключевые посты в фирме часто занимают родственники, надежные люди, но не имеющие специальной подготовки.
  8. Карьера: нет, страшно боится передачи функций топ-менеджера наемному управляющему, не члену семьи, «чужаку».
  9. Его кризисы связаны с: созданной им самим системой управления бизнесом.

10.Будущее семейного бизнеса: основатель передает по наследству родственникам, а дальше…..Это уже другая история…..

Уважаемые Профессионалы, Коллеги, Друзья! Какое Ваше видение образа руководителя семейного бизнеса в России и ассоциации, связанные с ним и его деятельностью?

285
Комментарии (15)
  • 26 августа 2009 в 10:41 • #
    Veronika D

    Елена, а почему Вы руководителя семейного бизнеса решили привязать в лидерству?

  • 26 августа 2009 в 10:51 • #
    Елена Шуткова

    Вероника, руководитель семейного бизнеса - лидер в семье в вопросах бизнеса, как правило. Ваше мнение на это счет?

  • 26 августа 2009 в 11:18 • #
    Veronika D

    Лидер в семье. Лидер в семье в вопросах бизнеса.

    Недавно имела честь работать в такой компании.
    Подтвержу: проблема с делегированием.
    Сомневаюсь: профессионал в своем деле... В каком именно деле?
    Продажи?
    Сомневаюсь: занимается своим профессиональным образованием. Иногда не считает нужным это делать или времени нет.
    Вообще, тема семейного бизнеса сама по себе оч интересна.
    Когда-то именно из семейного бизнеса выросли огромные корпорации, которые насчитывают несколько сотен лет..
    Сейчас ж семейный бизнес крайне недолговечен (может быть именно из-за целей "заработать на хлеб, не работать на дядю, быть хозяином своему времени и пр."

  • 26 августа 2009 в 11:29 • #
    Елена Шуткова

    Лидер в семье в вопросах бизнеса! Хотя можно еще поднять проблему формального и неформального лидера в семейном бизнесе!

    "Сомневаюсь: профессионал в своем деле... В каком именно деле?
    Продажи? "
    Нет, не продажи.
    Вероника, я соглашусь с Вами, что не всегда профессионалы.
    Когда писала характеристику по этому пункту думала об айтишниках, которые создают свои семейные компании. Они профессионалы. А вот многие уходили в 90-е гг в торговлю с должностей инжинеров, врачей, чтоб прокормить семью.... С другой стороны, они уже наработали профессионализм....))

    Почему семейный бизнес крайне недолговечен? Отличный вопрос! Согласна, что именно из-за этих целей, а также еще из-за других.

  • 26 августа 2009 в 11:34 • #
    Veronika D

    Елена, а Вы думаете, что глава семейного бизнеса может быть лидером только в вопросах бизнеса?
    Здесь ведь все так тесно переплетено...

    А я как-то как раз айтишников упустила из виду)))

  • 26 августа 2009 в 11:41 • #
    Елена Шуткова

    Да, варианты могут быть разными в семейных отношениях!

  • 26 августа 2009 в 11:46 • #
    Вера Елисеева

    Вот Вам вариант, Елена.

    Я планировала строить с человеком семью, а он вдобавок к этому стал еще тащить меня в совместный (семейный) бизнес. Тут-то и выяснилось, что взгляды на бизнес-этику, а значит, и на этику вообще, у нас сугубо разные.
    И маленький семейный гешефт не получился, и личные отношения закончились...
    :)))

  • 26 августа 2009 в 11:47 • #
    Елена Шуткова

    Вера, я Вас поняла! Ситуация мне тоже знакома!))

  • 26 августа 2009 в 11:50 • #
    Вера Елисеева

    Ещё соображение. Поскольку далеко не все мы и совсем не всегда гармоничны, часто лидер в бизнесе становится ведомым в семье, и наоборот. Компенсация своего рода.
    Так вот два однотипных человека с несбалансированным эго вряд ли смогут построить и успешную семью, и успешный бизнес друг с другом...
    :)))

  • 26 августа 2009 в 11:52 • #
    Елена Шуткова

    Благодарю!

  • 26 августа 2009 в 14:19 • #
    1 1

    Моё видение и ассоциации...:))

    Рост маленький... голова маленькая... начал курить...(С)...:))

  • 26 августа 2009 в 14:21 • #
    Елена Шуткова

    :-))

  • 27 августа 2009 в 00:23 • #
    Роман Стакховский

    Не занимаясь исследованием Российского менеджмента, задумался над образом, социальным портретом руководителя №№№ бизнеса в России. Предлагаю заменить №№№. Варианты:
    -семейного;
    - бизнеса людьми с нетрадиционной сексуальной ориентацией;
    - организованного Коммунистами;
    - Женского;
    - бизнеса тем кому от 35 до 38,5 лет...
    - любителей мобильных телефонов "Нокиа"
    - владельцев не мение 2-х домашних кошек...

  • 27 августа 2009 в 10:07 • #
    Елена Шуткова

    :-))

  • 27 августа 2009 в 10:27 • #
    Роман Стакховский

    :-((((((