Битва Брендов. часть 2
6 октября 2011 в 16:31

Битва Брендов. часть 2

Битва Брендов. часть 2Битва Брендов – исследовательский проект от IHSBM

Высшая Международная Школа Бренд-Менеджмента – IHSBM (www.ihsbm.ru) продолжает проект по изучению феномена брендов.
Главные испытуемые – известные популярные бренды компаний, товаров и услуг. Они помещаются в непривычные и часто необычные условия, а эксперты фиксируют как меняется потребительское поведение и отношение к этим брендам.

А сегодня подводим результаты по спагетти «Lufthansa» и «Mercedes»!

Аудитория в целом очень хорошо восприняла идею появления спагетти «Lufthansa» и «Mercedes» – 86% опрошенных, и лишь небольшая часть, 14% респондентов отказались бы от подобных макаронных изделий.

Из тех, кто благосклонно отнесся к новым спагетти, с минимальным перевесом выбрали «Mercedes».

49% — «Lufthansa»
51% — «Mercedes»

По мнению эксперта, управляющего директора брендингового агентства BrandLab Moscow Александра Еременко, картина сложилась интересная, поскольку макаронные шансы у Merсedes и Lufthansa равные, при том что бренды уж очень разные. «Премиальность Merсedes не смогла сыграть здесь ключевую роль, вкусовые ощущения от Lufthansa оказались не хуже. Возможно, именно большая доступность и демократичность позволила авиабренду набрать половину аудитории» — отметил эксперт BrandLab.

Началась новая битва!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Шампунь «Greenpeace» или «Tiffany & Co»? Здоровый блеск Ваших волос в Ваших руках!
Голосуйте: http://www.ihsbm.ru/bitvabrendov/

Анна Ясакова,
Руководитель проектов IHSBM
#
тел.: (495) 775-12-80
www.ihsbm.ru

341
Комментарии (6)
  • 7 октября 2011 в 14:37 • #
    Денис Богомолов

    >>Аудитория в целом очень хорошо восприняла идею появления спагетти «Lufthansa» и «Mercedes» – 86% опрошенных, и лишь небольшая часть, 14% респондентов отказались бы от подобных макаронных изделий.>>

    Блин, каким же откровенным идиотством страдает наш совковый бренд-лохотрон. Только кризис отпустит - пышным цветом расцветает, как сорняк на сельском огороде.

    Жду новую волну кризиса, как глоток свежего воздуха. Чтобы все околомаркетинговые обсосы в очередной раз приткнулись на годик-другой, и поизучали "феномен брендов" тихими безработными вечерами. :)

  • 10 октября 2011 в 17:41 • #
    Анна Ясакова

    Денис, а что интересного и нового сделали/придумали ВЫ?
    и свой сленг из оперативного прошлого применяйте к своим коллегам, хорошо?

  • 11 октября 2011 в 13:08 • #
    Денис Богомолов

    Анна, задавая свои вопросы, вы забыли меня разбанить, чтобы я мог ответить. :) Поэтому пишу ответ в своей ветке.

    Ответ:

    Я, в отличие от многих своих "коллег", не массовиком-затейником при корпоративной кормушке работаю, чттобы делать "новое и интересное". У меня задачи другие. От меня клиенты коммерческую эффективность требуют - чтобы вложенный в рекламу рубль приносил минимум два.

    Если вы считаете макароны под брендом "Мерседес" и опрос на эту тему "новым и интересным", я вас поздравляю.

    Если вы можете рекламировать свои учебные программы только таким способом, каким пытаетесь здесь - тоже поздравляю. Вы действительно массовик-затейник. Точнее, затейница. :)

  • 12 октября 2011 в 15:03 • #
    Александр Мирный

    Денис. В данном случае вы как раз имеете пример того, как можно измерить потенциальную эффективность бренда особенно при попытке "растянуть" ТМ. Кстати вы не ответили на вопрос. Было бы интересно посмотреть а примеры ваших решений, которые позволили получить два рубля на каждый вложенный. Кстати было бы интересно узнать каким способом вы измеряли эффективность.

  • 12 октября 2011 в 17:07 • #
    Денис Богомолов

    Александр, меряться пиписьками, как в детском саду, с пустозвонами, треплющимся про "бренды", я не собираюсь. (Это я не про вас).
    Меня умиляет "наивная" попытка леди 1) перевести разговор на личности и 2) добиться от меня конкретности - при том, что барышня сама не говорит конкретно НИ О ЧЕМ, а лишь болтает на тему гипотетических макарон "Мерседес".
    Видимо, эта попытка от того, что она по себе судит обо мне и думает, что конкретика - это мое СЛАБОЕ место. ;-) Поэтому ей вынь да положь конкретику. Отчитайся вот перед ней. Ага. Сейчас. С разбега.

    Но лично вам - отвечу.
    Коммерческая эффективность местной и региональной рекламы, в отличие от федеральной, измеряется легко. В этом смысле она напоминает direct responce advertising - рекламу прямого отклика. Это когда конкретное объявление привязано к конкретному контакту - например, номеру телефона, коду товара и пр. Таким образом количество обращений по рекламе, расходы и доходы можно посчитать до копейки.

    Что-то похожее есть и в местной рекламе. У каждого из моих клиентов есть основной показатель - выручка. Ежедневная, еженедельная, ежемесячная и т. д. И когда они заказывают рекламу, как правило, в их маркетинговом комплексе не меняется ничего - ни поставщики, ни продавцы, ни ассортимент, ни цены, ни место расположения, ни прочие факторы. Ничего, кроме ВЫХОДА РЕКЛАМЫ. То есть имеются все основания предполагать, что всплеск продаж (если он происходит после рекламы), и соответственно, выручки, напрямую связан с этой самой рекламой. Так вот очень легко, иногда даже без калькулятора, посчитать разницу между расходами на рекламу и доходами (возросшей выручкой) от нее.

    Например, если маленькая аптека в 2005 году на протяжении двух лет стабильно имела выручку около 30 тысяч в день, а через 3 месяца после запуска рекламы, которая обошлась ей всего в 40 тысяч, стабильно имеет 80 тыс. в день, то я могу сказать, что благодаря именно этой рекламе выручка выросла настолько, что рекламные расходы составили ПОЛОВИНУ ЕЖЕДНЕВНОЙ ВЫРУЧКИ. Конкретные расчеты оставим владельцу, но я думаю, вы догадываетесь, что прибыль от вложенного в рекламу "рубля" составила вовсе не 2, а гораздо больше.

    Или когда маленький комбикормовый завод, работающий в ДВЕ СМЕНЫ (вместо трех) вкладывает в рекламу на год 600 тыс. р. при пиковой ежедневной выручке в 1,8 млн., а через год работает уже в ТРИ СМЕНЫ, и количество заказов на 30% превышает его производственные мощности, то я тоже могу быть уверенным, что это благодаря рекламе. Когда их коммерческий директор через 5 лет после этого мне говорит, что мы "до сих пор едем на той рекламе", у меня нет оснований ему не верить. Тем более, что и 5 лет спустя, а именно в этом году, они запускают всю ту же рекламу на региональном ТВ.

    И таких примеров я могу вам привести десятки.

    Если бы вы были предпринимателем (местным или региональным), и платили бы за рекламу из своего кармана, вы бы не задавались вопросом, каким способом вам измерять эффективность. Впрочем, даже у собственников часто не хватает мозгов ни на что большее, кроме как бестолково распылить рекламный бюджет на десяток разных носителей, и заставить менеджеров и продавцов наивно спрашивать клиентов: "а откуда вы про нас узнали?".

    P. S. Да, спасибо, подтолкнули. Надо перестать лениться, и заполнить-таки раздел личного сайта отзывами и кейсами - чтобы с конкретными цифрами, фотографиями, лицами. А то так и буду снимать людям мерседес-лапшу с ушей на одном красноречии.
    Факта 8-летнего благополучного существования локального рекламно-маркетингового агентства - юр. лица, специализирующегося на разработке реклам, не имеющего своей производственной базы, собственных рекламоносителей, и не работающего дистанционно, дилетантам недостаточно. Это ведь так НЕ НОВО для нашей страны и так НЕ ИНТЕРЕСНО. :)

  • 12 октября 2011 в 17:19 • #
    Денис Богомолов

    >>Денис. В данном случае вы как раз имеете пример того, как можно измерить потенциальную эффективность бренда особенно при попытке "растянуть" ТМ.>>

    Это называется не "растянуть", а линейно расширить. ;-)
    И не надо ничего измерять, чтобы понять, что продавать натуральные шубы под маркой Всемирного фонда охраны дикой природы - это идиотизм.

    И прежде чем измерять, нужно ознакомиться с огромным накопленным опытом подобных расширений. Хотя бы беллетристику почитать - Траута, например, или книжку "100 крупнейших ошибок брендинга".


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1970