Сколько Вы платите за сотрудников?

Сколько Вы платите за сотрудников?

Сколько Вы платите за сотрудников?Предупреждение для модераторов: Эта статья — реклама. Здесь приводятся наболевшая тема многих руководителей предприятий и говорится где можно эту проблему решить — у меня на семинаре. Хотите удалить — удаляйте, но лучше придите сами на семинар и посмотрите.

Вы когда-нибудь задавались вопросом во сколько тысяч долларов в год Вам обходится один не продуктивный сотрудник?

СЕМИНАР

«Кадры решают все.»

Такого вы еще не видели, и не слышали.
В Москве впервые.
До сих пор эта тема предоставлялась только в узком кругу внутри самих компаний.
За 7 лет было проведено только три открытых семинара (Краснодар, Новосибирск, Сочи) и то, несколько в урезанном виде.
Впервые вам будут предоставлены исчерпывающие данные по найму и созданию руководителей высшего звена для открытого использования. Это будет очень откровенный разговор и очень жесткие данные, по сути, семинар не для слабонервных. Обидчивым и впечатлительным лучше остаться дома.

Я мог бы назвать этот семинар: «Убийца» кадровых агентств» и это было бы близко к истине. Кадровые агентства не знают этих данных, а если и знают, то предпочитают держать за семью замками.

В первую очередь семинар предназначен ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ДИРЕКТОРОВ.

Итак, во сколько же тысяч долларов в год обходится вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Ответ, просто рядовой,— непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги….) обходиться вам не меньше чем в 12 000 долларов в год.

И все же Главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и шибко умных. Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес.
Это не главное.
Главный вопрос, сколько мы при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали? Вот в чем кроется ваш успех и ваши неудачи.

Вы, руководители,— уникальные люди. И вы достойны того, что бы иметь помощников РЕШАЮЩИХ проблемы.
Если уж на ком-то и держится ваша компания, то на вас. В любой компании состоящей из 100 человек — есть только двое-трое отчаянных парней, которые и тащат всю компанию вперед и вверх.
Ваши сотрудники даже представить себе не могут, насколько первое лицо бывает перегруженным. Иногда, это доходит до того, что руководитель в качестве средства отдыха выбирает алкоголь, девочек … или просто желает уехать куда ни будь, чтобы его там не достали.
Но и там, далеко от офиса, его достают. А если и не достают, он «достает» себя сам, так и не «уехав» (в своем разуме) в отпуск, он по-прежнему на работе.

Сколько вы платите кадровому агентству за наем одного руководителя среднего звена? И оправдывает ли эти затраты кадровое агентство?
Сколько времени вы тратите на «выращивание» руководителя?
Какие гарантии, что потом, его не украдут охотники за головами?

Много вопросов.
Но с этим можно что-то сделать. Этому есть решения.
Я постараюсь дать вам применимые на практике ответы.

Небольшой тест:

  1. Можете ли вы уехать на неопределенный срок и быть уверенным в том, что и без вас ваш бизнес будет развиваться и расти?
  2. Было ли у вас такое, что каждый новый главбух критиковал прежнего, а проблемы не кончались?
  3. Может ли ваш финдиректор законно минимизировать налоги и предсказывать платежи по налогам на квартал вперед; может ли он законно регулировать суммы налоговых платежей?
  4. Было ли такое, что вы хотели, но не могли расстаться с «незаменимым» руководителем?

И еще пара вопросов:

  1. Бывает ли так, что вы перегружены и вынуждены заниматься буквально всем, все решать, думать за своих заместителей?
  2. Бывает ли такое, что вы иногда задаетесь вопросом: «Где взять продуктивного руководителя, лидера?».
  3. Чувствуете ли вы иногда безысходность и слом от тупизма некоторых ваших сотрудников?

Что ж, со всем этим можно будет что-то сделать сразу по окончании семинара.

Дополнительный бонус: раздаточный материал, который вы сможете забрать с собой и использовать в качестве полностью готовых к применению инструкций (по шагам, делай раз, делай два … получи результат).

Вопросы к рассмотрению на семинаре:

  1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании: исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера и т.д.
  2. какие вопросы задавать во время интервью;
  3. по каким критериям проверять его прошлое и, какие вопросы задавать бывшим работодателям.
  4. как за три минуты узнать КТО перед вами.
  5. можно ли сделать из человека руководителя.
  6. почему, иногда, не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес имеет вас.
  7. система мотивации для высших руководителей.
  8. точные характерные черты ЛЮБОГО лидера. Как его распознать?
  9. и так далее.
  10. Точные функции и разделение полномочий между Владельцем бизнеса и Исполнительным директором. Продукт Исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт Учредителя. Критерии оценки качества работы ИД.
  11. В чем различие и в чем точно заключаются функции Финдиректора и Главного бухгалтера. Как подобрать хороших гл.буха и финдиректора. 8 ключевых показателей эффективности работы финдиректора. Почему не желательно поручать глабуху работу по финансовому и налоговому планированию. На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10 главных бухгалтеров, сами того не подозревая, работают не на владельца, они работают на Налоговую.
  12. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых» «садящихся на голову» генеральному и владельцу.
  13. Кто он, ваш руководитель службы персонала?

Много других практических решений основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.

Стоимость (оплатой считается поступление денег на наш расчетный счет или в кассу, либо присланное подтверждение произведенной оплаты):

  1. При оплате до 15 августа: 10 000 рублей.
  2. При оплате до 31 августа включительно: 15 000 рублей.
  3. При оплате 1–2 сентября 17 000 рублей.
  4. При оплате в день семинара: 20 000 рублей.

При оплате за 2 человек от одной компании — скидка 5% от цен указанных выше.
При оплате за 3 человек и более от одной компании — скидка 10% от цен, указанных выше.

С уважением, Владимир Туров.
www.legalbis.ru
+7 (498) 720-60-56
S#

162
Комментарии (0)