Команда, единый инструмент !

Команда, единый инструмент !

Успех любого проекта в значительной степени зависит от команды которая его выполняет. Мелкие проекты могут быть выполнены и одним человеком, но чем крупнее проект, тем больше человеко-часов, знаний и компетенций требуется для его успешного завершения. К сожалению идеальных исполнителей не бывает. Одному человеку все это не под силу, такого супер-исполнителя можно создать только искусственно — собрав соответствующую целям команду.

Исходя из объема и сроков работ можно определить примерную численность команды. Вид работ и предметная область даст нам основные требования к компетенциям и опыту команды.

Примерно 10% человек — составит скелет супермена.
Это будут люди обладающие качествами лидеров, самоотверженные, активные и целеустремленные, обладающие большим кругозором, широким бэкграундом и довольно большим опытом в некоторых областях. Это должны быть надежные люди. И они должны быть готовы в случае необходимости заменять друг друга. Именно они будут рельсами по которым поедут наши вагоны.

Но эти люди не смогут покрыть нам все необходимые профессиональные компетенции. Да и во время подбора основное внимание уделялось человеческим качествам и бэкграунду. Поэтому проанализировав оставшиеся «дыры» на этот скелет мы наращиваем мышцы. Это будет порядка 60% команды. Подбираем людей имеющих 2–3 средней ширины специализации с хорошим опытом, готовых в случае необходимости развиваться в нужных направлениях. Поскольку эта группа имеет частично перекрывающиеся компетенции это позволит нам убрать некоторые риски в проекте за счет частичной взаимозаменяемости. Эти люди берут на себя основную тяжесть работ. Они наши паровозы и вагоны.

Оставшиеся 30% отдаем на кожу и так далее. Это люди не критичные для существования проекта и, часто, легко заменяемые или те, участие которых на протяжении всего проекта не требуется, а так же дорогостоящие специалисты. Дорогие узкие специалисты с отличным опытом, которые могут быть фрилансерами и выполнять конкретные задачи. Дешевые малоквалифицированные специалисты, к примеру студенты, для увеличения числа рабочих рук в рутинных операциях. Они призваны окончательно заполнить круг требуемых компетенций для проекта. Это наши путевые обходчики, ремонтники составов, диспетчера, проводники, уборщики и носильщики.

Созданный подобным образом супермен обладает и широким кругозором, и множеством необходимых узких и дорогостоящих компетенций. И в тоже время всегда полон сил и готов решить поставленную перед ним задачу в установленные сроки и с заданным качеством. Он так же достаточно гибок, чтобы подстраиваться под постоянно изменяющуюся внешнюю среду.

114
Комментарии (0)

Выберите из списка
2011
2011