Как разрушить свою организацию >>>
16 марта 2012 в 07:49

Как разрушить свою организацию >>>

Когда я говорю слово «организация», я подразумеваю не только некую фирму, но и семью, группу друзей, свой организм и психику (организация, в самом широком смысле, это строение, устройство, структура чего-либо).

Почему я называл свою статью «Как разрушить свою организацию», а не «Как соз-дать свою организацию»? Ведь, казалось бы, правильнее было говорить о том, как созда-вать что-то, а не о том, как разрушать. Для того, чтобы вы меня поняли, я расскажу одну историю из своей жизни.

Когда-то в молодости я занимался рукопашным боем, и наш тренер обучал нас как с одного удара убить человека. Пришедший на тренировку родитель одного из тренирую-щихся, увидев, чему нас учит тренер, с ужасом вскрикнул: «Ты готовишь из них убийц!». На что тренер сказал: «Хирург, который не знает, как одним порезом можно прервать жизнь человека, может сделать это случайно. Я не хочу, чтобы мои ученики случайно убили человека и потом расплачивались за это всю жизнь. Знание дает возможность де-лать или не делать что-либо по собственному осознанному решению. Поэтому пусть они лучше знают эти приемы, что в итоге позволит им не сделать непоправимое случайно».

Сейчас практически везде обучают, как правильно управлять, как правильно созда-вать, как правильно что-то делать, и т.п. Но мало кто обучает тому, как правильно разру-шать. Поэтому в своей статье я и хочу рассказать о том, как можно разрушить любую ор-ганизацию. Когда Вы будете знать, как это делается осознанно, Вы не сделаете это слу-чайно, и тем самым сохраните свое творение на тот срок, на который планируете.

СТАБИЛИЗАТОР.

Начну с примера разрушения моста. Для того, чтобы разрушить мост, необходимо найти основную опору, которая удерживает полотно моста. Если разрушить эту опору, то весь мост превратится в пыль. Такая основная опора называется «стабилизирующий сис-темный элемент», или проще говоря – «стабилизатор».

Стабилизатор есть в любой организации, и если его найти и устранить – то органи-зация разрушится, так как именно на этом стабилизаторе держится вся организация.

Важно также понимать, что замена стабилизатора на другой, приводит к изменению организации. Например, у нас есть некая контора, где стабилизатором является жена генерального директора. Сделать так, чтобы эта контора изменилась и стала заниматься другой деятельностью достаточно просто, заменив жену генерального директора любовницей, которая должна стать для него стабилизатором, дающим новые идеи развития бизнеса.

Многие руководители своей организации даже и не подозревают, что разрушить их детище для профессионала, которому сделан заказ, не представляет никакого труда. Но чаще всего не надо никаких профессионалов, так как руководители сами успешно разру-шают свои организации. Почему это происходит? Потому что люди не знают как можно разрушить организацию, и поэтому делают это случайно. И поэтому любому руководите-лю, который хочет долговечности своей организации, необходимо знать «стабилизирую-щий системный элемент», на котором, как на опоре, стоит его организация.

«ЗАХВАТ ФИРМЫ».

Для того, чтобы руководитель мог быстро и безошибочно находить в своей органи-зации «стабилизаторы», на которых держится его организация, необходимо не только изучить теорию, но и провести тренировку, чтобы знания перешли в навык. Для этого ис-пользуют специализированную игру «Захват фирмы», на которой руководители сначала изучают принципы построения организации, а затем принципы ее разрушения. Поделив-шись на две команды, одна из которых создает организацию, а другая ее разрушает, про-ходящие тренинг руководители закрепляют навык нахождения «стабилизатора» и защиты его от разрушения.

Конечно же, самым важным «стабилизирующим системным элементом» в любой организации является сам человек, а точнее его разум, и хранящиеся в нем убеждения, цели, идеи и мнения. Например, найдя цель человека, и заменив ее на другую, можно добиться того, что человек сам разрушит/изменит свою организацию (будь то фирма, семья, группа друзей, или физическое и психическое здоровье).

ПОИСК СТАБИЛИЗАТОРА.

Метод поиска стабилизатора в разуме другого человека отличается от поиска стаби-лизатора в организации. Для этого надо с этим человеком войти в контакт и пообщаться с (или просмотреть видеозаписи общения этого человека). При общении вам надо выявить не только положительные стабилизаторы (что человек любит), но и отрицательные (то, что человек не любит), а также найти вторичные стабилизаторы, на которых базируется основной стабилизатор. К этому еще добавьте важность понимания, что человек осознает, а что не осознает. Например, ваш босс, нанявший вас недавно на работу, говорит вам: «Я уже двадцать лет руковожу этой фирмой и ничего не собираюсь тут менять» (последнюю мысль он сказал неосознанно). Если вы хотите, чтобы босс уволил свою секретаршу, ко-торая помогает ему в сложных ситуациях и является вторичным стабилизатором, начните от имени секретарши приносить боссу идеи по изменению фирмы. Так как босс «ничего не собирается тут менять (в своей фирме)», то информация об изменениях вызовет у него на секретаршу негативную эмоциональную реакцию, что рано или поздно приведет к ох-лаждению отношений, а затем и к увольнению секретарши.

Вот еще примеры нахождения стабилизаторов и последствия их изменения.

Пример 1. Тренер, желая улучшить результативность своего спортсмена (чемпиона Европы по каратэ), пригласил психиатра, который должен был улучшить психологиче-скую готовность спортсмена (не путайте с психологом, так как это совсем разные профес-сии). Психиатр, будучи несведущ в методе нахождения стабилизаторов и их влияния на деятельность, общаясь со спортсменом активировал в его памяти случаи, когда отец изби-вал мать. Психиатр обратил внимание спортсмена на этот случай, в результате чего спортсмен вспомнил, что в те моменты сильно хотел отомстить отцу, и поэтому пошел заниматься каратэ. Когда неосознаваемый стабилизатор стал известен спортсмену, он потерял интерес к занятиям каратэ, и вместо того, чтобы стать еще более успешным спортсменом – бросил спорт. Так, в результате незнания метода нахождения стабилизаторов и их влияния на деятельность, страна потеряла хорошего спортсмена.

Пример 2. Как-то встретились два друга, и один другому рассказал о своих сложно-стях в семье. Другой, недолго думая, предложил «метод» лечения: «А ты выпей, и станет легче», после чего друг в течение полугода неожиданно превратился в алкоголика. Откуда этому советчику было знать, что он сам того не понимая, он назвал неосознаваемый ста-билизатор, который сформировался у его друга в глубоком детстве, когда будучи больным простудой 5-ти летнему ребенку мама дала таблетку и воду в граненом стакане, сказав: «Выпей, станет легче» (ребенку действительно стало легче, когда он выпил). Эта фраза, сказанная другом, включала не контролируемую тягу к алкоголю, что и привело в скором времени к алкоголизму.

Общаясь с человеком, у которого вы хотите найти стабилизаторы (положительный и отрицательный, базовый и основной, осознаваемый и не осознаваемый), вам необходимо обладать несколькими важными навыками:

  1. присутствовать в настоящем моменте времени;
  2. видеть очевидное – то, что есть реально, а не то, что вам нашептывает ваш разум;
  3. управлять своим вниманием;
  4. отсеивать факты от мнений и оценок, а также определять ложные и неполные данные;
  5. уметь проводить анализ и синтез полученной информации, исходя из поставлен-ной цели.

Вот одно из упражнений, которое вы можете выполнять, чтобы наработать навык присутствовать в настоящем времени:

Упражнение № 1 «БЫТЬ В НАСТОЯЩЕМ МОМЕНТЕ ВРЕМЕНИ»
Цель: Приобрести навык присутствовать в настоящий момент времени спокойно, без напряжения и без помех со стороны разума.
Упражнение: Сядьте на стул с прямой спинкой. Закройте глаза. Начните присутство-вать, при этом воспринимайте только то, что снаружи (звуки), но не то, что внутри (мыс-ли, образы, чувства). Выполняйте упражнение до конечного результата.
Конечный результат: Способность комфортно присутствовать в настоящем времени в течении 20–30 минут без соскальзывании внимания в разум.
Когда это упражнение выполнено, можно переходить и к другим упражнениям, раз-вивающим необходимые навыки.

Конечно же, самым важным во всех упражнениях тренинга является наработка прак-тического навыка слету определять положительный и отрицательный, базовый и основ-ной, осознаваемый и не осознаваемый стабилизатор. Для этого нужен опыт, который на-рабатывается в результате тренировок и практики. Но не будет ни практики ни опыта, ес-ли у вас не будет знания о том, как можно разрушить организацию. Первый знания вы уже получили, прочитав мою статью. Теперь дело за тренировкой и практикой.

Краткий итог:

  1. Когда вы будете знать, как разрушать организацию осознанно, вы не сделаете это случайно, и тем самым сохраните свое творение на тот срок, на который плани-руете.
  2. Самым важным «стабилизирующим системным элементом» в любой организа-ции является человек, а точнее его разум, и хранящиеся в нем убеждения, цели, идеи и мнения.
  3. Узнавайте, тренируйте и практикуйтеи так вы станете профессионалом, спо-собным защитить свою жизнь от намеренного или случайного разрушения кем-либо, или самим собой.

P.S.
Надеюсь, вы усвоили основные способы осознанного разрушения организации, и теперь не сделаете этого случайно сами и не позволите это сделать другим. Успехов вам!

—-
С уважением,
Балыкин Александр Иванович
Академия Развития Способностей «Гармония»
www.osoznanie.biz — развитие способностей
www.iper1.ru — приборы для саморазвития

680
Комментарии (4)
  • 17 марта 2012 в 01:04 • #
    А Максаков

    Мысль родилась , что ассоциации возникающие в сознании человека рождают связи нейронные , если эти связи мощные , ими можно пользоваться для манипуляций , но вообще я против любых манипуляций с личностью , хотя любой мыслительный процесс в физике мозга - построение связей нейронных, дажа нгаша беседа обогащает мозг новыми связями

  • 20 марта 2012 в 09:20 • #
    Александр Балыкин

    Волков бояться - в лес не ходить :-)

  • 19 марта 2012 в 13:13 • #
    Константин Кожухов

    Разрушение организации - это совсем не обязательно негативное действие.
    Возьмем в качестве примера такой организации систему взглядов и принципов конкретного индивида. Предположим, этот индивид не доволен качеством своей жизни, причем согласен с тем, что динамика процесса устойчиво отрицательная. То есть, с вероятностью, близкой к 100%, через любой произвольный промежуток времени можно смело прогнозировать дальнейшее ухудшение качества его жизни. Ведь длительное устойчивое ухудшение качества его жизни являлось прямым результатом действия системы его жизненных установок.
    Разрушив организацию своего мировоззрения, данный индивид получает шанс улучшить свою жизнь с вероятностью 50%. Конечно, с вероятностью 50%, он может еще более ухудшить ее. Но, если ничего не менять, она и так стала бы хуже, только чуть медленнее. Учитывая, что в этом случае у него практически бы не было шансов на улучшение, скорость ухудшения менее существенна, в сравнении с шансом радикально улучшить свою жизнь.
    Аналогичный пример также можно привести относительно кампании, имеющей длительное стабильное ухудшение результатов деятельности.

  • 20 марта 2012 в 09:20 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо за хорошее дополнение.