Система бюджетирования в производстве

Система бюджетирования в производстве

Пишу курсовую работу по управленческому учету, вопрос на который хотелось бы получить ответ от практиков. Вопрос следующий: С какими проблемами можно столкнуться при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции?

191
Комментарии (11)
  • 30 апреля 2009 в 09:05 • #
    IGOR V MOISEEV

    1. Выделение затрат из статей других расходов в отделах опосредованно задействованных в новых проектах.
    2. Неадекватное раздувание очевидных статей и пропуск в планировании целых статей бюджета при проектировании.
    3. Местнические интересы начальников подразделений при раздувании статей расходов новых проектов.
    4. Неадекватное делегирование полномочий руководителем при контроле центров затрат.

  • 30 апреля 2009 в 12:00 • #
    Алмаз Садриев

    Благодарю за ответ, Игорь.

  • 18 мая 2009 в 15:29 • #
    Виталий Стoрожевых

    Система планировании и бюджетирования на сегодняшний день ведет к краху без дополнения такой системы новыми принципами и технологиями организации и ведения бизнеса. Наблюдая за тем, как вели себя организации, работающие по принципам бюджетирования и планирования, в голове возникает аналогия, совершенно точно отражающая реальную ситуацию в таких компаниях:

    - Рейсовый автобус с людьми (ассоциация с коммерческой организацией) на полной скорости врезается во встречный «камаз - кризис». Ситуация неизбежная – все в него врезались на полном ходу. Но «планово-бюджетных» организациях ситуация развивается комично, примерно следующим образом:

    Искореженный автобус пылает в кювете. При этом пассажиры спокойно сидят, глазеют по сторонам, читают книжки. Водитель яростно давит на педаль газ, ведь ему надо выполнить план во что бы то ни стало – доехать до места назначения согласно плана-графика и установленных нормативов, исключающих какую-либо инициативу с его стороны. Никто не вытаскивает горящих людей из огня, ведь в бюджет на текущий квартал не включено тушение пожара. Также никто не перевязывает раны, не думает о том, что следовало бы пришивать оторванные руки, и не пытается остановить кровотечение, ведь это - не включено в их квартальный план. Те, кто горит в огне заживо, тихонько сетуют друг другу на трудную жизнь, неудобства, невозможность что-либо изменить, и сильно обижаются на тех, кто их и не думает спасать, и грозится уволиться, если те ничего не начнут предпринимать. Те же, кто должен их спасать по своему статусу и положению, и вытаскивать из огня, с опаской поглядывая на подбирающийся к же ним самим огонь, уговаривают первых подождать, успокаивая тем, что заявка на включение мероприятий по их спасению уже отправлена руководству (врут, конечно) для включения в следующий квартальный план, и если оно сочтет нужным, то мероприятия по тушению пожара обязательно будут включены в план следующего квартального периода, и будут проведены в плановом порядке по мере поступления средств на их проведение.
    Узнаваемо? - вопрос к практикам.
    Узнаваемо! Именно так и работаем!
    Что делать?
    Ответ дается на курсах системного управления www.ssm21c.ru

  • 18 мая 2009 в 18:23 • #
    IGOR V MOISEEV

    Здравствуйте Виталий,
    Зачем вы студента сбиваете с пути. Несмотря на актуальность своевременного переосмысления целей управленцами бизнеса и бюджетирование и управленческий учёт в целом будут очень нужны всегда.

  • 18 мая 2009 в 19:18 • #
    Виталий Стoрожевых

    Добрый день. С правильного пути никого не собъешь - это с кривого пути легко сбить. Я не сбиваю, а проверяют на устойчивость ;-).
    Про управленческий учет ничего не говорю. Дело - крайне нужное... с точки зрения собственика. А, с точки зрения управляющего - крайне вредное :-).
    Про бюджетирование вопроса небыло (был - мой ответ без вопроса). Эта система работает, если с умом подходить. А так, как её иногда применяют - она часто является только тормозом в работе.
    А вот, к системе квартального планирования - больше претензий ... система квартальных планов может работать только во время застоя, на спокойном или растущего рынка, а во время форсмажера, на падающем, динамично меняющемся рынке и во время кризиса - классические методы планирования - это конец. Как он приходит? - описано выше.

  • 18 мая 2009 в 19:21 • #
    IGOR V MOISEEV

    Согласен.

  • 1 мая 2009 в 01:46 • #
    Игорь Исаев

    1. Отсутствие договоров освоения с реальными заказчиками продукта. Незнание емкости рынка по продукту. Как следствие неопределение источников финансирования, экономической эффективности освоения продукта, размера бюджета затрат.
    2. Отсутствие у заказчика четких требований по функциональности, качеству, срокам освоения или неадекватность данных параметров выделенному бюджету.
    3. Существенные изменения в процессе реализации проекта конечных требований к продукту, влекущие за собой увеличение сроков освоения и затрат на освоение.
    4. Изменение условий на рынках товаров и услуг (если в проекте участвуют поставщики и подрядчики).

  • 4 мая 2009 в 10:22 • #
    Алмаз Садриев

    Благодарю за ответ.

  • 6 мая 2009 в 12:40 • #
    Алексей Тулупов

    При подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции должен быть сформирован четкий центр финансовой ответственности - это скорее всего звучит как рекомендация, а как проблема - это отсутствие центра финансовой ответственности за использование данного бюджета.

  • 7 мая 2009 в 18:10 • #
    Алмаз Садриев

    Возьму на заметку вашу рекомендацию.Спасибо.

  • 18 мая 2009 в 15:35 • #
    Виталий Стoрожевых

    Когда курсовая, с примерами из практики, попадает в руки доценту, проверяющему её, ни разу в жизни не держащему в руках молотка и зубила, и управляющему предприятиями и людьми в уме и на квадратиках и стрелках, рисуемых на бумаге, - то оценка может быть "незачет".
    На предложение дополнить прграмму официального образования практическими примерами, мне был дан ответ, что "это идет в разрез с политикой ВУЗа в области образования".
    А, политика, надо думать - учить долго, дорого и неэффективно, фактически - создавать видимость обучения с целью торговли "корочками".

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?