Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
В международных компаниях появился новый клан менеджеров: по...

В международных компаниях появился новый клан менеджеров: по выходным они живут у себя дома в одной стране, а по будням улетают на работу в другую.

По понедельникам в пять часов утра такси забирает Барбару Харрант в венский международный аэропорт. Перелет на самолете, еще одно такси, и Харрант наконец садится за свой рабочий стол в британском офисе Lenovo. Привычным движением она выдвигает ящик стола, где в прошлый четверг до поездки домой оставила косметичку. Добро пожаловать в мир людей, которые ездят на работу в другую страну.

Таких, как Харрант, много. Для подобных людей жизнь и работа на две страны — компромисс. Они стараются угодить работодателю, который хочет перевести их в филиал в другой стране, но жить в своем доме и не расставаться надолго с семьей.

В 2011 г. более двух третей международных компаний, опрошенных консалтинговой компанией ECA International, объявили, что стали чаще разрешать сотрудникам жить и работать на две страны. Часто подобные решения связаны с семейными обстоятельствами. Харрант, например, приняла такое решение, потому что карьера ее друга рухнула бы, если бы он переехал в Великобританию. Другие соглашаются на столь необычный образ жизни, чтобы не переводить детей в новую школу в другой стране или чтобы жить рядом с родными, которые могут присмотреть за детьми. Третьи хотят ухаживать за престарелыми родителями.

Двойной налог
Что касается работодателей, то наем человека, живущего и работающего в двух разных странах, чреват рядом последствий. Компаниям трудно отслеживать расходы на все поездки сотрудника, налоговые обязательства работника не ясны, нужно выполнять все законы страны въезда о мигрантах и иностранной рабочей силе и, наконец, соблюдать в офисе баланс между приезжими и местными сотрудниками.

Чтобы не нарушить налоговое и миграционное законодательство, компании должны отслеживать все изменения в законах принимающей страны, говорит Черил Спилмен, партнер американского подразделения по управлению человеческим капиталом Ernst & Young. Линейные менеджеры и рядовые работники часто соглашаются на работу за границей в неформальной беседе. Они не задумываются над тем, что в другой стране обе стороны — и работник, и компания — будут нести налоговые обязательства. «Такие страны, как США, Великобритания, Канада, Австралия и Индия, тщательно отслеживают, кто приезжает на работу, и требуют уплаты налогов», — говорит Спилмен.

Исследование ECA International показало: наем сотрудника, живущего и работающего на две страны, обходится компании недешево. Более того, в долгосрочной перспективе такой способ найма может стоить работодателю значительно дороже, чем переезд сотрудника с семьей в страну, где он будет работать.

Доля челнока
Есть и другие, менее заметные на первый взгляд издержки. Мэтью Валланс, бывший гендиректор компании по аутсорсингу бизнес-процессов First Source, долго делил свою жизнь между работой в Мумбаи и домом в Великобритании. Жизнь челнока заставила его настолько тщательно планировать день, что все встречи стали формальными. «Когда каждая минута расписана, неизбежно приходится ограничивать время, которое можно уделить тем или иным собеседникам», — объясняет он. Валланс советует оставлять люфт времени в расписании, чтобы можно было нормально общаться с людьми.

Работа в другом городе или другой стране часто повышает уровень стресса как у самих кочующих сотрудников, так и у их партнеров. Партнер в этих случаях вынужден брать на себя больше ежедневной работы по дому, выполняя не только свои обязанности, но и обязанности второй половины. Разлука неизбежно повышает уровень стресса, а стресс негативно влияет на результаты работы, говорит Лиз Моррис, директор консалтингового агентства Working Families Consultancy and Training. Совместное исследование благотворительного общества OnePlusOne и Working Families Consultancy and Training выявило, что работники с личными проблемами меньше увлекаются выполняемой работой, чем сотрудники с благополучной личной жизнью.

Чтобы избежать проблем, Моррис советует часто расстающимся парам общаться каждый день по телефону. «Постоянная коммуникация поддерживает связи в мозгу, отвечающие за укрепление привязанности», — говорит она.

Кен Бетти, глава подразделения по управлению человеческими ресурсами Lenovo в Восточной Европе, утверждает, что у него никогда не возникало проблем с сотрудниками, работающими и живущими на две страны. Он может припомнить лишь случай, когда у регионального финдиректора, постоянно перемещавшегося между Австрией и Великобританией, был маленький сын, который не засыпал, пока отец не возвращался домой. В результате компания нашла финдиректору работу в Австрии.

Ненавидеть воскресенье
Харрант ведет кочевую жизнь уже год. Она вполне довольна. Но признается, что ненавидит воскресные вечера. «Терпеть не могу паковать вещи и планировать жизнь на четыре дня вперед», — жалуется она. Харрант работает четыре дня в Великобритании, так как ей обязательно надо присутствовать на еженедельном совещании всего менеджмента компании. «По телефону невозможно следить за дискуссией. Нужно лично находиться в зале», — говорит женщина. Ее друг Ханс Дракслер не имеет ничего против такого графика работы любимой. В разлуке оба работают дни напролет, а вечером в четверг встречаются, обмениваются новостями и весело проводят выходные.

Но женатым людям перемены в жизни, сопряженные с работой в другой стране, даются не так легко. Джейсон Паркер, исполнительный директор KPMG, летает из Великобритании в Германию. Утром в понедельник он выезжает из графства Сассекс и возвращается домой только в четверг поздно вечером. Он проделывает этот долгий путь, потому что решил не перевозить семью во Франкфурт — там находится подразделение KPMG, в котором он сейчас работает. И все же семье Паркер пришлось изменить стиль жизни. 12-летняя дочь и восьмилетний сын перешли из государственной школы в частную школу-интернат, где можно оставаться на ночь. Дело в том, что жена Паркера, психиатр по профессии, иногда задерживается на работе допоздна, и тогда дети остаются на ночь в интернате.

Паркер переживает, что не может быть рядом, когда дети расстраиваются или плохо себя ведут. «Я ничем не могу помочь, — жалуется он и добавляет, что его роль дома изменилась: — Я бываю дома так редко, что должен приносить с собой хорошее настроение. Мне трудно теперь заниматься воспитанием детей. Ну как после долгой разлуки скажешь строгим голосом: «Иди делать уроки!».

FT, 6.02.2013, Мария Подцероб

Источник: http://www.vedomosti.ru/career/news/8967821/uletet_na_rabotu#ixzz2KegPiCt6

604
Комментарии (9)
  • 12 февраля 2013 в 12:36 • #
    Денис Храмцов

    Попытка объять необъятное. Кто то выбирает карьеру, а кто то семью.

  • 12 февраля 2013 в 12:43 • #
    Александр Жаманаков

    Семья для мужчины - это тормоз в карьере, в развитии и т.д. Скорее всего жена тормозит развитие мужчины в семье, а не семья, а это разные вещи! :)

  • 12 февраля 2013 в 12:53 • #
    Денис Храмцов

    Не согласен. И я против термина "тормозит". Последний абзац красноречиво показывает всю ситуацию. Пока есть двое, мужчина и женщина, всегда можно договориться. Как только появляются дети - надо выбирать. Детям, по большому счету, не нужна папина и мамина карьера, им нужны папа и мама. Да, я согласен, что детей необходимо обеспечивать. Только вот я не уверен, что у перечисленных персонажей в статье безвыходная ситуация, когда нет никакой другой работы. Им страшно потерять "свое" место. Они готовы пожертвовать эмоциями детей в угоду собственным амбициям. Хорошо это или плохо, я не знаю. Я знаю, что, сделав выбор, не надо плакаться как это сложно. Никто никого не заставляет, уступите место "локальным" менеджерам.

    P.S. И да, муж + жена без детей, это не семья, это сожительство :)

  • 14 февраля 2013 в 11:47 • #
    Владимир Рыженко

    Классику жанра еще никто не отменял: "В руках хорошей женщины даже мужчина может стать человеком!"

    Ищите ЖЕНЩИНУ!

  • 14 февраля 2013 в 11:44 • #
    Владимир Рыженко

    А кто-то выбирает карьеру, чтобы прокормить семью.

  • 14 февраля 2013 в 12:29 • #
    Денис Храмцов

    Но не в описываемых случаях.

  • 13 февраля 2013 в 17:04 • #
    Александр Макеев

    Не вижу здесь никаких проблем.

    Если человек разрывается на две страны ради огромных куч денежных фантиков, выплачиваемых ему за работу, флаг ему в руки! Пусть огребает посреднические мошеннические денежные фетиши, плюя на собственное здоровье, смиряясь с участью вечного челнока-мигранта!

    А если человек оказался востребованным в чужой стране как творческая личность, так зачем разрываться на две страны? Рви когти и переезжай навсегда в эту новую Твою Родину, распознавшую в Тебе Личность, Творца Знаний, Изобретений, Опыта и Мастерства! В этом случает члены его семьи вольны сами решать. Либо оставаться навечно в той стране, где они сейчас живу, если они востребованы этой страной, или к которой имеется всего лишь любовь привязанность к привычному месту обитания. Либо Переезжать в новую страну, ставшую Родиной счастливому члену их семьи! Возможно и они станут счастливыми гражданами новой Родины!

  • 14 февраля 2013 в 16:24 • #
    Джавдат Сабиров

    нормальная практика, в данном случае идеальный вариант для описанного случая, я знаю кучу людей которые также работают но не имеют возможности так часто проводить время с семьей. так что это не новость

  • 23 февраля 2013 в 01:03 • #
    Juri Schmitke

    Я думаю ,человек должен пользоватся всеми своими ресурсами во благо хотябы близких.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010