Deadline - роман об управлении проектами
6 апреля 2009 в 14:15

Deadline - роман об управлении проектами

Дочитываю книгу Тома ДеМарко…

В голове сегодня крутится фраза:
страх=гнев
Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле чего-то очень боятся.

Я приняла решение НИКОГДА не кричать на своих будущих подчиненных!

329
  • Тема закрыта
Комментарии (7)
  • 7 апреля 2009 в 10:56 • #
    Андрей Харьков

    Нормальный руководитель никогда не повысит голоса, ему это не за чем. А повышение голоса, это просто попытка самоутверждения и постановка акцента на свою значимость.
    страх=гнев
    Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле чего-то очень боятся. Правильно, это боязнь признания того, что подчиненный, умнее начальника и современем может оказаться в его кресле.

  • 7 апреля 2009 в 13:41 • #
    Мизиат Агбети

    Да, казалось бы простая истина...но я так часто встречала руководителей, позволяющих себе вспышки гнева.
    Думаю, что если бы руководители понимали, что подчиненные видя их гнев понимают его иситную причину - СТРАХ (провала, ответственности и т.д.) - не позволяли бы себе подобного.

    Вчера дочитала книгу - я в восторге. Очень рекомендую!

  • 7 апреля 2009 в 17:31 • #
    Мизиат Агбети

    Из книги, так просто и лаконично, однако не все руководители проектов придерживаются:

    Четрые основных правила менеджмента:
    1. Найти нужных людей.
    2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
    3. Не забыть о мотивации.
    4.Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

  • 8 апреля 2009 в 10:12 • #
    Виталий Кутепов

    Еще должен быть внятный лидер, умеющий четко ставить задачи (это конечно если авторитарный режим правления). Это так о наболевшем))))

  • 9 апреля 2009 в 11:32 • #
    Мизиат Агбети

    А если не авторитарный режим? То по-вашему руководитель не должен четко ставить задачи ?
    Внятному лидеру для руководства "...нужны сердце, нутро, душа и нюх."

  • 16 апреля 2009 в 15:07 • #
    Виталий Кутепов

    А если не авторитарный ,то не четкой задачей- можно делегировать часть принятия решения и методы выполнения - на сотрудника- тем самым дать ему возможность для самореализации, творчества и удолетворения своих амбиций.
    (сердце,нутро,душа и нюх) - это конечно нужно, но и мозги не помешают)))

  • 20 апреля 2009 в 10:08 • #
    Мизиат Агбети

    мозги всегда нужны, только их одних часто не хватает, тогда на помощь приходит интуиция

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?