Абсурдомотивация

АбсурдомотивацияАбсурдомотивация-поиск причин продолжать работу над проектом, когда в других обстоятельствах и у других людей они стали бы поводом бросить эту работу. Выражается в перечислении достоинств конкурентов и преклонении перед их успехом, а также в демонстрации собственного бессилия и некомпетентности",— формирует новый парадоксальный принцип поднятия боевого духа один из редакторов некоторого проекта на rambler.ru

229
Комментарии (5)
  • 4 июня 2009 в 23:09 • #
    Валерий Казарин

    Помню в одной книге про управление проектами в IT была определена такая категория проектов, как проекты-камикадзе (или что-то в этом духе). Это когда всем известно, что дело прогорит, но одно только участие в попытке сделать такой проект настолько ценится, что у участников формируется мотивация не упадническая, а героическая. ;) Детали не помню... Название книги - тоже. ;)

  • 5 июня 2009 в 07:44 • #
    Владимир Кофейников

    Думаю боевому духу никак не способствует. Цель - все, человек - ничто - недалеко идущий механизм управления, т.к. строить под знамя за родину и бросать людей на амбразуру - шанс привлечь немногих талантливых. Реально думающий менеджер - глыба, способный мыслить стратегически, не станет делать без оглядки на самого себя любимого. При чем здесь бравые конкуренты - человек должен видеть себя в этой цели. При построении системы мотивации гораздо эффективнее апеллировать к естественным потребностям человека и его значимости в реализации этой цели и самого себя.

  • 13 июня 2009 в 16:17 • #
    А М

    Но почему же нужно апеллировать только к естественным потребностям? Проектный подход и предполагает работу в заданных условиях, точнее - в жестких условиях. Почему нужно отказывать людям в проверке своих возможностей. А мы, в принципе, в России так и живем. Ни американцы,, ни европейцы, ни даже японцы не смогут выдержать наш менеджмент и нашу ментальность. Мы же живем несмотря ни на что! Так что источник активности у нас достаточно. Но вопрос в другом: как перевести их в мотивы, сделать действенными? Здесь, возможно, и нужно структурировать их либо по Маслоу, либо по Ительсону (ценности, ожидания , требования). И здесь нужна хорошее знание психологии мотивирования. Жесткими мерами здесь не возьмешь. Здесь и нужно умение лидера наделять подчиненных мечтами.

  • 14 июня 2009 в 18:27 • #
    Валерий Казарин

    Скорее, лидер должен уметь увязывать СУЩЕСТВУЮЩИЕ мечты подчиненных с целями компании.
    Вспоминаем айкидо... ;-)

  • 16 июня 2009 в 22:06 • #
    Александр Рошка

    #
    Жанат Смирнова (исполнительный директор, медико-психологический центр КИДО), 5 июня в 08:31
    Интересный подход. Это напоминает позицию человека Ты+ Я -. Только когда тебе хорошо, ты выше, я в таком случае чувствую себя ниже, хуже. И наоборот. К сожалению в психотерапии это самые крепкие зависимые структуры отношений между людьми. В норме Я+ТЫ+.
    Не знала, что это имеет переход в область деловых отношений.
    Хотя с другой стороны описанное выше напоминает отыгрывание собственной "ТЕНИ" (согласно аналитической психологии). Это приведет к успеху компании.
    (Ответить)

    #
    Марина Годиенко (Ведущий Экономист, УралСеверГаз), 5 июня в 09:12
    вот мне непонятно всё же: как можно таким образом поднять боевой дух??? Я не сторонник поработать лишь бы наработаться. А как же эффективность и ощутимый результат твоих усилий???
    В последнее время я всё чаще сталкиваюсь с указаниями руководства следующего характера: ты посчитай, подготовь отчет по проекту в виде полного бизнес-плана или довольно внушительных расчетов, а дальше мы посмотрим что с ним делать. Вот и выходит, что наработаешься вдоволь, а потом положишь труд на стиллаж, как в коллекцию. Ведь изначально и идея вроде отличная и рациональная, а главное экономическая эффективность на этапе предварительной оценки того или иного проекта есть, ну и т.д. А как дело до дела - посмотрим...подумаем...или возникает много препятствий разного характера на пути реализации идеи...
    Я люблю работать и получаю удовольствие от своего труда, но результат усилий чаще всего (а особенно в последнее время) нулевой. Вот только опыт и знания остаются - и это не может не радовать!!!
    (Ответить)

    *
    Виталий Стoрожевых (Координатор, Школа Системного Управления Бизнесом ... и не только (www.ssm21c.ru), 5 июня в 11:18
    +1 .... - ПОЛНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ СОБСТВЕННИКА и МЕНЕДЖМЕНТА
    http://www.ssm21c.ru
    (Ответить)

    *
    Егор Борисович (Финансовый советник, Европейские Экономические Технологии), 5 июня в 12:39
    Молодец! Марина ,Вы - лучшая! Мы абсолютно забываем о тактических шагах, стратегии и целях, к которым мы стремимся. А тем более о среде СОБСТВЕННОГО обитания. Где-то там всегда лучше, чем в собственном и родном "болотце". Прогибаемся под мистических инвесторов, пытаемся пробить лбом то, что остальные нормальные люди, обычно просто обходят стороной. Русском человеку необходима глобальность, "необъемлемость" идеи, и абсолютно не важно будет ли результат в виде воплощения. Главное, это почувствовать себя великим "умом" человечества, жить с осознанием того, что твоя жизнь не пуста, а наполнена смыслом, борьбой. И на фоне этого создается так называемое " ощущение движения" нас, простых смертных, бодрящее. Уникальные мы с вами люди, не правда ли?
    (Ответить)

    #
    Анатолий Сухих (инженер, Уральский трубный завод), Сегодня в 17:02
    Браво !!!
    ключевое слово "абсурд" - напомнило позицию классиков из квантовой физики - "теория не настолько абсурдна, чтобы быть истинной" - где-то так примерно, отгуглить лениво, признаюсь.
    :)
    Парадоксальный принцип в чем-то сродни блефу, игре "ва-банк", из серии "кто не рискует..."
    К сожалению (или к щастью?) ставка в данной игре - собственное (ну и близких, ес-но) благополучие, а выигрыш - не гарантирован, на то она и игра.
    Я-то, играл, и неоднократно, и с разным результатом.
    :))


Выберите из списка
2014
2014
2011
2010
2009