Цикл "Великие достижения мирового правительства Жуликов и...

Цикл "Великие достижения мирового правительства Жуликов и Воров". Ч.2.

КАК ВЫВОДЯТ РАБОВ

http://www.liveinternet.ru/showjournal.php?journalid=4831383&jday=27&jyear=2012&jmonth=2
Рассмотрение способов эффективного воздействия на людей, воспитания рабов, возможностей с целью их подавления и подчинения происходит через описание комплексов, феноменов и методов. (автор — Павел Забродский; тут — сокращенный вариант)

ФЕНОМЕНЫ

«А король то — голый» (Г.Х. Андерсен)
1. Образ короля.
Важно создать образ (имидж) короля. Образ короля должен активно создаваться окружением…
2. Лютой хмурости.
Начальник должен быть хмурым, как дождливая осень… Но!..
Козьма Прутков: Начальник иногда должен становиться внешне дружелюбным. И рабу нужен свой кусочек счастья.
3. Расширяющейся вселенной.
Начальник постоянно добивается неограниченного расширения поля своего влияния…
4. Гигантомании.
…Стол начальника, как и его кабинет должен давить на раба и заставлять его трепетать. Вход в такой кабинет порождает у раба ощущение своего ничтожества.
5. Всевидящего ока.
Господин знает и видит все. Даже если это не так, рабу должно казаться, что око начальника видит все, а ухо все слышит. Система Организации «системы доносов» должна быть совершенна.
6. Поцелуя Иуды.
Как бы ни был начальник по отношению к рабу добродушен, следует помнить, что при малейшей оплошности он…
7. Небожительства.
Это высшая степень дистанцирования. Начальник доступен немногим, не всегда доступен или недоступен вовсе… В редких случаях господин должен оказывать милость падшим (униженным), дарить жизнь, участливо, изображая заботу, спрашивать о проблемах раба…
8. Скрытности.
Раб не должен знать человеческих качеств господина. Он для раба – terra incognita. Личная жизнь начальника для раба — табу…
9. Ритуалов и символов.
Территория начальника должна иметь забор с колючей проволокой (а можно, в зависимости от занимаемого уровня иметь забор-стену из красного кирпича), проходную со злыми сторожами. Обязательны ритуалы встречи начальника дежурным, приветствия подобострастных подчиненных. В ответе на приветствие начальник показывает рабу, сколько тот пока в его глазах стоит. Беседовать с рабом походя, между делом, не следует. Необходимо назначить время и желательно за сутки, двое, за месяц вперед. Это хороший способ психологически подавить раба. Ряд бесед должны проходить в присутствии должностных лиц (замов, «помов» и т.п.) и при необходимости сопровождаться стенографированием.
10. Доброго барина.
«Вот приедет барин, Барин нас рассудит» (А.Н. Некрасов)
Король, царь, начальник — добр. Плохи его министры, замы, «помы», и пр…
Коммуникативных отношений “родитель-ребенок”.
В разделе психологии, занимающейся изучением взаимоотношений людей, существуют три типа личности, один из которых вступает в коммуникацию: родитель, взрослый, ребенок. Начальник – всегда родитель, подчиненный – ребенок, реже – взрослый. Любое стремление подчиненного перейти к взаимоотношениям на равных (“взрослый-взрослый”) заканчивается для него неприятностями…
11.Непредсказуемости.
Начальник непредсказуем, как избалованная кокотка… Строгий порядок ограничивает власть начальника. Раб — это не робот. Обстановка должна создавать предпосылки для возможных промахов рабов с последующим наказанием…
12. Одеяния.
«Форма делает военного, сутана — священника». (Стендаль)
Погоны, фуражки, звездочки, нашивки и прочая атрибутика укрепляют власть начальника…
13. Мимикрии.
Безграмотный начальник должен «придираться к запятым». Подлец должен говорить о «высоких материях».
14. Временного самоустранения.
Непопулярные дела, иначе говоря, подлости желательно делать руками подчиненных. При этом должна создаваться видимость неосведомленности: “Это сделали без меня, я не знал, разберусь”… Мифы о неосведомленности царя живут десятилетиями…
Не царское дело делать гнусности. Для этого есть холопы, «шестерки», опричники и т.п. В них — один из элементов силы начальника. Хмурые, исполнительные, тупые и преданные холопы должны быть для любого, даже самого подлого дела. Раб может быть избран для выполнения любой преступной и аморальной воли начальника. Холопы, рабы самовоспроизводят себя под руководством господина. Среди рабов-подлецов должна быть специализация — не каждый способен «глотку ближнему зубами изорвать».
15. Кастрированной совести.
У раба есть «усеченное» понятие совести, оно внушается ему в процессе воспитания, царь (господин, начальник) этого понятия, как правило, лишен.

КОМПЛЕКСЫ

1. Вины.
«Люди холопского звания – Сущие псы иногда, Чем тяжелей наказание, Тем им милей господа». (А.Н. Некрасов)
Для создания надежного раба у него должен быть развит королем-начальником или его окружением (что, более желательно) комплекс вины. Как в известной басне: «Ты виноват уж тем, что хочется мне кушать!»…
2. Должника.
Раб должен ощущать себя должником начальника-хозяина… раб не может быть не должен. Можно за счет государства давать человеку корку хлеба (хотя он и на масло заслужил), но давать так, чтобы он целовал руку дающего. Чувство долга надо внушить! У человека, который должен, никогда не пробудится мысль крамольная или даже критическая…
3. Всевластия.
«Приближенные султана — его рабы, они всем обязаны его милостям» (Н. Макиавелли).
Начальник — частица государства, его олицетворение. Он дает государственное, думая при этом, что дает свое. Рабу внушают, что, служа господину, он служит родине или государству… В руках начальника все… начальник должен добиться того, чтобы рабам казалось так. Большой и опытный начальник не ссылается на указание вышестоящего командира. Он сам в глазах подчиненного — вершина пирамиды.
Ничего нельзя приобрести вне сферы начальника, он — главный распределитель. Даже если рабу что-то дает государство, то начальник может «перекрыть» этот канал. Раб зависит от господина больше, чем от государства. Начальник может защитить, но от него самого нет защиты. Начальник — вне критики. В Бога верят, а не критикуют.
4. Секретности (закрытости).
Все действия начальника должны быть не известны подчиненным. Никакой гласности. Раб не должен знать механизмов власти… Отсутствие информации порождает чувство неопределенности, а значит — возможной опасности… Отсутствие гласности должно сочетаться с широкой оглаской результатов наказания непокорных.

МЕТОДЫ

1. Экономической несостоятельности.
Раб – это человек неспособный существовать без подачек господина, которых с трудом хватает на пропитание и воспроизведение себе подобных. Человек экономически независимый (достаточно обеспеченный) может и не быть рабом. Для воспроизводства рабов система должна обеспечивать нищенское существование своих граждан. Рабами могут становиться и обеспеченные люди ради реализации своих амбиций, но это рабы иного рода. От амбиций можно отказаться, но от куска хлеба, если есть нечего,— практически невозможно.
2. Отсрочки наказания.
Настоящая вина (как вино) должна быть выдержанной… Отсрочка должна быть как можно более длительной. Напряжение ожидания сведет человека с ума, дамоклов меч разрушит личность… Ожидание наказания — страшнее самого наказания. Желательно отложить наказание на неопределенный срок. При этом раб должен знать, что оно неотвратимо.
3. Индуцирования синдрома ожидания.
Примером реализации этого метода является ожидание встречи с начальником, находясь в приемной… Это могут быть часы и дни; отсрочка может быть недельной или даже месячной. Результат встречи скрыт во мраке неопределенности. Ждать можно любой реакции. Гнетущий страх отрицательного результата встречи (в том числе, возможности получить взыскание) разрушает личность — человек уже не заходит, а вползает в кабинет на коленях. Хороший начальник должен сделать все для того, чтобы к нему проникнуть можно было только с большим трудом и с невероятными усилиями. При этом обычный вызов «на ковер» повергает раба в шок и заставляет трепетать его в предвкушении возможной «взбучки».
4. Кнута и пряника.
Общеизвестный способ управления рабами. В данном случае рассматривается его модификация, связанная с длительным, изнурительным унижением подчиненного, оскорблением его и т.п. (сломать человека!) и следующим за этими действиями поощрениями, «милостями» (даже если по-настоящему сломать и не удалось, хотя это желательно). Избить, а потом погладить…
Террора.
Использование террора должно внушить рабу страх. Наказание за непокорность может быть самым страшным… Злопамятность и мстительность – верные псы начальника. За великодушие уважают. Начальника должны бояться.
5. Иерархического воздействия.
«Начинай с низшей ступени, чтобы дойти до высшей» (Козьма Прутков).
Данный метод основан на том, что сначала давит, «воспитывает», воздействует низший начальничек, потом — средний, а затем — высокий, а голову отсекает самый высокий начальник – герцог или король. Движение человека по этапу «воспитательного» процесса уничтожает его личность. На последнем этапе голову, впрочем, отсекать уже не надо, при хорошей постановке дела голова исчезает, остается робот (механизм) способный делать все, что ему прикажут. Личность сломана, человека нет, есть раб или психически больной субъект.
6. Деформации личности.
Грош цена сломанному человеку, но раб из сломанного человека для начальника бесценен. Ломать подчиненного следует психологическими, экономическими, социальными рычагами… Начальник собирает своих «борзых псов» и они кусают провинившегося раба… Непременной процедурой коллективного избиения является покаяние “заблудшей овцы”…
Начальник должен добиться от подчиненного согбенной позы, глаза раба должны смотреть в землю, язык – «на замке». Поднял глаза — и немедленный удар плетью (колкий взгляд «буравчиков»). «Опусти глаза, раб, и ходи так, не глядя в лицо господину!». По каплям выдавливают из себя раба, но и по каплям (кирпичикам) делают раба умные начальники: ежечасно, ежедневно, из года в год. Цель — добиться собачьей преданности.
Для раба воля начальника — воля бога. Семья, личные планы и т.п.— все уходит на задний план… Даже самоубийство раб совершить не может, т.к. это вызовет гнев бога-господина…
На столе, на стене, в нагрудном кармане должна быть фотография начальника. Причем люди, которые рабы по природе своей, сами делают это с удовольствием.
7. Взращенного овоща.
Как цветок, яблоко, помидор, любой овощ или фрукт, раб должен быть последовательными действиями взращен. Взращивание достигается поэтапным назначением на должности, вручением наград, воспитательными экзерцициями, мягкими шлепками за ошибки, внушением мысли о том, что начальник — отец родной и без него раб просто пропал бы, не выжил, иначе говоря, не стал бы “овощем” (засох).
8. Подбора кадров.
«Пороки входят в состав добродетели, как ядовитые снадобья в состав целебных средств» (Козьма Прутков).
Недостатки раба — сила начальника. Подчиненный (раб) должен обязательно иметь недостатки. Например: жену в ГУЛАГе (история), склонность к алкоголизму, разврату, воровству, взяточничеству и т.п. Таким рабом управлять легко. На него всегда есть «чемоданы компромата».
9. Компрометации.
«Полиция в каждом государстве есть»(Козьма Прутков).
На каждого подчиненного (раба) должен быть «пакостный» материал. А если нет? Надо найти. При малейшей угрозе, которая может сильно навредить начальнику, восставшего раба ошельмовывают. Поднимается, фабрикуется компрометирующий материал, «диссидента» пропускают по всем иерархическим уровням, создают «снежный ком» наказаний и т.п. Потом можно сказать: «Кому вы верите? Это — подонок».
10. Клональной селекции (термин взят из иммунологии).
Уродов и «невоспитуемых» в духе преданности делу начальника выбраковывают. Из таких настоящих рабов не сделаешь, и лучший способ решить проблему — избавится от недостойного путем дискредитации, увольнения, перемещения, направления куда-либо и т.п. При этом можно создать непокорному подчиненному-рабу такую репутацию, что он на всю жизнь останется внизу и никогда не шагнет на следующую ступеньку лестницы своей возможной карьеры.
11. Уничтожения.
«Заблуждается тот, кто думает, что новые благодеяния могут заставить великих мира сего позабыть о старых обидах» (Н. Макиавелли).
Сильный человек, не способный быть рабом должен быть устранен или уничтожен полностью. Опасно полагать, что сильного всегда можно сломать. Он затаится и рано или поздно отомстит. Тут следует заметить, что “планируя месть, надо готовить два гроба”. Мусульманская (она же и китайская) истина гласит: “сиди на берегу реки и мимо тебя проплывет труп твоего врага”.
12. Снежной лавины
На раба, допустившего оплошность, при желании начальника могут посыпаться наказания, как снежная лавина… человек уничтожен морально. Наказывают по всем линиям, оплеухи раздают замы, «помы»… и т.п… система построена так хитро, что за одно и то же деяние наказывают многократно… существует механизм разделения одного проступка на множество более мелких оплошностей… Помощи ждать неоткуда: снежный ком засыпал все доброе в человеке, никто не поверит в порядочность ошельмованного. Впрочем, верить, как правило, и не надо. Все участвуют в раздаче шпицрутенов. Такова система.
13. Игры на слабостях.
«Специалист подобен флюсу» (Козьма Прутков).
Хороший гражданин, офицер, подчиненный, раб – тоже флюс. Играть надо на его слабостях. Чем гармоничнее развит человек, тем сложнее сделать его рабом.
14. Внушения неполноценности.
Рабу надо внушить, что даже «полный идиот» на его месте справится с его обязанностями. Среди нынешних чиновников одна из основных обязанностей подчиненного заключается в лизании руки (или другого анатомического образования) начальника. Человек — это винтик, который можно легко заменить. Раб — даже не винтик, раб — ничто.
15. Круговой поруки.
«Повязать» можно не только кровью, но и подлыми делами любого порядка. Круговая порука — посох начальника.
16. Короткого поводка.
Чем короче поводок, тем проще удержать раба. Начальник должен регулировать длину поводка в зависимости от рабских наклонностей подчиненного. При очень длинном поводке раба можно потерять.
17. Индукции зависимости.
…Начальник силен тогда, когда может дать или забрать… Даже если раба «стегают» постоянно, иногда ему что-то надо дать…
18. Регламентации.
19. Игры в раболепие.
Начальник должен показать рабу, что ему нравится покорность, заискивание и лесть. Понимание подчиненного, что он играет в игры, навязанные начальником, не спасает его от деградации и трансформации в раба…
20. Частых проповедей.
Без частых совещаний начальник перестает быть начальником, а раб постепенно начинает превращаться в человека. Совещания, заседания и т.п.— своеобразное психотропное воздействие на подчиненных.
21. Козла отпущения.
«Чтобы полковнику служба везла, он должен держать полкового козла» (Козьма Прутков).
…"Что-то я сказал (сделал) не так …" — эта мысль должна возникать, даже если встреча с начальником закончилась благополучно. Любым путем избежать встречи с начальником — вот взращенная повелителем мысль, которая должна прочно сидеть в мозгу раба.
22. Бития.
«Не говори, что бить не по чину: спорят погоны и выпорют спину» (Козьма Прутков).
«Бей своих, чтоб чужие боялись». Наказать тайно можно зама, «пома» и других близких к трону, но тайна должна быстро стать достоянием гласности. Раб в восторге (во, каких бьют!) и в страхе (а меня совсем убить могут!).
23. Глубокомысленного молчания.
Оно унижает раба и возвышает начальника. Реплики раба начальник, как правило, должен игнорировать и до бесед с ним не опускаться…
24. Жестов и поз, свидетельствующих о превосходстве.
Кисть руки слегка расслаблена и лежит сверху руки подчиненного при рукопожатии. Превосходство обеспечивается кабинетом и его антуражем, местом в этом кабинете кресла и позой в кресле (плечи приподняты или наклонены вперед, взгляд исподлобья…), положением тела, когда голова начальника в любом случае (даже при его малом росте) находится выше головы подчиненного…
В практике нейро-лингвистического программирования (НЛП) существует методика “подстройки” (“отзеркаливания”), позволяющая добиться доброжелательного отношения (эмпатии) собеседника и возможности оказывать влияние на его психику. «Настоящий начальник» подсознательно, не зная ничего об НЛП, не позволит рабу подстроиться к нему. Демократизация отношений “начальник-подчиненный” допускает «подстройку» начальника под подчиненного для достижения согласия, навязывания своей воли (при этом желания начальника в осуществлении чего-либо становятся желаниями подчиненного).
25. «Разделяй и властвуй».
Общеизвестный метод. Используется со времен Юлия Цезаря, если не раньше. Подчиненные должны друг друга ненавидеть. Так ими легче манипулировать.

В заключение необходимо отметить, что если нет мишени, то и поражать нечего. Если нет клетки, системы, организма, которые чувствительны к вирусу, бактерии, яду, слову – то нет и воздействия. Поэтому, если психологически человек — не мишень, из которой путем разнообразных способов обстрела (манипуляций) делают раба, то любые попытки начальника (и окружающих) бесперспективны.
Хотелось бы надеяться, что начальники, которые помогли мне составить эти указания, вымрут, как динозавры… Демократия – лекарство, но как показывает опыт современной России, США, Великобритании и других стран, это лекарство не всегда способно лечить радикально.

164
Комментарии (1)
  • 15 октября 2013 в 12:23 • #
    Алексей Винер

    Вот, что представляет собой сегодня ВЛАСТЬ ИДИОТОВ-КУКЛОВОДОВ-МАФИОЗИ России и Украины:
    Эра рабов - Касается каждого - Интер