Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Идеи для раскрутки журнала по бизнесу.
21 апреля 2009 в 21:09

Идеи для раскрутки журнала по бизнесу.

Коллеги! Ситуация такая: есть журнал для бизнеса в городе,есть аналоги-конкренты.Просьба любые мысли,идеи,предположения как получить конкурентные преимущества.Просьба участников группы не коментировать предложения коллег,а лучше высказывать свои идеи.

493
Комментарии (35)
  • 21 апреля 2009 в 21:16 • #
    IGOR V MOISEEV

    Публикуйте сравнительные обзоры по стоимости товаров - услуг. Пример - стоимость широкополосного доступа у провайдеров на рынке, стоимость минуты разговора у операторов мобильной связи в разных тарифах, стоимость литра бензина на заправках...... и т.д. Это востребовано всеми.

  • 21 апреля 2009 в 21:28 • #
    Сергей Ореханов

    спасибо,

  • 21 апреля 2009 в 21:25 • #
    Александр Дублин

    Есть опыт создания и продвижения журнала (рекомендации от ведущего издателя бизнес-прессы в России). Готовы к сотрудничеству.
    С уважением, Александр Дублин.

    +7-911-112-86-47

    (Оплата привязывается к конечному финансовому результату. Один из вариантов - опцион на покупку журнала через три года).

  • 21 апреля 2009 в 21:33 • #
    Vladimir Khakham-Kabish

    Сергей, сегодня мне попалась в интернете интересная, на мой взгляд статья:
    "Информационное общество – Цивилизация Третьей Волны."

    В ней изложены некоторые закономерности и принципы, на основе которых будет функционировать это общество, в том числе и бизнес.
    Вот они:
    "....
    Известно, что развитые страны
    живут давно по принципам информационного общества.
    Под влиянием информационных технологий
    трансформировались практически все сферы жизнедеятельности общества:
    труд и занятость,
    сфера управления и статистика,
    образование,
    культура,
    здравоохранение,
    быт и
    досуг.
    ....
    Новый облик экономики информационного общества:
    электронная коммерция и социальное предпринимательство.

    Принципы сетевой экономики
    в корне отличаются от привычных неповоротливых структур
    бизнеса индустриального общества.
    Знание – это единственная ценность киберпространства.

    Специалист высокого класса интеллектуального труда,
    обладающий способностью к переработке большого объема информации
    и творческим потенциалом
    – главное достоинство лидирующих сетевых организаций.

    Обеспечение работой – больше не товар,
    физический труд – это удел автоматизированных линий.
    Основной способ производства
    – интеллектуальная деятельность самого трудящегося.

    Рабочее место – теперь ученическое место,
    предоставляющее возможность получать информацию тогда,
    когда она необходима без отрыва и остановки рабочего процесса.

    Принцип информационной экономики:
    «Сделай так, чтобы твоя продукция увеличилась.
    Не можешь?
    Это не проблема, которую нужно решать,
    а недостаточное информирование о новых возможностях. Пора учиться.»

    Наиболее точно описаны
    «новые правила новой экономики»
    футуристом и экономистом Кевином Келли:

    1. Закон связи.
    Все предметы окружающего мира человека ъ
    по возможности будут связываться в единую информационную сеть.
    Электронные микросхемы поселятся в теннисные туфли, лампы и кастрюли,
    почтовые конверты, книги, пластиковые карточки.

    2. Закон полноты или эффект «факса».
    На изобретение факса в 1965 году ушло миллионы долларов,
    но в одном экземпляре его ценность была нулевой.
    Как только появился второй факс,
    повысилась ценность обоих технологических новинок:
    теперь можно было передавать между ними информацию.
    Увеличение числа потребителей увеличивает ценность товара,
    при этом стоимость продукта остаётся доступной и фиксированной.

    3. Закон нелинейного успеха.
    Невозможно измерить традиционными способами
    продуктивность новых открытий и творчества в сети.

    4. Закон переломных точек.
    Более наглядно о переломных точках в сети можно узнать,
    если сравнить этот процесс
    с превращением среднестатистического количества заболеваний
    через переход эпидемического порога (переломной точки)
    в массовую эпидемию.

    5. Закон отдачи и положительной обратной связи.
    Перефразируя популярную пословицу индустриального общества
    «Деньги идут к деньгам»
    в актуальную пословицу информационного общества, получится:
    «пользователи идут к пользователям».

    6. Закон обратного ценообразования.
    Шокирующий принцип новой экономики:
    всё лучшее дешевеет с каждым годом.
    Наиболее яркий пример: мобильная связь.

    7. Закон щедрости.
    Самое ценное – бесплатно,
    плата второстепенные продукты, обслуживание, модернизацию
    и использование.
    Известные примеры: Microsoft подарил свой Internet Explorer.
    Ценность продукта пропорциональна его распространенности,
    каждая новая копия лучше предыдущей
    и увеличивает ценность каждой из них.

    8. Закон преданности сети.
    Какой бы товар не был предложен в киберпространстве,
    его создатели должны в равной степени беспокоиться
    как о продвижении своего продукта
    так и о развитии самой сети.
    Это негласное правило, неисполнение которого
    влечет за собой крах предпринимателя:
    хочешь быть успешным – накорми сначала сеть.

    9. Закон спуска к вершине.
    Сеть динамична, ежедневно в ней исчезает старое и появляется новое.
    Сегодня вы можете остановиться на шаг от вершины успеха,
    а завтра уже этой вершины может не оказаться

  • 21 апреля 2009 в 21:48 • #
    Сергей Ореханов

    ну-ну

  • 21 апреля 2009 в 22:35 • #
    Vladimir Khakham-Kabish

    ДА-ДА :)

  • 21 апреля 2009 в 23:30 • #
    Александр Кольский

    Эта тема достатчоно подробно рассматривается на сайте future.ru Александром Давыдовым на основе анализа работ гуру сетевой экономики Кевина Келли.

    На мой взгляд эта тема мало затронута в отечественных СМИ, как и тема постинформационного общества "общества мечты" по терминологии Ральфа Йенсена. В эпоху кризиса, когда требуются проекты с быстрой окупаемостью и минимумом материальных затрат эта тема может быть весьма востребованной.

  • 22 апреля 2009 в 03:45 • #
    Vladimir Khakham-Kabish

    Александр, спасибо за информацию и ссылку, обязательно загляну на этот сайт.
    В свою очередь, могу предложить Вам познакомиться с сайтом методолога Анатолия Казарновского
    - Проект "Будущее Израиля"
    http://www.futurisrael.org/Org/AboutR.htm

  • 23 апреля 2009 в 20:01 • #
    Вита Бричник

    Александр, самое тяжелое для постижения сегодня, как ни странно, то, что информационное общество - это уже реальность, а не мечта.

  • 23 апреля 2009 в 23:55 • #
    Александр Кольский

    Согласен, но в моей заметке речь идет о постинформационном обществе :)

  • 24 апреля 2009 в 12:19 • #
    Вита Бричник

    Справедливое замечание. :-)

  • 21 апреля 2009 в 21:36 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Могу предложить полосы московского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ www.to-info.ru по полиграфической себестоимости под рубрикой РЯЗАНЬ. Связка мощная Москва-Рязань, + стенды в региональном выставочном центре. + способы распространения (безплатно) и специфические японские методы окучивания рекламодателей. Это блиц-обучение на 2-3 часа.

    Иллюзия: стать внеконкурентными "за один день" или "проснуться знаменитыми"

    Факт: через год-полтора журнал в регионе предпочитает бизнес-аудитория

    Доказательство: в москве испробовал метод, начиная с листовки... Сегодня это узнаваемое, глянцевое и вполне респектабельное издание...

    Ресурсы: 2-3 менеджера по рекламе, которые вполне могут заработать по 30-40тыс., а для рязанского рынка - это нормально.

  • 21 апреля 2009 в 21:44 • #
    Алексей Мишин

    Владимир, не пройдет... такая схема уже пыталась использоваться в Рязани. В бывшем я зам начальника отдела рекламы в еженедельнике "Экономика и жизнь-Русь" (рязанский филиал)
    Как ни парадоксально в Рязани подобные связки не ценятся бизнес-сообществом

  • 21 апреля 2009 в 21:57 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Не надо! В Москве, где на каждом шагу редакция, мы работаем и даже развиваемся, а у вас не сработаем?
    Не ценится информация? Первый раз такое слышу...

  • 21 апреля 2009 в 21:41 • #
    Марина Кузьмина

    Сергей, добрый вечер!
    Получить конкурентные преимущества Вам может помочь простейший прием "Не стоит догадываться, спросите своих клиентов что им нужно". Об этом очень часто забывают, а опрос провести очень просто: Вы и Ваши соратники(сотрудники) задают своим знакомым бизнесменам вопрос типа: " Какие материалы(мероприятия) быть журнале для бизнеса в городе, будут интересны им, что побудит их выписывать такой журнал?" Самое важное - самые оригинальные рекомендации перспективных читателей постараться воплотить в жизнь - это и будет конкурентными преимуществами.
    А еще стоит обязательно провести с коллегами по журналу мозговой штурм "Что мы можем сделать, чтобы стать самым интересным =полезным журналом по бизнесу в нашем городе".
    Хорошо бы по результатам подарить что-нибудь полезное, связанное с Вашим журналом, самым активным участникам опроса и самым толковым участникам мозгового штурма.
    С наилучшими пожеланиями Марина

  • 21 апреля 2009 в 21:47 • #
    Сергей Ореханов

    Марина,спасибо,именно это я сейчас и делаю

  • 21 апреля 2009 в 21:45 • #
    Алексей Мишин

    Если коротко - начинать надо с создания собственного комьюнити... Это очень сильная вещь
    Плюс - расширение пакета услуг за те же деньги что и "голая" реклама

  • 21 апреля 2009 в 22:22 • #
    Сергей Ореханов

    полностью согласен,это уже прорабатываем

  • 21 апреля 2009 в 22:18 • #
    Александр Якушкин

    А в чем состоит задача?

    Кому нужен Ваш журнал? Или, кто Ваш клиент?
    А что в Вашем журнале этому кому нужно?

    Если Вы знаете ответы на эти вопросы, то в чем тогда проблема?
    Задача для МШ еще не поставлена.
    Правильная постановка задачи снимает основную массу вопросов и делает понятной проблему.
    Вам, что нужно? Повысить важность журнала для клиента. Найти способы привлечения клиентов или еще что-то?
    И ответы должны быть найдены сжатые и понятные.

    После этого можно начинать МШ. И первое, это переформулировать задачу, правильно поставленную Заказчиком, для Генерации идей.

  • 21 апреля 2009 в 23:23 • #
    Елена Корноухова

    Сергей, авторы нужны?

  • 21 апреля 2009 в 23:38 • #
    Александр Кольский

    Можно публиковать карты идей для равзвития бизнеса, в комплект журнала можно добавить СД -диск с софотом для построения и редактирования карт, и сами карты. Предложить читателям дорабатывать карты, лучшие результаты публиковать в печатном виде, можно быстро сформировать круг активных поклонников.
    Вот только какого веса клиенты Вам нужны? Директора фирм этим врядли займутся, а вот менеджеры вполне.

    Опять же, не все успевают сейчас читать, можно добавить в журнал конспекты наиболее интересных книг по бизнесу ввиде карт идей, а так же диск приложение с озвученными статьями (Можно слушать в пробке, в метро...)
    Готов предложить несколько карт

  • 21 апреля 2009 в 23:54 • #
    Борис Чамов

    Можно завести рубрику и печатать summary\ критику\обзоры\... лучших\актуальнейших\... материалов конкурентов.

  • 22 апреля 2009 в 00:09 • #
    Татьяна Саввина

    Сделать ЖивойБизнесЖурнал......Пусть представители бизнеса станут б/п авторами, критиками, креативщиками....а рекламу пусть оплачивают!
    В душе почти каждого бизнесмена живёт Художник, Поэт, путешественник...............
    разбудите их....
    И все будут в шоколаде!!!!:)
    классно:команда - мобильная, темы-тоже....
    потом по отраслям можно отдельно....

    Сами бизнесмены-авторы и их команды будут "промоутерами"(команды-это их компании и семьи. в т.ч. взрослые дети, если есть...жёны...))

    Можно ещё чего-н.придумать...)))

  • 22 апреля 2009 в 07:49 • #
    Сергей Базанов

    Журнал "о бизнесе" - это ни о чем. Бизнес бывает разный, взгляды на него - тоже. Таких журналов в России много, и все они никому не нужны и сейчас испытывают проблемы.
    Какая читательская аудитория Вас интересует в первую очередь? Почему именно такая аудитория? В чем ее основная потребность?
    Идеология создания любого журнала проста: нужно сфокусироваться на конкретной группе читателей, писать о том, что ее интересует больше всего (серьезное исследование), а потом доказать наличие данной фокус-группы и четкой системы распространения (гарантии, что тираж попадает именно к нужным читателям, а не отправляется прямиком на помойку) потенциальным рекламодателям. Иначе они Вас даже слушать не будут. И т.д.
    Если нужна помощь в выработке концепции, обращайтесь, будем рады помочь. Опыт в медиа-сфере b2b богатый, разберемся.

  • 22 апреля 2009 в 08:14 • #
    Дмитрий Заводовский

    Сергей, Вам самим необходимо ответить всего на один вопрос, но отвечать на него надо при каждом выпуске журнала:
    - Какие конкретные проблемы сможет решить читатель, прочитав этот номер.
    Для ответа на вопрос надо:
    1. Знать целевую аудиторию журнала (Это то, о чем писал выше Сергей Базанов)
    2. Знать проблемы этой аудитории (иногда не только со стороны аудитории а и со стороны их поставщиков и потребителей).
    3. Решать эти проблемы в своем журнале, находить нестандартные ходы.

    Идите от проблем своей аудитории и Вы возьмете ее голыми руками, у Вас не будет конкурентов

  • 22 апреля 2009 в 08:46 • #
    Владислав Зубарев

    Сергей:
    1. На какую ЦА рассчитан журнал?
    2. Формат, цветность, количество полос?
    3. Состав редакции и возможности по созданию контента, финансы?

  • 22 апреля 2009 в 09:17 • #
    Сергей Ореханов

    Чтобы было всем проще представить,и в то же время не вдаваться в детали,предлагаю взять за модель "Бизнес журнал"(но расчитанный на конкретный регион

  • 22 апреля 2009 в 09:24 • #
    Владислав Зубарев

    Вот, посмотрите, сверх успешный проект. Правда, журналюги не дотягивают по части экономики и маркетинга, но само издание успешное.
    www.dkvartal.ru

  • 22 апреля 2009 в 09:40 • #
    Сергей Ореханов

    спасибо

  • 22 апреля 2009 в 11:29 • #
    Толкин Юсупов

    Сергей!
    Предлагаю:
    - Во внутрь журнала спрятать авторучку.Для этого в листах нужно сделать вырезы,
    аналогичные тому,когда пистолет в книгу прячут.Это как акция.
    - Наклеивать Ваш лейбл с номером телефона на куриные яйца.Продукция массовая.
    Это не хуже,чем обклеивать столбы.
    - Выпустить партию маленьких записных блокнотов.Обложка-копия обложки журнала.
    - Наклеивать рекламу на бутылки с напитками.Текст: « Попил? А журнал… не забыл
    Не забыл прочесть?», или « Напиток пьёшь.А журнал… не читаешь?»
    - На одном из листов делать надрез.и вставлять туда периодически : Денежную купюру,
    билет в кино,на какое-либо мероприятие,какую-нибудь визитку,приглашение.
    - Прикол: Ваш человек подходит к человеку заходящему в магазин,или куда-то.
    Спрашивает; « Вы не видели только-что человека…( и описывает его самого) ?
    В это время посетителя снимают скрытой камерой,и его фото помещают на обложку
    журнала.Ваш человек говорит; « Неужели не видели? Да его фото на обложках журналов.»
    И вручает посетителю журнал с его фото.Акция « Именной журнал».

  • 22 апреля 2009 в 19:53 • #
    Юлия Смородина

    Сергей, расположите Ваш журнал поближе к людям) Приглашайте на встречи с редактором, организуйте живой форум, приглашайте на него интересных людям персон, с возможностью их о чем-то спросить, эти беседы лягут в фундамент следующих выпусков, с комментариями, даже не очень лицеприятными... Пусть он будет острым, пусть люди делться опытом, пусть он будет актуальным, а иначе зачем он нужен?

  • 22 апреля 2009 в 22:23 • #
    Сергей Ореханов

    спасибо,мысли читаете

  • 22 апреля 2009 в 20:57 • #
    Толкин Юсупов

    Постройте гигантский макет журнала.Метра 3 -4 высотой.
    Пусть стоит на постаменте,и у него страницы переворачиваются.Как будто кто-то
    листает.

  • 23 апреля 2009 в 00:06 • #
    Наталия Уразова

    Сергей, почитайте "Москву газетную" Гиляровского. Там тьма интересных идеи.
    Вот такая, например, история:
    Во второй половине 19 века была такая газета "Московский листок". Основал ее "безграмотный редактор Н.И.Пастухов на фоне безграмотных читателей, понявших и полюбивших этого человека, умевшего говорить на их языке. Безграмотный редактор приучил читать безграмотную свою газету охотнорядца, лавочника, извозчика, трактирного завсегдатая и обывателя".
    Газета была очень успешной и с каждым годом увеличивала своей тираж. Не было ни одного кабака в М. и МО, который не выписывал бы "Московский листок". Как же Пастухов этого добился?
    1. всегда проверенные и точные репортажи о жизни Москвы от обширного круга штатных и внештатных корреспондентов
    2. Пастухов отправлял повсюду своих корреспондентов с наказом: "Разнюхай там, о чем молчат".
    3. рубрика "Советы и ответы" пропесочивала нечестивых купцов, городовых, банкиров и чиновников. (среди купцов непринято было выписать газету, но каждый втихаря покупал и смотрел, нет ли там чего-нибудь о нем или его конкуренте:))
    4. бумагу для "Листка" специально заказывали, чтобы она годилась на курево :)

    Газета и рекламой тоже зарабатывала. Но несмотря на это пропесочивала и тех, кто давал объявления в газету.
    "-Ресторан "Эрмитаж" опять обижается, опять выругали, что у них в кухне грязно, а сколько он нам объявлений сдает?
    - Пусть не сдает, не надо, а завтра опять его дербану!
    И на другой день появляется в "Советах и ответах" следующее: "Повару Оливье на Трубу. Рябчики-то ваши куда как плохи, нельзя ли подавать посвежей. Узнает о том санитарная комиссия - протокол составит".
    Очень советую!

  • 23 апреля 2009 в 07:27 • #
    Сергей Ореханов

    спасибо за совет,


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009