Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Основы управления эры Водолея >>>
24 мая 2010 в 12:40

Основы управления эры Водолея >>>

Основы управления эры Водолея >>>
Эйнштейн обладал умением задаваться детскими вопросами, такими как: «А что будет, если двигаться на кончике луча?» В его воображении появлялось то, с чем трудно согласиться здравомыслящему человеку: искривленные пространства и время, новое четвертое измерение, в котором сумма углов треугольника не равна 180 градусам, а параллельных прямых не существует… Но именно эта новая точка зрения позволила Эйнштейну создать свою теорию относительности, которая в корне изменила понимание мира, и привела к появлению новых технологий.

В книге «Основы управления эры Водолея» я предлагаю вам новую точку зрения на понятие «управление», так как считаю, что для изменения существующих условий и эффективного рывка в экономике, необходимы новые технологии управления, которые могут возникнуть только из новых оригинальных идей.

Известный философов Артур Шопенгауэр говорил, что любая новая идея проходит три этапа. Вначале ее игнорируют. Затем она встречает сильное сопротивление. И наконец, с ней все соглашаются.
Описанные в книге идеи являются тем, с чем многие уже начали соглашаться.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭРЫ ВОДОЛЕЯ

ВВЕДЕНИЕ
Под управлением обычно понимают планирование, организацию, мотивирование и контроль деятельности других людей. Исторически способы управления развивались от манипулирования людьми через страх и подавление к манипулированию с использованием психологических знаний. Управление XXI века требует от специалистов в области управления выстраивании новых отношений с людьми — подчиненными, коллегами, руководством, деловыми партнерами и общественностью. Традиционный подход к управлению предполагает, что люди — это объекты, подобные вещам — в этой модели руководитель выступает в роли кукловода, а подчиненные и другие люди — в роли дергаемых за ниточки кукол-марионеток.

Технология управления эры Водолея, которая становится все более необходимой, обязательно учитывает основу — то, кем человек является на самом деле. При таком подходе в организации нет ни одного подчиненного, а есть конкретный человек, являющимся руководителем своего поста (должности). Руководитель, обладающий предлагаемой концепцией, повышает управляемость процессами внутри организации и увеличивает прибыль, обеспечивает ее постоянный рост, стабильность существования и развития своей организации благодаря выстраиванию позитивной корпоративной культуры.

Часть 1 УПРАВЛЕНИЕ
(В данной главе будет рассказано о сути управления, о том, кто и каким способом управляет, а также причины отсутствия управления.)

Невозможно управлять тем, чего не знаешь, будь то автомобиль или химический процесс, движение товаров или человеческие отношения. Чтобы управлять людьми, необходимо знать, как они «устроены» и как они «работают». То же касается и области человеческих отношений.

Что же это такое, Управление?

Существует много объяснений и определений понятию Управление, но управление от этого не стало лучше. Это происходит либо из-за того, что люди не понимают, что есть Управление, либо им выгодно иметь существующее управление.

Само слово «управление» у многих людей вызывает некий негативный опыт, который возникает по причине плохого управления в прошлом родителями и обществом. Слово «управление» задевает в памяти те моменты, когда нас забивали в состояние апатии требованиями подчиняться или отдавали ряд настолько противоречащих друг другу распоряжений, что мы на будущее зареклись вообще не иметь что-либо общее с управлением. Индивидуум, который был вынужден сопротивляться управлению, вытесняет управление из своего сознания. Если же у человека имеются протесты, агрессия, сопротивление людям, управляющим им, то он постоянно испытывает сложности в своей жизни. Причиной этих сложностей является то, что нет никакого способа достичь чего бы то ни было в жизни, если отсутствует хоть какое-то управление тем, к чему стремишься.

Чтобы понять Управление, необходимо сначала ответить на один вопрос: кем или чем Вы хотите управлять? Если вы хотите управлять вещами, это несложно — перемещайте их куда хотите. Но если Вы захотите управлять людьми, тут же возникают трудности, так как человек — не вещь. Кто же он тогда?

——————————————————
——————————————————
Кому интересна данная тема, и кто хочет ознакомиться со всеми главами,
напишите мне на # — и я вышлю вам первую главу.
Мои условия:

  1. После ознакомления с высланной главой напишите свои замечания, после чего я вышлю Вам следующую главу.
  2. Для Желающих обсудить главу лично со мной (это бесплатно). Мы можем встретиться с вами каждую среду с 18.00 до 20.30 час. (подробный адрес высылается отдельно).
    ——————————————————
    ——————————————————

СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВ:
Введение
1.Управление
2.Создание пространства
3.Создание энергии
4.Создание времени
5.Как работает психика человека
6.Сознание, подсознание и осознание
7."Другие" вокруг тебя
8.Как знать истинные знания
9.Общение в управлении
10.Цели и ресурсы
11.Управление предназначением
12.Организационная схема организации
13.Коммуникационная схема организации
14.Должность, предназначение, продукт
15.Восстановление могущества и власти
16.Резонансная шкала управления
17.Теория обмена
18.Создание корпоративной культуры
19.Лояльность и благонадежность
20.Манипуляция в управлении
21.Информационная безопасность
22.Кодекс руководителя
23.Технология развитие способностей
24.Расширение деятельности
25.Создание игры и выход их игры
26.Программа тренинга по управлению и развитию способностей

———————-
С уважением,
Балыкин Александр Иванович

генеральный директор ООО АРС «Гармония»
http://www.osoznanie.biz
тел.: 8-916-801–1732 
e-mail:#
Skype:tamara94802
ICQ:448239016

342
Комментарии (13)
  • 24 мая 2010 в 15:16 • #
    Сергей Вороновский

    и где в вашем сообщении "Мозговой штурм?"
    вы читали ПРАВИЛА ГРУППЫ:

    - выставлять на обсуждение участникам реальные и конкретные задачи и проблемы,решение которых важно для автора ( "от чего утка плавает "или "почему в одном из двух одинаковых магзинов выручка в два раза больше" -нельзя)

    - а вот "как сделать чтобы в моем,таком же как у соседа магазине выручка была в два раза больше " или "как использовать плавающую утку в хозяйстве наиболее эффективно "-можно

    Видимо нет! В бан бы вас по хорошему за спам! Позагадили половину сети!!!

  • 10 июня 2010 в 11:10 • #
    Радос .

    Сергей абсолютно прав!
    Никакого "мозгового штурма" в этом опусе не допускается!
    Достаточно прочитать названия глав этой книжки, чтобы понять: перед нами - Новый Пророк эпохи Водолея (почти равный богу)!

    "И научу вас - управлять людьми и народами, ибо..." ...ну и тд!

  • 13 июня 2010 в 19:30 • #
    Александр Васин

    про пророка там нет ни одного слова,
    лично читал.

  • 24 мая 2010 в 21:27 • #
    Александр Васин

    Почему?.......
    здесь мозговой штурм в более объёмном значении-
    вам дают тему почитать, вы даёте свой комментарий,
    Александр увидит с вашей точки зрения, возможно что до-мозгует
    принцип-коллективный разум выше единоличного !
    идея хорошая

  • 24 мая 2010 в 21:55 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо за понимание!

  • 24 мая 2010 в 22:35 • #
    Александр Васин

    Александр, вы пробиваете путь в новую эру, я с Вами.
    Письмо отправил, надеюсь дать полезное замечание, прочитав Ваших полезных тем

  • 24 мая 2010 в 22:47 • #
    Александр Балыкин

    Александр, что-то не пришло Ваше письмо.
    Мой адрес #

  • 25 мая 2010 в 07:20 • #
    Александр Васин

    Со скоростью света шло,
    и вот, утром пришло, читаю-
    Я уже не точка, а линия осознания
    узнал полезное, посоветовал полезное

  • 25 мая 2010 в 08:06 • #
    Александр Балыкин

    :-)

  • 10 июня 2010 в 11:20 • #
    Радос .

    Ошибаетесь, Александр!
    Академик ничего не "увидит с вашей точки зрения".
    Лично мне он посоветовал "оглохнуть на оба уха и ослепнуть на все три глаза".
    Только потому, что я ему вместо пожелания "удачи" (которая нужна при ловле блох, да ещё - в казино) задал наводящий вопрос: не людьми управляют "в эпоху Водолея", а процессами (действиями)?...
    Хорош тот командир, который командует: "ДЕЛАЙ как я!".
    И плох тот начальник, который командует: "Делай, как Я СКАЗАЛ!"
    Или я не прав? Как Вы считаете?

  • 13 июня 2010 в 19:57 • #
    Александр Васин

    процессами управляют люди,
    и людьми управляют процессы,
    что мы на первое место поставим?
    1.евреи поддержали бы,^ друг друга духовно,
    2.здесь русские собрались^(каждый в своём огороде царь)

    "ДЕЛАЙ как я !"
    Давай сделаем брат!
    да, СКАЗАЛ, кто ж скажет ?
    Cделать можно вместе, БОЛЬШОЕ

  • 15 июня 2010 в 18:18 • #
    Радос .

    Я вот, хоть и не еврей, но готов бы поддержать "духовно" заблуждающегося академика, только он этого не захочет - "Царь в своём огороде" (правильно Вы заметили)!

    На команду "Делай, как Я СКАЗАЛ!" - возникает вопрос: "Покажи - КАК?" И чтобы управлять коллективом людей - нужно ЗНАТЬ в первую очередь не психологию каждого из них, а те действия (процесс), которые предстоит ДЕЛАТЬ СОВМЕСТНО!
    Вот об этом и был спор с Александром Ивановичем. На что он не захотел реагировать адекватно - ну, дело хозяйское, значит весь его расчёт - НА УДАЧУ, чего я ему и НЕ пожелал :-))

  • 10 июня 2010 в 13:53 • #
    Сергей Вороновский

    бред!
    никакого мозгового штурма тут нет.
    а если ему нужна рецензия, то это в другую тему.
    но и там ему места не будет в силую наложенных им ограничений.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009