Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Пять способов угробить мозговой штурм
11 октября 2011 в 07:47

Пять способов угробить мозговой штурм

Чтобы найти свежую идею, мало собрать и запереть мозги в одной комнате. Оставьте за дверью критиканов и любителей находить ошибки в словах. Вот пять причин, которые, скорее всего, губят творчество в вашей компании.

Босс просит идеи, а потом отстреливает одну за другой. Вот во что превратились нынешние мозговые штурмы, пишет Inc. Хотите получать максимальную отдачу от творческих собраний? Тогда избавьтесь от этих поступков. Какие ошибки мозговых штурмов встречаются вам?

  1. Оценивайте или комментируйте идеи

Вам нужен поток идей, поэтому вы должны сделать все от вас зависящее, чтобы этот поток не иссяк. Никто не должен судить о качестве идеи. Вы собрались, чтобы генерировать идеи, а не ранжировать их. Позже у вас будет много времени, чтобы оценить задумки. Даже если человек вбрасывает очевидную глупость, обсуждайте дальше. Малейшая критика или комментарий ухудшат настроение в комнате, люди закроются. Ваша цель ― вытащить идеи на поверхность, не обсуждая их.

  1. Подчищайте неряшливость

Мозговой штурм не терпит ограничений

Вы можете быть боссом, но не пускайте на собрание своего «внутреннего редактора». Когда вы на мозговом штурме, не важно, правильно ли стоят запятые в предложении, красивый ли шрифт, тот ли цвет, даже название идеи вторично. За редактирование отвечает левое полушарие мозга, а идеи рождаются в правом. Позвольте идеи выйти наружу: пусть это будет неряшливо и раскованно. Для правок у вас, опять же, будет много времени позже. Сравнения тоже оставьте за дверью, потому что это коварная форма критики, за которую тоже отвечает левое полушарие.

  1. Думайте наперед

Вы можете упустить вторую идею, если отвлечетесь на обдумывание, как оживить первую. Сколько это будет стоить? Кто этим займется? Какие будут финансовые последствия? Когда начнете? Это правильные вопросы, но забудьте о них на этапе мозгового штурма, потому что в таком случае левое полушарие вновь берет верх ― и творчество исчезает.

Оглядываться назад тоже не надо. Прошлое нас многому учит, но также оно мешает создавать будущее. Да, вы делали это раньше и ничего не получилось. Но мир меняется каждый день. Сегодня совсем другие рыночные условия, технологии и предпочтения людей. Если это не сработало в прошлом, возможно, вы тогда просто опередили время.

  1. Беспокойтесь

Страх сильнее других чувств мешает творчеству. Со школьных лет мы привыкаем, что существует только один правильный ответ, что ошибок надо избегать любой ценой. Чтобы высвободить творческий потенциал, надо избавиться от страха. Подчеркните эту идею в группе перед началом мозгового штурма. Скажите коллегам, что каждая идея важна, что цель ― получить как можно большей идей на доске. Станьте примером. Если вы как лидер не боитесь вбрасывать глупые или возмутительные идеи, вы создадите обстановку комфорта, где нет смущения и плохих последствий.

  1. Отклоняйтесь от темы

Идеи запросто теряются в отстраненных разговорах. Не позволяйте этому случится. Во время встречи кто-то может вспомнить историю, которую решит рассказать. Или люди начнут обсуждать разные творческие задачи. Эту проблему решает «парковочный лист»: когда всплывает тема, отгоните ее на «стоянку», чтобы обсудить в другой раз. «Парковочный лист» сосредотачивает группу на текущей задаче и подсказывает темы для следующего штурма.

Александр Шенаев, E-xecutive

290
Комментарии (5)
  • 11 октября 2011 в 18:59 • #
    Елена Буран

    Сергей, я уж надеялась, что это Вы сами написали... Умных людей много, открыто общаться разучились. Только профессионально.

  • 11 октября 2011 в 20:57 • #
    Игорь Олегович Цесельский

    12 ошибок мозгового штурма

    Рождение новых идей — не такое уж легкое дело. При их зачатии почти всегда нужны как минимум двое. Одна голова хорошо, а две — вчетверо лучше.

    Впрочем, почему две? Согласно новейшим технологиям брейнсторминга, в дело зачатия идей вовлекается до десяти человек. По аналогии с известным процессом им создают «интимную» обстановку, предлагают забыть на время о субординации, расслабиться и выпустить на волю свои скрытые ресурсы.

    Но есть несколько причин, ведущих к временной творческой импотенции.

    1. Неясность цели

    Первая и основная ошибка организаторов мозгового штурма — нечеткость поставленной задачи. Хуже некуда, если к процессу подходят с намерением «что-то придумать». Не стоит ожидать эффекта, когда участники подходят к штурму, не имея перед собой конкретного вопроса.

    Стратегия: состояние ясности, когда цели ясны и задачи определены, — знак того, что к мозговому штурму вы подходите правильно. Причем об этих целях участникам штурма следует сообщить заранее, за пару дней. Надо учесть, что далеко не все способны генерировать идеи сходу. Кому-то понадобится время для размышления. Иногда плоды таких размышлений оказываются более ценными.

    Психологи считают, что даже средних способностей человек, работая в группе, может придумать вдвое больше решений, чем в одиночку. Кроме того, коллективный труд стимулирует дух соперничества между коллегами. Впрочем, до тех пор, пока не ведет к критическим или враждебным установкам. Вот почему к использованию метода мозгового штурма стоит подходить взвешенно и осторожно.

    2. Задача с тремя неизвестными

    Вторая ошибка — постановка задачи, включающей в себя решение сразу нескольких вопросов. В этой ситуации проще всего запутаться, не зная, за что взяться в первую очередь.

    Стратегия: перед началом сеанса мозгового штурма ведущий производит четкую постановку решаемой задачи. Задача должна включать в себя один вопрос. Сложную задачу надо разбить на более простые, на один-два хода. Например, проведение рекламной кампании включает подзадачи: «Придумать яркий слоган», «Усыпить бдительность конкурентов», «Организовать работу менеджеров» и так далее.

    3. Я начальник, ты — стажер

    Для проведения мощного мозгового штурма, прежде всего, нужны мозги. Чем больше их носителей вы позовете, тем лучше. Если круг участников расширить за пределы обычных рабочих команд, могут родиться оригинальные решения. А это именно то, чего вы добиваетесь. Между тем, состав участников штурма может оказаться разнородным. Наряду с топ-менеджерами среди участников штурма могут оказаться вполне рядовые сотрудники. Незачем поддерживать привычную иерархию внутри «штурмовой» группы.

    Стратегия: для психологического выравнивания участников специалисты советуют создать непринужденный антураж. Можно погасить общий свет и зажечь свечи или настольные лампы. Кому-то помогут граммов пятьдесят коньяку. В среднем штурм длится полтора-два часа. Участники успеют разогреться, но не успеют остыть и заскучать.

    4. Он знает, как надо!

    Еще одна серьезная ошибка — стремление вовлечь как можно больше специалистов. Уж они-то знают, как надо! Конечно, наряду с профессионалами в мозговом штурме участвуют и местные топы, и даже рядовые менеджеры. Только вот толку от вторых и третьих в такой ситуации практически нет.

    Лица, обладающие специальными знаниями в том или ином вопросе, нежелательны. Специалист легко «забьет» других участников, и некоторые могут вообще «закрыться». Остальные участники поневоле будут надеяться на приглашенных специалистов. Это сильно застопорит рождение новых, «сырых» идей внутри участников средней компетенции.

    Стратегия: компания для мозгового штурма может подобраться вполне разновекторная. Главное, чтобы признанные авторитеты в обсуждаемой области — если они все-таки присутствуют — были в меньшинстве. К примеру, размышляя о разработке нового продукта, можно собрать вместе не только менеджеров разных отделов, но и клиентов, поставщиков, дистрибьюторов или акционеров. Важно, чтобы это были люди приблизительно одного социального статуса. Числом около десятка.

    5.

  • 12 октября 2011 в 20:32 • #
    А Максаков

    Что такое мозговой штурм-ТРИЗ + немного психологии:-)

  • 20 октября 2011 в 18:44 • #
    Павел Лямкин

    Вот для себя всегда считал "мозговой штурм" провальным, когда в комнату, где команда креативит входит общий знакомый или просто посторонний человек. На этом обычно я завершаю экшн и перехожу к обсуждению других проблем, потому что после стороннего вмешательства зачастую невозможно работать.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009