Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Управление временем и игры разума.
28 октября 2011 в 01:40

Управление временем и игры разума.

Управление временем и игры разума.Несмотря на все советы моего любимого минималиста, нам все же иногда приходится четко планировать свое время. А некоторым это приходится делать гораздо чаще, особенно, когда сроки горят и клиент требует. От нас требуется расписывать действия будущих проектов по часам. И тут-то начинается самое интересное! Мы можем попасть в ловушку свое собственного разума и не уложиться в указанные сроки. Почему? Все дело в нашем личном восприятии времени и «резиновых часов».
Попробуйте вспомнить какой-либо из проектов или дел, которые вы закончили вчера, пару недель назад или месяц. Вспомнили? Правда, в вашей голове сразу же нарисовался красивенький список выполненных дел и вы удивляетесь, как это вам удалось сделать так много?! А теперь попробуйте вспомнить проект давностью в пол года. Он уже не кажется таким сложным и создается впечатление, что за 1 час проекта 6-ти месячной давности вы успевали гораздо меньше, чем за 1 единицу рабочего времени вчерашнего проекта. Получается, что 1 час полугодовой давности < 1 вчерашнего часа… психологически, конечно.
Альф Кантен (Alf Kanten) обратился к этому вопросу в своей работе, опубликованной в 2011 году в Журнале Экспериментальной Социальной Психологии.
Кантен понял, что это работает и в обратном направлении. Согласно исследованиям, когда вы думаете о чем-то, что находится в достаточно далеком от вас будущем, ваше мышление более абстрактно относительно этого предмета, чем когда это событие находится ближе к вам по временной шкале. То есть чем дальше от вас событие, тем короче вам кажется продолжительность 1-го часа. Чем ближе событие, тем более конкретно вы представляете себе дела, и тем дольше вам кажется один час.
Как же это влияет на нашу способность правильно оценивать длительность предстоящих проектов и количество работы, которое вы успеете выполнить за это время?
В одном из исследований участников попросили оценить, сколько времени займет проект. Одну группу попросили представить, что им нужно прочесть книгу и написать краткое изложение, другим предстояло сделать уборку. Кого-то попросили представить, что дело нужно сделать завтра, а кого-то – через некоторое время (например, в следующем году).
Те, кто должен был выполнить работу в следующем году решили, что она займет больше времени, чем те, кто должен быть сделать свою работу завтра.
То есть если 1 час в будущем ощущается нами как более короткий по сравнению с 1 часом завтра, это означает, что мы записываем на будущие проекты больше времени, чем они займут в реальном времени. Для будущих проектов это, конечно, хорошо, и у вас может появиться задел времени. Если же вы неправильно оцените свое время на ближайшие проекты, у вас может возникнуть дефицит времени для завершения задания. Поэтому лучше выделить немного больше времени, чем вам кажется. Ведь ваше ощущение времени может вас подвести, особенно если вы ориентировались на проекты недельной давности – ведь вы столько всего успели за это время, правда?
Источник: http://lifehacker.ru/2011/10/26/upravlenie-vremenem-i-igry-razuma/

296
Комментарии (17)
  • 28 октября 2011 в 12:48 • #
    Виктор Чес

    Интересная информация. Мне кажется, что есть различные способы планирования будущего и зависят они от формы линии времени. Если поработать над линией времени, то можно вносить полезные коррективы в планировании будущего на определенный срок...
    Можно ли изменить форму линии времени, которая сформировалась стихийно? Это возможно в определенных примерах и при соответствующей тренировке.

  • 28 октября 2011 в 13:02 • #
    Николай Тупик

    Здравствуйте уважаемый Виктор Чесноков!
    Линии времени или конусов времени, сопряжённые вершинами в настоящем?
    С уважением.

  • 28 октября 2011 в 13:07 • #
    Виктор Чес

    Конусы времени - это ментальная концепция... я о линии времени, которую можно воспринимать практически, есть такое упражнение в НЛП. Сам много раз проводил и пробовал, очень интересно работает... опора на телесные ощущения, так как при этом необходимо реально передвигаться в пространстве.

  • 28 октября 2011 в 14:09 • #
    Николай Тупик

    Здравствуйте уважаемый Виктор Чесноков!
    Не возражаю против тех или иных техник, но именно такая "ментальная" конструкция и оценки её "как бы размеров" и даёт приводимые в "затравке" ошибки.
    С уважением.

  • 28 октября 2011 в 14:45 • #
    Виктор Чес

    согласен

  • 28 октября 2011 в 18:57 • #
    Иван Купка

    молодцы, просто Эорлинги

  • 28 октября 2011 в 19:27 • #
    Александр Пясткин

    Человек времени не ощущает. Для него время - последовательность (цепь) событий. Последнее полностью объясняет все приведенные "парадоксы".
    А вот Альф Кантен (Alf Kanten) просто не прав. Представьте себе изобретателя грозоотметчика, нашего соотечественника Попова через большой отрезок времени после его изобретения, и спросите его о том, что он изобрел. Его ответ был бы прост - радио, - он "дошел" бы до этого за это время и без Маркони. Именно поэтому мы четко представляем сделанное "давно" и долго думаем о том, что сделали вчера и тем дольше нам кажется один час. И это потому, что время мы представляем только последовательностью событий, которую осознаем не так мгновенно, как хотелось бы.

  • 30 октября 2011 в 12:53 • #
    Владимир Блинов

    Коллеги, хочу заметить, что рассуждать о восприятии времени человеком вообще в контексте планирования непрактично, а для профессиональных менеджеров - это это источник грубых ошибок.
    У разных людей это восприятие сильно отличается, - поэтому одни сильно недооценивают время, нееобходимое для какого-либо действия, другие - наоборот. К тому же одни - быстрые, другие медленные.
    Практична для управленцев и консультантов концепция Адизеса о 4 стилях людей: PAEI. Рекомендую посмотреть его книги "Управление изменениями" и Развитие лидеров".
    Кстати, по признанию самого Адизеса, его личный коэффициент занижения времени, необходимого на проект около 6. Дело в том, что его доминирующй стиль - E (предприниматель), он видит реальность как бы "с высоты птичьего полета ", недооценвая те препятствия, которые неизбежо встрчеаются,да и сам очень быстрый. А вот человек административного стиля оценивает и планирует время наиболее адекватно. Остается определить стили Ваших сотрудников и можно предсказывать их поведение. А лучшее решение обьединить людей разных стилей в комплиментарную команду - тогда решения будут наиболее адекватные и продуманные, а их осуществляемость поднимается до 90-96% (традиционно в России управляемость намного ниже). Конечно + определенная технология выработки решений. Мы это делаем у клиентов, зовите - научим.

  • 30 октября 2011 в 16:01 • #
    Тоника Соль

    Здравствуйте, Владимир! Конечно же необходимо применять комплексный подход. Даже он не дает 100 % гарантии на результат, но близко к этому. :) А автор статьи поднимает лишь один небольшой аспект, и я посчитала нужным разместить статью, дабы напомнить всем об этом аспекте.
    С теплом и уважением, Тоника.

  • 30 октября 2011 в 17:53 • #
    Владимир Блинов

    Ну и молодец, хорошая провокация на дискуссию. Ведь именно в этом и заключается Ваша работа? Я тоже постарался спровоцировать интерес читателей к новым знаниям. Успехов Вам Тоника!

  • 31 октября 2011 в 16:40 • #
    Юрий Beloyan

    Еще при ЦК ВКПБ стиль планового хозяйсва быв таков:
    До 15 числа все расслаблялись потом начинали ппосле 15 пахать в три смены!
    На один завод пришел новый генсек и сказав Если я хоть одну паскуду увижу с первой смены после 18.00 на территории завода, то в отпуск зимой, премии никакой и ваще грустно будет!
    Квартал завод трясло!
    А потом все ровно стало. Первая в первую, вторая во вторую, никаких авралов и напрягов , все ровно мс 1 по 30 и план стали перевыполнять регулярно без говнокорректировок!:))

  • 1 ноября 2011 в 16:28 • #
    Владимир Блинов

    Шутка понятная. Но директивный стиль управления был эффективен тогда, когда "грустно будет" означало - донести как на врага народа, т.е. послать в лагеря или на расстрел, - т.о можно было отнять жизнь или испортить ее точно. Теперь это все не работает, особенно в условиях нарастающего дифицита рабочей силы. поэтому нужны другой стиль и методы.

  • 1 ноября 2011 в 20:15 • #
    Сергей Павлов

    есть разное психологическое время, у одних центр тяжести в ПРОШЛОМ, другие "находятся" в ожидаемом "будущем" так что в реальном времени живут и действуют единицы ...

  • 21 ноября 2011 в 16:39 • #
    Сергей Павлов

    В прошлом году Константин Юрьевич Душенов - известный православный публицист, исследователь, бывший в 1992-1995 годах пресс-секретарем Митрополита Иоанна (Снычева), - за свою идеологическую, публицистическую деятельность был осужден к трем годам колонии-поселения. Уже в самом следствии и судебном производстве наметилась политическая тенденция обязательно осудить и лишить К.Ю.Душенова свободы в показательных для русского патриотического движения целях. http://www.ruskline.ru/news_rl/2011/09/23/v_kolonii_gde_otbyvaet_srok_konstantin_dushenov_proizoshla_massovaya_draka_zaklyuchennyh/

  • 21 ноября 2011 в 22:45 • #
    Владимир Ужва

    "Пластичность" Времени в сознании человека органически связана с энергетикой этого сознания,- насколько оно возбуждено, или заторможено;(поэтому для целей производства, лучше всего,поддерживать единый режим Ритмов для всех сотрудников решающих общую для всех задачу).Все знают:- ждать и догонять "хуже всего", потому что время "горит", а ничего не делается,- т.е. Энергия Времени пропадает напрасно,(а "время- деньги"!) Однако,для того чтобы подвести всех сотрудничающих к единому Ритму общего движения цели потребуется разделение участвующих в общем деле по степеням их вовлечённости и заинтересованности: - где то, в "узких" местах нарастить количество работников, а где то улучшить их качество, - и заплатить!.,- хотя, в принципе,теперь, мир столь непредсказуем, что танцевать "медляки" на "раскаляющейся сковороде" нерентабельно,разве только гопак, или брэйгтанц.(,-как говорится:- "Времени больше не будет". Ибо, свёртываю - щаяся Энергия Порядка в Мире свёртывает и Время.

  • 22 ноября 2011 в 02:15 • #
    Сергей Павлов

    каждый полезен на своём месте но всё сделано чтобы полезному человеку не добраться до своего места

  • 22 ноября 2011 в 16:50 • #
    Владимир Ужва

    В этом есть свой основательный резон. - В современном мире, где парадигма человеческих хотений вовлекает в область телесных (плотских) утех изыскания передовых технологий, всякое существо становится "пищей"(в широком смысле), либо - соперником,над которыми нужно одержать верх, ради себя - любимого! И это превращается в самоцель. А суть резона спрятана в том, чтобы человек осознал бы, таки ж, что незаметненько!, из него делают "людоеда"(-"кто проспит тот не проснётся"!), и поискал бы действительный ВЫХОД из клубка противоречий уродливого материализма.


Выберите из списка
2020
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009