Как передать бизнес по наследству - продать или подарить?
8 мая 2010 в 01:15

Как передать бизнес по наследству - продать или подарить?

Как передать бизнес по наследству - продать или подарить?Уважаемое сообщество профессионалов!

Хочу предложить достаточно вечную тему для обсуждения…
Как передать бизнес по наследству — продать и передать деньги на счёте?
Тогда как быть с идеей что всю жизнь воплощал, страдал и победил??
Если передать рабочий действующий бизнес, кто преемник — соратник или родственник? Как воспитать или где взять наследника?
А что делать с изобретениями и объектами интеллектуальной собственности, у которых нужно поддерживать защиту, а доход они пока дают не очень?
Может всё дарить? Кому?
И что делать, не дай бог, с долгами?
Мы все реалисты и знаем как это происходит сейчас в России и СНГ, но гоним эту мысль от себя пока активны и молоды… Но как сохранить бизнес в семье?
Может для кого то это станет стартом для бизнеса — депозитарий для объектов интеллектуальной собственности, конкурс для молодых студентов и талантов —
получи в управление готовый бизнес от очередного Рокфелера…
Давайте обсудим, у кого какие рецепты на этот счёт? Какие истории Вам известны? Поделитесь опытом, братья и сёстры!

270
Комментарии (7)
  • 8 мая 2010 в 09:20 • #
    Дмитрий Зырянов

    Владелец должен решить, смогут ли наследники управлять и развивать переданный им бизнес. Если есть большие сомнения, то лучше всего нанять грамотного и честного (а такие есть интересно у нас?) управляющего. Большая часть экономики Германии построено именно на семейном бизнесе, который передается по наследству многими десятками лет. Если наследники хотят и далее развивать наследуемый бизнес - то им прямая дорога учиться на менеджмент. Увы, в России понятие частной собственности еще толком не вошло в сознание людей, так как оно имеет слишком малый срок существования в жизни человека в пост-советский период. Хорошо бы дать небольшой стартовый капитал для развития с нуля наследникам в качестве проверки их способностей.

  • 8 мая 2010 в 09:38 • #
    Борислав Декавью

    Не проходит. Бизнес в СНГ могут просто грамотно перевести на другого собственника.... Бизнес требует участия... Схема - Вы сделали завещание и Ваш неподкупленный юрист сделал так чтоб Ваши дети остались при деле - практически не работает...
    Я склоняюсь к мысли о культуре нашего народа. Ведь каждый человек работает в полсилы, если не уверен в преемственности...
    Бизнес без лидера собственника подвержен разрыву на разные бизнесы как со стороны родственников, так и со стороны партнёров и даже ТОП менеджеров. Вот Вы например, работали на "хорошего" хозяина, дружили с ним и вдруг - бац горе... И пришёл не тот, кого Вы считали достойным, а сын хозяина которого Вы считаете "балбесом" по определению. И долго Вы проработаете? А наработки терять не хочеться... Столько лет, всё отлажено... И Вы: 1) Уходите с фразой - "Ваш отец не будет гордится Вами (подразумевая что будет гордится Вами...)" и продолжаете дело своего старого хозяина вне бизнеса семьи...
    2) Уходите работать к другому "хозяину", при этом убиваете бизнес бывшего шефа, так как там и так на Вас всё держалось??
    Стартовый капитал - все владельцы пытаются дать дитяте что то порулить, НО - тогда дитятя начинает любить и осваиваться в другом бизнесе... Так что сразу адвоката семейного растить?
    ???

  • 8 мая 2010 в 10:01 • #
    Дмитрий Зырянов

    Если исходить из Ваших замечаний - в России вообще делать долгосрочный бизнес нельзя. Вероятно, оно так и есть.:-(

  • 8 мая 2010 в 11:05 • #
    Борислав Декавью

    Долгосрочный бизнес мне кажется вообще нигде делать нельзя... Вопрос скорее в социальной культуре бизнеса... Этот вопрос сродни вопросу, что важнее вера или деньги?, что важнее семья или бизнес?
    Поднимаю вопрос, так как каждый здравый человек должен ответить себе - умный он или красивый...
    Пока я рассматриваю идею некоего фонда, типа пенсионного который в качестве управляющей компании будет подхватывать и удерживать Ваш бизнес возле Вашей семьи и тд....

  • 8 мая 2010 в 12:44 • #
    Дмитрий Зырянов

    вся разница в том, что для нас долгий срок - больше 3-5 лет, а на западе это 10-25 и более.
    идея неплоха, но я практически не знаю в России качественных управленцев, так что вопрос в кадрах будет одним из основных.

  • 11 мая 2010 в 09:32 • #
    Григорий Шевченко

    Вообще то для понимания лучше познакомиться с книгами Киосаки: Сетевой маркетинг (там о бизнесе, а не о МММ) и Руководство богатого папы по инвестициям. Они помогут дать представление, что вообще происходит с бизнесом на разных стадиях его развития. Рекомендуется прочитать и другие его книги: Богатый ребёнок, умный ребенок, или Чтобы быть богатым не надо учиться в школе. Но одно могут сказать и бизнесмены: В бизнесе лучше всё держать (любые процессы) под своим контролем. Если Вы сможете ещё понять, где определили в начале формирования своего бизнеса центр рисков развития и сможете его отдельно развивать, тоже по моему неплохое решение. Можно ещё почитать Гельфанта: Цель, но это уже связано с производством и бизнес-решениями производства.


Выберите из списка
2013
2013
2012
2011
2010
2009