Что позволено талантливому руководителю?

Что позволено талантливому руководителю?

Да, наверное, он талант (?). Но зачем же с людьми-то так: из 70 специалистов выгнать 30 и набрать других 30? Хорошему руководителю так с кадрами поступать непозволительно. И о таланте: Тульская область — последняя в списке регионов России, в которых число запросов министерств и ведомств субъектов РФ к федеральным электронным сервисам при обработке обращений граждан превысило 10000. Это много или мало? Для сравнения: в Москве, соседке Тулы — 550000, на родине этого талантливого руководителя в Челябинской области — 725000. У 67 регионов этот показатель менее 10000. Кстати, в один из этих 67 регионов входит Татарстан — вотчина самого молодого в истории России главы Минкомсвязи. Кругом у нас одни таланты!

http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2012%2F08%2F16%2F499597

408
Комментарии (15)
  • 19 августа 2012 в 23:42 • #
    Андрей Моисеев

    Талант или нет покажет время. Может это мне только так кажется но, Артур похоже поступил так же как любой другой начальник, поменял команду. Может это и штамп но давайте вспомним старый фильм Любить по русски 2 когда герой Матвеева вернулся в свой кабинет после долгой борьбы. Он поменял почти весь персонал администрации.

  • 20 августа 2012 в 11:13 • #
    Михаил Тарасов

    Команда - это узкий круг специалистов и соратников, а не почти половина всех сотрудников. Матвеев удалял, видимо, своих врагов. Не может у нормального руководителя быть врагом полколлектива. Да, наверное, задача была омолодить коллектив. Но это недальновидно.

  • 21 августа 2012 в 12:59 • #
    Людмила Смолий

    Вы знаете, Михаил, что есть несколько видов руководителей. Я, например, отношусь к руководителям по типу "мама". А вот все остальное зависит от опыта того же руководителя, который должен знать и уметь не меньше своих сотрудников, как минимум, и, непременно, должен быть психологом. Тогда, ему верят и все изменения, которые он производит в коллективе примут лояльно. Увольнять сотрудника надо так, чтобы он уходил без обид, а с пониманием.

  • 21 августа 2012 в 13:21 • #
    Михаил Тарасов

    Но не совсем соглашусь. Компетенции у руководителя и подчинённых должны быть разные, так как функции у них различаются. А как увольнять и в каком количестве - это вопросы разные.

  • 22 августа 2012 в 11:40 • #
    Людмила Смолий

    Вы меня не поняли. Безусловно, компетенции разные. Я о знаниях и умениях самого руководителя. Если подчиненные знают и умеют больше него, то руководить в такой ситуации крайне сложно. По количеству увольняемых, может Вы и правы, но и эти вопросы в компетенции грамотного или, как Вы определили, талантливого руководителя. Бывают случаи, когда увольняют весь состав и набирают новый. Только руководитель знает все задачи, стоящие перед компанией и поступает сообразно их решению. Сотрудник может решить, что это недальновидно, но это будет только с его точка зрения.
    Такова жизнь.

  • 22 августа 2012 в 12:32 • #
    Михаил Тарасов

    И всё-таки противоречие: компетенции разные, а умения больше. Как сравнивать жёлтое с круглым? С компетенциями не спорю. А вот каков результат их применения? Хотелось бы узнать, каков был результат "тотальных" увольнений. Что-ж, если талант, то через год должен пойти на повышение - присоединяюсь к одному услышанному мной, но не здесь, на эту же тему мнению.

  • 23 августа 2012 в 10:57 • #
    Людмила Смолий

    Михаил, противоречия нет никакого. Правда, я говорю о топ менеджере, а Вы, видимо, имеете в виду руководителя среднего звена. Хотя, алгоритм один. Результат тотального увольнения проще, чем результат массового увольнения. Всех уволить и набрать новую команду, поставить задачу и требовать исполнения. Если увольняется только часть коллектива, то надо, чтобы новые сотрудники разделяли корпоративные интересы, как-то строили отношения в коллективе. Обычно, меняют полностью всю команду. Жаль, что часто сталкиваешься с тем, что руководитель не всегда соответствует своему званию, тогда и его действия по увольнению сотрудников редко оправданы.

  • 23 августа 2012 в 11:20 • #
    Михаил Тарасов

    Но вот по своему опыту знаю, что чем дальше по служебной лестнице друг от друга находятся сотрудники, тем больше будет между ними различий. Что-ж, управленческий опыт и приёмы разнообразны. Наверное и метод тотального увольнения где-то имел успех. Но понятие успеха - относительное и тут тоже можно было бы поспорить.

  • 23 августа 2012 в 15:33 • #
    Людмила Смолий

    Михаил, нет ничего абсолютного в среде общения людей. В том числе и в рабочих вопросах.

  • 23 августа 2012 в 15:33 • #
    Людмила Смолий

    Михаил, нет ничего абсолютного в среде общения людей. В том числе и в рабочих вопросах.

  • 20 августа 2012 в 21:09 • #
    Андрей Моисеев

    Нен могу похвастаться опытом в управлении предприятием, но за жизнью одного преприятия мне довелось наблюдать изнутри. Коллектив был относительно молодой и во время СССР справлялся со своими обязанностями. СССР не стало. молодежь ринулась в бизнес, производство стало загибаться. Решили слегка обновить коллектив, некоторые пенсионеры ушли на пенсию и на их место взяли молодежь (кто был под рукой). Не помогло так как руководство осталось прежним. За короткое время предприятие стало медленно умирать. В руководстве стала появляться молодежь. И "революционная" ситуация стала назревать еще сильнее. Директор не смог сработаться с молодым замом, а коллектив с замом нашел общий язык. Но время было упуцщено и предприятие перестало существовать.

  • 23 августа 2012 в 18:38 • #
    Людмила Гараськова

    Я считаю с одной сторны может так и правильно, если род деятельности этой организации связан с какими либо проектами где нужны постоянно новые идеи. Но если это однообразная деятельность типо технической то не вижу смысла менять специалистов которые работу знают от и до, тогда начальник самодур какойто.

  • 23 августа 2012 в 18:44 • #
    Михаил Тарасов

    Ну, работа ИТ-сотрудников связана и с рутинной, и с творческой и проектной деятельностью. Конечно, нужно знать положение дел в организации, чтобы понять мотивы и цели таких кадровых решений. Но на поверхности то, и это почти написано - что начальник молодой, буду брать молодых. Я же из своего опыта полагаю, что нужен сплав - и, именно, например, в ИТ-коллективе.

  • Поиск сотрудников

    Цена договорная

  • 10 сентября 2012 в 16:28 • #
    Алексей Скрытый

    Руководитель никому ничего не должен, особенно быть таким как у кого-то в голове это представляется. Если он так сделал значит были причины, иногда надо делать разгон, когда сильно всё повязано и запущено. На много страшнее когда руководитель не может этого сделать. Сидит как идиот в кабинете и глазами шевелит, делайте все что хотите

  • 11 сентября 2012 в 10:45 • #
    Михаил Тарасов

    Судя по комментарию Алексея Ра он находится не в положении того "идиота в кабинете", а того, кого в этот кабинет вызывают. Так что не будем судить Алексея строго. :)


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009