Прибыль и деньги

Прибыль и деньги

Любого директора и собственника предприятия интересует, сколько прибыли предприятие получило в прошлом и сколько может получить в будущем.
Как правило, ответ на оба этих вопроса получить трудно. О будущем можно сказать, что оно нам неведомо, в будущем с организацией может произойти все что угодно: рост цен поставщиков, усиление конкуренции, уход ценных сотрудников, – все это может свести на нет будущую прибыль. Что же касается прошлых периодов, здесь также оказывается не все просто. Главный вопрос – как считать прибыль. Любой директор знает, что идти с вопросом «Сколько мы заработали в прошлом месяце» в бухгалтерию сопряжено с большими трудностями. Первое: бухгалтер называет сумму полученной прибыли с большим опозданием, когда эта информация уже утрачивает актуальность. Второе: прибыль есть, но «вынуть» эту прибыль в виде денег из оборота не получается. Более того, даже при достаточно высокой прибыльности организация может столкнуться с проблемой собственной неплатежеспособности. В чем же дело?
Начнем с того, что бухгалтер, как правило, работает, прежде всего, на государство (в лице налоговой инспекции). Есть даже шутка, что бухгалтер – это «постоянный представитель налоговой инспекции на предприятии», при этом зарплату ему платит предприятие, а не налоговая инспекция. Для бухгалтера важнее правильно и в срок сдать отчет в «налоговую», нежели дать директору оперативный и реалистичный отчет о прибылях и убытках. И этот конфликт интересов многие замечают не сразу, упорно пытаясь получить от бухгалтерии финансовую информацию. Отчет о прибылях и убытках («Форма 2») отражает полученную прибыль, но считается эта прибыль по правилам, установленным государством. Государство считает прибыль как разницу между доходами и расходами, причем, доходы и расходы регламентируются законодательно. И часто «доходы» и «расходы», подсчитанные по этим правилам, не соответствуют здравому экономическому смыслу. Например, амортизация автомобиля, отнесенная на расходы, может обесценить автомобиль до нуля, а он продолжает эксплуатироваться и даже может быть продан за немалую сумму. Или же, наоборот, автомобиль уже может реально потерять ту стоимость, по которой он «числится» на балансе (его за эти деньги уже не продашь), а разницу между возможной ценой его реализации и его балансовой стоимостью бухгалтерия на расходы не относит. В первом случае прибыль оказывается заниженной, а во втором – завышенной. То же касается и оценки себестоимости продукции. Еще одним недостатком «официальной Формы 2» является и тот факт, что доходы и расходы считаются в ней без косвенных налогов (НДС). Сумма НДС при этом может быть весьма значительной, и после перечисления НДС в бюджет у предприятия может совсем не остаться денег. Если руководитель ставит задачу контролировать и прогнозировать НДС, то сделать это на основании анализа «Формы 2» трудно. Контроль расходов без НДС также затруднен. Отчет в виде таблицы «статья расходов – сумма без НДС» неудобен для оценки и прогноза затрат, так как цены поставщиков (товаров и услуг), как правило, включают НДС. «Форма 2» не учитывает инфляции, которая реально «съедает» деньги и должна уменьшить прибыль, не учитывает и альтернативных издержек. Есть еще одна существенная причина, по которой «Форма 2» не дает реальной картины прибыли: оптимизация налогов. Многие организации «экономят» на налогах, используя при этом как законные (лучше сказать – полузаконные), так и незаконные методы. Могут быть и другие причины, по которым отражение реальных доходов и расходов согласно требованиям ПБУ и Налогового кодекса не отражают реальной картины: например, бизнес представляет собой холдинговую структуру, состоит из множества организаций, которые обмениваются друг с другом товарами и услугами. По этой причине сумма «официальной» прибыли может быть значительно выше или ниже реальной.
Многие организации решают проблему несоответствия официальной отчетности здравому экономическому смыслу путем формирования отдельного (финансового, финансово-экономического, экономического) подразделения, которому ставится за

109
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012