Семинар «Качество в управлении проектами. Как изменить статус...

Семинар «Качество в управлении проектами. Как изменить статус системы управления проектами из «ЕСТЬ» в «РАБОТАЕТ»

Начальник управления ИТ крупной строительной компании:
«Особенности нашей деятельности таковы, что планирование и учет мы осуществляем в разрезе объектов выполненных работ. До момента внедрения КИСУП мы не могли оперативно получать плановые и фактические данные по выполняемым работам, что существенно ослабляло контроль затрат и зачастую приводило к росту цен на выполняемые работы. К счастью, эта проблема для нас решена. Мы получили эффективный инструмент для управления рентабельностью и выстраивания стратегии холдинга»

Качество является ключевым показателем любой деятельности. Отсутствие качества, как достижение ожидаемого результата, делает эту деятельность нецелесообразной, а иногда и исключительно вредной. В этом смысле качество в управлении проектами всегда критично из-за рисков, которые сопровождают любой проект и далеко не всегда достижимо, если проектно-ориентированная организация имеет, например, недостаточный уровень зрелости. Добавим ограничения по срокам и стоимости проекта, и тогда создание системы управления для качественной реализации конкретного инвестиционного проекта может стать вообще невыполнимой задачей.

Успех возможен и достигается с помощью выбора соответствующих технологических решений, реинжиниринга бизнес-процессов, изменение организационной структуры, постоянного совершенствования организационно-регламентирующей документации, повышения квалификации персонала и много другого.

Как правило, решение этой непростой задачи весьма индивидуально и требует постоянных доработок и непрерывного совершенствования. Концепции, методологии, методики, регламенты в управлении конкретными проектами часто устаревают в момент появления, так как постоянно совершенствуются сами проектные технологические решения, меняется, иногда и не в лучшую сторону, и зрелость организации, не говоря уже об экономических кризисах! Тем не менее, выход существует, и доклад об этом.

Об этом мы и поговорим на семинаре, в программе которого:
Информационная Система Управления Проектами нацеленная на успешное выполнение стратегии компании — постановка, состав, тонкости, архитектура;
От инструментов к стандартам. Неминуемые орг. изменения в компании при внедрении СУП;
Качественный персонал — залог получения прибыли или во время проведенное повышение квалификации всех участников проектной команды.

Семинар ориентирован на: руководителей направлений, ответственных за реализацию проектов, менеджеров проектов, директоров по развитию, руководителей ИТ служб, главных инженеров и т.д.

Дата и место проведения: 2 сентября 2011 г. (10:00 — 13:00)
Москва, ул. Большая Полянка, д.44/2.

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации.

203
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012
2011