Различные стили лидерства и их реализация в бизнесе

Различные стили лидерства и их реализация в бизнесе

Различные стили лидерства и их реализация в бизнесеСамым эффективным стилем лидерства в бизнесе является так называемое «трансформационное лидерство». Трансформационные лидеры, как правило, честны, они вдохновляют людей с оптимизмом смотреть в будущее, они устанавливают цели и мотивируют людей к достижению этих целей, они дружелюбны со своей командой (более подробное описание трансформационного лидерства можно найти в конце статьи).

Однако лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. Чем больше вы узнаете о различных видах лидерства, тем проще вам будет вести свой бизнес.

Давайте рассмотрим некоторые распространенные стили лидерства, которых можно придерживаться (стили представлены в алфавитном порядке):

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. У членов команды и других работников нет возможностей выдвигать предложения, даже если эти предложения окажутся весьма полезными как для команды, так и для компании в целом.

Преимущество автократического лидерства состоит в том, что оно очень эффективно. Решения принимаются быстро, работа выполняется эффективно.

Недостатком такой системы является то, что людям не нравится быть «под гнетом». Поэтому при таком стиле лидерства вероятность частых прогулов со стороны работников и текучести рабочей силы очень велика. Однако такой стиль будет весьма эффективным в ситуациях, предусматривающих выполнение рутинной работы и работы, не требующей особых квалификаций. В таких ситуациях преимущества тотального контроля более заметны на фоне недостатков.

К автократическому лидерству очень часто прибегают в кризисные моменты, когда необходимо очень быстро принимать решения, не принимая во внимание разногласия. Например, в военной индустрии очень часто применяется автократический стиль лидерства; главнокомандующие ответственны за подопечных и за принятие сложных решений, что позволяет солдатам сфокусироваться исключительно на выполнении приказов и поручений.

2. Бюрократическое лидерство

Бюрократические лидеры работают по «бумажке». Они безукоризненно следуют правилам и следят, чтобы все остальные выполняли все процедуры как положено.

Такой вид лидерства идеально подходит для тех, чья работа сопряжена с серьезными рисками (работа с машинным оборудованием, токсическими веществами или высотные работы) или с большими суммами денег. Также бюрократическое лидерство хорошо подходит для организаций с рутинной деятельностью (например, промышленность).

Недостатком такого лидерства является то, что оно не подходит таким организациям, работа в которых построена на гибкости, креативности или инновациях.

Большинство бюрократических лидеров достигают желаемой должности благодаря умению приспосабливаться к правилам и придерживаться их, а не благодаря своей квалифицированности или опыту. Это может негативно сказаться на авторитете лидера, поскольку члены команды перестанут ценить его советы и его самого как лидера в целом.

3. Деловое лидерство

Такой стиль лидерства встречается в случаях, когда члены команды соглашаются подчиняться определенному лидеру только для выполнения какого-то определенного задания. Такие «сделки» обычно происходят тогда, когда организация платит своей команде за ее усилия и качественную работу. Но лидер также имеет право «наказать» членов команды, если их работа не будет соответствовать заявленному стандарту.

Может показаться странным, но у делового лидерства также есть свои преимущества. Например, при таком стиле лидерства все роли и обязанности предопределены. Кроме того, амбициозные работники, мотивированные какими-либо наградами, будут всегда успешными и финансово благополучными.

Недостатком такого стиля является то, что членам команды может не нравиться такой контроль. Они могут чувствовать себя ущемленными, что может привести к текучести кадров.

Деловое лидерство иногда рассматривается больше как тип управления, нежели стиль лидерства, потому что оно предполагает кратковременное взаимодействие лидера и команды. Оно также не подходит для ситуаций, когда приветствуются креативность и специфические знания. Однако, такой стиль лидерства довольно успешно применяется в других ситуациях.

4. Демократическое/участливое лидерство

Демократический лидер позволяет своей команде принимать активное участие в принятии решения, но окончательное решение – за ним. Он поощряет креативность, и члены его команды часто вовлечены в работу по проекту и в процесс принятия решений.

Существует масса преимуществ демократического лидерства. Команда такого лидера очень довольна условиями работы, что повышает продуктивность их работы, ведь они имеют право участвовать в жизни организации. Этот стиль лидерства также помогает развивать некоторые навыки. Члены команды не чувствуют давления со стороны или сверху, поэтому они стремятся усердно работать, даже не столько из-за финансового вознаграждения, сколько из энтузиазма.

Так как в процессе принятия решений участвует вся команда, то он немного затягивается, но результат всегда оправдывает ожидания. Применяется такой подход в бизнесе тогда, когда работа в команде просто необходима, и когда важно качество выполняемой работы.

Недостатком демократического лидерства является то, что в ситуациях, когда важна скорость принятия решения или эффективность работы, такое лидерство может только навредить. Например, во время кризисных ситуаций команда тратит ценное время, учитывая мнение каждого члена. Еще один недостаток этого стиля – это то, что не все члены команды способны давать разумные и ценные советы в силу своей недостаточной опытности.

5. Лидерство, ориентированное на персонал/взаимоотношения

Лидеры данного направления полностью сфокусированы на организации, поддержке и развитии людей в команде. Такой вид лидерства очень схож с демократическим, которое поощряет командную работу и креативное сотрудничество, и обратно пропорционален проблемно-ориентированному лидерству.

Лидер, ориентированный на взаимоотношения, относится ко всем членам своей команды одинаково. Он дружелюбен и всегда готов помочь, уделяет внимание каждому члену команды, которая знает, что в случае необходимости на лидера можно положиться.

Преимущество такого лидерства состоит в том, что к такому лидеру стремятся все, каждый хочет быть частью его команды. Члены его команды очень продуктивно работают и не боятся рисковать, потому что они знают, что их лидер непременно поможет им в случае необходимости.

Недостаток такого лидерства: некоторые лидеры могут слишком зацикливаться на развитии своей команды, не уделяя должного внимания работе по проектам.

6. Обслуживающее лидерство

Термин «обслуживающее лидерство» ввел в 1970-х годах Роберт Гринлиф. Такое лидерство предполагает наличие лидера, который зачастую даже не воспринимается таковым. Когда кто-то из вашей организации управляет людьми посредством обычного оказания помощи, такого человека можно описать как «обслуживающего лидера».

Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для всех. Он всегда честен и руководит с разумно. В некоторых моментах обслуживающее лидерство чем-то напоминает демократическое, потому что вся команда участвует в принятии решений. Однако, обслуживающий лидер предпочитает оставаться «в стороне», не быть в центре внимания и позволять своей команде самостоятельно принимать решения, касающиеся их работы.

Сторонники обслуживающего лидерства утверждают, что это – хороший способ ведения бизнеса в мире, где огромное внимание уделяется достоинствам человека, и где обслуживающий лидер может достичь власти посредством своих достоинств, идей и этики. Такой подход помогает создать хорошую корпоративную культуру и привести к повышению морали каждого члена команды.

Однако некоторые люди полагают, что в условиях конкуренции люди, практикующие обслуживающее лидерство, могут намного отставать от тех, кто избрал другой стиль лидерства. Обслуживающее лидерство требует времени на его адекватную реализацию, и оно не подходит для ситуаций, когда нужно принимать быстрые решения или выполнить что-то в кратчайшие сроки.

Однако, обслуживающее лидерство можно встретить в таких сферах жизни, как политика, а также в обществах, где лидера избирают руководить группой, комитетом, организацией или сообществом.

7. Безучастное лидерство

Название происходит от французского Laissez-Faire, что значит «предоставлять свободу действий». Данный стиль предполагает наличие лидера, который позволяет своей команде работать по собственному усмотрению. Такой стиль лидерства может также возникнуть естественным путем, когда менеджер не имеет возможности контролировать работу своих людей на должном уровне (помимо выполнения своих обязанностей).

Безучастные лидеры могут предоставлять своей команде полную свободу действий, а также право устанавливать свои сроки выполнения работы. Однако, при необходимости он может помогать команде советом, при этом не вмешиваясь в процесс их работы.

Такой вид лидерства может быть эффективным, когда лидер следит за работой людей и регулярно поддерживает общение с членами своей команды. Также такое лидерство эффективно, если отдельные члены вашей команды — люди опытные, самостоятельные и инициативные.

Основным преимуществом безучастного лидерства является то, что члены команды более удовлетворены своей работой в силу их свободы и автономности, что повышает продуктивность труда.

Недостатком данного стиля лидерства может быть неорганизованность членов команды, их неопытность и отсутствие мотивации к работе, что может навредить эффективности выполнения работы.

8. Проблемно-ориентированное лидерство

Проблемно-ориентированные лидеры нацелены на выполнение работы, в чем оно схоже с автократическим лидерством. Они активно обозначают фронт работ, распределяют обязанности, структурируют работу, планируют, организуют и контролируют ее выполнение. Такие лидеры также выполняют и другие задачи, например, создание и поддержание стандартов выполнения работы.

Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует выполнение работы в срок, и оно особенно нужно тогда, когда члены вашей команды не способны рационально планировать свое время.

Однако, при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде, что влечет за собой такие же проблемы, как и при автократическом лидерстве: снижение мотивации и текучесть кадров.

Совет:

На практике большинство лидеров комбинируют проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

9. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство чем-то напоминает трансформационное, поскольку такие лидеры вдохновляют и заражают энергией свою команду, возбуждают энтузиазм в работе. Такая способность возбуждать желание и энтузиазм является большим преимуществом.

Разница между харизматическим и трансформационным лидерством кроется в роли лидера. Трансформационные лидеры стремятся преобразить свою команду и организацию в целом. Харизматический лидер фокусируется на самом себе. Желание что-либо изменить в команде или организации у него может и не возникнуть.

Недостатком такого лидера является то, что он больше верит в себя, чем в свою команду. Кроме того, с уходом такого лидера вся организация может пострадать. Харизматический лидер уверен, что всегда делает все правильно, даже если другие работники указывают ему на его недостатки. Такая излишняя самоуверенность может навредить как команде, так и организации в целом.

В глазах всех окружающих успех организации полностью зависит от присутствия харизматического лидера. Поэтому харизматическое лидерство предусматривает большую ответственность и требует от лидера продолжительного сотрудничества.

10. Трансформационное лидерство

Как уже говорилось ранее в этой статье, трансформационное лидерство как нельзя лучше подходит для ведения бизнеса.

Трансформационные лидеры ожидают от каждого члена команды и от себя в частности 100% отдачи, а также мотивируют своих коллег. При таком стиле лидерства высокая продуктивность труда и вовлеченность каждого члена команды – явления весьма частые.

Недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима поддержка, но и самому лидеру важно иметь того, на кого он может положиться.

Поэтому очень часто комбинируют деловое и трансформационное лидерство. Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в работу.

Важно также при необходимости прибегать и к другим стилям лидерства. Выбор стиля, в таком случае, будет зависеть от людей, с которыми вы работаете и ситуации в целом.

Источник

16119
Комментарии (36)
  • 7 сентября 2013 в 16:48 • #
    Василий Петров

    Есть ещё одно лидерство, это переход к партнерству, за этим будущие.

  • 8 сентября 2013 в 02:32 • #
    Амир Карамов

    Весьма неплохо изложено. Читая данный перечень невольно ловишь себя на мысли, что люди работающии в организации априори считаются "персоналом". Не люблю этого слова. Каждый из них человек, со всеми присущими человеку недостатками. Настоящий руководитель всегда применяет гибкий стиль лидерства, который максимально адаптирован к конкретной данной ситуации. Например, в п.4 указан такой недостаток демократического лидерства как увеличение времени принятия решения в кризисной ситуации. Настоящий лидер никогда не будет обременять свою голову подобными проблемами и мгновенно перейдет на автократический стиль руководства, ибо фундаментом на котором зиждется несомненное лидерство руководителя это способность мгновенно принимать единственно верное решение в любой ситуации. Ли Якокка в своей книге "Карьера менеджера" писал, что в процессе обсуждения неизбежно наступает момент, когда руководитель должен сказать:"Стоп! А теперь, мы поступим следующим образом."
    Знание стилей руководства несомненно хорошо, тем более, что они в статье конспективно и толково изложены. Исмходя из своего опыта могу сказать только, что лидером может быть только тот (вне всякой зависимости какой стиль он использует на практике), кто максимально профессионален, способен превидеть предстоящие проблемы задолго до их появления и умеет подготовить работников к такой ситуации заблаговременно. Именно в этот момент, когда сотрудник или работник начинает понимать почему восемь месяцев назад руководитель отдал то или иное распоряжение, наступает момент признания за руководителем лидерства.
    Я отклониля в сторону от темы изложенной в статье, полагаю невозможно отделить друг от друга такие стороны общего руководства как стиль лидерства и стиль управления.
    Почему не люблю слово "персонал"? Это слово обезличивает работников, а руководитель имеет дело с живыми людьми. Посмотрите как политики перед выборами выходят из кулуаров "в народ". Именно поэтому.
    Приношу извинения за многословность.

  • 17 сентября 2013 в 01:10 • #
    Евгений Полевой

    Корректный комментарий!

  • 9 сентября 2013 в 06:24 • #
    Светлана Литвина

    Речь идет о лидерстве или стилях руководства?
    к приведённому списку "стилей" отнестись как к классификации нельзя - нет сути, ясных признаков сходств и отличий разных стилей; пользоваться в практике тоже не получится - как стили в действиях реализуются, невозможно понять. Вопрос автору - чей список?

  • 17 сентября 2013 в 12:26 • #
    Ирина Изгорева

    Точно подмечено.

    Лидерство это служение и Джон Максвелл различает несколько уровней лидерства.

    А для руководства книга: "Лидерство и самооправдание"

    http://uspeh-success.blogspot.com/2013/08/liderstvo-i-samoopravdanie.html

    «Представьте себе компанию, где главная цель ваших коллег — помочь вам в достижении результата. Я не мог поверить, что такое возможно. После прочтения книги, я просто обязан перенять метод Арбингера. Какой замечательный опыт! Это касается всех людей, ведь книга затрагивает основные принципы культуры, командной работы и производительности».
    — Марк Эшворт, президент и генеральный директор, компания «Батчерс Пэт Кэар», Великобритания.

  • 1 октября 2013 в 06:53 • #
    Любовь Очирова

    согласна!!! нет четкого разграничения, многие стили встречаются в одном руководителе!

  • 9 сентября 2013 в 09:07 • #
    Александр Горланов

    Спасибо, Настя за классификацию. Но наверно правильнее будет описывать стиль руководства,а в нем уже описывать те или иные компетенции. К тому же в зависимости от различных обстоятельств могут применяться те или иные стили лидерства. Умение применять тот или иной стиль в зависимости от ситуации - вот главная особенность руководителя.

  • 16 сентября 2013 в 13:26 • #
    Галина Королёва

    НУ..НУ....ПОСМОТРИТЕ ФИЛЬМ "КРАПЛЁНЫЙ" И НЕ ЗАХОТИТЕ СВЯЗЫВАТЬСЯ С ЛИДЕРАМИ...

  • 16 сентября 2013 в 14:09 • #
    Галина Стасюкевич

    Будущее примет всех, у кого найдется хотя бы одна черта, роднящая с коллективом..., - радость работать, жажда жертвовать, неутомимость изобретать, выгода отдавать, гордость человечностью. (В. Маяковский)

  • 16 сентября 2013 в 16:52 • #
    Роман Хабибуллин

    радость работать, жажда жертвовать неутомимость изобретать, это еще понятно а выгода отдавать это как понять вопрос к Вам так как Вы процитировали эти строки. если бы Маяковский жил в наше время я думаю он написал бы выгоду получать, так как должна быть мотивация в любом начинание.

  • 1 октября 2013 в 20:21 • #
    Светлана Устичева

    Большую выгоду можно получить лишь при большой отдаче. Актуально и для времени Маяковского , и для сегодняшнего дня.

  • 16 сентября 2013 в 16:16 • #
    Eugene Bright

    Намана!
    Истина, как всегда - посередине, т.е. успешный лидер сочетает все приведенные в статье качества и навыки: он авторитарен/демократичен, он трансформирует/регрессирует, он бюрократичен/либерален - всё это в меру и к месту.
    Со временем и опытом приходит всё.
    Считаю главным - не торопиться, не скакать по кочкам и максимально внимательно наблюдать на обратные связи. Вовремя подкорректировать свои намерения и "указивки" - путь к успеху.

  • 16 сентября 2013 в 19:32 • #
    Борис Белоусов

    Лидерство - это от природы. Читай "Эти пресловутые секреты Успеха..." Знание теории позволяет конечно выйти на какой-то уровень, но настоящим (не формальным) лидером может быть человек-руководитель обладающий качествами лидера от природы. Развившего и укрепившего эти качества в силу жизненных обстоятельств или своей волей.

  • 30 сентября 2013 в 13:30 • #
    Сергей Усов

    Борис, о чём Вы? Лидерские качества можно НАРАБОТАТЬ!И стать Лидером. Вы сами себе противоречите. "Лидерство-от природы..." И тут же: "...Развившего и укрепившего эти качества в силу жизненных обстоятельств или своей волей". А это и есть НАРАБОТАТЬ! "От природы"-значит, с рождения, да будет Вам известно.

  • 1 октября 2013 в 20:27 • #
    Светлана Устичева

    Все правильно сказал Борис. Неформальный лидер может и неразвиться должным образом в силу тех или иных обстоятельств( неразвить,заданные природой качества. Они так и останутся в зачаточном состоянии). Это также, как любые другие способности: музыкальные, хореографические, художественные.

  • 1 декабря 2013 в 14:42 • #
    Сергей Усов

    Читайте внимательно, пожалуйста! Конечно, может не развиться! Но может и развиться, ЕСЛИ ЗАХОЧЕТ! Я именно об этом! Лидерские качества Н А Р А Б А Т Ы В А Ю Т С Я! И только так))))).

  • 17 сентября 2013 в 13:41 • #
    Ирина Почечуй

    Полезная информация
    http://profitrevolution.ru/page/irinasvet/

  • 27 сентября 2013 в 23:07 • #
    Серёга Пахомов

    Добрый день!
    Лидеру ещё на своём "посту" надо правильно наладить работу доверенного ему коллектива!
    Чтоб узнать, как это сделать, предлагаю просмотреть материал Михаила Софонова, который чётко и просто изложил суть проблем современного проектного менеджмента! Для того, чтоб ваши задумки, проекты, начинания и т.п. были успешными, стоит ознакомиться с материалом эксперта в управлении проектами!
    Вот собственно сам материал: http://www.sofonov.ru/upravlenie-proektami-video.html?start=9
    Я уверен, что эта информация пригодиться каждому! Будь вы сотрудник или директор! Знания проектного менеджмента помогают и рядовым сотрудникам и высокопоставленным директорам! Настоятельно рекомендую!

  • 28 сентября 2013 в 18:44 • #
    Олег Аулов

    Статья длинная, затронуто очень много вопросов. Ожидаются и такие же развернутые ответы. Отсюда вывод - Читать невозможно ни статью, ни длинные ответы.

    Сказать, что статья ни о чем – неправильно. Но практического значения она не имеет. Она всего лишь описательная.

    Допустим, если у меня стиль «Безучастного лидерства», я могу это выяснить с помощью статьи. Но хорошо это и плохо? Должен ли я что-то менять?

  • 28 сентября 2013 в 19:21 • #
    Сергей Пикалов

    Теоретически можно предположить, что определение стиля лидерства могло бы помочь выработать новые, более эффективные подходы в управлении организацией. Но, конечно, не на основе только одной данной статьи.

  • 28 сентября 2013 в 20:06 • #
    Олег Аулов

    Выработать более эффективные подходы? Вы думаете лидеру просто сменить свой стиль????
    Если я привык к своему стилю, сросся с ним, меняться очень тяжело. Да и смысла нет - не вижу я из статьи наиболее эффективные стили и как их приобрести.

    Я считаю, эта статья - просто констатация факта и не больше

  • 29 сентября 2013 в 03:41 • #
    Сергей Пикалов

    Статью, Олег, можно рассматривать как повод поговорить о стилях лидерства и в таком случае она уже больше простой констатации факта. :)
    Но давайте не о статье, давайте о поднятой в ней теме.
    Я думаю, что сменить стиль руководства непросто. Но "чистых" стилей, скорее всего не бывает, как не бывает чистых сангвиников, холериков и т.д.
    В любом случае, и в смешанном типе и в "чистом", сделать какие то черты своего руководства более актуальными, а какие то менее, возможно.

  • 29 сентября 2013 в 03:49 • #
    Сергей Пикалов

    Относительно вопроса "Должен ли я что то менять". Нет на свете статьи которая решит за вас как вам жить.
    Я не защищаю статью, наверное, в ней есть недостатки с какой то точки зрения.
    Я в принципе о подходе.
    Критерием того, надо что то менять или не надо является не сам по себе стиль лидерства. В каждом из них есть свои плюсы и минусы.

  • 30 сентября 2013 в 10:54 • #
    Дмитрий Цыплаков

    Добрый день.В настоящее время, в основной массе руководство назначается по знакомству.Лидерство соответственно по совместительству.Остаётся только авторитаризм,поскольку сотрудники будучи профессионалами видят каждую ошибку назначенца.Высокая текучка как следствие,падение эффективности и зарплат входит в норму жизни.Наблюдал несколько таких убитых предприятий.Руководители и сейчас назначены на другие должности,люди уволены и ищут работу.Если говорить о действительно успешных проектах, то они начинаются не от лидера, а от изначально расчитанной линии развития. И только после выявляется истинный лидер который в первую очередь завоёвывает уважение как профессионал.После этого всё зависит от учредителей. В первом случае лидера возвышают и предприятие развивается. Во втором на шею лидеру сажают назначенца.

  • 30 сентября 2013 в 12:03 • #
    Николай Кравцов

    Спасибо ! Сверхзамечательная статья, которая ещё раз убедительно показывает необходимость современного образования для успешной работы.

  • 30 сентября 2013 в 15:57 • #
    Кириченко Алексей

    Только когда цели "назначены", есть смысл говорить о лидерах. Как в спорте, когда есть финиш и рефери.

  • 30 сентября 2013 в 19:16 • #
    Гульнара Азаматова - Бас

    Спасибо, здорово!

  • 1 октября 2013 в 18:32 • #
    Зинаида ANTONCEVA

    В статье речь идет о стиле руководства. На мой взгляд имеет место авторитарный, демократический и попустительский стиль руководства.
    При этом руководитель (лидер) в зависимости от уровня компетентности может либо помогать, либо мешать делу, иногда просто - не мешать.
    У некомпетентного и неумного руководителя все подчиненные никудышние работники, в этой связи плохой моральный климат в коллективе и текучка.

  • 3 октября 2013 в 04:46 • #
    Сергей Крайник

    Статья поверхностная,популярная. Настоящему лидерству необходимо учиться,имея определенные личностные характеристики.

  • 3 октября 2013 в 11:46 • #
    Кириченко Алексей

    Показуха - очень распространенный стиль руководства. В этом многие руководители преуспели (являются лидерами).

  • 3 октября 2013 в 17:30 • #
    Виктор Зайцев

    По моему, это прекрасная теория позволяющая описать взаимодействия ИДЕАЛЬНОГО ЛИДЕРА с ИДЕАЛЬНЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. Ценность ее примерно такая же как у системы уравнений, описывающих поведение сферического коня в вакууме.

  • 4 октября 2013 в 17:28 • #
    Татьяна Пилигаева

    Когда в твоих руках коллектив, и от того как ты организуешь работу зависит результат, зачастую используются многогранные формы руководства.Строго одного стиля руководителя не бывает!

  • 5 октября 2013 в 07:43 • #
    Александр Столяров

    Правильно, полностью с Вами согласен и поддерживаю

  • 5 октября 2013 в 15:07 • #
    Владимир Салтанович

    С Днем учителя, коллеги! http://liderbiznes.com/blog/?p=1257

  • 6 октября 2013 в 11:29 • #
    Кириченко Алексей

    Судя по разброду во мнениях, можно ставить диагноз "системе" управления.
    Кто поставит?

  • 6 октября 2013 в 17:08 • #
    Владимир Салтанович

    В стилях управления огромное количество направлений и нюансов. Даже национальность, воспитание, личные привычки накладывают отпечаток. Главное, чтобы управленец был компетентным в той сфере, которой он управляет и разбирался в собственно управленческих механизмах. В остальном он может только приспосабливаться. Например, если чиновник и не будете придерживаться чиновничьей мимикрии, то его просто выгонят. Ну и так далее. К тому же управленцы это тоже живые люди со всеми их проблемами и недостатками. Возможно скоро будут управлять роботы. Робот не пьет, не ругается матом, не грубит. Как хорошо. Утром получил задачу, а вечером оценку, премию или штраф.